Visual ou uniforme masculinoSTAFF – Eventos InternosA vantagem de se adotar o terno é que esse visual transita bemem vários ambientes: seja para o palco ou praticável, noreceptivo ou acompanhamento de autoridades e convidadosespeciais.

A composição desse dress code deve levar em consideração ascores do conjunto como um todo. Camisa social lisa e, depreferência branca, uma vez que combina com quase todos ostipos de gravata e paletó, seja ele um blazer ou compondo ocostume (terno).

Algumas combinações clássicas, seguras e elegantes:

Camisa branca: combina com terno cinza claro até o grafite,com terno marinho ou bleu noir (marinho quase preto).

Camisa azul clara (até o azul anil) – clássica, fica bem comos cinzas de todas as tonalidades, assim como os tons demarinho. A tonalidade mais escura, como o anil, é usada paraeventos durante o dia e mais esportivos.

Em tempo: é interessante, por exemplo, que os membros do staffpadronizem o uso de apenas uma tonalidade de camisa – como oazul – e de terno. Isso, aliado a uma mesma tonalidade nasgravatas (caso usem) cria um efeito visual de “uniforme” semque estejam todos idênticos…

Truque – o padrão de elegância internacional se baseia em“contraste”, ao combinar o terno com a camisa e a gravata.Fazendo isso , um elemento sempre destacará e valorizará o

outro, sempre harmonizando com um ou mais tons.

Armadilha – alguns profissionais optam por usar a camisasocial escura, inclusive preta, achando que é o “eleganteseguro”. Em algumas regiões parece até ser uma tradição local.Mas evite: além de caricato (parece fantasia de vilão deHollywood e também de novelas) o resultado é um visual pesado,além de chamar muito a atenção de todos, onde o foco da imagemfica na textura e cor da gravata.

Estampa discreta – gravata não tem que ter mensagem nemfiguras grandes. Não é outdoor nem crachá. Use estampaspequenas, 2cm máximo 3cm, com no máximo 3 cores parafacilitar a composição. Dê preferência a texturas finas, etraço suave. Evite a todo custo o xadrez grande ou listradaslargas e coloridas demais.

Algumas empresas e instituições adotam as gravatas nas coresda empresa. Isso é opcional, mas para efeito de “identidade

visual” funciona. Desde que se escolha (ou encomende ) umaestampa elegante e discreta a um especialista.

A importante missão doslíderes nessa retomada

Os recursos humanos das empresas e seus líderes, agora com aretomada gradual das atividades, terão um papel superimportante.

Cada setor abrirá após um determinado tempo, e os gestoresterão que lidar com cenários variáveis.

Reflexão – o que deu certo e o que ficou faltando??? Chegar aessa conclusão leva um bom tempo, não se pode ter pressa. Paraque essa conversa dê certo, o RH precisa incluir vozesmúltiplas – e não ficar restrito às opiniões dos “grandes”.

O compromisso continua – se você está na chefia, comecereiterando qual é o compromisso da empresa, com foco naspreocupações físicas, financeiras e mentais de seuscolaboradores. Os funcionários mais do que nunca precisam de líderes que os apoiem. E lógico, não podemos esquecer aspreocupações com o bem estar dos familiares destes. As pessoasprecisam se conectar fortemente com as companhias, sejam comoconsumidoras ou como profissionais…

Engajamento – é necessário fortalecer esse aspecto. Crieoportunidades para que os profissionais apliquem suas

competências nos negócios. Quem soube aproveitar asoportunidades de fazer novos cursos e se aprimorar, sai nafrente nessa volta. Quando falamos em líderes, é importanteequilibrar as questões individuais dos membros da equipe comas necessidades estratégicas da companhia.

No ambiente de trabalho do futuro, um líder capacitado podese tornar a voz que toma decisões corajosas em frente àincerteza, pense nisso!

Palavras tem poder –inclusive de prejudicar quemprofere

Tem pessoas que conseguem saber que tipo de profissional vocêé pelo simples fator de ouvir (e interpretar) o que você diz em determinada situação, quer ver?

Me desculpa! – essas duas palavrinhas juntas são importantes,mas muito emocionais para se dizer o tempo todo no ambienteprofissional. É preciso guarda-las, e saber saber como usar para não se tornar o(a) “dramático (a)” do lugar. Umaalternativa é usar: “Nossa, me enganei, isso não vai acontecer de novo!”

