RESULTADOS DE NEGÓCIOS E TALENTOS ESTÃO NO CENTRO

DA ATENÇÃO DOS CEOS

Segundo os presidentes das empresas, os

Crescimento e Lucratividade, seguidos pela Gestão de Talentos. Esses resultados

quanto aos resultados de negócio, mas também demonstram sua atenção quanto ao desenvolvimento do capital humano.

GESTÃO DE TALENTOS TEM

ALTA RELEVÊNCIA ESTRATÉGICA

Perguntados sobre a relação entre Gestão de

Talentos e a performance da organização, os presidentes

confirmam sua visão de que este é um fator de alta relevância estratégica para

as empresas.

O RH É ESTRATÉGICO

De acordo com os dados, os CEOs reconhecem cada vez mais o papel estratégico do RH, a importância da área para o negócio e seu alto grau de envolvimento nas principais decisões estratégicas. Em contrapartida, há ainda uma parte significativa desses líderes que não confiam suas decisões ao RH, sinalizando que há ainda espaço para uma ação mais efetiva dos profissionais.

O RH DEVE FOCAR EM....

“Atração, retenção e desenvolvimento de talentos”

aparece como foco principal de preocupação do CEO, o que

confirma sua atenção com os profissionais que geram resultado

acima da média. Também não surpreende que “Entendimento do negócio” seja a segunda prioridade

elencada, já que esse é um passo indispensável para uma atuação

mais estratégica do RH.

BAIXA SATISFAÇÃO EM RELAÇÃO ÀS INICIATIVAS DE T&D

Embora com base nos outros resultados desta pesquisa, as expectativas e o grau de importância que os CEOs dão as ações de Recursos Humanos sejam altos, o mesmo não acontece em relação às iniciativas de T&D, as quais os líderes não avaliam muito positivamente.

64,3%Crescimento

56,3%Lucratividade

45,8%

Gestão de Talentos

27,1%

Redução de custos

39,6%

Incrementar a inovação

2,1%acham que esta relação é baixa

8,3%dos presidentes são imparciais.

89,6%consideram alta a

relação entre Gestão de Talento e a performance da organização.

20,8%estão muito satisfeitos

22,9%dos CEOs não

estão nada satisfeitos com as

ações de T&D

56,3%são Neutros, ou seja, não estão nem

satisfeitos, nem insatisfeitos

25,0%são Neutros

T&D É MUITO IMPORTANTE

Os CEOs entrevistados afirmam que o desenvolvimento do capital humano é assunto prioritário nas organizações, algo bastante relevante, pois as intervenções de aprendizagem são essenciais para melhorar o desempenho e os resultados financeiros.

22,9%são indiferentes

4,2%consideram T&D nada importante

A ÁREA D ERECURSOS HUMANOS

NA VISÃO DO MAIOR LÍDER DA ORGANIZAÇÃO

10,4%dizem nunca

envolver a área nas decisões estratégicas

8,3%quase nunca

envolver o RH

14,6%dizem que quase sempre envolvem

o RH

acreditam que T&D seja muito

importante

72,9%

18,8%Comunicação

45,8%Entendimento

do negócio

37,5%Transformação

cultural

6,3%Parceria

35,4%Credibilidade

56,3%Atração, retenção e desenvolvimento

de talentos

envolvem o RH nas suas principais decisões

estratégicas

41,7%