A gestão desportiva na modalidade futebolFicha de Catalogação: Lopes, R. M. (2019). A gestão...

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A gestão desportiva na modalidade futebol Relatório de Estágio Profissionalizante Realizado no

Futebol Clube do Porto – Dragon Force

Orientadora: Profª Doutora Teresa Lacerda

Supervisor: Mestre João Alves

Rafael Marques Lopes

Porto, 2019

Relatório de Estágio Profissionalizante apresentado à Faculdade de Desporto da Universidade do Porto, com vista à obtenção do grau de Mestre em Gestão Desportiva, de acordo com o Decreto-lei n.º 74/2006, de 24 de março, alterado pelo Decreto-Lei n. º107/2008, de 5 de junho e pelo Decreto-Lei n. º230/2009, de 14 de setembro).

II

Ficha de Catalogação: Lopes, R. M. (2019). A gestão desportiva na modalidade futebol. Relatório de

Estágio Profissionalizante Realizado no Futebol Clube do Porto – Dragon Force.

Porto: R. Lopes. Relatório de estágio profissionalizante apresentado a Faculdade

de Desporto da Universidade do Porto com vista a obtenção do grau de Mestre

em Gestao Desportiva.

Palavras-chave: GESTAO DESPORTIVA, FUTEBOL CLUBE DO PORTO,

DRAGON FORCE FUTEBOL, DESPORTO FORMACAO, RESPONSAVEL

OPERACIONAL.

III

Agradecimentos A realização deste relatório para obtenção do grau de mestrado contou com

importantes apoios e incentivos sem os quais não se teria tornado realidade e

aos quais estarei eternamente grato por trilharem este caminho comigo. Tenho

consciência que sozinho nada seria possível, por isso dirijo um agradecimento

especial a todas as pessoas, amigos e familiares, que caminharam comigo ao

longo desta jornada, pelo apoio incondicional que me deram, incentivo, amizade,

paciência demonstrados e acima de tudo pela ajuda na superação dos

obstáculos que surgiram ao longo da minha caminhada.

Especialmente à minha orientadora, Professora Teresa Lacerda que sempre

acreditou em mim, agradeço a sua orientação exemplar pautada pelo elevado

rigor, pela visão crítica e oportuna que me ajudou a crescer no sentido pessoal

e profissional.

Um especial apreço ao Dr. Ricardo Ramos, diretor executivo do projeto, pela

oportunidade concedida e pelos ensinamentos transmitidos.

Ao João Eduardo Alves, um obrigado pelo apoio e acompanhamento do estágio

pois se não fosse ele, a integração do estágio não teria sido tão acessível e

agradável.

E claro, um especial e enorme agradecimento, à pessoa que está sempre lá,

sempre presente, a apoiar incondicionalmente, o meu pilar, a minha namorada

Joana Magalhães, pois se não fosse esta grande mulher nada disto tudo seria

possível.

O meu muito obrigado a todos que fizeram parte desta demanda, que de uma

forma ou de outra, contribuíram para o meu sucesso.

V

Índice Geral

Agradecimentos .............................................................................................. III Índice Geral ....................................................................................................... V

Índice de Figuras ............................................................................................. IX

Índice de Quadros ........................................................................................... XI Resumo .......................................................................................................... XIII Abstract .......................................................................................................... XV

1. Introdução .................................................................................................. 1

2. Enquadramento conceptual ..................................................................... 5

2.1. O Desporto e a Indústria Desportiva .................................................... 5

2.2. O Futebol ............................................................................................. 6

2.2.1. O Futebol formação ...................................................................... 8

2.3. A Gestão Desportiva e o Perfil do Gestor Desportivo .......................... 9

2.3.1. Serviços Desportivos ............................................................... 12

2.3.2. Tecnologia e Inovação na Gestão Desportiva ......................... 13

2.3.3. A Gestão Operacional no Futebol ........................................... 14

3. Caracterização da Entidade Acolhedora ............................................... 17

3.1. Caracterização e Organização Futebol Clube do Porto - Dragon

Force 17

3.1.1. As escolas ............................................................................... 19

3.1.2. Os Objetivos e Metodologia Dragon Force ............................. 19

3.1.3. Departamentos transversais.................................................... 20

3.1.4. Política de Qualidade .............................................................. 21

3.1.5. Eventos ................................................................................... 21

3.1.6. Clinics ...................................................................................... 22

3.1.7. Campos de Férias ................................................................... 22

3.1.8. Road Show .............................................................................. 23

4. Realização da Prática Profissional ........................................................ 25

4.1. Descrição dos objetivos e principais funções ..................................... 25

4.2. Preparação e desenvolvimento da época .......................................... 27

4.3. Estatísticas de jogos DF Porto ........................................................... 28

4.3.1. Sub 10C ...................................................................................... 28

4.3.2. Sub 10B ...................................................................................... 29

VI

4.3.3. Sub 10A ...................................................................................... 29

4.3.4. Sub 11B ...................................................................................... 30

4.3.5. Sub 11A ...................................................................................... 30

4.3.6. Sub 12 ........................................................................................ 31

4.3.7. Sub 13B ...................................................................................... 31

4.3.8. Sub 13A ...................................................................................... 32

4.3.9. Sub 14 ........................................................................................ 32

4.4. Estudo de Mercado ............................................................................ 33

4.4.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans) ......... 33

4.5. Plano de Promoção e Comunicação .................................................. 41

4.5.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans) ......... 41

4.5.2. Dragon Force Viana do Castelo (Neves FC)............................... 42

4.6. Captação de Craques ........................................................................ 44

4.6.1. Estimativa de Inscrições ............................................................. 45

4.7. Análise de Potenciais Patrocinadores ................................................ 48

4.7.1. Dragon Force Rio Meão .............................................................. 49

4.8. Projeto Aplicação Móvel (App Dragon Force) .................................... 51

4.8.1. Sumário executivo ...................................................................... 51

4.8.2. Apresentação do projeto ............................................................. 52

4.8.3. Análise do projeto ....................................................................... 52

4.8.3.1. Análise SWOT ..................................................................... 52

4.8.3.1.1. Preço ............................................................................... 57

4.8.3.1.2. Distribuição ...................................................................... 57

4.8.3.1.3. Comunicação ................................................................... 57

4.8.3.2. Modelo de Canvas ............................................................... 58

4.8.3.2.1. Parcerias chave ............................................................... 58

4.8.3.2.2. Atividades chave ............................................................. 58

4.8.3.2.3. Recursos chave ............................................................... 59

4.8.3.2.4. Propostas de valor ........................................................... 59

4.8.3.2.5. Relacionamento com os clientes ..................................... 59

4.8.3.2.6. Canais ............................................................................. 61

4.8.3.2.7. Segmento de clientes ...................................................... 61

4.8.3.3. Planeamento ........................................................................ 62

4.8.3.3.1. Criação ............................................................................ 62

VII

4.8.3.3.2. Implementação ................................................................ 63

4.8.4. Conclusão ................................................................................... 64

5. Conclusões e Reflexão critica ............................................................... 67

Referências bibliográficas ............................................................................. 71

Anexos ..................................................................................................... LXXVII Anexo 1 – Dados estatísticos equipa Sub 10C ..................................... LXXVIII

Anexo 2 – Dados estatísticos equipa Sub 10B ..................................... LXXVIII

Anexo 3 – Dados estatísticos equipa Sub 10A ..................................... LXXVIII


Anexo 6 – Dados estatísticos equipa Sub 12 ....................................... LXXVIII

Anexo 7 – Dados estatísticos equipa Sub 13B ..................................... LXXVIII


Anexo 9 – Dados estatísticos equipa Sub 14 ....................................... LXXVIII

Anexo 10 – Informação de escolas da região de Penafiel .................... LXXVIII

Anexo 11 – Descrição de potenciais patrocinadores Rio Meão ............ LXXVIII

IX

Índice de Figuras

Figura 1 - Organograma FC Porto - Dragon Force. .......................................... 18

Figura 2 - Total da População Residente – Penafiel. ....................................... 34

Figura 3 - População dos 0 aos 14 anos – Penafiel. ........................................ 34

Figura 4 - Total de Alunos de Escolas por Freguesias – Penafiel. ................... 35

Figura 5 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel. ........................ 36

Figura 6 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel. ........................ 36

Figura 7 - Localização de Escolas por Freguesias – Penafiel. ......................... 37

Figura 8 - Localização de Clubes por Freguesias – Penafiel. .......................... 39

Figura 9 - Preços praticados por Clubes de Penafiel. ...................................... 40

Figura 10 - Localização de Escolas por Freguesias - Penafiel. ........................ 41

Figura 11 - Localização de Escolas por Freguesias - Viana do Castelo. ......... 43

Figura 12 - Exemplo Flyer Captações DF Penafiel. ......................................... 44

Figura 13 - Número de Alunos Presentes por Data – DF Penafiel. .................. 46

Figura 14 - Número de Novas Inscrições por Data – DF Penafiel. ................... 47

Figura 15 - Número de Inscrições por Número de Alunos Presentes – DF Penafiel

......................................................................................................................... 48

Figura 16 - Funcionalidades App Dragon Force. .............................................. 56

Figura 17 - Logótipo App Dragon Force. .......................................................... 57

Figura 18 - Modelo de Canvas App Dragon Force. .......................................... 58

Figura 19 - Fases de criação App Dragon Force. ............................................. 63

Figura 20 - Fases de implementação App Dragon Force. ................................ 64

XI

Índice de Quadros

Quadro 1 - Calendário Anual de Atividades FC Porto - Dragon Force ............. 22

Quadro 2 - Funções e tarefas inerentes ao estágio ......................................... 25

Quadro 3 – Populações que Influenciam o Número de Inscrições – DF Penafiel.

......................................................................................................................... 33

Quadro 4 - Número de Alunos por Escolas – Penafiel. .................................... 37

Quadro 5 - Número de Inscritos por Clubes – Penafiel. ................................... 38

Quadro 6 - Condições de Inscrição nos Clubes de Penafiel. ........................... 39

Quadro 7 - Calendário de Festas em Penafiel. ................................................ 42

Quadro 8 - Calendário de Festas - Viana do Castelo. ...................................... 43

Quadro 9 - Dados Estatísticos Captações DF Penafiel. ................................... 45

Quadro 10 - Canais App Dragon Force. ........................................................... 61

Quadro 11 - Informação das Escolas de Penafiel .................................... LXXVIII

Quadro 12 - Descrição de Potenciais Patrocinadores – DF Rio Meão. .... LXXVIII

XIII

Resumo

O presente relatório refere-se a um percurso pessoal pelos meandros da gestão

desportiva. Neste sentido, o trabalho encontra-se estruturado em duas partes

fundamentais, a primeira dedicada à fundamentação, à luz dos pressupostos

teóricos, de alguns domínios da gestão desportiva que foram essenciais no meu

percurso de estágio e, a segunda, sobre a relação do gestor com o seu meio de

trabalho, procurando descrever as atividades desenvolvidas, salientando os

problemas e a superação dos desafios que foram surgindo.

O estágio inscreveu-se no projeto Dragon Force do Futebol Clube do Porto, que

se caracteriza pelo desenvolvimento dos alunos quer a nível desportivo, quer a

nível pessoal, transmitindo valores e cultura transversais a toda a estrutura do

clube.

No desempenho da função de responsável operacional, foram-me atribuídas

diversas tarefas tais como transmissão de informação e esclarecimento dos

encarregados de educação, organização administrativa da escola DF, controlo

mensal de pagamentos, interligação dos departamentos transversais, controlo

de stock de equipamentos e materiais desportivos, entre outras. Foram ainda

desenvolvidos vários estudos e projetos, dos quais se destacam um estudo de

mercado para uma nova escola Dragon Force Penafiel e um projeto de criação

de uma App móvel Dragon Force.

No que respeita à sistematização deste relatório, está organizado em cinco

capítulos: introdução, enquadramento conceptual, caracterização da entidade

acolhedora, realização da prática profissional e, conclusões e reflexão crítica.

Posteriormente à realização e conclusão do estágio, ficou bem evidente a sua

importância na minha formação como gestor desportivo, tendo adquirido

competências para desempenhar funções não só num clube, mas em qualquer

estrutura desportiva

PALAVRAS-CHAVE: GESTAO DESPORTIVA, FUTEBOL CLUBE DO PORTO,

DRAGON FORCE FUTEBOL, DESPORTO FORMACAO, RESPONSAVEL

OPERACIONAL

XV

Abstract

This report refers to a personal journey through the intricacies of sports

management. The work is structured in two fundamental parts, the first dedicated

to the foundation, in the light of the theoretical assumptions, of some areas of

sports management that were essential in my internship path and, the second,

about the manager's relationship with his work environment, trying to describe

the activities developed, highlighting the problems and overcoming the

challenges that were emerging.

The internship was part of the Dragon Force project of Futebol Clube do Porto,

which is characterized by the development of students, both in sports and

personal, transmitting values and culture that come across the entire structure of

the club.

In the role of Operational Manager, I was assigned various tasks such as

providing information and clarification for parents, administrative organization of

the DF school, monthly payment control, cross-departmental interconnection,

inventory control of sports equipment and supplies, among other duties. Several

studies and projects were developed, including a market study for a new Dragon

Force Penafiel school and a project to create a Dragon Force mobile App.

Regarding the systematization of this report, it is organized into five chapters:

introduction, conceptual framework, characterization of the host entity, realization

of professional practice and conclusions and critical reflection.

Subsequent to the accomplishment and completion of the internship its

importance in my training as a sports manager became clear, having acquired

skills to perform duties not only in a club, but in any sports structure.

KEY-WORDS: SPORTS MANAGEMENT; FUTEBOL CLUBE DO PORTO;

DRAGON FORCE FOOTBALL; SPORT FORMATION; OPERATIONAL

MANAGER.

XVI

Lista de abreviaturas

FCP – Futebol Clube do Porto

SAD – Sociedade Anónima Desportiva

DF – Dragon Force

RO – Responsável Operacional

SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade

UEFA – Union of European Football Associations

FIFA – Fédération Internationale de Football Association

AYSO – American Youth Soccer Organization

APP – Aplicativo Móvel

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1. Introdução Hoje em dia, o desporto é considerado um fenómeno global que mobiliza muitos

setores da sociedade. Federações desportivas, clubes e atletas, empresas de

retalho especializado, patrocinadores e adeptos, ginásios e health clubs,

comunicação social especializada e muitos outros representam uma indústria

em profundo crescimento.

A gestão desportiva agrega a área científica em que o desporto se cruza com as

ciências empresariais, através da gestão, do marketing, das finanças e da

liderança.

As principais funções do gestor são planear, gerir, controlar projetos, eventos e

organizações no âmbito da indústria do desporto, identificar prioridades

estratégicas nos contextos desportivos em que opera, reformular processos de

gestão em função de contextos diversos em que o fenómeno desportivo se

desenvolve, cooperar no desenvolvimento de projetos de gestão de eventos,

construção e gestão de instalações desportivas e organismos desportivos.

Este relatório consiste numa síntese e numa reflexão sobre todo o trabalho

desenvolvido nas escolas Dragon Force (doravante denominado DF), Porto e

Penafiel, durante 11 meses. Foi elaborado com o intuito de obter o grau de

mestre em Gestão de Desporto a ser concedido pela Faculdade de Desporto da

Universidade do Porto.

A evidência é que os estágios são um meio valioso para ganhar experiência

laboral, o que pode conduzir a um lugar de destaque numa organização a tempo

integral (Lussier & Kimball, 2014), ou proporcionar uma profissão pretendida,

permitindo integrar na prática as teorias e conhecimentos adquiridos.

Tendo como foco a carreira desportiva, ligada à gestão, Hoye et al. (2015)

afirmam que os estudantes que procuram uma carreira nesta área necessitam

compreender intrinsecamente as características particulares do desporto e das

suas indústrias, o ambiente e o tipo de organizações desportivas no setor

público, sem fins lucrativos e/ou profissional.

Face ao estágio profissionalizante, os objetivos focaram-se em abraçar este

projeto com uma mentalidade aberta e com sentido crítico, de forma a poder

aprender e construir conhecimento de forma sólida e consistente. Também

2

visaram conhecer o funcionamento de um clube de futebol de dimensão

internacional, assim como toda a organização e estrutura que operacionalizam

e articulam todos os departamentos.

Relativamente às condições de estágio disponibilizadas pela entidade, estas são

de excelência, visto que em termos de instalações estão devidamente

equipadas, tanto a nível de escritórios, balneários, campos de treinos/ jogos,

salas para treinadores e para outros membros da equipa de trabalho incluindo

alunos. Em relação aos recursos humanos da entidade, pode-se evidenciar que

existe um bom ambiente de trabalho, funcional, organizado e produtivo em todos

os departamentos inerentes e transversais à própria estrutura. Dispõem, assim,

de todos os recursos necessários para um bom funcionamento, quer em termos

de treinos quer em termos de administração e desenvolvimentos das atividades.

O estágio foi realizado no Futebol Clube do Porto (FCP), no projeto DF na

Constituição Park, outrora Vitalis Park, sob a supervisão do coordenador

operacional da escola DF (Mestre João Eduardo Alves), que foi responsável pela

integração no contexto desportivo do futebol de formação, acompanhamento e

apoio na realização de tarefas, sobretudo em estudos de mercado e

desenvolvimento de novos projetos.

Esta experiência de estágio permitiu-me ter um contato direto com a gestão, bem

como com o envolvimento numa empresa desportiva, em particular a escola DF,

na modalidade de futebol. A preferência pelo FCP neste projeto de formação,

justificou-se pelo facto de se tratar de um clube de renome nacional e

internacional.

Foi-me atribuída a função de Responsável Operacional, doravante denominado

RO, fazendo parte das tarefas planear e gerir as operações das escolas DF,

assim como apoiar os serviços administrativos.

Diariamente as funções desempenhadas centravam-se na articulação com os

demais departamentos com a finalidade de dar resposta às necessidades dos

atletas, bem como intervir na transmissão de informação, organização de

documentação, contatar encarregados de educação, não deixando de parte a

importância da primeira impressao, uma vez que representa ‘o rosto’ da escola.

