7 coisas que maus líderes dizem.Ninguém se propõe a ser um mau líder.Você não se propõe. Eu também não.No entanto, de acordo com um estudo recente do instituto de pesquisas americano Gallup1, apenas 18% dos gestores possuem um “alto grau de talento” em conduzir as pessoas, o que inclui a capacidade de motivar e gerenciar relacionamentos que têm com as pessoas ao seu redor.Então, por que o mundo acaba tendo tantos, como vou dizes, não tão grandes líderes?Muitas vezes, aqueles de nós que possuem a autoconsciência de saber quando estamos conduzindo mal (Aqui, por sinal, está uma das quatro coisas que o líder autoconsciente sabe que os outros não sabem).Liderar é difícil, você tem que superar obstáculos que os não-líderes não conseguem, e tem que, em seguida, levar outras pessoas a superá-los também.Mas, se a sua primeira abordagem a um problema não for o caminho certo, então você começa a ter maus pensamentos sua capacidade de liderar de forma eficaz?Aqui estão 7 coisas que maus líderes dizem. Eu só sei disso, porque, ao longo dos anos, eu mesmo me peguei pensando ou mesmo dizendo algumas dessas coisas.Percebi que se eu quero liderar de forma mais eficaz, preciso mudar minha abordagem.

1. Se é para fazer direito, tenho que fazer sozinho.Pois é, todos nós já ficamos frustrados com o desempenho de outras pessoas. É muito tentador, depois de várias experiências, com diversas pessoas, concluir que ninguém consegue executar bem uma tarefa, apenas eu mesmo.Este é o pensamento fantasioso de quem quer manter a organização pequena e nunca levá-la além de suas próprias habilidades pessoais.É também o pensamento mesquinho de acreditar que você é a única pessoa que Deus dotou com habilidades em sua organização.Mas se você quer crescer, essa é uma péssima maneira de conduzir, além de ser completamente desmotivadora para as pessoas ao seu redor que ouvem você dizer isso.Normalmente, a incapacidade de fazer grandes coisas através dos outros pode estar ligada a uma falta de clareza sobre o seu papel como um líder.Se os outros não estão fazendo bem o trabalho deles, há uma boa chance de que seja porque você não explicou direito o que deseja que eles façam.Há também uma boa chance da definição de perfeição que você exige estar 100% na sua cabeça apenas; você nunca o descreveu para seus liderados. Ou seja, você pode estar sendo muito exigente.Você não pode responsabilizar as pessoas por algo que você nunca explicou a eles. No entanto, a maioria dos líderes o fazem de qualquer maneira.

1 http://www.gallup.com/poll/182225/managers-high-talent-twice-likely-engaged.aspx

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A capacidade de ser claro em suas explicações é uma característica marcante de uma grande liderança. Se sua equipe não está conseguindo atingir o objetivo, há uma boa chance de você não ter sido claro.

2. Meu trabalho seria perfeito se não fosse as pessoas.Sim, conduzir as pessoas é o aspecto mais desafiador da liderança.Digitação, por exemplo, é muito mais fácil do que conduzir as pessoas. Pressione a tecla “j” e a letra j aparece na tela.Se as pessoas fossem tão simples.Peça a alguém para escrever ‘j’ e eles podem pensar que você disse ‘k’ ou ‘a’ ou eles perguntarão se é letra maiúscula ou minúscula. Ou eles poderão especular por que você quer ‘j’ digitado em primeiro lugar.Conduzir pessoas é mais difícil do que qualquer outra coisa.Liderar é difícil porque os líderes levam as pessoas onde elas não queriam normalmente ir.Pense nisso por um momento. Isso é difícil!Mas por favor, perceba que inconsistência, quando você diz que seu trabalho seria mais fácil se não fossem as pessoas. Você não teria um emprego se não houvessem outras pessoas.Muitas vezes, se você for realmente honesto, quando você está com raiva de outros, você está realmente com raiva de si mesmo e sua incapacidade de levá-los.Descubra como conduzir melhor, e você não vai ficar tão bravo com as pessoas.

