O PROJETO “VOCÊ”O PROJETO “VOCÊ”

Quais São as Quais São as Prioridades Prioridades

da Sua Vida?da Sua Vida?

O Que Você O Que Você Quer Ser em Quer Ser em Cinco Anos?Cinco Anos?

Aprenda – Passo a Passo Aprenda – Passo a Passo – a Preparar o Seu – a Preparar o Seu Projeto de Vida Projeto de Vida

Pense em Sua Vida Pense em Sua Vida Como um Projeto Como um Projeto

Integrado Que Integrado Que Envolve o Trabalho, a Envolve o Trabalho, a Família, o Que Você Família, o Que Você Já Fez e o Que Ainda Já Fez e o Que Ainda

Deseja FazerDeseja Fazer

Seu Projeto Pessoal Seu Projeto Pessoal Precisa de Precisa de

Metodologia, de Metodologia, de Revisão Constante Revisão Constante e de Flexibilidade e de Flexibilidade Para Incorporar os Para Incorporar os

Ajustes Que Se Ajustes Que Se Tornam Necessários Tornam Necessários

Com o Tempo Com o Tempo

Aprenda a Gerenciar Sua Carreira e a Manter o Rumo Profissional em

Tempos Turbulentos

PASSO 1PASSO 1: : Descubra Descubra

Quem é VocêQuem é Você

No Seu Projeto de Vida o No Seu Projeto de Vida o Recurso Humano Vital é Recurso Humano Vital é Você e, Por Isso Mesmo, Você e, Por Isso Mesmo, Saber Quem é Você é o Saber Quem é Você é o

Ponto de PartidaPonto de Partida

Quais São Seus Valores Básicos?Quais São Seus Valores Básicos?Quais São Seus Quais São Seus Pontos Fortes?Pontos Fortes?

No Que Você Precisa No Que Você Precisa Melhorar?Melhorar?

O Que Ameaça Seus O Que Ameaça Seus Planos?Planos?

PASSO 2PASSO 2: : COLOQUE SUA COLOQUE SUA “MISSÃO” NO “MISSÃO” NO

PAPELPAPEL

Além de Saber Quem é Além de Saber Quem é Você, Conhecer o “Porquê” Você, Conhecer o “Porquê” da Sua Vida é Fundamental da Sua Vida é Fundamental

no Construção dono Construção do

““Projeto VocêProjeto Você””

Se a Visualização do Seu Se a Visualização do Seu Sonho é Cristalina e Sonho é Cristalina e Motivadora, Ela se Motivadora, Ela se

Traduzirá Numa Missão Traduzirá Numa Missão Pessoal Que o Lançará em Pessoal Que o Lançará em

Direção Às Suas MetasDireção Às Suas Metas Mas Se a Imagem é Nebulosa, é Mas Se a Imagem é Nebulosa, é

Provável Que a Sua Missão Pessoal Provável Que a Sua Missão Pessoal Bloqueie Seu CaminhoBloqueie Seu Caminho

PASSO 3: Faça

Parcerias

Não se Iluda Achando Que Será Não se Iluda Achando Que Será Possível Cumprir Sozinho a Sua Possível Cumprir Sozinho a Sua

Missão PessoalMissão PessoalAssim Como Assim Como Ocorre Nas Ocorre Nas

Empresas, Você Empresas, Você Também Também

Precisará de Precisará de Quem o ApóieQuem o Apóie

Essas Pessoas São Essas Pessoas São Conhecidas Como Conhecidas Como

StakeholdersStakeholders Parentes, Chefes, Parentes, Chefes, Amigos de Infância Amigos de Infância

ou Colegas de ou Colegas de TrabalhoTrabalho

PASSO 4: Crie Uma

Visão Para Sua Vida

Agora Que Você Já Sabe Quem é, Já Sabe Agora Que Você Já Sabe Quem é, Já Sabe Sua Missão e Quem o Ajudará a Cumpri-la, Sua Missão e Quem o Ajudará a Cumpri-la,

é Hora de Estabelecer Suas Metasé Hora de Estabelecer Suas Metas

Trata-se de Um Projeto de Longo Prazo Trata-se de Um Projeto de Longo Prazo Que Merece Quatro Abordagens Que Merece Quatro Abordagens

DiferentesDiferentes Inicie Com Uma Visão de Inicie Com Uma Visão de

Curto PrazoCurto Prazo, Fazendo , Fazendo Projeções Para (3) Três Projeções Para (3) Três

AnosAnos

A Visão de A Visão de Médio PrazoMédio Prazo

(10 Anos) (10 Anos) Assegura Assegura

Continuidade Continuidade e Ajuda a e Ajuda a

Visualizar o Visualizar o Caminho a Caminho a PercorrerPercorrer

A Perspectiva de A Perspectiva de Longo PrazoLongo Prazo (Até a Aposentadoria) (Até a Aposentadoria) Fornece a Visão Das Fornece a Visão Das Realizações a Serem Realizações a Serem

AlcançadasAlcançadasPense Nos “Anos Dourados”, Afinal Você Precisa Viver Bem Essa Etapa

de Sua Vida

TÉCNICAS TÉCNICAS PARA PARA

ESCREVER ESCREVER SUA “VISÃO”SUA “VISÃO”

O Documento Deve Responder O Documento Deve Responder Aonde Você Quer Chegar Em Aonde Você Quer Chegar Em Determinado PeríodoDeterminado Período

O Que Você O Que Você Quer Fazer Quer Fazer na Vida e na Vida e Como Isso Como Isso

Afetará Sua Afetará Sua Visão?Visão?