Dessas funções também fazia parte a operacionalização de taças, torneiros e

todas as atividades inerentes.

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Paralelamente às tarefas supracitadas, surgiu a ideia de criar, desenvolver e

implementar um projeto que consistiu numa aplicação móvel para smartphones,

a que se deu a designaçao de “APP Dragon Force”. Esta tinha o grande propósito

de se refletir numa melhoria da gestão, através da articulação entre os

encarregados de educação, alunos e departamentos DF. O objetivo da aplicação

móvel era principalmente tornar mais fácil a vida aos encarregados de educação,

uma vez que, passariam a ter acesso direto a todas as informações essenciais

dos alunos, tais como, informação de convocatórias, comunicados de

treinadores, acesso às entradas e saídas dos alunos, histórico de jogos,

caderneta digital e, por último, as referências para pagamento de mensalidades.

No início deste longo período de aprendizagem existiram bastantes expectativas

e também receios em relação ao estágio, a realidade desportiva que iríamos

encontrar, aos alunos, treinadores, responsáveis operacionais e ao restante staff

técnico do projeto DF. No entanto, perspetivou-se que o ano de estágio seria um

ano com elevada exigência, mas acarretando um forte contributo na obtenção

de competências pessoais e profissionais para vir a desempenhar no futuro uma

função como Gestor Desportivo.

As principais motivações referentes ao estágio profissionalizante centraram-se

sobretudo em poder fazer parte e desempenhar funções inerentes à gestão

desportiva num clube de futebol de renome internacional, o FCP, e num projeto

ambicioso, no caso, o projeto DF, bem como o desenvolvimento de capacidades

pessoais e profissionais numa estrutura tão bem definida e organizada. Uma das

grandes motivações foi poder desenvolver uma atividade que se traduzisse

numa mais valia para a DF, sendo esta diferenciadora e inovadora, no sentido

de melhorar grande parte da gestão referente à interligação entre os

encarregados de educação, treinadores e gestores operacionais.

O presente relatório de estágio está organizado em cinco capítulos: introdução;

enquadramento conceptual; caracterização da entidade acolhedora; realização

da prática profissional; conclusões e reflexão crítica.

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2. Enquadramento conceptual

2.1. O Desporto e a Indústria Desportiva

O desporto evoluiu e expandiu-se, constituindo um poderoso agente de

promoção turística e cultural, bem como uma fonte geradora de novos empregos

e profissões.

Deste modo, influencia o estilo de vida contemporâneo, estabelecendo-se no

centro da cultura moderna (Breuer et al. 2015), constituindo um fenómeno

multidimensional (Zec, 2011), complexo, que apresenta diversas formas e

configurações (Parks & Quarterman, 2003; Stewart, 2007).

O fenómeno desportivo assumiu na sociedade atual um grande reconhecimento,

pois vai ao encontro das necessidades do homem moderno, preenchendo um

espaço de ordem prática, relativo à saúde e bem-estar, e psíquica, relativo ao

relaxamento, equilíbrio e diminuição de stress. Segundo Skinner et al. (2015), foi

um entretenimento para as multidões, competindo com formas de arte como a

música ou o cinema. No entanto, desporto e arte também convergem mais perto

do que nunca no novo milénio, com o desporto muitas vezes combinando com

outras opções de entretenimento para obter mais espectadores.

A espetacularidade de algumas modalidades desportivas aliada à evolução

tecnológica dos media, contribuiu para uma melhoria na imagem referente ao

desporto, controlando e influenciando a comunicação social falada e escrita.

Assim, o fácil acesso à espetacularidade do desporto através da comunicação

social permite a difusão rápida, e por vezes, pouco objetiva, por isso, se daqui

advieram aspetos positivos, também surgiram aspetos negativos. Contudo, é

mais frequentemente mencionado o seu papel positivo, como uma ferramenta

que contribui para a educação de crianças e jovens adultos, um meio de

integração social, uma importante fonte de emprego na sociedade moderna e

um veículo para uma melhor saúde mental e física (Pijetlovic, 2015). Em suma,

o desporto, pode ser considerado um meio de desenvolvimento cultural. O

pluralismo cultural das nações e regiões exige que as práticas desportivas

respeitem a diversidade cultural, procurando estratégias que se adaptem às

diferentes realidades e características. Por exemplo, pode ser importante para a

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aproximação entre povos e na colaboração entre governos, conduzindo a um

clima de paz e à preservação da dignidade humana.

A base do desporto em inúmeros países é o clube local, sendo apoiado pelos

seus membros na sustentação das próprias atividades. Os clubes podem ser

organizações enfatizadas num único desporto, mas também podem ser

multifuncionais e fornecer uma variedade e diversidade desportiva (Stewart,

2007).

Assim, uma das variantes do desporto será a prática voluntária desenvolvida por

prazer, onde as modalidades desportivas escolhidas têm a finalidade de

contribuir para a integração dos praticantes na sociedade e na promoção de

saúde. No entanto, para um atleta profissional o desporto significa trabalho, pode

também, significar emprego para um diretor de turismo desportivo ou ser

sinónimo de um negócio para uma agência de marketing desportivo (Parks &

Quarterman, 2003). A indústria desportiva proporciona inúmeras oportunidades

intrínsecas à gestão, desde atividades empreendedoras e lucrativas, até à

gestão mais familiar de um centro desportivo, desenvolvendo e fornecendo

programas desportivos num contexto comunitário sem fins lucrativos (Bill, 2009).

Concluindo, o desporto é um fenómeno global que, segundo Hoye e Parent

(2017), emprega milhões de pessoas em todo o mundo em diferentes setores,

dentro de organizações desportivas, tais como: eventos, estádios, formação,

educação, tanto ao nível amador como ao nível profissional. Torna-se um

fenómeno social envolvendo pessoas de todas as idades, géneros, raças, etc,

em diferentes níveis, desde iniciantes, recreativos, amadores, semiprofissionais

até aos profissionais, intervindo em todas as áreas humanas nomeadamente

como espectadores e telespectadores, jogadores, treinadores, médicos,

psicólogos e agentes (Pijetlovic, 2015). É evidente ainda que a atividade

desportiva engloba uma enorme quantidade de assuntos jurídicos, como por

exemplo, o direito contratual, o direito da concorrência, o direito constitucional, o

direito do trabalho, o direito do mercado interno e os direitos fundamentais.

2.2. O Futebol

O futebol é o desporto de lazer predileto para grande parte da população

europeia (Soderman, 2013). Desenvolveu-se rapidamente no último século e

7

meio, tendo passado de uma atividade social muitas vezes informal e praticada

de forma lúdica por crianças nas ruas, a grandes empresas internacionais de

multiprodutos que enfatizam a atenção mundial (Chadwick & Hamil, 2010). Está

disponível para todos, independentemente da estatura, da cor ou da fé e oferece

valores educacionais, benefícios para a saúde, oportunidades sociais, entre

outras (Roxburgh & Turner, 2005). Atrai milhões de jogadores, treinadores,

adeptos, árbitros, clubes, voluntários, agentes, instituições públicas,

corporações transnacionais e organizações não governamentais (Mrkonjic et al.,

2016). Há um forte elemento de incerteza envolvido no futebol, onde nunca se

sabe o resultado de um jogo (Soderman, 2013).

Esta modalidade está em constante transformação, continuando a propagar-se

e a conquistar o mundo. Para além dos países de referência começam a surgir

novos países com diferentes estruturas organizacionais e que abrem as suas

fronteiras para novos jogadores (Barnerat et al., s.d.). O objetivo da formação de

jogadores de qualidade é a integração destes nas equipas seniores evitando o

pagamento de avultadas quantias na aquisição de jogadores a outros clubes. Ao

investirem na formação de jogadores, existe uma maior probabilidade de

obterem no futuro retorno desse investimento numa possível venda para outros

clubes (Leandro, 2003).

Atualmente o futebol constitui um poderoso impulsionador económico, social e

político para um amplo conjunto de interessados (Mrkonjic et al., 2016), sendo

cada vez mais reconhecido como uma indústria em si, que deve ser gerida num

contexto empresarial (Chadwick & Hamil, 2010).

Em Portugal, o futebol e indiscutivelmente a modalidade desportiva com mais

adeptos (Baptista & Andrade, 2009) e continua a ser, inquestionavelmente, o

desporto mais ilustre, sendo, como em muitos outros países, um tema de

conversação diário (Parrish & Nauright, 2014). De acordo com Baptista &

Andrade (2009), existe um motivo de orgulho nacional e sentimento de união,

devido aos notáveis resultados desportivos tanto da seleção nacional com três

principais clubes. Assim, verifica-se um impacto positivo na promoção da

imagem de Portugal no exterior.

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2.2.1. O Futebol formação

O futebol deve ser uma escola de vida num sentido mais abrangente, não se

constituindo apenas como veículo para a formação de jogadores profissionais,

mas também como um meio no desenvolvimento dos jovens, no sentido de

promover e incrementar a sua inteligência, cultura e interação social (Barnerat et

al., s.d.).

Tendo em vista os pontos supracitados, o investimento no futebol formação é

uma das premissas de qualquer órgão diretivo do clube de futebol, enriquecendo

as capacidades futebolísticas de jovens rapazes e raparigas, dotando-os

também de valores como amizade, respeito, fair-play, competição ou

compromisso, que são colocados em prática através do treino e da competição

(Mrkonjic et al., 2016).

Assim, assegura-se que todos possam experimentar a alegria vivenciada no jogo

a qualquer nível, sendo também uma porta de entrada para a prática desportiva.

Numa fase inicial, significa fornecer uma experiência de futebol aos jovens

jogadores através do desenvolvimento de torneios (UEFA, 2015), sendo jogado

e organizado fora das estruturas profissionais (Chadwick & Hamil, 2010).

Embora seja um jogo simples, torna-se fascinante devido à sua variedade de

habilidades e movimentos. Durante a "era dourada" da aprendizagem, entre os

9 e os 12 anos de idade, os jovens podem-se apaixonar por esta modalidade e

passam muitas horas a aperfeiçoar as técnicas básicas (fintar, driblar, passar,

chutar, etc.). A aquisição dos conceitos fundamentais do jogo, através da prática

de um jogo livre e descoberta guiada, é também uma característica desta fase.

Se ainda existe alguma dúvida sobre o prazer intrínseco a esta modalidade nas

crianças, basta observá-las a jogar. Fazem-no de uma forma prazerosa, têm um

fascínio pela bola, os movimentos são fluidos e naturais, existe cooperação,

competição, desafio, compromisso e a energia despendida é quase infindável.

As crianças adoram jogar, de experimentar, e através do futebol conseguem ter

um estilo de vida mais saudável e feliz (Roxburgh & Turner, 2005).

A American Youth Soccer Organization (AYSO) é um exemplo no futebol infantil,

pois define programas de qualidade nos quais não existem fases eliminatórias,

as equipas são competitivamente equilibradas, todos os atletas jogam pelo

menos metade do tempo de jogo, os treinadores enfatizam a instrução positiva,

9

e o foco está no desportivismo e respeito mútuo ao contrário de querer ganhar a

todo o custo (AYSO, 2000). A motivação destes decorre da vontade de jogar e

da paixão pela modalidade, sendo um veículo para o desenvolvimento

educacional, social e desportivo (UEFA, 2017).

Por consequência, os métodos de ensino utilizados na formação infantojuvenil,

a par do desenvolvimento técnico, privilegiam o necessário progresso de

competências valorizadas no mercado de trabalho. No entanto, é através da

cooperação do desporto com a área da gestão que se formam profissionais

qualificados para exercer as funções intrínsecas à mesma, num contexto

desportivo profissional.

2.3. A Gestão Desportiva e o Perfil do Gestor Desportivo

A evolução do desporto nos últimos cinquenta anos, leva concomitantemente à

evolução da gestão desportiva, sendo uma área de estudo discreta nas

instituições de ensino superior, tratando de desenvolver conhecimento e práticas

da gestão (Hoye & Parent, 2017).

A gestão é um tipo de trabalho distinto dos demais (Torkildsen, 2007), pois

consiste na definição das principais tarefas e organização do trabalho a ser

realizado, assegurando as capacidades e coordenação necessárias para um

desenvolvimento corporativo essencial nas organizações desportivas (Covell,

2007). Assim, fornece o sentido direcional de modo a combinar os diferentes

recursos que estão disponíveis, sendo estes humanos, físicos, financeiros e

informativos, para atingir os objetivos em condições de máxima rentabilidade

produtiva (Robinson & Palmer, 2011; Petronel & Florentina, 2013).

Esta área é essencial para o sucesso organizacional, em primeiro lugar, através

do aumento da eficiência operacional ou melhoramento da qualidade dos

produtos e serviços (Gillentine & Crow, 2015), e em segundo lugar, é uma

determinante e ativa ocupação humana, uma vez que o processo pelo qual os

indivíduos e organizações alcançam resultados e a capacidade de realizar um

trabalho não é suficiente (Torkildsen, 2007).

A gestão pode subdividir-se em áreas mais específicas, como o marketing ou a

gestão financeira, ou mais generalistas, como a operacionalização, em que

interligam todas as funções da gestão para o desenvolvimento das operações

10

diárias de uma instalação ou organização (Bill, 2009). Segundo Skinner et al.

(2015), a gestão desportiva relaciona-se ainda com outras áreas como o turismo,

o entretenimento e o lazer. Constate-se que é extremamente influenciada por

uma variedade de fatores, sendo estes políticos, económicos, sociais,

tecnológicos e legais (Bradbury & Boyle, 2017).

A gestão desportiva gere essencialmente o local de trabalho, as pessoas, as

operações diárias, a instalação, a atividade, o processo de desenvolvimento e

trabalho em parceria (Watt, 2003). Deste modo, é um processo de organização

das respetivas entidades desportivas, a fim de ganhar tanto no desporto como

noutros contextos, com o uso racional de recursos limitados (Acimovic et al.,

2013).

Assim, as funções da gestão são consideradas importantes, no entanto, a

importância que recebem varia de acordo com o tipo de trabalho, o nível do

gestor, a natureza do meio envolvente e muitos outros fatores (Torkildsen,

2007).

As funções da gestão incluem: planear (estabelecimento de metas e objetivos);

coordenar (organização, delegação de tarefas e recursos para alcançar os

objetivos propostos); liderar (orientar e motivar); e controlar (criação,

implementação de mecanismos e avaliação de desempenho) (Lussier & Kimball,

2014; Gillentine & Crow, 2015). Segundo Pires e Sarmento (2001) não basta

aplicar as funçoes da gestao é necessario conhecer o ambiente onde estao

inseridas. Só assim a gestao ganha sentido e, só assim, e possivel reivindicar

um estatuto próprio.

Todas as funções de gestão podem aplicar-se em diferentes situações e em

diferentes momentos. Como referem vários autores, o gestor verdadeiramente

competente saberá quando se aplica cada uma delas e usará o processo

adequadamente (Watt, 2003; Gillentine & Crow, 2015), de modo a organizar de

forma racional os esforços da organização para alcançar os objetivos que foram

bem estabelecidos (Iancu et al., 2016). É essencial que os gestores percebam

onde e como devem aplicar os princípios e práticas corretas relevantes para uma

determinada situação desportiva (Watt, 2003), sendo que o gestor é alguém

responsável por toda uma organização ou parte identificável da mesma

(Mintzberg, 2009).

11

A profissão de gestor desportivo é relativamente recente, tendo como desígnio

basilar viabilizar uma gestão exímia nas diversas organizações, órgãos,

instituições ou empresas particularmente direcionadas ao âmbito desportivo,

considerando os riscos e oportunidades associadas (Mangra et al., 2015), sendo

indispensável, ter o conhecimento de como o desporto é providenciado aos

clientes e praticantes (Hoye & Parent, 2017). Assim, dentro de cada sistema

desportivo, o gestor deve conhecer as organizações e as pessoas com quem

deve trabalhar diretamente, para promover um determinado desporto (Robinson

& Palmer, 2011).

A incumbência do gestor desportivo pode diversificar-se significativamente

dependendo do contexto em que este está inserido, aplicando as funções gerais

da gestão num meio desportivo específico (Watt, 2003; Hoye & Parent, 2017),

ocorrendo a inevitabilidade de adaptação face às competências e ao

conhecimento que detem (Iancu et al., 2016). Por conseguinte, os gestores

carecem de um domínio primordial nas competências e conhecimentos que

concernem a gerir, liderar, coordenar e decidir (Zec, 2011).

As competências fundamentais intrínsecas à eficácia (Iancu et al., 2016) de um

gestor podem ser delineadas em três categorias: técnico, que respeita ao

conhecimento das operações; humano, diretamente relacionado com as

capacidades interpessoais; conhecimento conceptual (Lussier & Kimball, 2014;

Gillentine & Crow, 2015).

Os gestores desportivos utilizam técnicas e teorias de gestão semelhantes aos

gestores de outras organizações, como hospitais, departamentos

governamentais, bancos, empresas, fabricantes de automóveis e agências de

assistência social. Contudo, existem alguns aspetos da gestão estratégica,

estrutura organizacional, gestão de recursos humanos, liderança, cultura

organizacional, gestão financeira, marketing, governamental e gestão de

desempenho que são únicos na gestão de organizações desportivas (Parks &

Quarterman, 2003; Hoye et al., 2015; Nazari, 2018). As classificações de funções

nestas áreas ajudam-nos a entender o que os gestores fazem e, mais

importante, o que esperar quando se assume uma posição de gestor desportivo.

Face à constante evolução das organizações desportivas, as funções do gestor

desportivo, não só abrange a compreensão de diversas responsabilidades, mas

12

também a própria complexidade da gestão desportiva. Além disso, estas funções

nem sempre são sequenciais e, com bastante frequência, os gestores precisam

de reverter a uma função antecedente para adotar aos ajustes necessários

(Gillentine & Crow, 2015).

