Londrina - PR2010

JOMAR CHANDOHA DE MELLO

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADASPÓS-GRADUAÇÃO MARKETING, COMUNICAÇÃO E VENDAS

INCUBADORA TECNOLÓGICA DE EMPREENDIMENTOS SOCIAIS SUSTENTADOS: O CASO

DA INTES-UEL

Londrina-PR2010

JOMAR CHANDOHA DE MELLO

Artigo científico apresentado em cumprimento as exigências para obtenção do título de Especialista em Marketing, Comunicação e Vendas no Curso de Pós-Graduação Latu Sensu, na Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Orientador: Prof. Dr. Luis Artur Bernardes da Rosa

INCUBADORA TECNOLÓGICA DE EMPREENDIMENTOS SOCIAIS SUSTENTADOS: O CASO

DA INTES-UEL

SUMÁRIO

1. Introdução 3

2. Metodologia 5

3. Resultados e discussão 5

3.1 Evolução do movimento brasileiro de incubadoras 7

3.2 Evolução do movimento paranaense de Incubadoras 8

3.3Distribuição regional das incubadoras no Brasil 9

3.4 Fases do processo de incubação 10

3.5 Modalidade e categoria de incubação 11

3.6 Etapas de incubação de empresas de economia solidária 12

3.7 Classificação das incubadoras 13

3.8 Descrição da classificação das incubadoras 14

3.9 Incubadoras X empregos gerados 15

3.10 Casos bem sucedidos de incubadoras no Paraná 16

3.11 Estudo de Caso INTES – Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados

17

4. Conclusão 20

5. Considerações finais 21

6. Referências 22

MELLO, Jomar Chandoha de. Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais

Sustentados: O caso da INTES-UEL.

Resumo

As incubadoras de empresas passaram a exercer um papel importante na economia brasileira. O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo sobre as incubadoras de empresas e sua situação atual e estudar a Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados – INTES-UEL, em Londrina, PR. A metodologia de pesquisa utilizada ocorreu em duas fases: a primeira teve como base uma pesquisa bibliográfica em livros, revistas, internet e trabalhos científicos, a segunda constituiu-se de um estudo de caso sobre a INTES-UEL. Os resultados apresentam o papel de uma incubadora de empresas, os benefícios de uma empresa passar pelo processo de incubação, o surgimento e evolução das incubadoras no Brasil, no Paraná e na região de Londrina. Apresenta, ainda, as fases do processo de incubação, distribuição regional, regime de incubação e classificação das incubadoras. No estudo de caso, observou-se que a INTES atende grupos que tenham interesse em gerar renda, baseando-se principalmente em alguns princípios de solidariedade, como cooperação e divisão igualitária de renda e do trabalho.Palavras-chave: Incubadoras de empresas; Associativismo; Cooperativismo,

Economia solidária.

ABSTRACT: Business incubators began to play an important role in the Brazilian

economy. The objective of this project was to conduct a study on business incubators

and their current situation and study the Technology Incubator for Social

Entrepreneurship Sustained - INTES-UEL, Londrina, PR. The research methodology

used in two steps: the first was based on a literature search of books, magazines,

internet and scientific works, the second consisted of a case study on the INTES-

UEL. The results show the role of a business incubator, the benefits of a company

going through the incubation process, the emergence and development of incubators

in Brazil, Paraná, and in the region of Londrina. It also presents the stages of

incubation, regional distribution, and classification of incubators. In the case study,

we observed that INTES serves groups that are interested in generating income,

based mainly on some principles of solidarity, as cooperation and equal division of

income and employment.

KEY-WORDS: Business incubators; Associations, Cooperatives, Social economy.

IntroduçãoEste trabalho procura apresentar a importância das Incubadoras de

empresas, para pequenas Cooperativas e Associações de Londrina e Região. Muito

ainda precisa ser feito para que o sonho de muitas pessoas se realize, uns pela

vontade e outros pela necessidade de serem empreendedores em nosso país.

Analisando dados da Associação Brasileira de Entidades Promotoras de

Empreendimentos Inovadores - ANPROTEC (2002), os principais objetivos das

incubadoras de empresas brasileiras são Incentivo ao empreendedorismo (88%), o

desenvolvimento econômico regional (72%), o desenvolvimento tecnológico (70%), a

geração de empregos (61%), a diversificação da economia regional (48%) e o lucro

(32%).