Visão de Seis MesesVisão de Seis Meses:

Anote Sobre o Que Gostaria de Anote Sobre o Que Gostaria de Alcançar Nesse Período e, Alcançar Nesse Período e,

Depois, Revise Suas Anotações Depois, Revise Suas Anotações Para Não Haver Dúvidas no Para Não Haver Dúvidas no

FuturoFuturo

VISÃO DE VISÃO DE DOIS ANOSDOIS ANOS

Faça o Mesmo Exercício Faça o Mesmo Exercício Para Dois Anos e Assinale Para Dois Anos e Assinale a Data Final do Período. a Data Final do Período.

Anote Seus Pensamentos – Anote Seus Pensamentos – Sem Censurá-los – Sobre o Sem Censurá-los – Sobre o Que Gostaria de Realizar Que Gostaria de Realizar

Nesse Período Nesse Período

Visão de Sete Visão de Sete AnosAnos

Faça o Mesmo Exercício de Antes Faça o Mesmo Exercício de Antes Pensando em Tudo o Que Gostaria Pensando em Tudo o Que Gostaria

de Realizar Até o Final de Sete de Realizar Até o Final de Sete Anos e, Depois, Revise Suas Anos e, Depois, Revise Suas

AnotaçõesAnotações

PASSO 5PASSO 5: : GERENCIE GERENCIE O TEMPOO TEMPO

A “A “Matriz do TempoMatriz do Tempo” Nos ” Nos Ajuda a Diferenciar os Ajuda a Diferenciar os

Assuntos “Assuntos “ImportantesImportantes” ” dos “dos “UrgentesUrgentes” ”

Importantes São os Projetos Importantes São os Projetos Que Têm Influência Direta Que Têm Influência Direta

Sobre os Resultados a Serem Sobre os Resultados a Serem AtingidosAtingidos

Os Urgentes se Caracterizam Os Urgentes se Caracterizam Pela Premência Temporal, Mas Pela Premência Temporal, Mas Não Têm – Necessariamente – Não Têm – Necessariamente –

ImportânciaImportância As Crises Ocorrem Quando As Crises Ocorrem Quando

os Assuntos São os Assuntos São Importantes e e Urgentes Ao Ao

Mesmo TempoMesmo Tempo

Exemplo de CriseExemplo de Crise: : Atrasar a Entrega do Atrasar a Entrega do

Cliente Mais Importante Cliente Mais Importante da Empresada Empresa

Existem Situações Que Exigem Existem Situações Que Exigem Planejamento e Controle: São Planejamento e Controle: São

os Assuntos Importantes, Mas os Assuntos Importantes, Mas Não Urgentes (é o Caso do Não Urgentes (é o Caso do Seu Seu

Desenvolvimento Pessoal e Desenvolvimento Pessoal e ProfissionalProfissional))

Por Outro Por Outro Lado, Existem Lado, Existem

Assuntos Assuntos Urgentes Mas Urgentes Mas

Não Tão Não Tão Importantes Importantes Assim: é o Assim: é o Caso de Caso de

Telefonemas e Telefonemas e E-MailsE-MailsPor Fim, Há os Assuntos Por Fim, Há os Assuntos

Que Desperdiçam Tempo Que Desperdiçam Tempo e Não São Importantes e Não São Importantes Nem Urgentes (a Nem Urgentes (a Mania Mania

de Perfeiçãode Perfeição é Uma Delas) é Uma Delas)

PASSO 6PASSO 6: : ADMINISTRE ADMINISTRE

SUAS SUAS FINANÇASFINANÇAS

Determine Que Determine Que Recursos – Recursos – Material, Material, Humano, Humano,

Monetário ou Monetário ou Intelectual – Intelectual –

Serão Serão Necessários Necessários Para Cada Para Cada

Atividade de Atividade de Sua VidaSua Vida

Estime os Custos de Cada Estime os Custos de Cada Atividade e se Planeje Para Atividade e se Planeje Para

Administrar GastosAdministrar GastosSe Há Déficit Entre o Que Se Há Déficit Entre o Que Você Pretende Gastar no Você Pretende Gastar no

Futuro e o Que Ganha Futuro e o Que Ganha Agora, é Necessário Gerar Agora, é Necessário Gerar

Receita Adicional Receita Adicional

PASSO 7PASSO 7: : CONTE COM CONTE COM OS RISCOSOS RISCOS

Na Vida Particular e Na Vida Particular e Profissional os Riscos Profissional os Riscos Existem e Precisam Ser Existem e Precisam Ser GerenciadosGerenciadosComece Identificando Comece Identificando

os Riscos e Prevendo os Riscos e Prevendo Onde Eles Podem Onde Eles Podem

OcorrerOcorrerExistem Riscos Relacionados Existem Riscos Relacionados à Saúde, à Questões à Saúde, à Questões Financeiras e à CatástrofesFinanceiras e à Catástrofes

Adquirir Plano de Saúde (ou Adquirir Plano de Saúde (ou Apólice de Seguro) é Uma Apólice de Seguro) é Uma Boa Maneira de Lidar Com Boa Maneira de Lidar Com

AmeaçasAmeaças