As organizações e pessoas que intervêm diretamente numa instituição devem

ser consideradas como parte integrante em qualquer atividade de gestão

(Robinson & Palmer, 2011). Os gestores desportivos esforçam-se para melhorar

a organização e isso requer uma capacidade de identificar problemas, abordá-

los e procurar potenciais soluções (Skinner et al., 2015). O sucesso de qualquer

organização, como sistemas de negócios e setores públicos, cultura, desporto,

arte, depende das competências dos gestores (Zec, 2011).

2.3.1. Serviços Desportivos

Um serviço é uma ligação entre os resultados e experiências prestadas e

recebidas por um cliente (Johnston e Clark, 2001).

O projeto DF tem por base a formação desportiva, no entanto, necessita de

serviços inovadores que a torne diferenciadora perante a concorrência. Sendo

assim, é muito importante estar em constante evolução e desbravar novos

caminhos.

Face ao supracitado, é de facto fulcral o papel da gestão e dos gestores neste

contexto, visando e implementando novas diretrizes para um desenvolvimento

positivo, inovador e sustentável.

Concomitantemente, a gestão de serviços desportivos está relacionada com a

prestação de serviços, que envolve principalmente o projeto, implementação e

monitorização de programas desportivos. Por exemplo, um gestor de uma

instalação desportiva pode ser responsável pelos diversos serviços

disponibilizados, sendo estes estruturados e direcionados, como por exemplo

aulas de natação, aulas de ginástica (Bill, 2009), ou no caso específico da DF,

aulas de diferentes modalidades, tais como, basquetebol, hóquei em patins,

bilhar e futebol.

Segundo Chelladurai (2006), a qualidade do serviço das atividades físicas e

desportivas passa por determinar o grau de satisfação e de perceção dos

13

intervenientes, ou seja, é extremamente importante o gestor acompanhar a

satisfação dos mesmos, de modo a melhorar a prestação dos serviços.

2.3.2. Tecnologia e Inovação na Gestão Desportiva

Os desenvolvimentos tecnológicos tiveram um grande impacto na forma como o

desporto é consumido, dando origem a uma abundância de negócios

relacionados com a tecnologia desportiva. Consolidou-se a importância de ter

habilidades e conhecimentos relacionados com as tecnologias no contexto da

operacionalização de organizações desportivas (Hoye & Parent, 2017). A

introdução da tecnologia nas organizações contribui para o trabalho do gestor.

Devido a um aumento da imprescindibilidade da internet, as organizações

desportivas expõem os seus serviços para atrair novos clientes (Iancu et al.,

2016) e melhorar a sua experiência, através de um aumento das opções de

visualização através de smartphones, tablets, media e transmissão em direto de

numerosos eventos desportivos (Bradbury & Boyle, 2017).

As mudanças tecnológicas nos últimos anos criaram oportunidades sem

precedentes para uma comunicação e marketing de sucesso. Agora tornou-se

possível para empresas e clubes identificar e entender melhor seus clientes.

Existem oportunidades para atender a crescente individualização do mercado e

conversar diretamente com cada cliente. (Soderman, 2013).

Cada vez mais a tecnologia tem um papel importante na produtividade laboral,

em diferentes departamentos numa organização, esta está em constante

transformação e desenvolvimento. Os profissionais de marketing desportivo

podem usar tecnologia avançada para comunicar com os seus clientes e vender-

lhes produtos e serviços associados ao desporto. A revolução digital abre novos

canais de marketing e linhas de produtos. A identificação gerada por um

desporto ou equipa pode ser comercializada através de novos produtos (sites,

aplicativos para smartphone, jogos de computador, etc.) (Hoye & Parent, 2017).

De acordo com Covell (2007), as organizações desportivas continuarão

comprometidas com a adoção efetiva e eficiente de tecnologias que melhorarão

o desempenho individual, coletivo e organizacional. O desafio é usar a tecnologia

para promover a qualidade, adotar tecnologia que apoie a missão da

organização e, por fim, gerir a tecnologia emergente de forma a agregar valor à

14

organização. Os gestores desportivos continuarão a avaliar e integrar a

tecnologia em rápida evolução num esforço para alcançar uma vantagem

competitiva no mercado. O desenvolvimento das novas tecnologias e a inovação

são crucias na gestão desportiva. A inovação tem como objetivo a criação,

otimização e customização de produtos, sistemas e serviços. A importância

destes aspetos está bem patente no marketing desportivo, uma vez que a

inovação se refere à tradução de uma nova ideia, numa entrega tangível por

meio de um serviço sustentado na tecnologia, produto físico ou processo (Hoye

& Parent, 2017).

Em suma, embora os avanços na tecnologia de informação sejam importantes

para todos os setores, estes são vitais para a indústria desportiva (Hoye &

Parent, 2017). A produção de um jogo e a administração do clube exigem

eficiência e habilidade organizacional. A divisão de tarefas também é possível

devido à independência de diferentes departamentos, que ao serem separados

podem ser controlados e geridos, muitas vezes graças a dispositivos

tecnológicos (Soderman, 2013). A tecnologia mudou a forma como as

organizações desportivas administram e comercializam o negócio, e os meios

tecnológicos são uma parte importante do processo de cada empresa. O

desporto é interativo e os clientes querem fazer parte da ação (Lussier & Kimball,

2014). .

2.3.3. A Gestão Operacional no Futebol

Hoje em dia, a nível mundial, existem inúmero clubes de futebol que se

encontram em falência técnica ou em dificuldades em cumprir com as suas

obrigações. No entanto, é um facto que os rendimentos dos clubes aumentaram

nestes últimos anos, devido à receita das bilheteiras, patrocínios, negociação

relativa aos direitos federativos dos atletas, prémios de participação em

competições nacionais e internacionais, licenças para transmissão dos jogos,

entre outros. É de salientar que as dificuldades financeiras dos clubes se devem

em grande parte, aos elevados salários pagos aos jogadores e ao investimento

nas compras dos direitos de transferências e passes dos jogadores.

Assim, será necessário concluir que a gestão do futebol foca em quatro grandes

áreas, sendo estas, eventos, marketing e comunicação, finanças e a parte

15

jurídica, de modo a adaptar-se à realidade prática. Tendo por objetivo uma boa

gestão nas áreas supracitadas é necessário um gestor de alto nível com

características especializadas.

Além disso, o futebol com todas as suas funções é semelhante a um serviço e,

como serviço, é produzido e consumido simultaneamente. Futebol significa que

os consumidores devem estar ativos e contribuir para o produto em si.

Para a execução dos serviços e de todo um conjunto de tarefas de uma

instituição relacionada com futebol existe a gestão operacional. Esta foca-se na

administração dos processos para produzir e distribuir produtos ou serviços

através de uma instalação. Isto inclui controlo de inventário, gestão da rede de

abastecimento, compras, logística, agendamento, pessoal e serviços gerais,

com o objetivo de manter, controlar e melhorar as atividades organizacionais

(Schwarz et al., 2010). Simultaneamente enfatiza-se a gestão dos recursos

humanos, em prazos reduzidos, garantindo a segurança e um portentoso

funcionamento da operacionalização (Bill, 2009). Esta assume-se como uma das

funções primordiais de uma organização, paralelamente ao departamento de

marketing e financeiro (Beech & Chadwick, 2004), tendo como particularidade o

envolvimento nos processos (Brown, 2001), processos esses em que as

estratégias estabelecidas são implementadas (Covell, 2007). Enquanto que o

departamento de marketing delineia e estipula a demanda de produtos e/ ou

serviços (Beech & Chadwick, 2004; Hoye et al., 2015) e o departamento

financeiro guarnece o capital necessário, incumbe ao departamento operacional

a responsabilidade da entrega dos produtos e/ ou serviços ao consumidor (Bill,

2009; Schwarz et al., 2010), cumprindo as especificações acordadas e

respeitando o orçamento estipulado (Beech & Chadwick, 2004). Assim, é

imprescindível a monitorização contínua, cuja finalidade é avaliar a eficiência e

a eficácia (Watt, 2003).

Para o gestor desportivo, a gestão operacional ou o planeamento operacional é

em duplicado, ou seja, preocupa-se com as operações num macronível (como é

que o plano estratégico é implementado na organização) e micronível (como é

que eventos e atividades são planeados e executados diariamente). São

introduzidas técnicas essenciais para o eficaz planeamento estratégico e

operacional, tais como a análise ambiental e o nível de desempenho equilibrado.

16

Um bom gestor identificará as fraquezas rapidamente e tomará medidas para

garantir a melhoria imediata da entrega do serviço (Watt, 2003).

Assim, a gestão aplicada pelo gestor em grandes estruturas desportivas, como

clubes de futebol de renome mundial, é fulcral para o desenvolvimento da

mesma. O Futebol Clube do Porto é um exemplo, em que a gestão supracitada

é posta em prática diariamente, de modo a assegurar um bom funcionamento.

17

3. Caracterização da Entidade Acolhedora

3.1. Caracterização e Organização Futebol Clube do Porto - Dragon Force

O projeto DF, como se verifica no organograma (Figura 1), pertence ao FCP e

esta inserido na área FC Porto Desporto.

Verifica-se no topo hierárquico a direção executiva, que tem como principais

tarefas a direção das áreas de coordenação técnica e operacional, gestão e

execução do orçamento, gestão estratégica, plano de atividades e plano de

investimentos anual e gestão e expansão nacional e internacional.

Seguidamente encontram-se os quatro departamentos alicerces ao projeto,

sendo estes os sistemas de gestão e controlo da qualidade, auditoria técnica e

operacional das escolas, secretaria administrativa e desenvolvimento de novos

conceitos.

Os sistemas de gestão e controlo da qualidade visam coordenar o processo de

certificação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), assegurar a eficiência

nos processos e procedimentos de todas as escolas, coordenar e liderar o

processo de auditoria interna e externa.

A auditoria técnica e operacional das escolas tem como principais tarefas a

coordenação e formação contínua de coordenadores técnicos-adjuntos e

treinadores nas escolas, supervisão das ocorrências de ordem técnica e

operacionais e preparação do relatório mensal de cada escola na reunião de

acompanhamento.

A secretaria administrativa implementa o processo e os procedimentos da

secretaria DF em todas as escolas, controla o diário de caixa de cada escola e

reporta anomalias ao diretor executivo e realiza formações de todos os

responsáveis operacionais e operacionais na operacionalização da secretaria.

Por último, o desenvolvimento de novos conceitos desenha, organiza e coordena

a realização de eventos, dinamiza e inova os conceitos já existentes, auxilia as

escolas no plano de promoção e comunicação dos serviços e eventos, explora

novas áreas de negócio e articula com o marketing FC Porto e departamentos

transversais.

18

Figura 1 - Organograma FC Porto - Dragon Force.

O DF é um projeto inovador, que tem como foco a formação desportiva nacional

e internacional, para crianças e jovens do sexo masculino e feminino com idades

compreendidas entre os quatro e catorze anos.

A cultura e mística portista continuam a inspirar crianças e jovens, visto poderem

partilhar o quotidiano com um emblema de conquistas e vivenciarem de forma

prática e lúdica os valores do clube, promovendo positivamente o próprio

crescimento.

A deteção e o aperfeiçoamento de novos valores para a formação do FC Porto

são um desígnio importante, assim como ajudar os alunos e os seus

encarregados de educação no processo de desenvolvimento.

O projeto manifesta-se em escolas de futebol e de três outras modalidades

(andebol, basquetebol e hóquei em patins), clinics, campos de férias e jornadas

de road show que levam a marca FC Porto e o conceito DF pelo país.

Em 2012, o projeto estendeu-se às outras modalidades do clube, tendo sido

ainda criada, no futebol, uma variante destinada aos guarda-redes. As metas

mantiveram-se as mesmas: desenvolver nos alunos competências desportivas,

apostando igualmente em áreas pedagógicas como nutrição, cidadania e

ambiente, assim como na aquisição de hábitos de saúde, cultura e lazer.

19

As escolas DF (que receberam em 2010 a certificação de qualidade da APCER

– Associação Portuguesa de Certificação, no âmbito do seu Sistema de Gestão

da Qualidade ISO 9001:2008), iniciam as suas atividades no princípio de

setembro, sendo que cada época decorre ao longo de dez a onze meses. O

funcionamento das escolas é apenas interrompido nos feriados e nos períodos

de férias escolares de Natal, Páscoa e no verão. Durante estes períodos

decorrem campos de férias DF.

Atualmente o projeto DF tem um forte impacto a nível nacional e cada vez mais

a nível internacional, desenvolvendo novas e diversas parcerias com várias

entidades, com vista ao desenvolvimento de uma formação desportiva

inigualável. Assim, na grande maioria das parcerias estabelecidas, resulta a

cedência das instalações desportivas por parte das entidades parceiras. As

parcerias desenvolvem-se com clubes de futebol já existentes, prática mais

comum, com câmaras municipais ou com empresas desportivas.

3.1.1. As escolas

As escolas DF estão localizadas em pontos estratégicos, de modo a permitir a

captação de novos alunos de ambos os sexos.

A par das suas instalações de referência, com padrões de qualidade excelente

o que se funda na transmissão de conhecimento derivado das metodologias do

FC Porto, as escolas DF permitem a descoberta de novos talentos para a

formação do clube.

A nível nacional existem 20 escolas de futebol (Porto, Marco de Canaveses,

Grijó, Lisboa, Braga, Valadares, Famalicão, Madeira, Colégio Rosário,

Amarante, Algarve, Torre Moncorvo, Aveiro, Maia, Fão, Foz, Ermesinde, Rio

Meão, Penafiel e Viana do Castelo, sendo estas duas últimas inauguradas no

ano de 2018), com cerca de 6.000 alunos inscritos. Em temos internacionais

existem 3 escolas, estando estas localizadas em Bogotá (Colômbia), Toronto

(Canadá) e Valência (Espanha).

3.1.2. Os Objetivos e Metodologia Dragon Force

Os objetivos definidos pelo projeto DF consistem em desenvolver as

capacidades dos alunos estimulando a prática desportiva e potenciar as

20

competências dos alunos para jogar futebol, inovar na educação através de um

acompanhamento próximo e articulado ajudando os pais no processo de

crescimento de melhores atletas e cidadãos, explorar novas áreas de scouting

sendo o maior fornecedor da formação do FC Porto, aproximar os adeptos mais

jovens com uma linguagem jovem, expandir a marca DF, aumentar o número de

adeptos a nível nacional e internacional, ser auto sustentável tendo um serviço

de qualidade que atraia muitos alunos e possa ser uma ferramenta de

comunicação importante para parceiros e sponsors, incluindo-se ainda um

propósito de responsabilidade social, dando a oportunidade a crianças

carenciadas fazerem parte do projeto.

Um dos fatores diferenciadores deste projeto é a sua metodologia de treino. A

sua filosofia de ensino assenta em três princípios fundamentais: o ensino do

futebol adequado à idade e ao nível de desempenho do aluno; o ensino integrado

de áreas educativas transversais durante as sessões de treino e eventos

desportivos; estabelecer os jogadores da Equipa Principal do FC Porto como

modelos a seguir.

3.1.3. Departamentos transversais

A escola de futebol DF conta com o apoio de três areas essenciais para

proporcionar um desenvolvimento integral de todos os alunos, sendo estes o

departamento pedagógico e os departamentos de psicologia e de nutrição.

Ao departamento pedagógico cabe o desenvolvimento de açoes educativas

sobre diversas tematicas, como a resoluçao de conflitos, o meio ambiente, a

informatica, a geografia, o mundo do futebol e a escola. No departamento de

psicologia evidencia-se a preocupaçao com o desenvolvimento e a

aprendizagem dos alunos/jogadores, atuando e intervindo em dimensoes que

direta ou indiretamente afetam todo o processo de aquisiçao de competencias,

podendo ser o controlo da ansiedade pre-competitiva, motivaçao, saber lidar

com o erro e formulaçao de objetivos, entre outras dimensoes. O departamento

de nutriçao desenvolve diversas atividades com o objetivo de promover habitos

saudaveis e de prevençao, avaliaçao antropometrica anual de todos os alunos,

consulta de aconselhamento alimentar aos alunos identificados com obesidade

21

Infantil e aconselhamento alimentar personalizado aos alunos em dias de

competiçao.

3.1.4. Política de Qualidade

A política de qualidade é um ponto estrutural no desenvolvimento do projeto,

assegurando a qualidade e delineando como o serviço deve ser prestado. Tem

como intenções e estratégias:

x Posicionar e consolidar a DF de modo que esta atinja o estatuto de melhor

escola de formação em Portugal;

x Ser o maior fornecedor de atletas para a formação do FC Porto;

x Maximizar a satisfação dos alunos, bem como dos encarregados de

educação e parceiros;

x Manter elevados padrões de qualidade;

x Assegurar o desenvolvimento e expansão, para que esta se mantenha

sustentável a nível nacional e internacional recorrendo aos world camps

como uma ferramenta de penetração em novos mercados.

A adoção de ferramentas e métodos organizativos descritos pelo SGQ, conduz

ao longo dos anos a um desempenho coerente e eficaz no âmbito da gestão e

operacionalização das escolas de futebol DF.

3.1.5. Eventos

Durante o a época desportiva são organizados diversos eventos (Quadro 1) de

responsabilidade social, abordando diferentes temáticas, de modo a que possam

ser desenvolvidos nos alunos valores, conhecimentos e competências que os

formem no plano humano e desportivo. Existem diversas taças com diferentes

objetivos e conceitos, sendo estas: a Taça da Alimentação, que tem como foco

ensinar como ter uma alimentação equilibrada e ensinar quais os princípios da

nutrição; Taça das Nações, que tem como objetivo ensinar e conhecer o mundo,

focando um país em particular e demonstrando as suas características; Taça da

Saúde, onde existe um ensino da prevenção de lesões e doenças; Taça do

Ambiente, que demonstra o que é necessário fazer para preservar a qualidade

do meio ambiente; Taça da Cidadania, que foca a prevenção rodoviária e a

22

responsabilidade enquanto cidadão; Taça da Ciência, que promove novas

descobertas de forma lúdica e prática; e a Taça dos Campeões, que destaca a

importância de competir, de saber estar e saber perder.

