6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro
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Webcidadania e o futuro
digital da democracia
RODRIGOBANDEIRA
![Page 2: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/2.jpg)
Quem são “eles”?
O que perdemos separando “nós”
de “eles”?
![Page 3: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/3.jpg)
Quem é o
Grande Irmão?
![Page 4: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/4.jpg)
Tocqueville, coordenação e redes
“A melhor forma de democracia é aquela
em que as decisões são tomadas a
partir dos votos da maioria, mas sempre
com a preservação dos interesses
legítimos da minoria.”
![Page 5: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/5.jpg)
Mudanças tecnológicas
redefinem parâmetros sociais
Fala Escrita PrensaRádio e TV
Internet Web 2.0
![Page 6: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/6.jpg)
Mídias sociais
Tecnologias e práticas on-line usadas
por pessoas e organizações para
disseminar conteúdo, provocando o
compartilhamento de opiniões, idéias,
experiências e, o que seria o
diferencial, perspectivas
![Page 7: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/7.jpg)
Mudança do foco da participação política
Novos modelos mentais surgem de novas
sinapses sociais possíveis
Desgaste do modelo é irmão gêmeo
da oportunidade de construção
a partir da inteligência coletiva
![Page 8: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/8.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposiçãosopreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
assistencialista
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
![Page 9: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/9.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
assistencialista
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergência
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
assistencialista
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergência
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
assistencialista
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergência
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
rigidez
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidadeFase do ciclo
de vidaColaboração pré-
projeto
Criação e consolidação do projeto
“Entregas” do projeto
Término e sucessão
Forma de governança
Redes
Hierarquia
Mercado
Redes
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
modelo deescassez
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
protagonismogovernamental
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
desenho fechado
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
gastos = recursose coisas
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
![Page 28: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/28.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
![Page 29: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/29.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
linearidade
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
![Page 30: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/30.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
orçamentofiscal
competição
abordagemcrítica
verdadeabsoluta
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
verdadeabsoluta
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gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
verdadeabsoluta
![Page 35: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/35.jpg)
gestão centralizada
ações setoriaisdesarticuladas
sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
verdadeabsoluta
![Page 36: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/36.jpg)
gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
verdadeabsoluta
![Page 37: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/37.jpg)
gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
verdadeabsoluta
Seattle – G813M – “pásalo”
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gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
verdadeabsoluta
![Page 39: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/39.jpg)
gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
![Page 40: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/40.jpg)
gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
![Page 41: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/41.jpg)
gestão centralizadasobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
![Page 42: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/42.jpg)
sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
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sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
![Page 44: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/44.jpg)
sobreposição
competição
abordagemcrítica
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
![Page 45: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/45.jpg)
sobreposição
competição
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
abordagemapreciativa
![Page 46: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/46.jpg)
sobreposição
competição
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
abordagemapreciativa
Apreciação: descobrir o que dá vida a
um sistema quando ele está no seu
estado mais eficaz e capaz, em
termos humanos, ecológicos e
econômicos. Fazer perguntas que
reforcem a capacidade de um sistema
de elevar o seu potencial positivo.
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sobreposição
competição
convergênciacontrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
abordagemapreciativa
![Page 48: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/48.jpg)
sobreposiçãoconvergência
contrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
abordagemapreciativa
colaboração
![Page 49: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/49.jpg)
sobreposiçãoconvergência
contrapartida
flexibilidade
modelo deabundância
parceriasintersetoriais
estímulo a negociação
investimentos = ambientefavorável
complexidade
mobilizaçãode recursos
ações globaise integradas
convivênciacom contraditório
gestão descentralizada
abordagemapreciativa
colaboração
Poderemos um dia construir políticas públicas pelo Facebook?
![Page 50: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/50.jpg)
Redes sociais ganham
importância e atingem a vida
de todos no planeta, fazendo
política e motivando questões
dentro e fora das redes
![Page 51: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/51.jpg)
Participação se dá em escala contínua
informar o público
ouvir o públicoengajá-lo na solução do problema
desenvolver acordos e
compromissos
- +
J. L. Creighton, The Public Participation Handbook: Making
Better Decision Through Citizen Involvement (2005)
![Page 52: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/52.jpg)
Internet é espaço para
• Exploração de problemas
• Discussão pluralista
• Evidência de processos complexos
• Tomada de decisão coletiva
• Avaliação dos resultados
• Estar mais próximo da sociedade
![Page 53: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/53.jpg)
Barreiras para maior participação on-line
dos cidadãos são culturais,
organizacionais e constitucionais, e
não tecnológicas.
Esses desafios requerem maiores
esforços para a conscientização e a
capacitação das equipes técnicas dos
governos e também dos cidadãos
![Page 54: 6º Gestão das Cidades: Conexões para o Futuro](https://reader033.fdocumentos.com/reader033/viewer/2022060121/559484a41a28ab5c198b46f2/html5/thumbnails/54.jpg)
Desafios
Como gerenciar a complexidade?
Quais serão os novos papéis a serem
desempenhados por cidadãos, gestores
públicos e ONGs?
De que forma é possível fortalecer as
estruturas de representação frente a uma
sociedade onisciente?
Como essa nova dinâmica dialoga com o
desenvolvimento local?
Qual é a posição do Brasil neste cenário?