Entendeu o que eu disse? – essa eu não suporto. Pois se fezessa pergunta depois de ter explicado o que queria, ela nãoestá certa de sua explicação. A melhor forma de e saber se a

pessoa compreendeu o que disse é saber se ela tem algumapergunta.

Estou de ressaca! – NUNCA use essa frase. Ninguém gostade ouvir reclamações sobre uma ressaca ou sobre acontecimentosque não envolveram as pessoas do trabalho. Sem mais!!!

Acho que… – quando está se apresentando um projeto ou algo dotipo, sim, é comum nos sentirmos inseguros e com um certomedo, só que ninguém precisa saber. Precisamos pelo menosparecer confiantes e seguros (nem que seja só por fora). Entãoesqueça o verbo “achar”. O verbo “considerar” fica bem maisbonito e tranquilizador para quem ouve.

Não me pagam para isso – responder assim não agrada a colegasnem chefes, ao contrário: da próxima vez, ninguém vai lhepedir nada, nem em assuntos ligados ao trabalho. Até mesmopara justificar o fato de não ajudar um colega deve ser bemembasado. E no mínimo, delicado e educado… “Agora estouocupado com esse projeto. Quando tiver tempo livre,eu te ajudo ” não fica melhor?

É claro que nem todas as palavras são interpretadas da mesmaforma por pessoas diferentes. Mas é sempre ideal evitareventuais situações desagradáveis, não acha?

Colegas e Apaixonados

Quando também estamos interessados – é fácil, basta ver, dia adia, caso a caso, como a coisa se desenvolve. Mas quandosabemos que não vai rolar, a situação é mais delicada. O idealé deixar claro, de todas as maneiras possíveis.

Mas de maneira leve, enfatizando que o problema écircunstancial, que você o/a valoriza profissionalmente, assimcomo sua amizade – e por isso mesmo acha melhor manter ascoisas como estão. O argumento é manjado, eu sei, mas machucamenos…

E atenção: procure não evitá-lo ostensivamente para não criaruma situação mais delicada ainda. E não comente nada (nadameeeesmo!!!) com outros colegas, para não transformar o fatoem uma grande fofoca. Além de demonstrar falta desensibilidade, seria uma indiscrição tão nociva quantodesnecessária.

E acredite, com o passar do tempo, a situação muda, mas vocêspodem continuar colegas por… décadas! E aí, mais vale uma boa

relação de amizade e confiança mútuas.

Não estamos falando aqui sobre assédio, certo? Isso é grave edeve ser resolvido de outra forma. E, vamos combinar, quasesempre dá para contornar um caso de paixonite e entusiasmoque é muito diferente – além de menos nocivo – do que assédioe bullying.

Etiqueta Preventiva – o que éisso?A Etiqueta Preventiva, se baseia, como na EtiquetaTradicional, nos pilares do Bom Senso e Afetividade, masacrescenta um fator essencial nesse momento de delicadatransição: a Bio Segurança.

Isso significa que ela deve assegurar ao seu cliente,convidado, público ou interlocutor:

a) Conforto Físico e emocional como na etiqueta tradicional;

b) Segurança sanitária – imprescindível para que todas asações e gestos reflitam uma preocupação pela sua Biossegurançaou Saúde.

Essa preocupação com o “não contágio” pode ser um fatordecisivo em se criar um novo – e melhor – patamar decomportamento no que diz respeito a higiene e cuidados

pessoais no dia a dia.

O Desafio – enquanto a Etiqueta tradicional sempre focou emaspectos como o trato agradável e um cenário que embelezasse eenriquecesse as relações pessoais, na Etiqueta Preventivateremos que agregar os elementos de segurança de forma amanter um certo glamur – ou pelo menos não tornar os encontrospresenciais demasiado áridos ou assépticos.

As atitudes para esse novo comportamento requer que as regrassejam embasadas em dados científicos. Daí ter consultado, aocontrário das referências na Etiqueta até agora, médicos ecientistas – que nos fornecem a base para agregar pitadas desonho e requinte a segurança sanitária.

Até porque, já ficou provado que ela é fundamental e nãoaceita “brechas de comportamento”

Chato? Muito pior é constranger o interlocutor ou ficardoente. Não se trata de Novo Normal, e sim de um NovoMomento. Este momento presente: e quanto antes a gente

entender e incorporar novos hábitos melhor para todos! Nãoacham ?