3. Ouça...O que você faz quando você sente que está perdendo o controle na liderança?Você tenta assumir o controle.Você diz coisas como “Ouça... Eu estou aqui há muito tempo e ...”Já observou que as pessoas que começam frases com “ouça” raramente ouvem?E quando você parar de ouvir, você se desliga de todos os outros que estão na sala. Eles instintivamente pensam “bem, ele não está mais ouvindo ... por isso, não importa o que eu diga ou peça”.Em vez de tentar assumir o controle à força, faça uma perguntado tipo “alguma coisa não está clara?” Ou “Então, o que as pessoas estão pensando?”É muito melhor.

4. Eu estou tendo problemas com o seu colegaTodos os líderes ficam frustrados uma hora ou outra. A questão é, o que você faz com a frustração?Maus líderes reclamam da equipe para os membros da equipe. Grande erro.Quando sua equipe lhe ouve falar mal de outra pessoa na equipe, a confiança se dissipa tão rapidamente como uma névoa no sol do deserto.

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A equipe sabe que se você está falando mal de um colega, provavelmente você está falando mal aos outros sobre eles também.Todo líder precisa de um lugar seguro para desabafar. Cultive isso. Mas faça isso intencionalmente.Tenha uma pequena equipe em torno de você onde você possa resolver seus problemas e falar honestamente. Às vezes isso é só é possível com algumas pessoas no conselho diretivo ou os líderes em torno de você. Ou pode ser um colega de outra cidade.Duas regras de ouro:Certifique-se o número de pessoas deste círculo possa ser contado em uma mão. Caso contrário, é fofoca e pode rapidamente se tornar problema.Concentre a conversa nas soluções e não nos problemas. Caso contrário, as coisas vão tornar-se destrutivas, não construtivas.Se você não tem um pequeno círculo de pessoas de confiança com quem possa resolver problemas, sua frustração irá vazar e causar danos que podem ser difíceis ou impossíveis de reparar.Nunca reclame da equipe para a equipe se você quiser uma boa equipe.

5. Pelo menos nós estamos fazendo melhor do que...Se esse é o seu padrão, obtenha um novo padrão.Por favor.

6. As pessoas não vão permitir...Ouço isso o tempo todo:As pessoas não vão permitir gastar dinheiro em treinamento de liderança.As pessoas não vão permitir mudar a liturgia.As pessoas não vão permitir mudar o tipo de ministério.As pessoas não vão permitir? Sério?Ei, quando você tinha apenas quatro anos de idade, sua mãe não o deixava fazer as coisas.Mas você não tem mais quatro anos.Há tanta coisa errada com a postura ‘as pessoas não vão permitir’:Primeiro, você deixa as pessoas se colocarem em risco. (Em segundo lugar, você é o líder. Então, leve-os. (Se você não pode levá-los de forma eficaz o suficiente para mudar as pessoas, pare de culpá-los e olhe no espelho.)Em terceiro lugar, se a mudança que você quer trazer é vencida por agora, respeite isso. Salve suas pessoas em público. Apoie-os em privado. Ame-os.O amor nem sempre significa acordo. O amor não significa sempre que você sente profunda afeição por eles em todos os momentos.Mas o amor e respeito estão ligados. E você não põe em risco as pessoas que ama.Se você não pode amar o seu povo, desista de tentar conduzí-los.

7. Eu tenho que...Eu ainda me pego dizendo isso e eu simplesmente preciso parar.

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Eu tenho que pregar neste domingo. Eu tenho que ir a esta reunião. Eu tenho que terminar este projeto.Não, eu não tenho que. Eu consigo. E não, você não precisa. Você consegue.A verdade é que você não tem que fazer nada. Mas você e eu conseguimos fazer um monte de coisas.Se você começar a pensar sobre o que consegue fazer e não o que tem que fazer, você vai cultivar um senso muito mais profundo de gratidão. E a gratidão é um dos melhores atributos de um líder. Líderes grato são muito mais fáceis de se seguir do que líderes ingratos.Então, seja grato. Você consegue fazer isso!

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