Em entrevista a revista Locus nº 51 Jan/2008, Ozires Silva disse: “Nos

Estados Unidos os jovens são treinados a empreender. Eles chegam ao mercado de

trabalho não pensando em conseguir um emprego, como os jovens brasileiros.

Antes mesmo de pensar em emprego eles já estão pensando em montar um

negócio próprio”.

A escola Interamérica Fundamental de Goiânia, GO, e o Colégio Adventista

de Campo Limpo, São Paulo, já enxergaram a importância do empreendedorismo e

implantaram a disciplina em sua grade curricular (Catho – Carreira e Sucesso,

2009). Estas ações têm como objetivo estimular nos jovens o espírito do

empreendedorismo, buscando uma integração com o mundo dos negócios.

Segundo dados do Sebrae Nacional (2007) o percentual de empresas

brasileiras de pequeno porte que sobrevivem pelo menos dois anos, passou de

50,6% em 2002 para 78% em 2005, ou seja, a taxa de sobrevivência aumentou

27,4%. Conforme esta pesquisa pode-se atribuir esse resultado, da diminuição da

taxa de mortalidade das empresas brasileiras, a dois fatores importantes: maior

qualidade empresarial e melhoria do ambiente econômico.

Segundo dados da Junta Comercial do Paraná (Jucepar), em 2009 foram

abertas no estado 56.023 empresas e, neste mesmo período, foram fechadas

20.246, ou seja, foram fechadas 36,14% das empresas abertas.

Um fato que chama a atenção é que pelo processo de incubação, as taxas de

mortalidade das micros e pequenas empresas ficam abaixo de 20%, um nível

comparável aos índices europeus e americanos. Portanto, a incubadora é um

ambiente adequado para o surgimento de empresas saudáveis.

3

Os empreendedores não têm todas as informações adequadas quando

começam, e esse é um dos motivos que resulta na alta taxa de mortalidade de

empresas nos seus primeiros anos de vida. A incubadora dá o suporte adequado,

até mesmo oferecendo um espaço físico (dependendo da forma de incubação) a um

custo menor para a empresa, além de uma série de serviços de acompanhamento,

treinamento e capacitação. Há assessoria nas áreas financeira, gestão de pessoas,

marketing, jurídica, de registro de propriedade intelectual, atendimento ao cliente,

entre outras.

Nesse sentido, uma metáfora utilizada nos materiais disponibilizados pelo

Sebrae pode ser bastante útil. Nestes materiais, a incubadora de empresa é

comparada com uma incubadora da maternidade. Assim, a incubadora de empresa

cria o ambiente necessário para que uma nova empresa possa se desenvolver de

forma a conseguir sobreviver fora da incubadora. Com isso, esta metáfora nos ajuda

muito a compreender o funcionamento e as características de uma incubadora de

empresas, conforme Bizzotto (2008):

Não são todos os recém-nascidos que passam pela incubadora

O apoio oferecido pela incubadora é temporário, ou seja, depois de um

tempo o recém-nascido deve deixar a incubadora.

O conjunto de “serviços” oferecidos depende do perfil e das

necessidades do recém-nascido.

A sobrevivência não depende apenas do recém-nascido e nem apenas

da incubadora; ambos trabalham em conjunto para que o sucesso seja

alcançado.

A equipe da incubadora faz um monitoramento constante das

condições do recém-nascido para que possa oferecer o tratamento

mais adequado no momento.

A equipe da incubadora está inserida em uma rede de conhecimentos

que auxilia a resolver problemas não enfrentados anteriormente.

Este trabalho teve como objetivo realizar uma pesquisa bibliográfica que teve

como foco estudar as incubadoras de empresas, o surgimento das incubadoras de

empresas, evolução do movimento brasileiro de incubadoras, fases do processo de

incubação, classificação e distribuição regional das incubadoras no Brasil e o que

uma incubadora pode oferecer aos empreendedores. Foi realizado, ainda, estudo de

4

caso sobre a Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados –

INTES-UEL, em Londrina, PR.

Metodologia

A pesquisa se deu em duas fases: a primeira teve como base uma pesquisa

bibliográfica em livros, revistas, internet e trabalhos científicos. Segundo Silva

(2005), “a pesquisa bibliográfica é o primeiro passo de qualquer pesquisa científica”.

A segunda fase constituiu-se de um estudo de caso sobre a Incubadora Tecnológica

de Empreendimentos Sociais Sustentados – INTES-UEL, em Londrina, PR.

