9ª Semana Técnico Administrativa. Superintendência de Administração Geral (SAG) Consolidação...
Transcript of 9ª Semana Técnico Administrativa. Superintendência de Administração Geral (SAG) Consolidação...
9ª Semana Técnico Administrativa
Consolidação da sua estrutura
Diretoria de Administração
Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad
Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022)
Consolidação da sua estrutura
Diretoria de Administração
Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad
Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022)
Consolidação da sua estrutura
Diretoria de Administração
Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad
Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022)
Consolidação da sua estrutura
Diretoria de Administração
Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad
Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022)
Consolidação da sua estrutura
Diretoria de Administração
Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad
Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022)
1976
1978 a 83 1994
2001
2003 2010
2011
20132004
Farm
ácia
Pop
ular
do
Bras
il
PEG
– Aç
ões d
e Q
ualid
ade
Missão Desenvolver, disponibilizar e implementar soluções e práticas de Gestão
Administrativa para o alcance da missão da Fiocruz.
Visão Ser a Unidade de Gestão Administrativa reconhecida institucionalmente como
padrão de excelência e inovação.
Valores Ética no desenvolvimento dos nossos processos institucionais; Agilidade no atendimento e comprometimento com as demandas internas e externas; Igualdade no tratamento independente do vínculo; Possibilidade de todos participarem da gestão; Defesa do erário (tesouro) público; Transparência nas decisões e confiabilidade mútua entre as áreas.
Organograma
Programas e Projetos
http://www.dirad.fiocruz.br/peg/about/resultados-e-estrategias/mapeamento-de-processos/
DegiasDepartamento de Gestão da Informação Administrativa e Assessoria
Competências:
- Assessorar à Direção quanto a gestão de contratos e serviços terceirizados;
- Realizar análise e estudos para adoção de tecnologias de gestão eficazes;
- Consolidar, acompanhar e avaliar a programação orçamentária, tendo como referência o Plano de Objetivos e Metas;
- Gestão de Recursos Humanos.
- Qualidade e mapeamento de processos.
- Comunicação
Mapeamento de Processos
Planejamento e ProgramaçãoManutenção Farmácia PopularGestão de ContratosApoio de TIGestão de Recursos HumanosGestão da Qualidade
Resultados
•Informações Administrativas •Recursos Humanos
DecomDepartamento de Operações Comerciais Competências:
Planejar, Coordenar, controlar e supervisionar as atividades correlacionadas as áreas de Administração de materiais, de compras e importação e exportação de materiais de consumo e permanentes.
Mapeamento de Processos
Gestão de ComprasGestão de SuprimentosGestão de Importação e ExportaçãoGestão de Patrimônio
Resultados
Operações Comerciais
Defin
Mapeamento de Processos
Análise ContábilGestão Orçamentária e FinanceiraPagamento
Departamento Econômico Financeiro
Competências:
- Elaborar e reformular proposta orçamentária anual e plurianual da FIOCRUZ em conjunto com a Diretoria de Planejamento Estratégico – DIPLAN;
- Desenvolver estudos, análises e emissão de pareceres relativos a assuntos de natureza econômico-financeira para instrumentalizar as decisões das Unidades Técnico-Administrativas e da Presidência da FIOCRUZ.
Econômico e Financeiro
Resultados $$$
Projeto de Integração da Cadeia Logística: Fiocruz
• Propor um plano de integração da cadeia logística de suprimentos e distribuição de bens , serviços e materiais para Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) que atenda a estratégia da Instituição.
OBJETIVO GERAL
CONCEITOS
LOG
ÍSTI
CA IN
TEG
RADA
COMPRAS
TRANSPORTE
ARMAZENAMENTO
MOVIMENTAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
CONCEITOSLOGÍSTICA
INTEGRADA
Nível de Serviço
Criação de Valor
Mudança Cultural e
Organizacional
Custo Total
Exige redução custo ao longo
da cadeia
Visão por Processos
Custos Compensatórios
ESTRATÉGIADIAGNÓSTICO• Entrevistas• Observações• BenchmarkingPROPOSTA• Análise do Diagnóstico • Revisar Legislação, Normas Técnicas e Conceitos em logística• Planejar AçõesVALIDAÇÃO• Estabelecer Parceiras• Realizar testes e prototipagem
ENTREGA DO PLANO
DIAGNÓSTICO (Fase Atual) – 05/06/2014Identificação de Oportunidades
Benchmarking Interno : Integração de Grupos – DIRAC – DIRAD – Coord.Qualidade
Benchmarking Externo: Eletrobrás/Pref.RJ e FAB
Entrevistas
Matriz Funcionalidades x Eficiência
Qualificação das Oportunidades
Impactos Operacionais
Impactos Estruturais-Financeiros
Impactos do Nível de Serviço
Plano de Ação
Obrigada, Cristiane Sendim – [email protected] / 21-3836-2262
Agradecemos em nome da Dirad!
Pavilhão Quinino, sala 306Tel. 3836-2262