3.1.6. Clinics

A Dragon Force Internacional Clinics recebe grupos de crianças e jovens com

faixa etária compreendida entre os 6 e os 18 anos, do sexo masculino ou

feminino, que advêm de clubes, colégios ou academias. O grande propósito da

sua deslocação e o treino do futebol com treinadores FC Porto e a vontade de

conhecer um clube europeu de referência.

Durante a sua visita, estes grupos participam em atividades de treino e de jogo,

assim como em visitas a diferentes locais do clube (como o estádio e o museu),

tendo ainda a oportunidade de conhecer a cidade e alguns jogadores do mesmo

país.

3.1.7. Campos de Férias

O conceito dos Campos de Férias enfatiza tanto especialização e evolução das

capacidades técnicas e táticas dos alunos de equipas de competição, como o

desenvolvimento de atividades lúdicas e prazerosas para alunos que estejam

CALENDÁRIO�ANUAL�ESCOLA�DE�FUTEBOL�FC�PORTO�-�DRAGON�FORCE �

Actualizado�em�30/10/17�às�21:48

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Dragon�Force�Cup9h00-11h00

Activ.�Pais�e�Filhos Campo�de�FériasClinic�VP Feríado�Nacional9h:00�-�18:309h00�-�13h00

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BATALHA�GR

ACTIVIDADE�DIA�PAI


09h00�-�10h30 9h00-10:45

ENC

FINAL�3º�PENC

ENC

PÁSCOA

TAÇA�DOS�CAMPEÕES

TAÇA�DOS�CAMPEÕES

F

SÃO JOÃO

Batalha�de�Gr´s

T.�AMBIENTE

DF�CUP

INÍCIO�3º�P

Quadro 1 - Calendário Anual de Atividades FC Porto - Dragon Force

23

inseridos nas turmas. Os Campos de Férias são uma oferta inovadora e

diferenciadora, pois concilia diferentes áreas de conhecimento para o

desenvolvimento das crianças e jovens.

Este tipo de atividades proporciona às crianças e jovens, do sexo masculino e

feminino, com idades compreendidas entre os 6 e 14 anos, vivências e

experiências novas sobre a cultura do FC Porto e DF, a metodologia de treinos,

assim como lhes dá a oportunidade de conhecer as instalações do clube.

Com este intuito, procura-se proporcionar aos participantes momentos ímpares

e demonstrar a qualidade dos serviços, para que futuramente possam juntar-se

ao projeto.

3.1.8. Road Show

O conceito de Road Show foca-se na promoção e divulgação da marca FC porto

- Dragon Force, no sentido em que apresenta, num ponto estratégico geográfico,

a sua cultura, informações inerentes ao projeto, a experiência de participar numa

ou várias modalidades, tendo como objetivo dar a conhecer toda a dinâmica da

DF, para que posteriormente consiga um maior reconhecimento a nível nacional,

assim como a captação de novos alunos.

25

4. Realização da Prática Profissional

4.1. Descrição dos objetivos e principais funções

Atualmente, o gestor é uma figura importante no meio desportivo. As suas

capacidades de gestão são fulcrais no desenvolvimento positivo da instituição

que representa.

No presente estágio foi proposto um conjunto de tarefas que estão descritas no

quadro 2.

Quadro 2 - Funções e tarefas inerentes ao estágio

Função Tarefas

Operacional

Planeamento e gestão da operação das escolas DF;

Operacionalização dos eventos das escolas DF, através do

EDGESchool, em articulação com a secretaria das escolas;

Gestão de necessidades das escolas (equipamentos e

material desportivo);

Controlo de stock de material desportivo das escolas;

Controlo de stock de equipamentos DF das escolas;

Organização e participaçao ativa em eventos;

Controlo de entradas e saidas dos alunos.

Administrativa

Preenchimento e inserção das fichas de aluno no sistema

EDGESchool;

Elaboração de base de dados dos participantes em eventos

DF;

Oganizaçao de documentos, atendimento dos encarregados

de educação e prestar informações;

Interligaçao entre os departamentos transversais (nutrição,

psicologia, etc);

Planos de promoção da escola.

Desportiva Análise da performance e resultados competitivos.

26

O perfil comportamental ideal, para o FC Porto – Dragon Force, assenta

principalmente em seis características fundamentais sendo estas a

responsabilidade, dinamismo, atividade, proatividade, comunicação e

capacidade organizativa.

O planeamento da operação das escolas DF é desenvolvido no início de cada

época desportiva e ajustado no decorrer da mesma. No planeamento são

delineados todos os eventos, como taças temáticas, torneios, campos de férias

e também toda a parte operacional, ou seja, define-se quando e onde serão

satisfeitas todas as necessidades da escola, a nível de material desportivo e

equipamentos. São definidos momentos específicos para cada uma destas

vertentes do planeamento para a implementação operacional para o desenrolar

de um bom funcionamento da escola.

A operacionalização dos eventos das escolas DF, através do EDGESchool, visa

controlar o número de inscrições, faturação, custos e proveitos. O software

utilizado fornece informação necessária para entender a dimensão do evento e

a rentabilidade obtida.

A gestão de necessidades das escolas, visa certificar que a escola usufrui de

todo o material desportivo e equipamentos necessários para o desenrolar da

época desportiva. A gestão destas necessidades é complementada previamente

com o planeamento implementado.

O controlo de stock significa verificar o que a escola dispõe e definir o

levantamento das necessidades caso haja rutura do mesmo.

A organização e operacionalização dos eventos é fulcral para a sua evolução,

mas também de todo o projeto em si, visto que é extremamente importante todos

os recursos humanos serem uma parte ativa.

O controlo de entradas e saídas dos alunos é das tarefas mais importantes e

diferenciadora, pois promove um bom funcionamento da escola e proporciona

aos alunos segurança no estabelecimento, mas também um serviço de

qualidade e confiança aos encarregados de educação.

O preenchimento e inserção das fichas de aluno no sistema EDGESchool, é um

procedimento em momentos de inscrições na escola, inscrição em campos de

férias e torneios.

27

A elaboração de base de dados dos participantes em eventos DF, visa obter

informação dos participantes para serem fornecidos aos treinadores e aos

departamentos de promoção da escola, para posteriormente focarmos no

público alvo ou sabermos quem usa mais os serviços DF e fornecermos

informações sobre outras companhas.

A organização de documentos, atendimento dos encarregados de educação e

prestar informações, são alicerces da prestação dos serviços. A organização dos

documentos é importante pois tem de ser adequada segundo a normativa

instaurada pelo SGQ.

A interligação entre os departamentos transversais visa provisionar toda a

informação relevante específica sobre os alunos para cada departamento.

O plano de promoção da escola consiste num levantamento dos locais

importantes para a divulgação da escola DF, ou seja, estabelecimentos de

ensino, locais frequentemente visitados por crianças e jovens de uma

determinada faixa etária.

A análise da performance e resultados competitivos das equipas de competição

permite verificar o desempenho de uma determinada equipa durante a época

desportiva relativamente ao número de jogos efetuados, golos marcados e

sofridos, número de vitórias, empates e derrotas para posteriormente corrigir

melhorar.

A realização de todas estas tarefas inerentes a diferentes funções, permitiu-me

um desenvolvimento pessoal integral, acarretando conhecimento prático

imprescindível para o futuro dentro da área desportiva, mais concretamente na

gestão desportiva.

4.2. Preparação e desenvolvimento da época

Numa fase inicial e com o princípio da nova época desportiva, organizaram-se

duas atividades, uma apresentação do projeto DF e uma sessão de

esclarecimento, ambas dirigidas aos encarregados de educação, de modo a que

ficassem a conhecer o funcionamento geral e específico da escola. O

coordenador técnico apresentou o departamento técnico e os responsáveis

pelos departamentos transversais também estiveram envolvidos, apresentando

cada um dos sub-departamentos.

28

No exercício desta função foi necessário realizar o aprovisionamento e gestão

dos kits, camisola, calção e meias DF, de modo a que todos fossem entregues

aos respetivos alunos.

Com o desenrolar da época foi necessária a organização e implementação de

eventos planeados previamente, tais como torneios, taças, encontros, campos

de férias entre outros.

4.3. Estatísticas de jogos DF Porto

Com o objetivo de analisar, perceber e melhorar a performance desportiva em

contextos competitivos, foi desenvolvido um estudo estatístico das equipas de

competição da DF Porto. Com este estudo pôde-se constatar e determinar

diversos fatores no desenrolar da época desportiva, como o número de vitórias,

empates, derrotas, número de golos marcados e sofridos.

4.3.1. Sub 10C

O Anexo 1 mostra o calendário competitivo, jogos disputados, equipas

adversárias e resultados da equipa de Sub 10C da DF Porto.

Verifica-se um total de 28 jogos em que 50% correspondem a vitórias, 4% a

empates e 46% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número

de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte

em jogos em casa, visto ter 64% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior

percentagem de derrotas, correspondendo a 62%, comparativamente a jogos

em casa correspondendo a 38%.

Em relação aos golos marcados verificamos que 61% são em casa e 39% são

fora, tendo uma média de 4,4 marcados por jogo. Também verificamos que os

golos sofridos correspondem, tanto em casa como fora, a 50% do total, ou seja,

não existem diferenças significativas.

A linha de forma da equipa apresentou variações acentuadas, demonstrando

diferenças elevadas à linha desejada, sendo esta linear exponencial positiva.

29

4.3.2. Sub 10B

O Anexo 2 representa o calendário competitivo, jogos disputados, equipas

adversárias e resultados da equipa de Sub 10B da DF Porto.


empates e 52% a derrotas, ou seja, o número de derrotas é superior ao número


em jogos fora, visto ter 60% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior

percentagem de derrotas, correspondendo a 57%, comparativamente a jogos

fora correspondendo a 43%.

Em relação aos golos marcados verificamos que 55% são fora e 45% são em

casa, tendo uma média de 3,1 marcados por jogo. Também verificamos que os

golos sofridos correspondem em casa a 56% e fora a 44%, ou seja, esta equipa

sofre mais golos em casa do que fora.

A linha de forma da equipa apresenta variações acentuadas, maioritariamente

descendente, demonstrando diferenças elevadas à linha desejada, sendo esta

linear exponencial positiva.

4.3.3. Sub 10A

O Anexo 3 refere-se ao calendário competitivo, jogos disputados, equipas

adversárias e resultados da equipa de Sub 10A da DF Porto.


empates e 0% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número de

empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que as vitórias correspondem,

tanto em casa como fora, a 50% do total, ou seja, não existiram diferenças.




sofre mais golos fora do que em casa.

A linha de forma da equipa foi a linha desejada, sendo esta linear exponencial

positiva.

30

4.3.4. Sub 11B

O Anexo 4 diz respeito ao calendário competitivo, jogos disputados, equipas





em casa, visto ter 61% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem

de derrotas, correspondendo a 75%, comparativamente a jogos em casa

correspondendo a 25%.





A linha de forma da equipa apresenta-se maioritariamente ascendente,

demonstrando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear

exponencial positiva.

4.3.5. Sub 11A

O Anexo 5 apresenta o calendário competitivo, jogos disputados, equipas





fora, visto ter 53% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior percentagem










31

4.3.6. Sub 12

O Anexo 6 representa o calendário competitivo, jogos disputados, equipas

adversárias e resultados da equipa de Sub 12 da DF Porto.




fora, visto ter 55% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior percentagem










4.3.7. Sub 13B

O Anexo 7 evidencia o calendário competitivo, jogos disputados, equipas



empates e 9% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número de

empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte em

casa, visto ter 54% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem de

derrotas, correspondendo a 67%, comparativamente a jogos em casa






A linha de forma da equipa mostra-se maioritariamente ascendente,

evidenciando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear


32

4.3.8. Sub 13A

O Anexo 8 contém o calendário competitivo, jogos disputados, equipas





em casa, visto ter 60% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem





golos sofridos em casa e fora, representam 50% do total, ou seja, a equipa sofre

o mesmo número de golos tanto em casa como fora.

A linha de forma da equipa apresenta variações, maioritariamente ascendente,

demonstrando diferenças em relação à linha desejada, sendo esta linear


4.3.9. Sub 14

O Anexo 9 mostra o calendário competitivo, jogos disputados, equipas

adversárias e resultados da equipa de Sub 14 da DF Porto.


empates e 59% a derrotas, ou seja, o número de derrotas é superior ao número

de empates e vitórias. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais fraca

fora, visto ter 63% de derrotas, e mais forte em casa tendo maior percentagem

de vitórias, correspondendo a 67%, comparativamente a jogos fora






33

A linha de forma da equipa apresenta variações, maioritariamente descentes,

demonstrando diferenças elevadas relativamente à linha desejada, sendo esta

linear exponencial positiva.

4.4. Estudo de Mercado

4.4.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans)

Durante o período de estágio foi proposta a realização de um estudo de mercado

do concelho de Penafiel e suas freguesias dada a abertura próxima de uma nova

escola DF nesta região. Neste estudo foram considerados as diferentes

populações que poderiam influenciar diretamente no número de inscrições de

alunos para a Escola DF Penafiel (Quadro 3), sendo estes a População

Residente, População dos 0 – 14 anos de idade, Número de Alunos por Escolas

(1º e 2º Ciclo) e Atletas Inscritos em Clubes.

Quadro 3 – Populações que Influenciam o Número de Inscrições – DF Penafiel.

34

Na Figura 2 representa-se a população residente total por freguesias, sendo que

a freguesia com maior densidade populacional é a de Penafiel e com menor é a

de Figueira.

Figura 2 - Total da População Residente – Penafiel.

Quando se analisou esta população em função do escalão etário dos 0 aos 14

anos (Figura 3) verificou-se que a freguesia com maior número de habitantes

neste intervalo de idades era a de Penafiel e com menos a Figueira, o que

convergiu com os dados relativos à população total.

Figura 3 - População dos 0 aos 14 anos – Penafiel.

35

Um outro fator que se considerou importante ter em conta, dada a sua potencial

influência no número de inscrições para a Escola DF Penafiel, foi o número de

alunos das escolas por freguesias. Na Figura 4 apresentam-se os resultados

dessa análise, que evidenciam de novo que a freguesia com mais alunos é a de

Penafiel, sendo a freguesia de Figueira a que acolhe menos estudantes.

Figura 4 - Total de Alunos de Escolas por Freguesias – Penafiel.

Concomitantemente aos fatores supracitados já considerados, analisamos ainda

as freguesias que ficavam mais próximas, num raio de 5 e 10 quilómetros, em

relação à localização da DF Penafiel, situada em Rans (Figura 5 e 6).

36

Figura 5 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel.

Figura 6 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel.

37

A par da sua excelente localização, esta freguesia ocupava a 6ª posição em

relação ao número de alunos por escolas (Quadro 4), com 152 alunos,

representando 3,2% do número total de alunos das freguesias (4.679).

Quadro 4 - Número de Alunos por Escolas – Penafiel.

Figura 7 - Localização de Escolas por Freguesias – Penafiel.

38

Analisamos o número de escolas por freguesias e o número de alunos por escola

do 1º e 2º ciclo. A escola que apresentou mais alunos do 1º Ciclo foi a Escola

Básica de Penafiel, situada na freguesia de Penafiel (Figura 7), tendo 464

alunos, representando 9,9% do número total de alunos. Já a escola com maior

número de alunos do 2º Ciclo foi a Escola Básica D. António Ferreira Gomes,

situada na freguesia de Milhundos, tendo 537 alunos, representado 11,5% do

número total de alunos.

Pudemos também verificar que 65% (3.052) do número total de alunos pertencia

ao 1º Ciclo e 35% (1.627) ao 2º Ciclo.

O último fator analisado, tendo em conta a possibilidade de influenciar

diretamente o volume de inscrições de alunos para a Escola DF Penafiel foi o

número de clubes no concelho de Penafiel e a quantidade de atletas inscritos na

Federação Portuguesa de Futebol desses mesmos clubes (Quadro 5).

Quadro 5 - Número de Inscritos por Clubes – Penafiel.

Verificamos que o F. C. Penafiel apresenta o maior número de inscritos 195, ou

seja, 40% do total de inscrições (492). Podemos ainda verificar que o maior

número de inscritos é no escalão de Infantil, apresentado 124 inscritos.

Por fim, analisamos as condições dos clubes da região, que poderiam ser

concorrentes diretos à DF Penafiel, sendo estes clubes o Futebol Clube Paço de

Sousa, Futebol Clube Penafiel, Grupo Desportivo e Cultural de São Salvador

Castelões, Rio Mau Futebol Clube e Sporting Clube Lagares (Figura 8).

39

Figura 8 - Localização de Clubes por Freguesias – Penafiel.

Analisamos quatro fatores, sendo estes o valor da inscrição, a mensalidade, o

valor do kit de treino e do kit de jogo, como se representa no Quadro 6.

Quadro 6 - Condições de Inscrição nos Clubes de Penafiel.

40

Figura 9 - Preços praticados por Clubes de Penafiel.

Constatamos assim, através da Figura 9 e do Quadro 6, que a média do valor

de inscrição era de 12,50 euros tendo um máximo de 50,00 euros e mínimo de

0,00 euros, ou seja, não havia um pagamento da inscrição. Em relação ao valor

da mensalidade, este apresentava uma média de 14,38 euros, com um máximo

de 20,00 euros e um mínimo de 7,50 euros. O preço médio do kit de treino

correspondia a 19,75 euros, tendo um máximo de 50,00 euros e mínimo de 0,00

euros, sendo que neste caso não havia kit de treino, os atletas treinavam com

os próprios equipamentos. Em relação ao preço médio de um kit de jogo este

apresentava uma média 53,13 euros, tendo um máximo de 70,00 euros e um

mínimo de 22,50 euros.

Concluindo, a média total destes quatro fatores seria de 99,75 euros, tendo um

máximo de 160,00 e um mínimo de 41,50 euros. A média do valor total para uma

época desportiva (10 meses) seria de 229,13 euros, tendo um máximo de 340,00

euros e um mínimo de 131,50 euros.

Em suma, verifica-se que os valores praticados pelos clubes da região

enquadram-se aproximadamente dos valores que são praticados nas escolas

DF.

