28-01-2011

A AIP-CCI e o Desígnio da

Internacionalização

Centro de Congressos de Lisboa (CCL)

Internacionalização do Sector

da Água

Jorge Rocha de Matos

1

APRESENTAÇÃO

1. Informação sobre a AIP-CCI

2. Desafios da Internacionalização

3. Internacionalização das Feiras e Eventos

4. A AcquaLiveExpoAcquaLiveExpo

2

1.Informação sobre a AIP-CCI

3

4

1.1 Informação Relevante sobre a AIP-CCI

• Líder nacional na área de feiras;

• Líder nacional na área de congressos, com umposicionamento relevante a nível europeu;

• Parcerias internacionais com Cabo Verde, Angola,Moçambique, Marrocos, Argélia e Líbia;

• Acção relevante nas áreas da qualificação/formação,inovação, tecnologia, internacionalização ecompetitividade [Futurália, Requalificar Portugal,Portugal Exportador, Portugal Tecnológico, FórumRSO, e-PME, etc.];

• Investimento na economia digital através daIWATRADE;

• Integra uma rede de 12 Ass. Emp. Regionais (AER);

• Volume negócios AIP 2010: 46 Milhões de Euros.

5

1.2. Organismos Internacionais de que a AIP-CCI é Membro

BUSINESSEUROPE – Confederação dos Empresários da Europa

UEAPME Confederação Europeia das PME

CE-CPLP Confederação dos Empresários da CPLP

BIAC Business and Industrial Advising Committee (OCDE)

MEBF Forum Empresarial Mercosul – União Europeia

AICO Associação Ibero Americano das Câmaras de

Comércio

UFI União das Feiras Internacionais

EMECA European Major Exhibition Centres Association

ICCA Associação Internacional de Congressos e

Convenções

AIPC Associação Internacional dos Centros de Congressos

EURODEFENSE

2. Desafios da Internacionalização

6

2.1 Internacionalização: Condição de

Sustentabilidade da Economia

• O maior desígnio estratégico para a economia

portuguesa: “alargar e enriquecer a carteira de

bens e serviços transaccionáveis com que

Portugal se afirma competitivamente perante a

globalização e no seu mercado doméstico”;

• Implica “uma agenda de crescimento para que o

peso das exportações no PIB suba dos actuais

30 a 32% para valores não inferiores a 40% do

PIB a médio prazo”

Condição de sustentabilidade da Economia

Para uma pequena economia aberta

exportar é um imperativo (Ver Fig. I) 7

8

Fig. I

8

9

2.2. Vectores de uma Estratégia de

Internacionalização

• Diversificar mercados de exportação na UE e sobretudoextra-UE (a importância da vertente euro-atlântica);

• Mobilizar as PME para a internacionalização (mais 15 a 20mil PME para além das que já exportam);

• Valorizar a língua portuguesa na acção externa(CPLP+Empresáriso da diáspora) Os países da CPLPcomo porta de entrada nas regiões económicas queintegram (Fig. II); Portugal tem uma centralidadeatlântica;

• Investir na clusterização da economia/Pólos decompetitividade;

• Atrair IDE estruturante;

• Valorizar competitivamente o território conferindo-lhefuncionalidades internacionais (portos, transportesmarítimos, economia do mar, conectividade, ...).

População total – 1.318.928.288 habitantes (+ 660.141.099 habitantes / + 45%)

Figura II - ESTRATÉGIA DE FUTURO

10

2.3 Triângulo Estratégico Energia - Água -

Ambiente

O triângulo estratégico energia-ambiente-água, na

perspectiva do desenvolvimento sustentável prefigura-se

um importante motor da economia internacional nos

próximos anos (gestão da água, domótica, novas energias,

agricultura biológica, economia do mar....) e, como tal, uma

fonte de oportunidades para as empresas portuguesas.

