6-Liderança e Planejamento de Carreira_Fundamentos Da Gestão de Carreira

7/24/2019 6-Liderana e Planejamento de Carreira_Fundamentos Da Gesto de Carreira

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Mudanas no

mercado detrabalho


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MUDANAS NOCAMPO SOCIAL MUDANAS NO

CAMPO POLTICO

MUDANAS NOCAMPO ORGANIZACIONAL

MUDANAS NOCAMPO ECONMICO

MUDANAS NO CAMPODO CONHECIMENTO

MUDANA NOCAMPO GERENCIAL

MUDANA NOCAMPO DA ECOLOGIA

MUDANA NAVALORIZAO DO HOMEM

Fenmeno da U!an"#a$%o

Ce&'"men(o Po)*+a'"ona+

Con'en(a$%o de Renda

No,a& Teo"a&de De&en,o+,"men(o

In(e,en$%o Go,enamen(a+

No,a OdemM*nd"a+

-*eda do S"&(emaSo,".("'o

M*o de /e+"m

Re&)on&a!"+"dadeSo'"a+ da Em)e&a

No,a& Te'no+o0"a&Pod*(",a&

Adm"n"&(a$%o P1!+"'a eAdm"n"&(a$%o P",ada

T"0e& A&"2("'o&

Me'o&*+

Com*n"dade E'onm"'a E*o)."aE&(*(*a& F+a(

Adm"n"&(a$%oTan&)e&&oa+

Red*$%o da&/*o'a'"a&

Na3(a

A No,a Ra'"ona+"dadeNo,a& Te'no+o0"a&Adm"n"&(a(",a&

C"'*"(o&

In(e0ado&

Com)*(a$%o

Had4ae

So3(4ae

P+ane5amen(o O0an6e&(a(.0"'o

F7&"'a -*8n("'a

/"o(e'no+o0"a

Uma No,a V"&%o do Homem

Teo"a& Pa("'")a(",a& de Ge&(%o

Rede3"n"$%o do Con'e"(o deL"dean$a

No,a& V"&9e& &o!e oCom)o(amen(o H*mano

E&0o(amen(o

Fon(e& Ene0.("'a&

Po+*"$%o

De&ma(amen(o

E3e"(o E&(*3a

Homem Fe+"#

No,a& 3oma&de Te"namen(o

Homem A*(o:A(*a+"#adoV&6 Homem Mo&a"'o

Homem N%o:En'a)&*+ado Homem Eme0en(e

En0en;a"aGen.("'a

Con&*+(o"a emCom)o(amen(o

A)end"#a0emO0an"#a'"ona+

MUDANAS NO CAMPOTECNOL


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5

Dominado pela tecnologia;

Valorizao da segurana e da sade das pessoas;

Maior presso sobre os resultados; Menor disponibilidade de tempo;

Maior exigncia da qualidade.

As mudanas no ambiente P!"#$$#!%A&'


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6

As mudanas no ambiente ()*%!&+,#*!'

Maior controle de processos;

"acilidade de acesso -s inorma/es;

#nterati0idade;

Design amig10el e atrati0o 2multim3dia4;

(rabal5o em tempo real;

Alcance mundial.


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As mudanas no ambiente no P)$$!A&...

%o0as maneiras de se trabal5ar;

%o0as ormas de se comunicar;

Maior equil3brio de oras entre empregador e empregado;

"atores sub6eti0os e indi0iduais7 como aspira/es e dese6ospessoais7 assumem rele08ncia crescente.


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,lobalizao mercado protegido vs. lei de mercado

eduo de n30eis5ier1rquicos 2de 9: para emdez anos < Pesquisa ",V4

Estruturas enxutas ,nfase em qualidade,

produtividade e custosinteligentes

Aumentou o tempo mdio

de recolocao

O NOVO MERCADO DETRABALHO


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O M!"O #O$E%%%O M!"O #O$E%%%

As Mudanas no esperamAs Mudanas no esperam


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O M!"O #O$E%%%O M!"O #O$E%%%&oco na 'tica&oco na 'tica


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O M!"O #O$E%%%O M!"O #O$E%%%(uperpopulao(uperpopulao


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O M!"O #O$E%%%O M!"O #O$E%%%)usca da *novao)usca da *novao


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O M!"O #O$E%%%O M!"O #O$E%%%+uem ganha no o mais forte%%%+uem ganha no o mais forte%%%

apide- e Adaptabilidadeapide- e Adaptabilidade

o diferencial o diferencial


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GERENCIAMENTOEFICAZ DA CARREIRA

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AUTOCONHECIMENTO

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NOVAS PROFISSES

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DEFINIR OBJETIVOS

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ORGANIZAR ASFINANAS

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ADMINISTRAR OTEMPO

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CUIDAR DA IMAGEM

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REVER AS METAS

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)mpregabilidade = a capacidadede prestar ser0ios7 de obtertrabal5o em troca de renda( no necessariamente com carteiraassinada )


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)mpregabilidade

Alin5am

entoPro.ission

al

elacion

amentos

Autoestima

*ompetncias

Propried

adeda*arreira

>tica

"undod

eeser0a


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FATORES QUE AUMENTAM A EMPREGABILIDADE

&iderana*riati0idade

"acilidade de comunicao

Desen0ol0er competncias eenergia empreendedora

?abilidade derelacionamento interpessoal

$er agente de mudanasesistncia a rustrao2pro6etos enga0etados4

$aber trabal5ar em equipe


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Ausncia de um pro6etoproissional@pessoal

"alta de orientaopara resultados 2metas4

%o ter iniciati0a paraino0ar

*arreira gerenciadapela compan5ia

*arreira desen0ol0ida emempresas arcaicas

)spectador ao in0=s derealizador

"alta de auto moti0ao

elacionamento2netorB4 limitado

#ndi0idualismo

FATORES QUE DIMINUEM A EMPREGABILIDADE


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Gerenciar a carreira a atividade

de dirigir as aes segundo o

planejamento estipulado. Planeje e

gerencie a carreira todos os dias!."#tra (1996)


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Por 5o6e = sCpessoal

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