Com este estudo de mercado para a implementação de uma nova escola em

Penafiel verificamos que é viável, ou seja, todos os fatores supracitados que

influenciam a sua implementação desta são favoráveis. Portanto, fará todo o

sentido procurar um clube na região para desenvolver e estabelecer uma

parceria para a implementação de uma escola.

41

4.5. Plano de Promoção e Comunicação

4.5.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans)

Para promover e divulgar a escola de modo a dar conhecimento à população de

Penafiel, foi criado um plano de promoção e comunicação.

Numa primeira fase, localizamos as escolas das freguesias (Figura 12) e,

posteriormente, foi elaborado um Quadro com as informações mais importantes

para a implementação do plano.

Numa segunda fase, analisamos o número de alunos por escola e por freguesia

(Anexo 10, Quadro 11), com o propósito determinar um plano de distribuição de

flyers para incentivar a comparência nos dias de captações e consequente

concretização de inscrição na escola.

A par de saber o número de alunos por escolas também analisamos as festas

que iriam decorrer, desde Maio até Setembro, em todo o concelho de Penafiel.

Deste modo, poderíamos promover a escola nas festas populares do concelho

(Quadro 7), visto que de uma forma geral haveria uma grande afluência de

crianças e jovens.

Figura 10 - Localização de Escolas por Freguesias - Penafiel.

42

Com este plano de promoção da escola DF Penafiel, sendo um bom alicerce

para divulgação da escola, era possível a angariação de alunos para esta nova

escola. A par da angariação de novos alunos, era possível o a marca DF na

região em pontos estratégicos.

4.5.2. Dragon Force Viana do Castelo (Neves FC)

A par do que foi desenvolvido para Penafiel, em termos do planeamento da

promoção e divulgação, também foi desenvolvido para a escola que abriria em

Viana do Castelo, sendo que os pressupostos de análise eram idênticos.

Na Figura 11 identificamos localização das escolas por freguesia, onde

estaríamos presentes a entregar flyers.

Quadro 7 - Calendário de Festas em Penafiel.

43

Quadro 8 - Calendário de Festas - Viana do Castelo.

A par de estarmos presentes na entrega de flyers nas escolas, estaríamos

também presentes nas festas populares da região, sendo estas uma localização

importante para a divulgação da escola, pois havia uma grande concentração

populacional de diversas faixas etárias. Podemos constatar no Quadro 8, as

datas das festas e freguesia onde serão realizadas.

Figura 11 - Localização de Escolas por Freguesias - Viana do Castelo.

44

4.6. Captação de Craques

Com a abertura da nova escola DF Penafiel, foram organizados dias em que

haveria captações de craques para as equipas de competição para a época

2018/19. Inicialmente as captações seriam nos dias 19 e 26 de Maio e 2, 16 e

23 de Junho para nascidos entre 2011 e 2006 das 16h00 às 18h30.

Posteriormente houve alterações em relação às datas de nascimento incluídas

nas captações, datas das captações e horários, devido à grande afluência de

crianças e jovens das diversas idades.

Para os nascidos entre 2011 e 2006, as sessões de captação foram nos dias 19

e 26 de Maio e 2 de Junho, das 16h00 às 18h30, correspondendo à 1ª, 2ª e 3ª

sessões.

Nos dias 9 e 23 de Junho foram as sessões para os nascidos entre 20014 e 2011

das 14h00 às 16h30, correspondendo à 4ª e 5ª captações. Na 5ª captação foram

criados dois turnos, de modo a estabelecer uma melhor organização, sendo que

o 1º turno seria para nascidos entre 2009 e 2014, das 14h00 às 14h45, e o 2º

seria para nascidos 2004 e 2008, das 14h45 às 16h30

Figura 12 - Exemplo Flyer Captações DF Penafiel.

45

4.6.1. Estimativa de Inscrições

Realizou-se um estudo estatístico de modo a estimar o número de inscrições

efetuadas até ao final do mês de Junho, tendo por base quatro fatores,

designadamente: alunos presentes, novas inscrições, total de inscrições e

percentagem de inscrições (Perc Insc) e Novos Alunos. Neste estudo, utilizou-

se dados obtidos presencialmente em dois momentos, 19 e 26 de maio, sendo

extrapolado os três momentos seguintes, 2, 9 e 23 de junho.

Quadro 9 - Dados Estatísticos Captações DF Penafiel.

19/05 26/05 02/06 9/06 23/06

N Alunos presentes 60 80 109 141 190

Novas Inscrições 6 9 13 20 30

Total Inscrições 6 15 28 48 78

Perc Insc 10% 11% 12% 14% 16%

N Novos Alunos presentes 60 20 29 32 49

Inscrições 19/05 26/05 02/06 9/06 23/06

Total Estimativa - - 28 48 78

Total Efetuadas 6 15 39 56 80

Relativamente ao número de Alunos Presentes, estimou-se que no dia 02/06

estariam presentes 109 indivíduos, no entanto, na realidade compareceram 85,

representando uma descida de 24 indivíduos. No dia 09/06, estimou-se que

estariam presentes 141 indivíduos, mas na realidade compareceram 90,

representando uma descida de 51 indivíduos. Por fim, no dia 23/06, estimou-se

que estariam presentes 190 indivíduos, mas na realidade compareceram 90,

representando uma descida de 100 indivíduos (Figura 13).

46

Relativamente ao número de novos alunos presentes verificou-se uma descida.

Assim, no dia 02/06 estariam presentes 29 indivíduos, no entanto, na realidade

compareceram 21, representando uma descida de 8 indivíduos. No dia 09/06

estariam presentes 32 indivíduos, no entanto, na realidade compareceram 22,

representando uma descida de 10 indivíduos. Por fim, no dia 23/06 estariam

presentes 49 indivíduos, no entanto, efetivamente compareceram 25,

representando uma descida de 24 indivíduos.

60

80

R² = 1

0102030405060708090

100110120130140150160170180190200

19/05 26/05 02/06 9/06 23/06

N Alunos presentes/ Data

Figura 13 - Número de Alunos Presentes por Data – DF Penafiel.

47

A análise deste estudo permitiu constatar que o número de inscrições coincidiu

parcialmente com a estimativa realizada. Contrariamente aos fatores

supracitados, denotou-se que no número Total de Inscritos houve uma ligeira

subida. Assim, no dia 02/06 estariam 28 indivíduos inscritos, mas na realidade

estavam inscritos 39, representando um aumento de 11 inscrições. No dia 09/06

estariam 48 indivíduos inscritos, mas na realidade estavam inscritos 56,

representando um aumento de 8 inscrições. Finalmente, no dia 23/06 estariam

78 indivíduos inscritos, mas na realidade estavam inscritos 80, representando

um aumento de 2 inscrições.

6

9

R² = 1

0

5

10

15

20

25

30

35

19/05 26/05 02/06 9/06 23/06

Novas Inscrições/ Data

Figura 14 - Número de Novas Inscrições por Data – DF Penafiel.

48

Por último, em relação a novas inscrições constatou-se que apenas no dia 02/06

se registou um aumento de 16%, face aos 13 indivíduos estimados,

representando 11 indivíduos, perfazendo um total de 24 Novas Inscrições, sendo

que nos momentos posteriores verificou-se um decréscimo de 5%,

representando uma diferença de 3 e de 20 respetivamente.

4.7. Análise de Potenciais Patrocinadores

Hoje em dia, para a gestão dos clubes, os patrocinios desportivos sao

considerados um instrumento fundamental, contudo, deverao acarretar

beneficios para todas as partes envolvidas, designadamente o patrocinador e o

patrocinado. Da conjugaçao dos objetivos de ambas as partes resulta

necessariamente uma troca de beneficios (Henseler et al., 2011).

6

9

R² = 1

0

5

10

15

20

25

30

35

60 80 109 141 190

Novas Inscrições/ N Alunos presentes

Figura 15 - Número de Inscrições por Número de Alunos Presentes – DF Penafiel

49

4.7.1. Dragon Force Rio Meão

Paralelamente ao que foi previamente desenvolvido, foi proposto pela parte da

direção executiva uma análise de potenciais patrocinadores para a escola de Rio

Meão. Na realização desta análise tivemos a oportunidade de perceber que na

perspetiva da gestão, a aquisição de fundos via patrocinadores é uma mais valia

no desenvolvimento deste projeto. Nesta dinâmica recorremos a alguns

conteúdos abordados e consolidados na unidade curricular de Marketing.

Na pesquisa procurou-se desenvolver uma análise das empresas mais influentes

na região, tendo como base os seguintes indicadores: Empresa, Marcas,

Atividade, Identidade, Posicionamento, Segmentação de Clientes e Localização.

Esta tarefa visou unicamente estruturar e esquematizar a informação para uma

melhor tomada de decisão por parte do diretor executivo como demonstrado no

Quadro 12 e Anexo 11.

51

4.8. Projeto Aplicação Móvel (App Dragon Force)

4.8.1. Sumário executivo

Tendo em conta a grande dimensão do projeto DF e toda a sua estrutura, é cada

vez mais importante inovar, melhorar e operacionalizar os seus processos e

sistemas de gestão das escolas. Tendo por propósito dar vida a esta ideologia,

procurou-se desenvolver uma aplicação mobile, que fosse direcionada para a

articulação entre os departamentos DF, os encarregados de educação e os

alunos. O objetivo desta app centrou-se na proximidade entre os encarregados

de educação e os seus educandos, no sentido em que os encarregados de

educação pudessem dispor de toda a informação necessária para acompanhar

de perto o seu educando, tivessem acesso imediato a todas as informações e

estivessem a par de todas as situações/ocorrências inerentes à escola. Para tal,

foi projetado que esta app teria diversas funcionalidades tais como a informação

das convocatórias, comunicados de treinadores, informação de entradas e

saídas dos alunos, estado de pagamento das mensalidades e criação de

referências bancárias para pagamento das mensalidades, histórico de jogos,

caderneta digital, perfil ou ficha do aluno (ex: minutos de jogo, golos, turma;

contendo todas as informações necessárias sobre o aluno), datas e horas de

jogos, noticias das redes sociais, chat para encarregados de educação

(esclarecimento de dúvidas ou questões), calendários sobre todos os eventos a

serem realizados no Constituição Park e noutras escolas, informações dos

torneios internos, horários de treino, localização de todas as escolas DF e área

pessoal do encarregado de educação, como se pode verificar na Figura 18.

Esta aplicação seria lançada na loja Google Play e na App Store da Apple. Numa

primeira fase seria uma versão gratuita. Pretende-se que esta app obtenha uma

média de classificação de quatro estrelas ou mais (em cinco), de forma a que se

possa prestar um serviço de qualidade com um elevado nível de satisfação dos

utilizadores.

Como estratégia de comunicação, esta passaria numa primeira fase por uma

reunião com todos os encarregados de educação a fim de demonstrar este

projeto e explicar como funciona, posteriormente, seria apresentada nas redes

sociais da DF.

52

Dado que o investimento inicial é avultado, propõe-se uma alternativa,

nomeadamente a obtenção de uma parceria com uma empresa de criação e

desenvolvimento de aplicações móveis.

4.8.2. Apresentação do projeto

O presente Plano de Negócio foi desenvolvido para o lançamento de uma

aplicação mobile a ser criada futuramente, a App Dragon Force, pelo que não

existe histórico da sua existência.

4.8.3. Análise do projeto

4.8.3.1. Análise SWOT

A gestão estratégica é um processo contínuo de tomada de decisões que

determinam um bom ou mau desempenho, tendo em conta, por um lado, as

oportunidades e ameaças (externas) que podem afetar a situação e, por outro,

as forças e fraquezas (internas).

Assim, através de uma análise SWOT (Strenghts - Pontos Fortes; Weaknesses

- Pontos Fracos; Opportunities - Oportunidades e Threats - Ameaças) procurou-

se proceder à identificação de forma integrada dos principais aspetos que

caracterizam a posição estratégica num determinado momento, tanto a nível

interno como externo desta app mobile.

Em primeiro lugar listaram-se os vários pontos dos quadrantes desta análise e

de seguida procedeu-se a uma análise mais aprofundada e metódica, tal como

se pode verificar em seguida.

Pontos Fortes

x Marca Dragon Force – FC Porto;

x Elevado número de escolas a nível nacional;

x Elevado número de alunos inscritos;

x Direcionada ao público português inserido no mundo desportivo mais

concretamente no futebol formação;

x Desenvolvida em língua portuguesa;

53

x Conteúdos desenvolvidos por profissionais da área da gestão desportiva.

Pontos Fracos

x Investimento inicial elevado;

x Aplicação mobile recente e sem histórico no mercado;

x Criação de um projeto de raiz para a DF.

Oportunidades

x Criação de novas parcerias com empresas tecnológicas;

x Aumento do interesse no acompanhamento das equipas e do projeto DF;

x Aplicação mobile recente e sem histórico no mercado;

x Aumento do número de utilizadores de smartphones e internet em

mobilidade;

x Elevado interesse dos encarregados de educação em acompanharem os

seus educandos;

x Informar os encarregados de educação de forma rápida e fiável;

x Possivelmente gerar uma nova fonte de receita.

Ameaças

x Aumento da concorrência nacional;

x Possibilidade de a concorrência copiar o modelo de app.

Estratégia do projeto

Visão

Pretende-se que a app Dragon Force seja uma referência nos mercados de

língua portuguesa na área das aplicações mobile de futebol formação e de

gestão de escolas de futebol. A visão deste projeto assenta nos seguintes pontos

fulcrais:

x Ser uma inovação na gestão das escolas DF;

x Ser uma melhoria significativa na gestão das escolas DF.

54

Objetivos

Os principais objetivos deste projeto são:

x Criação de uma aplicação móvel;

x Criação de um novo sistema de informação;

x Interligação e articulação entre os encarregados de educação,

departamentos DF e alunos.

Missão

Implementação da aplicação móvel no projeto DF.

Valores

A app Dragon Force seguirá uma orientação com base em quatro valores

fundamentais:

x Confiança;

x Credibilidade;

x Qualidade do serviço;

x Sustentabilidade.

Posicionamento

Para a todos os departamentos DF, encarregados de educação e alunos, a app

Dragon Force é uma aplicação mobile que ajuda de forma credível, fácil e prática

toda a gestão da escola.

Marketing mix

Para a definição do Marketing Mix da aplicação mobile DF, utilizaram-se os 4 P’s

do Marketing de Serviços, sendo que os tres P’s diferentes do Marketing de

Produtos são os que irão ter um impacto mais significativo na lealdade do cliente

e na recomendação pelo mesmo dos serviços em causa (neste caso da app

Dragon Force).

55

Produto

A app Dragon Force consiste numa aplicação mobile que tem por objetivo ajudar

na gestão de todos os departamentos das escolas DF. É uma app inovadora e

diferenciadora visto que não existe nada idêntico no mercado. Estará disponível

inicialmente para o sistema Android e iOS, numa primeira fase gratuitamente e

posteriormente poderá ser paga.

56

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57

Branding

Para logótipo inicial optou-se pelo protótipo seguinte:

4.8.3.1.1. Preço

Numa fase inicial a aplicação seria gratuita, mas posteriormente poderia ser

paga, com vista a ajudar a suportar os custos de desenvolvimento, manutenção

e melhoria dos serviços da app.

Estratégia de preço

Com o objetivo de se lançar no mercado, seria utilizada uma estratégia de preço

de penetração no mercado, que consistiria na disponibilização de uma versão

gratuita, no sentido de tornar possível a rápida e profunda aceitação do serviço

no mercado.

4.8.3.1.2. Distribuição

De uma forma genérica, seria definido que inicialmente esta app estaria

disponível na Loja Google Play e App Store para sistema operativo Android e

iOS. Numa segunda fase desenvolver-se-á para Windows e, portanto, estaria

disponível na Loja Windows, respetivamente.

4.8.3.1.3. Comunicação

Para apresentação da app será importante numa primeira fase reunir com todos

os encarregados de educação da escola DF para demonstrar e apresentar todas

as funcionalidades. Posteriormente será divulgada em todos os canais de

comunicação da DF.

Figura 17 - Logótipo App Dragon Force.

58

4.8.3.2. Modelo de Canvas

Parcerias Chave

Atividades Chave

Propostas de Valor

Relacionamento com Clientes

Segmentos de Clientes

- Empresas tecnológicas e de sistemas informáticos.

- Gestão e promoção da app; - Gestão de Backoffice.

- Modelo gratuito; - Liderança por diferenciação; - Inovação.

- Estratégias de aquisição e retenção de clientes

- B2C - Target – encarregados de educação.

Recursos Chave Canais

- Técnico informático e equipa de desenvolvimento da app Dragon Force.

- Canais próprios – Diretos; - Parceiros (FC Porto).

Estrutura de Custos

Fluxos de Rendimento

- Relação equilibrada entre custo/ valor; - Redução de custos através de parcerias.

- n/a

Figura 18 - Modelo de Canvas App Dragon Force.

4.8.3.2.1. Parcerias chave

Para a elaboração e criação desta aplicação mobile será fundamental

desenvolver algumas parcerias chave com empresas tecnológicas e de sistemas

informáticos. Posteriormente à criação, será o sistema de backoffice o

responsável pela manutenção e atualização da mesma.

4.8.3.2.2. Atividades chave

Neste ponto são descritas as atividades fundamentais para que o modelo de

negócio funcione. Tal como os recursos chave, as atividades chave dependem

59

do tipo de modelo de negócio.No caso da app Dragon Force, por se tratar de

uma atividade online, a gestão, incluindo a sua construção e manutenção de

conteúdos, bem como a sua promoção são atividades de extrema importância.

4.8.3.2.3. Recursos chave

Os recursos mais importantes para a criação de uma proposta de valor que seja

entregue aos segmentos de clientes são descritos neste ponto.

Assim, neste caso, destacam-se nos recursos humanos o técnico informático e

a equipa de desenvolvimento da app Dragon Force, formada e interligada por

todos os departamentos DF, que dará apoio aos utilizadores.

4.8.3.2.4. Propostas de valor

A proposta de valor descreve o conjunto de produtos e serviços que, orientados

para as necessidades de um segmento específico de clientes, criam valor para

o mesmo. Os valores podem ser quantitativos (por exemplo, preço e rapidez de

serviço) e/ou qualitativos (por exemplo, design e experiência dos clientes).