A estratégia de pesquisa de estudo de caso, pode ser a preferida quando o

pesquisador tem pouco controle sobre os eventos e quando o foco se encontra em

fenômenos contemporâneos inseridos em algum contexto da vida real (YIN, 2001).

Uma preocupação comum com relação aos estudos de caso é que eles

fornecem pouca base para se fazer uma generalização científica. Os estudos de

caso são generalizáveis a proposições teóricas e não a populações ou universos.

Nesse sentido, o estudo de caso não representa uma amostragem, e o objetivo do

pesquisador é expandir e generalizar teorias (generalização analítica) e não

enumerar freqüências (generalização estatística) (YIN, 2001).

Resultados e discussão

A incubadora de empresas tem como objetivo a criação ou o desenvolvimento

de pequenas empresas ou microempresas, apoiando-as nas primeiras etapas de

suas vidas. As incubadoras universitárias de empresas têm como objetivo abrigar

empresas inovadoras, fruto de projetos de pesquisa e desenvolvimento científico e

tecnológico. Nelas, a universidade fornece um ambiente propicio ao

desenvolvimento da empresa, dando assessoria empresarial, contábil, financeira e

jurídica, além de dividir entre as várias empresas lá instaladas os custos de

recepção, telefonista, acesso a internet, etc.

Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

(SEBRAE-MG, 2010), a incubadora de empresas “é um mecanismo que estimula a

criação e o desenvolvimento de pequenas e microempresas, oferecendo suporte

técnico, gerencial e formação complementar do empreendedor”.

5

Segundo a Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos –

REPARTE (2010), incubadora “é um sistema capaz de aperfeiçoar recursos

existentes para o surgimento, desenvolvimento e consolidação de jovens empresas,

de base tecnológica ou tradicional, tornando-as competitivas para o mercado global”.

As incubadoras podem oferecer aos empreendedores: espaço físico

construído ou adaptado para alojar temporariamente micro e pequenas empresas

industriais ou de prestação de serviços; ambiente flexível e encorajador; assessoria

para a gestão técnica e empresarial; infra-estrutura e serviços compartilhados; tais

como salas de reunião, telefone, fax, acesso à Internet e suporte em informática;

acesso a mecanismos de financiamento; acesso a mercados e redes de relações e

processo de acompanhamento, avaliação e orientação.

As primeiras incubadoras de empresas não lembram muito as incubadoras

atuais. A primeira iniciativa ocorreu nos Estados Unidos, na década de 1950. De

acordo com a Associação Nacional de Incubadoras de Negócios dos Estados

Unidos – NBIA, a precursora do movimento de incubadoras de empresas surgiu na

cidade de Batavia, no ano de 1959, quando Joseph Mancuso criou o “Centro

Industrial de Batavia”. Essa primeira iniciativa foi montada nas instalações de uma

das fábricas abandonadas da Massey Fergusson. A inovação deste

empreendimento foi que além da infra-estrutura física o “Centro Industrial de

Batavia” oferecia um conjunto de serviços para serem compartilhados pelas

empresas. Dentre estes serviços destacavam-se secretaria, contabilidade, vendas e

marketing. Esse compartilhamento de infra-estrutura e serviços garantia uma

redução nos custos das empresas, aumentando as chances de sucesso.

Segundo a Associação Brasileira de Entidades Promotoras de

Empreendimentos Inovadores (ANPROTEC, 2010) no Brasil, o sistema de

incubadoras de empresas teve início no ano de 1984, quando o CNPq investiu

recursos para a criação de cinco fundações tecnológicas nas cidades de Campina

Grande (PB), Manaus (AM), São Carlos (SP), Porto Alegre (RS) e Florianópolis

(SC).

As incubadoras de empresas no Brasil passam a fazer parte de um

movimento organizado e integrado a partir de 1987, quando surge a ANPROTEC.

Furtado (1998) defende que o pioneirismo do movimento de incubadoras está

na University City Science Center, que abrigava pequenas empresas com o objetivo

de promover a recuperação econômica da região.

6

No Estado do Paraná, a primeira incubadora de base tecnológica foi a

Incubadora Tecnológica de Curitiba (INTEC), fundada em 4 de setembro de 1989.

Vinculada ao Instituto de Tecnologia do Paraná (TECPAR), que possui um

importante papel no apoio à criação de empresas de sucesso e na expansão da

cultura empreendedora no estado.

Nos últimos anos ocorreu um grande crescimento das incubadoras no Brasil.

