6º Workshop de Responsabilidade Social Sustentabilidade na estratégia das organizações: Desafios...
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6º Workshop de Responsabilidade Social Sustentabilidade na estratégia das organizações: Desafios e Oportunidades Oportunidades e desafios de atuar em REDES Vânia Rebelato Rosângela Ferreira
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6º Workshop de Responsabilidade Social
Sustentabilidade na estratégia das organizações: Desafios e Oportunidades
Oportunidades e desafios de atuar em REDES
Vânia Rebelato Rosângela Ferreira
Sustentabilidade - Contexto Global
Desenvolvimento Sustentável – capacidade de atender às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às suas necessidades.
(Fonte: Nosso Futuro Comum ou Relatório Brundtland - 1987)
“O futuro parece estranho para nós. Ele é diferente do passado, sobretudo porque no futuro o planeta terra é a unidade relevante com quem nós desenhamos e medimos o futuro...
Nós pertencemos a uma rede inevitável de interdependências: interdependência de ecossistemas, do livre movimentar das informações, idéias, pessoas, capital, bens e serviços. E mutualidade de paz e segurança. Na verdade estamos todos amarrados num único tecido de destino no planeta Terra.”
Mieko Nishimizu (World Bank - 2002)
Importância dos desafios da Sustentabilidade para o sucesso do negócio?
Very Important Important
Overall
Asia Pacific
Latin America
Africa
Europe
North America
Middle East &North Africa
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
93%
98%
97%
97%
93%
90%
79%
54% 39%
57% 41%
78% 19%
60% 37%
48% 45%
59% 31%
22% 57%
Importância dos desafios da Sustentabilidade para o sucesso do negócio?
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
Overall
Automotive
Consumer goods& services
Banking
Metails & mining
Energy
Professionalservices
Utilities
Health & lifesciences
Electronics& high-tech
Media &entertainment
Communications
54% 39%
62% 38%
63% 35%
68% 29%
62% 34%
68% 26%
51% 42%
68% 24%
50% 42%
31% 56%
67% 17%
22% 59%
93%
100%
98%
97%
96%
94%
93%
92%
92%
87%
84%
81%
Very Important Important
Grupo de Stakeholders que terão impacto na forma de gerenciar as expectativas sociais?
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
88%: sustentabilidade deve ser integrada em toda a cadeia de suprimentos. Só 54% acreditam que isto foi conseguido em suas empresas.
Consumers
Employees
Governments
Communities
Regulators
Media
InvestmentCommunity
Suppliers
NGOs
Boards
Organized labor
Other
Respondents identifying each factor in their top theree choices
58%50%
45%39%
39%32%
28%29%
26%25%
25%24%
22%19%
15%5%
15%27%
14%16%
7%7%
6%4%
2010
2007
Desafios Globais que são mais críticos para o sucesso do negócio?
Source: United Nations Global Compact CEO Survey 2010(based on 766 completed responses)
Education
Climate
Poverty
Diversity and genderequality
Access to clean waterand sanitation
Food security and hunger
HIV/AIDS and otherdiseases
Child mortality andmaternal health
Respondents identifying each factor in their top three choices
72%
66%
51%
32%
26%
22%
6%
6%
O que é Rede?
Padrão de organização constituído de elementos autônomos que, de formahorizontal, cooperam entre si ;
Modo não-hierárquico de organização da ação colaborativa;
Fenômeno organizacional, capaz de auto-regulação, produzido por umadinâmica de conectividade.
Fonte: Cássio Martinho
Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de objetivos comuns, estabelecidos por relações horizontais e dinâmicas, que supõe o trabalho colaborativo e participativo.
Este conceito, transformou-se nas últimas décadas, em uma alternativa prática de organização, possibilitando processos capazes de responder às demandas de flexibilidade, conectividade e articulação social.
Fonte: Cassio Martinho
Na prática
As empresas, assim como o terceiro setor tem reforçado em suas iniciativas, cujos profissionais e demais partes interessadas envolvidos percebem e fazem uso da colaboração participativa como um meio eficaz de realizar transformações .
As redes intersetoriais procuram desenvolver ações conjuntas, contribuindo para uma sociedade mais justa e democrática, se organizando para troca de informações, articulação institucional e implementação de projetos comuns prioritários para o desenvolvimento local e do território de maneira inclusiva e sustentável.
Experiências nesta direção, tem demonstrado as vantagens e os resultados de ações articuladas e projetos desenvolvidos por meio de parcerias e de forma horizontal.
Pressupostos do trabalho em Rede/ Parceria
Definição clara dos papéis e recursos
Construção de consensos e objetivos
Estratégias e critérios de avaliação
Socialização das informações
Planejamento conjunto
Respeito à diversidade
Ética
O trabalho conjunto pressupõe uma estrutura horizontal e o gerenciamento diário dos conflitos decorrentes das diferentes culturas.
Conexões intersetoriais para a promoção do Desenvolvimento Sustentável
Empresas
Propostas de ações da ABM
Atuar de forma compartilhada no fomento e no desenvolvimento de projetos em conjunto com empresas e, em especial com empresas do setor e demais partes interessadas em sua área de atuação;
Criar um ambiente para a sistematização do conhecimento e compartilhamento de boas práticas, no intuito de fortalecer ações/projetos com resultados efetivos e que possam ser replicados em demais regiões , respeitando a diversidade cultural;
Criar um grupo de trabalho para fomentar e desenvolver projetos conjuntos, bem como sistematizar e disseminar o conhecimento gerado;
OBRIGADA
ROSANGELA FERREIRA – SAMARCOe-mail: [email protected]
VANIA REBELATO – BRASMETAL WAELZHOLZe-mail: [email protected]
www.abmbrasil.com.br