11

Energia

Ambiente Água

Desenvolvimento

Sustentável

3. Internacionalização das Feiras e Eventos

12

3.1. Internacionalização dos eventos AIP-CCI

Um investimento na participação em mercados de grande potencial para

as nossas empresas exportadoras:

Países CPLP – Angola, Moçambique, Brasil, Cabo Verde, Guiné- Bissau

Norte de África e Médio Oriente – Marrocos , Líbia, Argélia

Europa de Leste – República Checa, Polónia

América Latina – Brasil e outros países do Mercosul

Em sectores importantes da nossa economia:

Projectos de Engenharia

Construção

Agroalimentar

Imobiliário

Segurança

Tecnologias de informação

Água e Energia

Ambiente 13

3.2. Feiras Internacionais

• Para que serve a organização e/ou participação da AIP

em feiras internacionais?

• Um importante suporte para as empresas portuguesas

(sobretudo as PME) diversificarem mercados, potenciarem

negócios, acederem a redes de conhecimento; .

• Valoriza a imagem de Portugal nos mercados externos,

associando o País à qualidade, inovação, competência e

modernidade;

• Uma excelente oportunidade para internacionalizar alguns

dos nossos eventos líderes em Portugal como a: Tektónica,

Alimentária / Horexpo, Sil , Agritec, AcquaLiveExpo, entre

outros contribuindo também para a vinda de grandes

compradores internacionais ao nosso país.

14

3.3 A AIP Investe em Novos Negócios

e MercadosTemas como a gestão da água e da energia, a mobilidade

eléctrica, o mercado da reabilitação, a valorização da

reciclagem, as novas tecnologias são, entre outros, apostas fortes

da AIP para estimular a competitividade das empresas, dando

resposta às preocupações e exigências do mundo actual.

Assiste-se a uma dinâmica muito significativa de empresas

portuguesas no triângulo estratégico energia-água-

ambiente, demonstrando capacidade de concepção, inovação e de

desenvolvimento de novos produtos e equipamentos

transaccionáveis, contribuindo para aumentar as nossas exportações

e criar novas oportunidades de emprego.

Nesse sentido a AIP está a lançar em 2011 o evento AcquaLiveExpo

que vem trazer novos horizontes para temas criticos como o desafio

para uma boa gestão de recursos, tais como a Água e a Energia.15

16

4. AcquaLiveExpo

17

Um Desafio

Geracional

Inovação

Formação

Economia Gestão

Internacionalização

Ambiente

Tecnologia

18

4.1 Actividades principais do AcquaLiveExpo

Exposição:

Pavilhão Água

Pavilhão Energia

Pavilhão Equipamentos e Ambiente

Encontros internacionais de negócios:

Congresso internacional Portugal / Paises Arabes

Missões de países da CPLP e outros

Academia Acqualiveexpo:

Formação avançada certificação e provas técnicas para profissionais nacionais e

dos PALOP

Acções conjuntas com a Parceria para a Água

Comemorações do dia Mundial do Ambiente (5 de Junho) 19

4.2 Plano Geral do Evento

Workshops

Equipamentos

Press

Água Energia

Internacionalização

Congresso

s/

Encontros

Internacion

ais

Comemoraç

ões Dia

Mundial do

Ambiente

20

CONCLUSÕES

1. A internacionalização e a competitividade exigem a mobilizaçãodas PME, o redimensionamento empresarial, a diversificação demercados na UE e extra-UE, particularmente na perspectiva euro-atlântica, assim como a clusterização, maior atractividade emrelação ao IDE e o reforço da conectividade do território.

2. As feiras e os eventos podem dar um grande contributo para ainternacionalização e para veicular uma imagem de modernidade.

3. O triângulo estratégico energia-água-ambiente na perspectiva dodesenvolvimento sustentável afigura-se um importante motor daeconomia internacional e um espaço de oportunidades para asempresas portuguesas. A internacionalização do sector da águaassume particular relevância na perspectiva dainternacionalização.

4. É necessário uma adequada articulação de estratégiasempresariais alicerçadas na informação, no conhecimento e natecnologia, e de boas políticas públicasque, conjuntamente, corporizem um sistema de “inteligênciacompetitiva”, visando a afirmação de Portugal nos mercadosglobais. 21

28-01-2011

A AIP-CCI e o Desígnio da

Internacionalização

FIMCentro de Congressos de Lisboa (CCL)

Internacionalização do Sector

da Água

Jorge Rocha de Matos

22