A figura 1, apresenta a evolução do número de incubadoras em operação no país,

no período de 1988 a 2007.

Figura 1 Evolução do movimento Brasileiro de Incubadoras – Número de

Incubadoras em operação.

Fonte: Anprotec (2010)

Analisando-se a figura 1, observa-se que o movimento das incubadoras de

empresas cresceu 82,12% nos últimos 5 anos, obtendo uma taxa média de

crescimento de aproximadamente 16,4% ao ano, ou seja, foram criadas, em média,

34 novas incubadoras de empresas por ano no Brasil.

7

A figura 2 apresenta o número de Incubadoras em operação no Estado do

Paraná.

Figura 2 Número de Incubadoras em operação no Estado do Paraná

Fonte: Reparte (2010)

Pode-se observar na figura 2 que o Estado do Paraná apresenta 29

incubadoras. Curitiba, que tem uma população de 1.828.092 habitantes (IBGE,

2009), apresenta o maior número de incubadoras (8). Com 510 mil habitantes,

(IBGE, 2009), Londrina apresenta 3 incubadoras: INTUEL – Incubadora

Internacional de Base Tecnológica de Londrina, (fundada em 2000, tem como gestor

o Consórcio GeNorp/INTUEL/UEL); INCIL - Incubadora Industrial de Londrina (criada

em 1994, tem como gestor a Codel - Companhia de Desenvolvimento de Londrina);

e HPI – Hotel de Projetos Inovadores (tem como gestor Sesi/Senai).

A Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados – INTES-UEL,

não está representada na figura 2, por não fazer parte da lista de associados da

REPARTE, Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos.

8

A figura 3 apresenta a distribuição regional das incubadoras no Brasil.

Figura 3 Distribuição regional das incubadoras no Brasil – Panorama 2005

Fonte: Anprotec (2005)

Pode-se observar na figura que as regiões Sul e Sudeste são as que mais

apresentam incubadoras (71,68%).

A figura 4 apresenta a distribuição por Estado das Incubadoras no Brasil.

9

Figura 4 Distribuição por Estado das Incubadoras no Brasil.

Fonte: Anprotec ( 2005).

Pode-se observar na figura 4 que o Estado do Rio Grande do Sul é o que

mais apresenta incubadoras de Empresas (82), seguido por São Paulo (62).

Segundo a Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares (ITCP, 2010),

criada em 1995 na COPPE/UFRJ, a incubação de uma empresa passa por

diferentes Fases:

Fase 0: Seleção e Sensibilização. Os primeiros passos do processo de

incubação são difundir a proposta de ação da incubadora, selecionar os grupos que

serão incubados e sensibilizá-los a respeito do processo de incubação.

Fase I: Construindo o projeto ou "sonho cooperativo". O principal objetivo

desta fase é que os grupos recém selecionados possam construir seu Projeto

10

Cooperativo, visualizando suas metas e os meios para alcançá-las, discutindo e

incorporando a necessidade de ações específicas e a forma de monitorar e avaliar

seu desenvolvimento como organização social e empreendimento econômico.

Fases II: Desenvolvimento do Projeto Cooperativo. Depois que o grupo

desenvolveu os requisitos básicos para a viabilidade cooperativa e econômica do

empreendimento e construiu o plano para a realização de seu projeto cooperativo,

deve executá-lo, avaliá-lo e, se necessário, corrigi-lo, respeitando as metas e os

prazos planejados.

Fase III: A expansão do projeto cooperativo. Como sinal de incubação bem

sucedida a ITCP considera o fato de poder desenvolver uma fase onde a partir do

seu projeto cooperativo o grupo consiga a expansão dos princípios cooperativos e

das ações econômicas do empreendimento a um entorno social de maior escala. É

importante que a incubadora tenha, neste momento, um papel muito mais de

acompanhamento e assessoria do que de intervenção, visando uma maior

autonomia e iniciativa do grupo.

Fase IV: Graduação e Autonomia da cooperativa. Nesta fase final, deve se

aplicar o conhecimento acumulado durante todo o processo de incubação, corrigindo

eventuais dificuldades e desenvolvendo ferramentas para a posterior trajetória da

cooperativa (plano de negócios tri-anual, manual de gestão da cooperativa, mapa de

parceiros). Trata-se também de avaliar se a cooperativa está em condições de

"andar com suas próprias pernas" e, portanto, sair graduada do processo de

incubação. Neste sentido, este é o período para fazer um balanço das conquistas e

vislumbrar os desafios futuros.