Assumindo um posicionamento de liderança por diferenciação, a app Dragon

Force conquistará vantagem competitiva através da criação de características

únicas que favoreçam a preferência dos clientes. A utilização dos atributos

tangíveis e intangíveis servirá para projetar uma imagem diferenciadora na

mente dos consumidores. A facilidade em obter a aplicação, o seu design e a

credibilização que se conseguirá através quer da elaboração dos conteúdos por

profissionais DF, quer pelas parcerias estabelecidas com empresas de

informática, são ainda aspetos que contribuem para a concretização da proposta

de valor.

4.8.3.2.5. Relacionamento com os clientes

Numa primeira fase será necessário apostar numa estratégia de aquisição de

clientes e de seguida uma estratégia de retenção dos mesmos.

Fase de aquisição de clientes:

60

Objetivos – dar a conhecer/divulgar a app, suscitar o interesse do público e levar

ao download da app.

x Evento de lançamento

O período de lançamento da app será durante uma semana com reuniões com

os encarregados de educação das diversas turmas, com vista a que todos os

encarregados de educação de todas as turmas sejam informados sobre esta

nova aplicação.

x Presença nas Redes Sociais

A presença em diversas redes sociais como Facebook permite criar links e gerar

maior notoriedade da app. Apostar-se-á no marketing de conteúdos para

envolver e gerar valor para os utilizadores, de modo a criar uma perceção

positiva da app Dragon Force e assim gerar mais downloads. Os conteúdos

serão geridos de forma integrada.

Fase de aquisição de clientes:

Objetivos – aumentar a notoriedade da marca, tornar o cliente fiel à marca e

consumidor dos serviços que lhe vão sendo propostos.

Para além de manter as ações anteriores serão efetuadas outras, que se

elencam a seguir:

x Updates frequentes

Serão feitas melhorias e atualizações frequentes à app, sendo que o utilizador

receberá notificações de tal. Estas melhorias e atualizações permitem comunicar

ao utilizador que existe uma preocupação constante em ter uma app que

corresponda às suas expectativas. É também uma forma de relembrar para a

utilização da própria app.

x Passatempo para utilizadores da app

Será lançado um passatempo via app para valorizar os utilizadores, criando

assim um maior envolvimento com os mesmos, mantendo-os como utilizadores

ativos.

61

x Evento de Relançamento

Dado que a criação deste app será construída em três fases, estando todas as

funcionalidades apenas disponíveis na terceira fase, far-se-á um evento de

promoção da app melhorada. À semelhança do evento de lançamento serão

feitas reuniões diárias durante um período de uma semana para os

encarregados de educação dos alunos de todas as turmas.

4.8.3.2.6. Canais De notar que o Facebook e o website próprios viverão de content marketing

criado pelos departamentos responsáveis Dragon Force. Relativamente à

aquisição na Google Play Store e App Store, é de salientar que todos os canais

próprios terão informação e link para que seja de fácil acesso o download da app

Dragon Force através destas lojas.

Quadro 10 - Canais App Dragon Force.

Tipos de Canais

Fases do Canal

1. Consciência

2. Avaliação

3. Aquisição

4. Entrega

5. Pós-venda

Próprios Diretos Facebook Website --- ---

Download da app

Questionários de satisfação; Formulário para contato para Assistência Técnica

Parceiros Indiretos

Website do FC Porto Redes sociais FC Porto

Depoimentos de jogadores profissionais com imagem ou vídeo

Google Play Store e App Store

Avaliação efetuada pelo Google Play Store e App Store

4.8.3.2.7. Segmento de clientes

A segmentação para a app Dragon Force é B2C (Business-to-Consumer),

realizada com base em necessidades semelhantes entre os consumidores deste

62

tipo de serviço. Assim, foram identificados os seguintes segmentos de

indivíduos:

x Encarregados de educação;

x Pessoas que estejam interessadas em acompanhar as equipas de

competição DF;

x Alunos das escolas DF;

x Treinadores DF;

x Staff DF.

Target

Apesar de a aplicação mobile estar disponível para vários segmentos,

selecionou-se como target, o público-alvo para o serviço, os encarregados de

educação dos alunos das escolas.

4.8.3.3. Planeamento

4.8.3.3.1. Criação

Na criação da aplicação existirão três etapas, de modo a que se possa fasear o

trabalho e organização, com vista ao melhor desempenho e eficiência. Na figura

21 apresenta-se o organigrama das três fases.

63

A primeira consiste em criar o backoffice, que será para a manutenção e

atualização da app. A manutenção e atualizações das informações da escola

serão da responsabilidade dos departamentos DF. Na segunda fase serão criadas as outras funcionalidades da app, como

Calendário, Perfil de Aluno, Resultados e Classificações, Homepage, Sobre e

Configurações. A criação destas funcionalidades será da responsabilidade da

empresa de informática parceira.

Na terceira fase será criada a Área Pessoal (Login) e Chat ao vivo; estas

funcionalidades também serão da responsabilidade da empresa de informática

parceira.

4.8.3.3.2. Implementação

Neste ponto são delineadas as fases de implementação, que consistem em três.

Na Figura 20 descrevem-se, sob a forma de um organigrama, essas fases.

BackOffice Dragon Force

Área Pessoal (Login)

Chat ao Vivo

CRIAÇÃO

3ª FASE

1ª FASE

2ª FASE

Homepage

Calendário

Perfil do Aluno

Resultados e Classificações

Sobre

Configurações

App Dragon Force

Figura 19 - Fases de criação App Dragon Force.

64

A primeira fase em implementar a aplicação inerente à escola DF Porto no

Futebol. Visto a grande dimensão e estrutura da DF Porto será fundamental

focar-se somente, nesta fase, nesta escola.

Posteriormente à implementação na escola DF Porto, então passaremos à

segunda fase, que consiste em implementar em todas as escolas DF, mas

apenas no futebol.

Na terceira fase será implementada nas escolas DF em todas as modalidades

sendo estas Basquetebol, Hóquei em Patins, Bilhar, Natação e Andebol.

4.8.4. Conclusão

Cada vez mais existe a necessidade de criar e inovar os meios de gestão. Neste

sentido, a criação de uma app mobile cumpre com este propósito e, em

simultâneo, consiste num meio adequado, versátil e eficaz para promover a

comunicação com os encarregados de educação e com os próprios alunos, o

que favorece a gestão da escola DF.

É importante frisar que a inovação das escolas é fulcral, tendo em vista o seu

desenvolvimento, evolução e melhoria.

Futebol

Escola DF Porto

Basquetebol

Escola DF Modalidades

Todas Escolas DF

Bilhar

Hóquei em Patins

Natação

Andebol

IMPLEMENTAÇÃO

3ª FASE

2ª FASE

1ª FASE

Futebol

Figura 20 - Fases de implementação App Dragon Force.

65

Com este projeto pretende-se analisar e desenvolver uma ferramenta que

otimize os sistemas de gestão e também analisar a viabilidade do mesmo.

67

5. Conclusões e Reflexão critica Durante este período de onze meses, foram adquiridas sem dúvida

competências francamente importantes não só para o desenvolvimento pessoal,

mas fundamentalmente para o desenvolvimento profissional. Estes meses

proporcionaram aprendizagens que são pilares em qualquer estrutura

desportiva.

Poder integrar uma das melhores, se não a melhor estrutura organizativa

desportiva e clube nacional e de referência mundial, foi um privilégio e um prazer

enorme, pois houve oportunidade de implementar em contexto real o

conhecimento adquirido na formação académica de vários e longos anos.

O projeto Dragon Force mostrou-se um projeto inovador no âmbito da estrutura

do Futebol Clube do Porto, sendo, sem dúvida, o lugar ideal para iniciar uma

atividade profissional. Foram fornecidos todos os recursos, toda a informação,

todo o know-how, o que me permitiu ampliar o conhecimento e desenvolver as

competências necessárias à atividade de gestão operacional que desenvolvi.

Durante o período de estágio houve uma grande mescla de sentimentos, desde

felicidade à frustração em determinados momentos, conseguindo retirar

momentos de aprendizagem por uma via ou por outra. Assume-se que neste

estágio me deu a possibilidade de crescer, de ganhar autonomia e

responsabilidade, devido ao desempenho de uma boa parte de funções que

acarretavam uma enorme variedade de tarefas. O que permanentemente foi

transmitido e instruído, foi que a tarefa é sempre mais importante que a função,

ou seja, independentemente da função que alguém desempenhe e, caso

existisse necessidade de realizar uma tarefa não afeta à função, esta teria de

ser desempenhada, isto claro, em momentos de maior importância e pressão.

Todos tinham que zelar pelo desenvolvimento do projeto como um todo

independentemente das adversidades, o que robustecia o espírito de equipa e

de cooperação.

Como responsável operacional, foi adquirida experiência de como gerir uma

escola de futebol na sua base, ou seja, esclarecimento de encarregados de

educação, transmissão de informação com departamentos transversais,

68

desenvolvimento e implementação de conceitos desportivos, planeamento das

atividades a desenvolver nas escolas e controlo de faturação das mesmas.

A par destas tarefas, foram proporcionadas outras um pouco mais desafiantes e

novas, tanto no apoio à operacionalização de road shows, acompanhamento de

clinics e campos de férias. O acompanhamento de equipas de clinics é algo

interessante, pois é algo mais relacionado com o turismo desportivo, visitando-

se vários pontos da cidade e estruturas do FCP, o que possibilita ficar a conhecer

e experienciar algo que de outro modo não seria possível. Estar nos road shows

é igualmente desafiante, visto ser algo onde se concentram muitas pessoas e

onde podemos mostrar e divulgar o que é a DF e o que fazemos não só

desportivamente, mas também noutros contextos sociais. E, por último os

campos de férias, onde focamos mais a parte desportiva de forma competitiva e

lúdica para o desenvolvimento infantojuvenil. Estes por vezes eram cansativos,

devido ao horário desenrolar-se entre as 8h00 e as 18h00, com mais de 300 ou

400 crianças e jovens. Mas no final valia a pena todo o esforço porque era um

sucesso após sucesso, com crianças e jovens mais felizes.

Relativamente a outro projetos e desafios incorporados no estágio, foi

igualmente importante poder desenvolver um estudo de mercado para uma nova

escola como a DF Penafiel, assim como desenvolver um projeto de um aplicativo

móvel, analisar potencias patrocinadores para a escola DF Rio Meão e criar

planos de promoção e divulgação das escolas DF Penafiel e DF Viana.

Desenvolver um estudo de mercado para a DF Penafiel, e assegurar desde o

início desta etapa, foi extremamente desafiante, pois era algo que dependia do

sucesso próprio, dependia da predisposição, da ambição, do quer ser bem-

sucedido neste desafio. No final os números falaram por si, a escola foi um

absoluto êxito.

Posteriormente, surgiu a necessidade de fazer algo de diferente, inovador, algo

que faltasse à DF e que pudesse marcar a diferença, o que se concretizou na

APP Dragon Force. Este projeto foi tão satisfatório de realizar como a vontade e

ambição de o querer implementar. Este foi dos pontos mais fortes e

enriquecedores do estágio, ou seja, foi-me dada a liberdade para criar algo, algo

diferente que fosse tanto ou mais desafiante como as outras realizações em que

estive envolvido.

69

A criação de planos de promoção e divulgação para as novas escolas, Penafiel

e Viana, foi também bastante interessante pois era o alicerce do

desenvolvimento das mesmas, sendo que poderíamos dar a conhecer as nossas

escolas e fidelizar novos e potenciais alunos.

Em suma, fazendo uma retrospetiva do ano de estágio, foi muito positivo,

constituindo uma enorme mais-valia para a integração no mercado de trabalho.

Concluo, com o sentimento de objetivo cumprido e com a grande conquista de

uma posição dentro da estrutura do FCP, fazendo e desenvolvendo o que mais

gosto de fazer, dispondo de grandes oportunidades de desenvolvimento

profissional.

71

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LXXVII

Anexos

LXXVIII

TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA

DIA HORA LOCAL 28 14 9 5 1 1 0 13 5 8 122 75 47 4,4 114 57 57 4,1 8 18 -10 V +1 121/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GD ÁGUAS SANTAS V 100% 50% 64% 36% 4% 100% 0% 46% 38% 62% 100% 61% 39% - 100% 50% 50% - - - - V +1 228/out 11:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 34/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GONDIM MAIA V D -1 211/nov 11:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 7 X 4 DRAGON FORCE D V +1 318/nov 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 1 FOLGOSA MAIA V D -1 225/nov 10:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 8 X 3 DRAGON FORCE D V +1 32/dez 11:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 2 U. NOGUEIRENSE V V +1 49/dez 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 10 X 2 MOC. S. GEMIL V D -1 36/jan 10:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 10 SPORT C. DO PORTO D D -1 2

13/jan 11:00 Sousense UD SOUSENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 120/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 5 PADROENSE FC D V +1 227/jan 11:00 Colegio Ermesinde ND COL. ERMESINDE 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 33/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 4 UD LAVRENSE V D -1 2

10/fev 10:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 6 X 1 DRAGON FORCE D V +1 317/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 3 LEÇA DO BALIO V V +1 424/fev 10:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 510/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 LEIXÕES SC V V +1 617/mar 11:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 5 X 6 DRAGON FORCE V D -1 524/mar 10:00 Colégio Clip SPORTC. DO PORTO 6 X 5 DRAGON FORCE D D -1 47/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 UD SOUSENSE D D -1 3

14/abr 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio PADROENSE FC 6 X 1 DRAGON FORCE D E 0 321/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 5 COLÉGIO ERMESINDE E D -1 225/abr 11:00 Comp. Desp. Lavra LAVRENSE 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 128/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 6 FC PEDRAS RUBRAS D V +1 21/mai 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio DESP LEÇA DO BALIO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 35/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 SC CASTELO DA MAIA V D -1 2

19/mai 11:00 Estádio Perafita LEIXÕES SC 6 X 1 DRAGON FORCE D D -1 126/mai 11:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 1 X 4 PEDROUÇOS FC D

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10C

JOGOS GOLOS

VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS

CASA FORA

Vitórias

VITÓRIAS EMPATES DERROTAS

Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

46%

% Empates

4%

% Vitórias

50%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 28 14 9 5 1 1 0 13 5 8 122 75 47 4,4 114 57 57 4,1 8 18 -10 V +1 121/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GD ÁGUAS SANTAS V 100% 50% 64% 36% 4% 100% 0% 46% 38% 62% 100% 61% 39% - 100% 50% 50% - - - - V +1 228/out 11:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 34/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GONDIM MAIA V D -1 211/nov 11:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 7 X 4 DRAGON FORCE D V +1 318/nov 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 1 FOLGOSA MAIA V D -1 225/nov 10:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 8 X 3 DRAGON FORCE D V +1 32/dez 11:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 2 U. NOGUEIRENSE V V +1 49/dez 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 10 X 2 MOC. S. GEMIL V D -1 36/jan 10:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 10 SPORT C. DO PORTO D D -1 2

13/jan 11:00 Sousense UD SOUSENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 120/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 5 PADROENSE FC D V +1 227/jan 11:00 Colegio Ermesinde ND COL. ERMESINDE 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 33/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 4 UD LAVRENSE V D -1 2

10/fev 10:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 6 X 1 DRAGON FORCE D V +1 317/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 3 LEÇA DO BALIO V V +1 424/fev 10:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 510/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 LEIXÕES SC V V +1 617/mar 11:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 5 X 6 DRAGON FORCE V D -1 524/mar 10:00 Colégio Clip SPORTC. DO PORTO 6 X 5 DRAGON FORCE D D -1 47/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 UD SOUSENSE D D -1 3

14/abr 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio PADROENSE FC 6 X 1 DRAGON FORCE D E 0 321/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 5 COLÉGIO ERMESINDE E D -1 225/abr 11:00 Comp. Desp. Lavra LAVRENSE 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 128/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 6 FC PEDRAS RUBRAS D V +1 21/mai 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio DESP LEÇA DO BALIO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 35/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 SC CASTELO DA MAIA V D -1 2

19/mai 11:00 Estádio Perafita LEIXÕES SC 6 X 1 DRAGON FORCE D D -1 126/mai 11:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 1 X 4 PEDROUÇOS FC D

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10C

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

46%

% Empates

4%

% Vitórias

50%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total

Anexo 1 – Dados estatísticos equipa Sub 10C

LXXIX


DIA HORA LOCAL 27 10 4 6 3 2 1 14 8 6 83 37 46 3,1 94 53 41 3,5 -11 -16 5 D -1 -128/out 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 9 FC PORTO D 100% 37% 40% 60% 11% 67% 33% 52% 57% 43% 100% 45% 55% - 100% 56% 44% - - - - D -1 -24/nov 09:00 ADR Pasteleira DRAGON FORCE 0 X 2 AC ALFENENSE D D -1 -311/nov 10:00 Colégio Clip SPORT CL. DO PORTO 5 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -225/nov 09:00 Est. Candal PANTHER FORCE 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 -32/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 10 FC FOZ D D -1 -49/dez 11:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 6 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -516/dez 11:00 Folgosa da Maia DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA D V +1 -46/jan 09:00 Comp. Desp. Pedrosa DRAGON FORCE 3 X 2 SPG. ARCOZELO V V +1 -3

13/jan 10:00 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 2 DRAGON FORCE V D -1 -420/jan 09:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 1 X 4 VILANOVENSE D V +1 -327/jan 09:00 Serzedo CF SERZEDO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 -23/fev 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 2 PANTHER FORCE V D -1 -3

10/fev 11:00 Canidelo SC CANIDELO 8 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -417/fev 15:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 4 BOAVISTA D D -1 -524/fev 09:00 Comp. Desp. Pedroso VALADARES GAIA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D E 0 -53/mar 09:30 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 1 X 1 CUD LEVERENSE E D -1 -6

10/mar 12:00 Est. Candal CD CANDAL 5 X 3 DRAGON FORCE D E 0 -624/mar 09:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 3 X 3 DRAGON FORCE E D -1 -77/abr 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC PEDROSO D V +1 -6

