A globalização cada vez mais acentuada dos mercados e da produção está pondo em questionamento...

bullA globalizaccedilatildeo cada vez mais acentuada dos mercados e da produccedilatildeo estaacute pondo em questionamento a competitividade das pequenas empresas

bull Sem duacutevida a natildeo ser que a pequena empresa tenha um bom nicho de mercado local dificilmente ela teraacute alcance globalizado se continuar atuando de forma individual Mas mesmo que ela tenha um mercado local natildeo estaacute livre de a qualquer momento serldquoatropeladardquo por uma empresa do exterior em seu tradicional mercado

O conceito amplo de Estrateacutegia Empresarial pode ser apresentado com o a definiccedilatildeo dos objetivos da empresa e a maneira como se vai atingi-los tudo em funccedilatildeo da anaacutelise dos ambientes externo (oportunidades e ameaccedilas) e interno (pontos fortes e fracos)

bull Para Porter (1998 p5) estrateacutegia ldquoeacute a busca deliberada de um plano de accedilatildeo para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresardquo

bull Segundo Oliveira (1997 p173) numa empresa a estrateacutegia estaacute relacionada agrave arte de utilizar adequadamente os recursos fiacutesicos financeiros e humanos tendo em vista a minimizaccedilatildeo dos problemas e a maximizaccedilatildeo das oportunidades

bull A estrateacutegia empresarial eacute definida por Mintzberg (1983 p1) como uma forma de pensar no futuro integrada no processo decisoacuterio com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma programaccedilatildeo

Porter (1991 p16) conceitua estrateacutegia competitiva como sendo uma combinaccedilatildeo dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (poliacuteticas) pelos quais ela estaacute buscando alcanccedilar os objetivos

bullA estrateacutegia torna-se importante para a empresa porquanto cria uma posiccedilatildeo de defesa e ataque da organizaccedilatildeo frente agraves ameaccedilas e oportunidades do ambiente interno e externo bullA essecircncia da formulaccedilatildeo de uma estrateacutegia

competitiva conforme Porter (1986 p 22) eacute relacionar uma empresa ao seu meio ambiente Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo abrangendo tanto as forccedilas sociais como econocircmicas bullA estrutura da empresa tem uma forte influecircncia

na determinaccedilatildeo das regras competitivas do jogo assim como das estrateacutegias potencialmente disponiacuteveis para a empresa Forccedilas externas em geral afetam todas as empresas o ponto baacutesico encontra-se nas diferentes habilidades das empresas em lidar com elas Este estado depende das cinco forccedilas competitivas

ameaccedila de novos entrantes potenciais

ameaccedila de produtos ou serviccedilos substitutos

rivalidade entre as empresas existentes - os concorrentes na induacutestria

poder de negociaccedilatildeo dos compradores e

poder de negociaccedilatildeo dos fornecedores

bullComo defesa contra esta possibilidade existem barreiras de entradas que dificultam o ingresso de novas empresas seis fontes foram mencionadas por Porter (1986 p 25-31) como sendo as principais

bull economias de escala

bull diferenciaccedilatildeo do produto

bull necessidades de capital

bull custos de mudanccedila

bull acesso aos canais de distribuiccedilatildeo

bull desvantagem de custo independente de escala e

bull poliacutetica governamental

bullA identificaccedilatildeo de produtos substitutos eacute conquistada atraveacutes de pesquisa na busca de outros produtos que possam desempenhar a mesma funccedilatildeo que aquele da induacutestria PORTER (1986 p40)

bullDe acordo com Porter (1986 p 40) os produtos substitutos que exigem maior atenccedilatildeo satildeo aqueles que

bull estatildeo sujeitos a tendecircncias de melhoramento do seu trade-off` de preccedilo-desempenho com o produto da induacutestria e

bull satildeo produzidos por induacutestrias com lucros altos

bullOs principais fatores estruturais que ocasionam a rivalidade satildeo

bull concorrentes numerosos ou bem equilibrados

bull crescimento lento da induacutestria

bull custos fixos ou de armazenamento altos

bull ausecircncia de diferenciaccedilatildeo ou custos de mudanccedila

bull capacidade aumentada em grandes incrementos

bull concorrentes divergentes

bull grandes interesses estrateacutegicos

bull barreiras de saiacuteda elevadas

bull Porter (1986 p 41) afirma que um grupo comprador eacute poderoso se as seguintes circunstacircncias forem verdadeiras bull se o grupo estaacute concentrado ou adquire grandes volumes

em relaccedilatildeo agraves vendas do vendedor bull os produtos que ele adquire da empresa representam uma

fraccedilatildeo significativa de seus proacuteprios custos ou compras bull os produtos comprados satildeo padronizados ou natildeo

diferenciados bull se ele enfrenta poucos custos de mudanccedila bull se consegue lucros baixos bull o produto da induacutestria natildeo eacute importante para a qualidade

dos produtos ou serviccedilos do comprador e bull o comprador tem informaccedilotildees suficientes sobre o mercado

bull Esta situaccedilatildeo pode reduzir a rentabilidade de uma induacutestria incapaz de repassar os aumentos de custos em seus proacuteprios preccedilos Conforme Porter (1986 p 43) um grupo fornecedor eacute poderoso se haacute aplicabilidade das proposiccedilotildees abaixo bull o mercado eacute dominado por poucas companhias e eacute mais

concentrado do que a induacutestria para a qual vende bull natildeo estaacute obrigado a lutar com outros produtos substitutos na

venda para a induacutestria bull a induacutestria natildeo eacute um cliente importante para o grupo

fornecedor bull o produto dos fornecedores eacute um insumo importante para o

negoacutecio do comprador bull os produtos do grupo de fornecedores satildeo diferenciados ou o

grupo desenvolveu custos de mudanccedila e bull o grupo de fornecedores eacute uma ameaccedila concreta de

integraccedilatildeo para frente

bull Na elaboraccedilatildeo da estrateacutegia competitiva as cinco forccedilas supracitadas devem ser consideradas na definiccedilatildeo de accedilotildees ofensivas eou defensivas de modo a criar uma posiccedilatildeo confortaacutevel para a entidade Tais accedilotildees podem ser pautadas consoante as assertivas abaixo relacionadas bull posicionar a empresa de modo que suas capacidades

proporcionem a melhor defesa contra o conjunto existente de forccedilas competitivas bull influenciar o equiliacutebrio de forccedilas atraveacutes de movimentos

estrateacutegicos e assim melhorar a posiccedilatildeo relativa da empresa bull 1048766 antecipar as mudanccedilas nos fatores baacutesicos das forccedilas e

responder a elas explorando assim a mudanccedila atraveacutes da escolha de uma estrateacutegia apropriada ao novo equiliacutebrio competitivo antes que os rivais a identifiquem

O conceito amplo de Estrateacutegia Empresarial pode ser apresentado com o a definiccedilatildeo dos objetivos da empresa e a maneira como se vai atingi-los tudo em funccedilatildeo da anaacutelise dos ambientes externo (oportunidades e ameaccedilas) e interno (pontos fortes e fracos)


















































A globalização cada vez mais acentuada dos mercados e da produção está pondo em questionamento...

Documents

Transcript of A globalização cada vez mais acentuada dos mercados e da produção está pondo em questionamento...