Modalidade e categoria de incubação

1 Residente ou Incubada: Modalidade de empresa em que os

empreendedores necessitam de um espaço físico permanente na

Incubadora. Algumas incubadoras utilizam a terminologia Residente, como

por exemplo a Incubadora Tecnológica de Curitiba - Intec e Incubadora

Internacional de Empresas de Base Tecnológica da UEL - Intuel, e outras

utilizam a terminologia Incubada, como por exemplo a Associação

Nacional das Entidades Promotoras da Inovação Tecnológica – Anprotec.

11

2 Não-Residente, À Distância ou Associada: Modalidade de empresa em

que os empreendedores não necessitam de um espaço físico permanente

na Incubadora, mas contam com todos os demais benefícios oferecidos

pela Incubadora. Algumas incubadoras utilizam a terminologia Não-

Residente, como por exemplo Incubadora Tecnológica de Curitiba - Intec e

Incubadora Internacional de Empresas de Base Tecnológica da UEL -

Intuel e outras utilizam a terminologia À Distância, como por exemplo o

Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Novas Empresas de Base

Tecnológica e à Transferência de Tecnologia – PROETA, da Empresa

Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa. Outras, ainda, utilizam a

terminologia Associada, como por exemplo a Associação Nacional de

Entidades Promotoras de Empreendimentos inovadores – ANPROTEC.

3 Virtual: Modalidade de empresa em que os empreendedores não

necessitam de um espaço físico. Todos os apoios e serviços são

oferecidos através da Internet. Uma das vantagens deste modelo é a

facilidade de integrar empreendedores de diferentes regiões. Algumas

incubadoras utilizam a terminologia Virtual, como por exemplo a Cia de

Desenvolvimento do pólo de alta tecnologia de Campinas - Ciatec.

A professora Maria Nezilda Culti, do Departamento de Economia da

Universidade Estadual de Maringá e Coordenadora do GT do Programa Nacional de

Economia Solidária da Rede UNITRABALHO, sugere que a incubação tenha as

seguintes etapas:

Primeiros contatos com a comunidade interessada;

Levantamento/mapeamento da trajetória ocupacional e pessoal dos

interessados, bem como os objetivos e motivos de cada interessado para a

formação do Empreendimento;

Formação do grupo beneficiário;

Discussão sobre o cooperativismo e associativismo e suas modalidades em

relação à empresa privada;

12

Avaliação de alternativas e decisão da atividade fim do empreendimento, tais

como: pesquisa de mercado, concorrentes, pré-projeto econômico-financeiro;

Avaliação sobre as possibilidades de parceria;

Avaliação das possibilidades de inserção em cadeia produtiva assim como em

Planos/Políticas de desenvolvimento local ou regional;

Capacitação técnica;

Capacitação administrativa;

Elaboração do Estatuto e Regimento Interno do Empreendimento;

Acompanhamento sistemático ou assessoria pontual para inserção e

manutenção do Empreendimento no mercado e conquista da autonomia;

Avaliação do grau de autonomia do grupo;

Final do processo de incubação.

Classificação das incubadorasNo Quadro 1 está apresentada a classificação das incubadoras por base de

incubação.

Quadro 1 Tipos de incubadoras.

Base Representatividade (%)

Tecnológica 40

Tradicional 18

Mista 23

Cultural 3

Social 4

Agroindustrial 5

Serviços 7

Fonte: ANPROTEC (2005)

Observa-se no Quadro 1 que do universo de incubadoras, 297 incubadoras

fizeram parte da pesquisa, as incubadoras de base tecnológica ainda continuam

sendo a maioria, representando 40% do total em 2004 este percentual representava

55% do total.

13

Em 2003, 97% das incubadoras foram classificadas como tecnológicas,

tradicionais ou mistas; em 2004, este percentual caiu para 92% e em 2005 este

percentual foi ainda menor atingindo 81%, como mostra o quadro 1 acima. A partir

dessa análise verifica-se que as outras bases de incubadoras estão em forte

crescimento.

A descrição da classificação das incubadoras pode ser observada no Quadro

2.

Quadro 2 – Descrição de cada base apoiada pelas Incubadoras.