14/abr 11:00 Parque Soares Reis VILANOVENSE 2 X 9 DRAGON FORCE V V +1 -521/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 3 CF SERZEDO V V +1 -425/abr 09:00 Estádio Perosinho PANTHER FORCE 2 X 7 DRAGON FORCE V D -1 -528/abr 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 5 SC CANIDELO D D -1 -61/mai 11:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 5 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -55/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 5 VALADARES GAIA FC V V +1 -4

12/mai 11:00 Campo do Leverense CUD LEVERENSE 0 X 8 DRAGON FORCE V E 0 -419/mai 11:00 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 2 X 2 CD CANDAL E

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

52%

% Empates

11%

% Vitórias

37%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 27 10 4 6 3 2 1 14 8 6 83 37 46 3,1 94 53 41 3,5 -11 -16 5 D -1 -128/out 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 9 FC PORTO D 100% 37% 40% 60% 11% 67% 33% 52% 57% 43% 100% 45% 55% - 100% 56% 44% - - - - D -1 -24/nov 09:00 ADR Pasteleira DRAGON FORCE 0 X 2 AC ALFENENSE D D -1 -311/nov 10:00 Colégio Clip SPORT CL. DO PORTO 5 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -225/nov 09:00 Est. Candal PANTHER FORCE 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 -32/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 10 FC FOZ D D -1 -49/dez 11:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 6 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -516/dez 11:00 Folgosa da Maia DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA D V +1 -46/jan 09:00 Comp. Desp. Pedrosa DRAGON FORCE 3 X 2 SPG. ARCOZELO V V +1 -3

13/jan 10:00 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 2 DRAGON FORCE V D -1 -420/jan 09:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 1 X 4 VILANOVENSE D V +1 -327/jan 09:00 Serzedo CF SERZEDO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 -23/fev 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 2 PANTHER FORCE V D -1 -3

10/fev 11:00 Canidelo SC CANIDELO 8 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -417/fev 15:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 4 BOAVISTA D D -1 -524/fev 09:00 Comp. Desp. Pedroso VALADARES GAIA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D E 0 -53/mar 09:30 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 1 X 1 CUD LEVERENSE E D -1 -6

10/mar 12:00 Est. Candal CD CANDAL 5 X 3 DRAGON FORCE D E 0 -624/mar 09:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 3 X 3 DRAGON FORCE E D -1 -77/abr 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC PEDROSO D V +1 -6

14/abr 11:00 Parque Soares Reis VILANOVENSE 2 X 9 DRAGON FORCE V V +1 -521/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 3 CF SERZEDO V V +1 -425/abr 09:00 Estádio Perosinho PANTHER FORCE 2 X 7 DRAGON FORCE V D -1 -528/abr 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 5 SC CANIDELO D D -1 -61/mai 11:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 5 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -55/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 5 VALADARES GAIA FC V V +1 -4

12/mai 11:00 Campo do Leverense CUD LEVERENSE 0 X 8 DRAGON FORCE V E 0 -419/mai 11:00 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 2 X 2 CD CANDAL E

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

52%

% Empates

11%

% Vitórias

37%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total

Anexo 2 – Dados estatísticos equipa Sub 10B

LXXX


DIA HORA LOCAL 31 30 15 15 1 1 0 0 0 0 238 137 101 7,7 36 17 19 1,2 202 120 82 V +1 121/out 11:00 Soares dos Reis VILANOVENSE FC 1 X 9 DRAGON FORCE V 100% 97% 50% 50% 3% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 58% 42% - 100% 47% 53% - - - - V +1 228/out 09:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 5 X 0 SP. COIMBRÕES V V +1 34/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 VALADARES V V +1 411/nov 11:00 Canelas CD PANTHER FORCE 0 X 8 DRAGON FORCE V V +1 518/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 CD CANDAL V V +1 625/nov 11:00 Est. Canidelo SC CANIDELO 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 72/dez 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 9 X 0 FC PEDROSO V V +1 810/dez 10:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 916/dez 11:00 Estádio Mun. Sobrado DRAGON FORCE 20 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 106/jan 10:00 Coimbrões SPG COIMBRÕES 1 X 9 DRAGON FORCE V V +1 11

13/jan 09:00 Olival DRAGON FORCE 7 X 1 DRAG. SANDINENSES V V +1 1220/jan 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 11 DRAGON FORCE V E 0 123/fev 09:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 FC PORTO E V +1 13

10/fev 11:00 Comp. Desp. Urbicoop AD NEWTEAM 2011 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1417/fev 09:00 Águas Santas DRAGON FORCE 12 X 1 AC ALFENENSE V V +1 1524/fev 09:00 Estádio Perosinho AD GRIJÓ 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 163/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 0 FC AVINTES V V +1 17

10/mar 11:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 1817/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 2 PANTHER FORCE V V +1 1924/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SPG. C. COIMBRÕES V V +1 207/abr 11:00 Dragões Sandinenses SANDINENSES 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 21

14/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 2225/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 4 X 5 DRAGON FORCE V V +1 2328/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 9 X 0 AD NEWTEAM 2011 V V +1 241/mai 10:00 Parque Desp Alfena AC ALFENENSE 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 255/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 AD GRIJO V V +1 26

12/mai 10:00 Campo Avintes FC AVINTES 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 2719/mai 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 4 X 3 VALADARES GAIA FC V V +1 2826/mai 11:00 Canelas Gaia - Sintético CD PANTHER FORCE 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 292/jun 09:30 Campo Gondim - Maia DRAGON FORCE 3 X 2 RIO AVE FC V V +1 309/jun 11:00 Campo do Senhora da Hora SC PORTO 2 X 5 DRAGON FORCE V C

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10A

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

0%

% Empates

3%

% Vitórias

97%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 31 30 15 15 1 1 0 0 0 0 238 137 101 7,7 36 17 19 1,2 202 120 82 V +1 121/out 11:00 Soares dos Reis VILANOVENSE FC 1 X 9 DRAGON FORCE V 100% 97% 50% 50% 3% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 58% 42% - 100% 47% 53% - - - - V +1 228/out 09:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 5 X 0 SP. COIMBRÕES V V +1 34/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 VALADARES V V +1 411/nov 11:00 Canelas CD PANTHER FORCE 0 X 8 DRAGON FORCE V V +1 518/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 CD CANDAL V V +1 625/nov 11:00 Est. Canidelo SC CANIDELO 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 72/dez 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 9 X 0 FC PEDROSO V V +1 810/dez 10:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 916/dez 11:00 Estádio Mun. Sobrado DRAGON FORCE 20 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 106/jan 10:00 Coimbrões SPG COIMBRÕES 1 X 9 DRAGON FORCE V V +1 11

13/jan 09:00 Olival DRAGON FORCE 7 X 1 DRAG. SANDINENSES V V +1 1220/jan 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 11 DRAGON FORCE V E 0 123/fev 09:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 FC PORTO E V +1 13

10/fev 11:00 Comp. Desp. Urbicoop AD NEWTEAM 2011 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1417/fev 09:00 Águas Santas DRAGON FORCE 12 X 1 AC ALFENENSE V V +1 1524/fev 09:00 Estádio Perosinho AD GRIJÓ 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 163/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 0 FC AVINTES V V +1 17

10/mar 11:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 1817/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 2 PANTHER FORCE V V +1 1924/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SPG. C. COIMBRÕES V V +1 207/abr 11:00 Dragões Sandinenses SANDINENSES 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 21

14/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 2225/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 4 X 5 DRAGON FORCE V V +1 2328/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 9 X 0 AD NEWTEAM 2011 V V +1 241/mai 10:00 Parque Desp Alfena AC ALFENENSE 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 255/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 AD GRIJO V V +1 26

12/mai 10:00 Campo Avintes FC AVINTES 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 2719/mai 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 4 X 3 VALADARES GAIA FC V V +1 2826/mai 11:00 Canelas Gaia - Sintético CD PANTHER FORCE 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 292/jun 09:30 Campo Gondim - Maia DRAGON FORCE 3 X 2 RIO AVE FC V V +1 309/jun 11:00 Campo do Senhora da Hora SC PORTO 2 X 5 DRAGON FORCE V C

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10A

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

0%

% Empates

3%

% Vitórias

97%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total

Anexo 3 – Dados estatísticos equipa Sub 10A

LXXXI


DIA HORA LOCAL 29 23 14 9 2 1 1 4 1 3 193 120 73 6,7 49 28 21 1,7 144 92 52 V +1 128/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 26 X 0 SPG CRUZ V 100% 79% 61% 39% 7% 50% 50% 14% 25% 75% 100% 62% 38% - 100% 57% 43% - - - - V +1 24/nov 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 311/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 2 LEÇA FC V V +1 425/nov 09:00 Senhora da Hora DRAGON FORCE 8 X 1 FC PERAFITA V V +1 52/dez 12:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 16 X 2 BENFICA MATOSINHOS V V +1 69/dez 10:00 Senhora da Hora S.C. SRª DA HORA 0 X 14 DRAGON FORCE V V +1 76/jan 10:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 8

13/jan 11:00 Parq. Desp. Alfena DRAGON FORCE 4 X 3 SPORT C. DO PORTO V D -1 720/jan 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA B 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 827/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 FC PERAFITA V V +1 93/fev 10:00 Comp. Desp. S. Felix Marinha GULPILHARES 1 X 17 DRAGON FORCE V V +1 10

10/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 MAIA LIDADOR V V +1 1117/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 BOAVISTA FC V V +1 1224/fev 11:00 Campo do Gondomar GONDOMAR SC 0 X 5 DRAGON FORCE V V +1 133/mar 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 12 X 0 SC MONTEZELO V E 0 13

10/mar 09:00 Colégio de Ermesinde COLEGIO ERMESINDE 2 X 2 DRAGON FORCE E V +1 1417/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 3 LEÇA FC V V +1 1524/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 GD ÁGUAS SANTAS V V +1 167/abr 10:00 Colégio Clip SPORT C. PORTO 3 X 4 DRAGON FORCE V E 0 16

14/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 2 FC PERAFITA B E V +1 1721/abr 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1825/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 3 GULPILHARES FC V D -1 1728/abr 10:00 Municipal da Maia FC MAIA LIDADOR 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 161/mai 10:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 175/mai 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 GONDOMAR SC V V +1 18

12/mai 10:00 Campo Montezelo SC MONTEZELO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1919/mai 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 4 X 1 ND COL. ERMESINDE V V +1 2026/mai 10:00 Campo da Bataria LEÇA FC 0 X 8 DRAGON FORCE V D -1 192/jun 09:30 Campo Folgosa - Maia DRAGON FORCE 1 X 5 CD TROFENSE D

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

14%

% Empates

7%

% Vitórias

79%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 29 23 14 9 2 1 1 4 1 3 193 120 73 6,7 49 28 21 1,7 144 92 52 V +1 128/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 26 X 0 SPG CRUZ V 100% 79% 61% 39% 7% 50% 50% 14% 25% 75% 100% 62% 38% - 100% 57% 43% - - - - V +1 24/nov 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 311/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 2 LEÇA FC V V +1 425/nov 09:00 Senhora da Hora DRAGON FORCE 8 X 1 FC PERAFITA V V +1 52/dez 12:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 16 X 2 BENFICA MATOSINHOS V V +1 69/dez 10:00 Senhora da Hora S.C. SRª DA HORA 0 X 14 DRAGON FORCE V V +1 76/jan 10:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 8

13/jan 11:00 Parq. Desp. Alfena DRAGON FORCE 4 X 3 SPORT C. DO PORTO V D -1 720/jan 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA B 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 827/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 FC PERAFITA V V +1 93/fev 10:00 Comp. Desp. S. Felix Marinha GULPILHARES 1 X 17 DRAGON FORCE V V +1 10

10/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 MAIA LIDADOR V V +1 1117/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 BOAVISTA FC V V +1 1224/fev 11:00 Campo do Gondomar GONDOMAR SC 0 X 5 DRAGON FORCE V V +1 133/mar 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 12 X 0 SC MONTEZELO V E 0 13

10/mar 09:00 Colégio de Ermesinde COLEGIO ERMESINDE 2 X 2 DRAGON FORCE E V +1 1417/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 3 LEÇA FC V V +1 1524/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 GD ÁGUAS SANTAS V V +1 167/abr 10:00 Colégio Clip SPORT C. PORTO 3 X 4 DRAGON FORCE V E 0 16

14/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 2 FC PERAFITA B E V +1 1721/abr 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1825/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 3 GULPILHARES FC V D -1 1728/abr 10:00 Municipal da Maia FC MAIA LIDADOR 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 161/mai 10:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 175/mai 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 GONDOMAR SC V V +1 18

12/mai 10:00 Campo Montezelo SC MONTEZELO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1919/mai 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 4 X 1 ND COL. ERMESINDE V V +1 2026/mai 10:00 Campo da Bataria LEÇA FC 0 X 8 DRAGON FORCE V D -1 192/jun 09:30 Campo Folgosa - Maia DRAGON FORCE 1 X 5 CD TROFENSE D

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

14%

% Empates

7%

% Vitórias

79%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


LXXXII


DIA HORA LOCAL 25 19 9 10 1 0 1 5 4 1 155 88 67 6,2 54 33 21 2,2 101 55 46 V +1 121/out 17:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 2 CUSTOIAS V 100% 76% 47% 53% 4% 0% 100% 20% 80% 20% 100% 57% 43% - 100% 61% 39% - - - - E 0 128/out 19:30 Vitalis Park FC PORTO 5 X 5 DRAGON FORCE E V +1 24/nov 09:00 AC Bougadense DRAGON FORCE 9 X 2 LEÇA FC V V +1 3

11/nov 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 418/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 4 PADROENSE V V +1 525/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 15 X 0 DESP. LEÇA DO BALIO V V +1 62/dez 09:00 Bataria - Leça LEIXÕES SC 2 X 7 DRAGON FORCE V V +1 79/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 15 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 8

16/dez 09:00 Comp. Desp. Lavra UD LAVRENSE 0 X 11 DRAGON FORCE V D -1 76/jan 09:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 8

13/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 11 X 3 CF PEROSINHO V V +1 920/jan 09:00 Coimbrões SPG.C. COIMBRÕES 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 827/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 VALADARES GAIA FC D V +1 910/fev 12:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1017/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 2 FC FOZ V V +1 1124/fev 17:00 Constituição Park FC PORTO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 123/mar 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 PADROENSE FC V D -1 11

10/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 2 BOAVISTA FC D V +1 1217/mar 09:00 Est. Fc. Perosinho CF PEROSINHO 1 X 6 DRAGON FORCE V D -1 1124/mar 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 5 SPG. C. COIMBRÕES D V +1 127/abr 09:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 13

21/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 HERNÂNI GONÇALVES V V +1 1428/abr 09:00 Campo da Ervilha FC FOZ 0 X 4 DRAGON FORCE V D -1 135/mai 09:00 Olival DRAGON FORCE 5 X 6 FC PORTO D V +1 14

12/mai 09:00 Campo Padroense PADROENSE FC 1 X 5 DRAGON FORCE V

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11A

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

20%

% Empates

4%

% Vitórias

76%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 25 19 9 10 1 0 1 5 4 1 155 88 67 6,2 54 33 21 2,2 101 55 46 V +1 121/out 17:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 2 CUSTOIAS V 100% 76% 47% 53% 4% 0% 100% 20% 80% 20% 100% 57% 43% - 100% 61% 39% - - - - E 0 128/out 19:30 Vitalis Park FC PORTO 5 X 5 DRAGON FORCE E V +1 24/nov 09:00 AC Bougadense DRAGON FORCE 9 X 2 LEÇA FC V V +1 3

11/nov 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 418/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 4 PADROENSE V V +1 525/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 15 X 0 DESP. LEÇA DO BALIO V V +1 62/dez 09:00 Bataria - Leça LEIXÕES SC 2 X 7 DRAGON FORCE V V +1 79/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 15 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 8

16/dez 09:00 Comp. Desp. Lavra UD LAVRENSE 0 X 11 DRAGON FORCE V D -1 76/jan 09:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 8

13/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 11 X 3 CF PEROSINHO V V +1 920/jan 09:00 Coimbrões SPG.C. COIMBRÕES 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 827/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 VALADARES GAIA FC D V +1 910/fev 12:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1017/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 2 FC FOZ V V +1 1124/fev 17:00 Constituição Park FC PORTO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 123/mar 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 PADROENSE FC V D -1 11

10/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 2 BOAVISTA FC D V +1 1217/mar 09:00 Est. Fc. Perosinho CF PEROSINHO 1 X 6 DRAGON FORCE V D -1 1124/mar 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 5 SPG. C. COIMBRÕES D V +1 127/abr 09:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 13

21/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 HERNÂNI GONÇALVES V V +1 1428/abr 09:00 Campo da Ervilha FC FOZ 0 X 4 DRAGON FORCE V D -1 135/mai 09:00 Olival DRAGON FORCE 5 X 6 FC PORTO D V +1 14

12/mai 09:00 Campo Padroense PADROENSE FC 1 X 5 DRAGON FORCE V

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11A

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

20%

% Empates

4%

% Vitórias

76%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


LXXXIII


DIA HORA LOCAL 28 20 9 11 3 1 2 5 4 1 160 94 66 5,7 53 31 22 1,9 107 63 44 V +1 121/out 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 8 X 3 SC PORTO V 100% 71% 45% 55% 11% 33% 67% 18% 80% 20% 100% 59% 41% - 100% 58% 42% - - - - V +1 228/out 16:30 Comp. Desp. Arcozelo SPG ARCOZELO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 31/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 44/nov 13:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 311/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 5 FC PORTO D V +1 418/nov 13:15 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 0 X 2 DRAGON FORCE V D -1 325/nov 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 6 FC FOZ D D -1 22/dez 11:15 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 39/dez 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 ADR PASTELEIRA V V +1 416/dez 13:00 Padroense PADROENSE FC 0 X 6 DRAGON FORCE V V +1 513/jan 15:00 Canelas FC CANELAS 0 X 9 DRAGON FORCE V D -1 420/jan 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 F. C. GAIA D E 0 427/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 4 TALENTIFENÓMENO E E 0 43/fev 13:00 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 5

