A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

20
1 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH Introdução: Este subsistema (3º./ 5º.) trata compensação (remuneração) + benefícios sociais + higiene e segurança do trabalho + relações sindicais.

Transcript of A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

Page 1: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

1

SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH Introdução: Este subsistema (3º./ 5º.) trata

compensação (remuneração) + benefícios

sociais + higiene e segurança do

trabalho + relações sindicais.

Page 2: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

2

SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH Do pto. vista RH organização viável não apenas capta + aplica RH, mas os mantêm empresa. Manutenção exige série cuidados especiais sobressaem planos de:

Page 3: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

3

- Compensação monetária;

- Benefícios sociais;

- De higiene;

- De segurança do trabalho;

- De relações sindicais.

Page 4: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

4

Vamos estudar agora:

Compensação salarial + benefícios sociais: fazem parte Sistema de Recompensas-SR.

Objetivo SR: manter funcionários satisfeitos + motivados na empresa.

Page 5: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

5

Sistemas: Recompensas e Punições

Sistemas de recompensas – O que são?

Incentivos estimular comportamentos necessários (produtividade, proatividade, etc.).

Fazem parte: Salários, benefícios, promoções, resultados, etc.

Page 6: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

6

 

Sistemas de punições:

Castigos – penalidades (reais – potenciais) coibir certos comportamentos.

Inclui medidas disciplinares e visa orientar + prevenir (advertências verbais – escrita – suspensão) até desligamento.

Ambos sistemas devem ajudar funcionário a trabalhar em benefício

empresa.

Page 7: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

7

Pressuposição: recompensas fatores escassos e não exceder recursos previamente alocados na organização. 

Assim, recompensas são aplicadas p/ reforçar atividades humanas que:

1. Aumentem consciência + responsabilidade funcionário;

2. Ampliem interdependência p/ c/ 3os + p/o todo;

3. Ajudem consolidar controle que o todo exerce s/ seu destino.

Page 10: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

10

Quando dois termos se equivalem ocorre situação eqüidade.

Pessoa experimenta sentimento satisfação.

Qdo. são diferentes = situação iniqüidade. Pessoa se sente sub ou superassalariada.

Se o salário / recompensa acima / abaixo resulta em tensão.

Page 11: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

11

Iniqüidade fantasma invisível põe em cheque programas de recompensas ao pessoal.

Page 12: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

12

Compensação e produtividade:

Processo produtivo: só é viável c/a participação vários parceiros. Quem são eles?

Fornecedores – Investidores e acionistas – funcionários – clientes. “Stakeholders”.

Cd. parceiro contribui c/ algo, visando retornos – resultados interessantes seus investimentos.

Page 13: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

13

O caráter multivariado do salário:

Compensação área que lida c/a recompensa funcionário recebe troca execução tarefas.

Compensação: Sistema de incentivos + recompensas que empresa estabelece p/ recompensar pessoas que nela trabalham.

Compensação financeira direta: pgto. forma salário, prêmios, bônus, comissões.

Page 14: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

14

Compensação financeira indireta: decorre cláusulas convenção coletiva do trabalho (férias, gratificação, adicionais periculosidade + insalubridade, adicional noturno + de tempo serviço).

Remuneração tudo que funcionário aufere (direta – indiretamente).

Remuneração gênero. Salário espécie.

Page 15: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

15

Recompensas não-financeiras: orgulho, auto-estima, reconhecimento, segurança.

Há tb. distinção entre salário nominal e salário real.

1o. = volume $ fixado contrato individual cargo ocupado.

2o. = qtidade. bens funcionário pode comprar (poder aquisitivo).

Page 16: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

16

Então, mera reposição do valor real não significa aumento salarial.

Daí a diferença entre reajuste salarial (recomposição do salário real) e aumento real salarial (acréscimo do salário real).

Vc. sabe qto. é a participação percentual salários no custo cd. produto / serviço de sua empresa?

Page 17: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

17

O salário para as organizações:

Representa p/ elas, ao mesmo tempo, custo + investimento.

Custo: se reflete custo do produto / serviço.

Investimento: aplicação $ fator produção (trabalho) obter retorno maior.

Salários representam respeitável volume $.

Page 18: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

18

O composto salarial (wage mix):

É conjunto de fatores internos + externos que condicionam os salários, determinando seus valores.

É formado fatores externos (mercado trabalho, economia país, sindicato, leis, mercado clientes, concorrência) e;

Fatores internos (tipologia cargos na empresa, política salarial, capacidade financeira, desempenho, competitividade).

Page 19: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

19

Estes fatores atuam forma independente ou harmonicamente.

Podem reduzir ou aumentar salários.

Page 20: A. Cargos e Salarios - Mat3 -..

20

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: O capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004.

Exercícios:

RAD-10: “Menos risco à hierarquia”.

Caso 10: Ajude Alberto a esquematizar plano de administração de salários p/ sua empresa.