17/fev 18:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 624/fev 13:15 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 9 DRAGON FORCE V D -1 53/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 FC PORTO D V +1 6

10/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 0 CF CANELAS 2010 V E 0 617/mar 17:00 Est. Mun. Parque da Cidade FUTEBOL CLUBE GAIA 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 724/mar 13:00 Colégio dos Carvalhos TALENTIFENÓMENO 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 87/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 AC ALFENENSE V V +1 9

14/abr 14:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1021/abr 14:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 2 FC PEDROSO V V +1 1128/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 1212/mai 13:30 Comp. Munic. Milheirós INTER MILHEIRÓS 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1319/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 15 X 1 FC INFESTA V V +1 142/jun 13:30 Campo Aliados Lordelo ALIADOS FC LORDELO 2 X 3 DRAGON FORCE V V +1 159/jun 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 GONDOMAR SC V

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 12

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

18%

% Empates

11%

% Vitórias

71%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 28 20 9 11 3 1 2 5 4 1 160 94 66 5,7 53 31 22 1,9 107 63 44 V +1 121/out 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 8 X 3 SC PORTO V 100% 71% 45% 55% 11% 33% 67% 18% 80% 20% 100% 59% 41% - 100% 58% 42% - - - - V +1 228/out 16:30 Comp. Desp. Arcozelo SPG ARCOZELO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 31/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 44/nov 13:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 311/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 5 FC PORTO D V +1 418/nov 13:15 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 0 X 2 DRAGON FORCE V D -1 325/nov 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 6 FC FOZ D D -1 22/dez 11:15 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 39/dez 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 ADR PASTELEIRA V V +1 416/dez 13:00 Padroense PADROENSE FC 0 X 6 DRAGON FORCE V V +1 513/jan 15:00 Canelas FC CANELAS 0 X 9 DRAGON FORCE V D -1 420/jan 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 F. C. GAIA D E 0 427/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 4 TALENTIFENÓMENO E E 0 43/fev 13:00 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 5

17/fev 18:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 624/fev 13:15 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 9 DRAGON FORCE V D -1 53/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 FC PORTO D V +1 6

10/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 0 CF CANELAS 2010 V E 0 617/mar 17:00 Est. Mun. Parque da Cidade FUTEBOL CLUBE GAIA 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 724/mar 13:00 Colégio dos Carvalhos TALENTIFENÓMENO 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 87/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 AC ALFENENSE V V +1 9

14/abr 14:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1021/abr 14:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 2 FC PEDROSO V V +1 1128/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 1212/mai 13:30 Comp. Munic. Milheirós INTER MILHEIRÓS 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1319/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 15 X 1 FC INFESTA V V +1 142/jun 13:30 Campo Aliados Lordelo ALIADOS FC LORDELO 2 X 3 DRAGON FORCE V V +1 159/jun 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 GONDOMAR SC V

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 12

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

18%

% Empates

11%

% Vitórias

71%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total

Anexo 6 – Dados estatísticos equipa Sub 12

LXXXIV


DIA HORA LOCAL 31 24 13 11 1 0 1 6 2 4 117 62 55 3,8 32 9 23 1,0 85 53 32 V +1 15/out 14:00 Campo do Cruz SPG. CRUZ 0 X 1 DRAGON FORCE V 100% 77% 54% 46% 3% 0% 100% 19% 33% 67% 100% 53% 47% - 100% 28% 72% - - - - V +1 27/out 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 1 X 0 PREDOUÇOS AC V V +1 3

14/out 16:30 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 421/out 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 7 X 2 FC INFESTA V V +1 528/out 17:00 Catelo da Maia SC CASTELO DA MAIA 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 61/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 9 X 0 ESTRELAS FC FANZERES V D -1 54/nov 17:00 Mun. Nogueira da Maia U. NOGUEIRENSE 3 X 2 DRAGON FORCE D V +1 611/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 0 GD ÁGUAS SANTAS V D -1 518/nov 17:00 Campo do Ervilha FC FOZ 2 X 0 DRAGON FORCE D V +1 625/nov 17:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 RIO TINTO V V +1 72/dez 15:00 Sousense UD SOUSENSE 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 816/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 SC SALGUEIROS 08 V V +1 923/dez 14:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 0 SPG CRUZ V D -1 830/dez 15:00 Estádio Pedrouços PEDROUÇOS AC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 76/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA FC D V +1 8

13/jan 15:00 Parq. Manuel Ramos FC INFESTA 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 920/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 CASTELO DA MAIA V V +1 1027/jan 17:15 Estrelas de Fânzeres ESTRELAS DE FANZERES 0 X 10 DRAGON FORCE V V +1 113/fev 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 12

10/fev 15:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 0 X 11 DRAGON FORCE V V +1 1317/fev 16:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 1 FC FOZ V V +1 1424/fev 13:15 Rio Tinto (pelado) SC RIO TINTO 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 153/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD. SOUSENSE V V +1 16

17/mar 13:00 Campo do Viso SC SALGUEIROS 08 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 177/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD VALONGUENSE V V +1 18

14/abr 16:00 Campo do Ervilha FC FOZ 0 x 2 DRAGON FORCE V V +1 1921/abr 17:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 0 ALIADOS LORDELO V V +1 2028/abr 13:00 Complexo Mun. Valongo UD VALONGUENSE 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 195/mai 14:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC FOZ D D -1 18

12/mai 15:00 Campo Aliados de Lordelo ALIADOS FC LORDELO 4 X 0 DRAGON FORCE D E 0 1826/mai 17:00 Campo Gondim - Maia RIO AVE FC 1 X 1 DRAGON FORCE E

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 13B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

19%

% Empates

3%

% Vitórias

77%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 31 24 13 11 1 0 1 6 2 4 117 62 55 3,8 32 9 23 1,0 85 53 32 V +1 15/out 14:00 Campo do Cruz SPG. CRUZ 0 X 1 DRAGON FORCE V 100% 77% 54% 46% 3% 0% 100% 19% 33% 67% 100% 53% 47% - 100% 28% 72% - - - - V +1 27/out 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 1 X 0 PREDOUÇOS AC V V +1 3

14/out 16:30 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 421/out 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 7 X 2 FC INFESTA V V +1 528/out 17:00 Catelo da Maia SC CASTELO DA MAIA 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 61/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 9 X 0 ESTRELAS FC FANZERES V D -1 54/nov 17:00 Mun. Nogueira da Maia U. NOGUEIRENSE 3 X 2 DRAGON FORCE D V +1 611/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 0 GD ÁGUAS SANTAS V D -1 518/nov 17:00 Campo do Ervilha FC FOZ 2 X 0 DRAGON FORCE D V +1 625/nov 17:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 RIO TINTO V V +1 72/dez 15:00 Sousense UD SOUSENSE 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 816/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 SC SALGUEIROS 08 V V +1 923/dez 14:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 0 SPG CRUZ V D -1 830/dez 15:00 Estádio Pedrouços PEDROUÇOS AC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 76/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA FC D V +1 8

13/jan 15:00 Parq. Manuel Ramos FC INFESTA 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 920/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 CASTELO DA MAIA V V +1 1027/jan 17:15 Estrelas de Fânzeres ESTRELAS DE FANZERES 0 X 10 DRAGON FORCE V V +1 113/fev 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 12

10/fev 15:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 0 X 11 DRAGON FORCE V V +1 1317/fev 16:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 1 FC FOZ V V +1 1424/fev 13:15 Rio Tinto (pelado) SC RIO TINTO 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 153/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD. SOUSENSE V V +1 16

17/mar 13:00 Campo do Viso SC SALGUEIROS 08 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 177/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD VALONGUENSE V V +1 18

14/abr 16:00 Campo do Ervilha FC FOZ 0 x 2 DRAGON FORCE V V +1 1921/abr 17:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 0 ALIADOS LORDELO V V +1 2028/abr 13:00 Complexo Mun. Valongo UD VALONGUENSE 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 195/mai 14:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC FOZ D D -1 18

12/mai 15:00 Campo Aliados de Lordelo ALIADOS FC LORDELO 4 X 0 DRAGON FORCE D E 0 1826/mai 17:00 Campo Gondim - Maia RIO AVE FC 1 X 1 DRAGON FORCE E

FORMA

JOGO

JOGOS

GOLOS

ÉPOCA 2017/ 2018SUB 13B

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

19%

% Empates

3%

% Vitórias

77%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


LXXXV


DIA HORA LOCAL 35 20 12 8 5 2 3 10 4 6 83 44 39 2,4 40 20 20 1,1 43 24 19 V +1 116/set 17:00 Estádio Candal CD CANDAL 0 X 3 DRAGON FORCE V 100% 57% 60% 40% 14% 40% 60% 29% 40% 60% 100% 53% 47% - 100% 50% 50% - - - - D -1 023/set 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 0 X 1 S.C. COIMBRÕES D V +1 130/set 13:00 Comp. Desp. Companhã SC SALGUEIROS 08 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 27/out 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 BOAVISTA FC V V +1 3

14/out 13:15 Comp. Alfena ALFENENSE 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 421/out 15:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 AD GRIJÓ V D -1 328/out 17:00 Rio Ave RIO AVE FC 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 44/nov 15:00 Olival DRAGON FORCE 1 X 0 ND COL. ERMESINDE V D -1 311/nov 17:00 Municipal Maia FC MAIA LIDADOR 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 418/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 0 LEIXÕES SC V V +1 52/dez 13:15 Arcozelo SPG.C. ARCOZELO 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 49/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 0 X 1 VARZIM S.C. D V +1 516/dez 16:30 Estádio Oliveira do Douro OLIVEIRA DOURO 2 X 5 DRAGON FORCE V E 0 523/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 VALADARES GAIA E V +1 66/jan 16:30 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 0 CD CANDAL V E 0 6

13/jan 15:00 Coimbrões SPG. COIMBRÕES 2 X 2 DRAGON FORCE E D -1 520/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 SC SALGUEIROS 08 D E 0 527/jan 17:30 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 0 DRAGON FORCE E E 0 53/fev 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 3 A.C. ALFENENSE E E 0 5

10/fev 17:15 Estádio Grijó AD GRIJÓ 1 X 1 DRAGON FORCE E D -1 417/fev 16:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 1 RIO AVE FC D D -1 325/fev 14:00 Colégio de Ermesinde COLÉGIO ERMESINDE 3 X 1 DRAGON FORCE D V +1 43/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 FC MAIA LIDADOR V D -1 3

10/mar 13:15 Comp. Desp. Custoias LEIXÕES SC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 424/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 SPG. C. ARCOZELO V D -1 37/abr 16:00 C.S.B. AMORIM - PÓVOA VARZIM S.C. 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 4

14/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 521/abr 18:15 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA 0 X 1 DRAGON FORCE V D -1 412/mai 17:00 Campo do Coimbrões SPG. COIMBRÕES 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 519/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 626/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG. C. ARCOZELO V V +1 731/mai 17:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 0 X 13 DRAGON FORCE V V +1 82/jun 14:30 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 VALADARES GAIA V V +1 99/jun 17:00 Campo do Grijó AD GRIJÓ 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 10

16/jun 17:00 Campo da Ervilha DRAGON FORCE 5 X 1 CD CANDAL V

FORMA

GOLOS

JOGO

JOGOS

VITÓRIAS EMPATES DERROTASÉPOCA 2017/ 2018

SUB 13A

JOGOS

GOLOS

MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS

CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

29%

% Empates

14%

% Vitórias

57%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total









FORMA

GOLOS

JOGO

JOGOS


SUB 13A

JOGOS

GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

29%

% Empates

14%

% Vitórias

57%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total









FORMA

GOLOS

JOGO

JOGOS


SUB 13A

JOGOS

GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

29%

% Empates

14%

% Vitórias

57%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


LXXXVI


DIA HORA LOCAL 32 12 8 4 1 0 1 19 7 12 63 39 24 2,0 71 33 38 2,2 -8 6 -14 V +1 130/set 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG C ARCOZELO V 100% 38% 67% 33% 3% 0% 100% 59% 37% 63% 100% 62% 38% - 100% 46% 54% - - - - D -1 08/out 11:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -1

15/out 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 3 SPG C CRUZ D D -1 -222/out 11:00 ADR Pasteleira ADR PASTELEIRA 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -129/out 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 0 AC GERVIDE V D -1 -25/nov 09:00 Estádio Perosinho ÁGUIAS S. GAIA 3 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -312/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 7 RAMALDENSE FC D D -1 -419/nov 09:00 Est. Oliveira do Douro OLIVEIRA DO DOURO 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -326/nov 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 F. C. GAIA V V +1 -23/dez 11:00 Canidelo SC CANIDELO 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 -317/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 0 X 2 SC PORTO D D -1 -423/dez 13:00 Estádio Candal CD CANDAL 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -530/dez 11:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -67/jan 11:00 Campo de Ervilha - Foz DRAGON FORCE 0 X 6 VILANOVENSE D D -1 -7

14/jan 11:00 SPG Cruz SPG. C. CRUZ 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -821/jan 11:00 Gondim Maia DRAGON FORCE 0 X 3 PASTELEIRA D V +1 -727/jan 17:00 Est. Munic. Parque Cidade A.C. DE GERVIDE 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -64/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 2 ÁGUIAS S. GAIA V D -1 -7

11/fev 11:00 Comp. Desp. Ramalde RAMALDENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -818/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 5 OLIVEIRA DO DOURO D E 0 -825/fev 10:00 Campo do Serzedo FUTEBOL C. GAIA 1 X 1 DRAGON FORCE E V +1 -74/mar 11:00 Águas Santas DRAGON FORCE 5 X 1 SC CANIDELO V D -1 -8

18/mar 11:00 Senhora da Hora S. C. PORTO 4 X 3 DRAGON FORCE D D -1 -925/mar 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 2 CD CANDAL D V +1 -815/abr 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -722/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 0 SENHORA DA HORA V D -1 -825/abr 11:00 Comp. Desp. Leça Balio LEÇA BALIO 1 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -929/abr 10:00 Campo do Cruz SPG C CRUZ 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 -86/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 -7

12/mai 10:00 Comp. Desp. Custoias CUSTOIAS FC 0 X 4 DRAGON FORCE V V +1 -620/mai 10:00 Estádio Canelas DRAGON FORCE 1 X 0 SC CANIDELO V D -1 -727/mai 10:00 Campo Rui Navega ADR PASTELEIRA 2 X 0 DRAGON FORCE D

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018 SUB 14

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

59%

% Empates

3%

% Vitórias

38%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total


DIA HORA LOCAL 32 12 8 4 1 0 1 19 7 12 63 39 24 2,0 71 33 38 2,2 -8 6 -14 V +1 130/set 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG C ARCOZELO V 100% 38% 67% 33% 3% 0% 100% 59% 37% 63% 100% 62% 38% - 100% 46% 54% - - - - D -1 08/out 11:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -1

15/out 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 3 SPG C CRUZ D D -1 -222/out 11:00 ADR Pasteleira ADR PASTELEIRA 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -129/out 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 0 AC GERVIDE V D -1 -25/nov 09:00 Estádio Perosinho ÁGUIAS S. GAIA 3 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -312/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 7 RAMALDENSE FC D D -1 -419/nov 09:00 Est. Oliveira do Douro OLIVEIRA DO DOURO 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -326/nov 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 F. C. GAIA V V +1 -23/dez 11:00 Canidelo SC CANIDELO 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 -317/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 0 X 2 SC PORTO D D -1 -423/dez 13:00 Estádio Candal CD CANDAL 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -530/dez 11:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -67/jan 11:00 Campo de Ervilha - Foz DRAGON FORCE 0 X 6 VILANOVENSE D D -1 -7

14/jan 11:00 SPG Cruz SPG. C. CRUZ 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -821/jan 11:00 Gondim Maia DRAGON FORCE 0 X 3 PASTELEIRA D V +1 -727/jan 17:00 Est. Munic. Parque Cidade A.C. DE GERVIDE 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -64/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 2 ÁGUIAS S. GAIA V D -1 -7

11/fev 11:00 Comp. Desp. Ramalde RAMALDENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -818/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 5 OLIVEIRA DO DOURO D E 0 -825/fev 10:00 Campo do Serzedo FUTEBOL C. GAIA 1 X 1 DRAGON FORCE E V +1 -74/mar 11:00 Águas Santas DRAGON FORCE 5 X 1 SC CANIDELO V D -1 -8

18/mar 11:00 Senhora da Hora S. C. PORTO 4 X 3 DRAGON FORCE D D -1 -925/mar 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 2 CD CANDAL D V +1 -815/abr 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -722/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 0 SENHORA DA HORA V D -1 -825/abr 11:00 Comp. Desp. Leça Balio LEÇA BALIO 1 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -929/abr 10:00 Campo do Cruz SPG C CRUZ 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 -86/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 -7

12/mai 10:00 Comp. Desp. Custoias CUSTOIAS FC 0 X 4 DRAGON FORCE V V +1 -620/mai 10:00 Estádio Canelas DRAGON FORCE 1 X 0 SC CANIDELO V D -1 -727/mai 10:00 Campo Rui Navega ADR PASTELEIRA 2 X 0 DRAGON FORCE D

JOGO

JOGOS

GOLOS

FORMA

ÉPOCA 2017/ 2018 SUB 14

JOGOS GOLOS


CASA FORA

Vitórias


Jogos

CASA FORA

Empates

CASA FORA

Derrotas

% Derrotas

59%

% Empates

3%

% Vitórias

38%

CASA FORA

Golos Marcados

CASA FORA

Golos Sofridos

MARCADOS SOFRIDOS

Golos Total

Anexo 9 – Dados estatísticos equipa Sub 14

LXXXVII

Quadro 11 - Informação das Escolas de Penafiel

Anexo 10 – Informação de escolas da região de Penafiel

LXXXVIII

Logo

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Anexo 11 – Descrição de potenciais patrocinadores Rio Meão

A gestão desportiva na modalidade futebolFicha de Catalogação: Lopes, R. M. (2019). A gestão...

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