1 – Incubadora de empresas de base tecnológica. Organização que abriga

empresas cujos produtos, processos ou serviços resultam de pesquisa

científica, para os quais a tecnologia representa alto valor agregado. Abriga

empreendimentos nas áreas de informática, biotecnologia, química fina,

mecânica de precisão e novos materiais. Distingue-se da Incubadora de

empresas de setores tradicionais por abrigar exclusivamente empreendimentos

oriundos de pesquisa científica.

2 - Incubadora de empresas de setores tradicionais. Organização que

abriga empreendimentos ligados aos setores da economia que detém

tecnologias largamente difundidas e que queiram agregar valor aos seus

produtos, processos ou serviços, por meio de um incremento em seu nível

tecnológico. Esses empreendimentos devem estar comprometidos com a

absorção e o desenvolvimento de novas tecnologias.

3 - Incubadora mista. Organização que abriga ao mesmo tempo empresas de

base tecnológica e de setores tradicionais.

4 - Incubadora cultural. Organização que abriga empreendimentos na área da

cultura, com vistas a promover o processo de empresariamento de produtos e

serviços culturais.

5 - Incubadora social. Organização que abriga empreendimentos oriundos de

projetos sociais, ligados aos setores tradicionais, cujo conhecimento é de

domínio público e que atendem à demanda de criação de emprego e renda e

melhoria das condições de vida da comunidade. Os objetivos da incubadora

devem estar alinhados com os objetivos do programa do desenvolvimento

local.

14

6 - Incubadora agroindustrial. Organização que abriga empreendimentos de

produtos e serviços agropecuários, com vistas a facilitar o processo de

empresariamento e inovação tecnológica.

7 - Incubadora de Serviços. O setor de serviços (ou terciário) da economia

brasileira envolve a comercialização de produtos e a prestação de serviços

comerciais, pessoais ou comunitários à população. Extremamente

heterogêneo, contempla diversas atividades como o comércio e a reparação de

veículos automotores; os transportes terrestre, aquaviário e aéreo; a

intermediação financeira; os correios e as telecomunicações; o comércio

varejista e a reparação de objetos pessoais e domésticos; as atividades

imobiliárias; os aluguéis; o comércio por atacado e os representantes

comerciais e agentes do comércios; e a administração pública, defesa e

seguridade social (educação, saúde e serviços sociais).

8 - Incubadora de cooperativa. Incubadora que apoia cooperativas em processo de formação e/ou consolidação instaladas dentro ou fora do município. Estrutura que apresenta características tanto das incubadoras tradicionais como do processo de incubação à distância com o objetivo de criação de trabalho e renda.9 - Incubadora virtual. Organização que se estabelece via internete, conta

com amplo banco de dados e informática, com vistas a estimular novos

negócios.

Fonte: Anprotec (2002)

No Quadro 3 está apresentada a situação das 339 incubadoras no Brasil, a

situação em que se encontram as empresas e os empregos gerados.

Quadro 3 – Total de empresas e empregos gerados.

Situação da

empresa

Total de empresas Empregos gerados

Incubada1 2.327 12.395

Graduada2 1.678 12.270

Associada3 1.613 3.784

Total 5.618 28.449

15

Obs.: 1Nesta modalidade de empresa, os empreendedores necessitam de um espaço físico permanente na

Incubadora. 2Nesta modalidade a empresa que passou pelo processo de incubação, e já possui competências

para sair da incubadora. 3Nesta modalidade a empresa não ocupa espaço físico, mas mantém vínculo com a

incubadora.

Fonte: Anprotec, 2005

Observa-se no Quadro 3 que as 339 incubadoras brasileiras representam

juntas um total de 5.618 empresas , incluindo as incubadas, graduadas e

associadas. E este conjunto de empresas gera um total de 28.449 postos de

trabalho diretos.

No Paraná destacam-se a Incubadora Tecnológica de Curitiba (INTEC) e a

Incubadora Internacional de Empresas de Base Tecnológica da UEL (INTUEL), que

são casos bem sucedidos de incubadoras.

A Incubadora Tecnológica de Curitiba (INTEC) pioneira no Paraná e uma das

primeiras do Brasil foi fundada a 4 de setembro de 1989, como resultado do esforço

de um grupo de pessoas e entidades, lideradas pelo Instituto de Tecnologia do

Paraná (TECPAR), dispostas a levar adiante uma idéia de apoio à inovação, à

geração de novas tecnologias e negócios e ao empreendedorismo.

Desde então, foram mais de 75 empresas incubadas, algumas das quais de

projeção nacional, e centenas de empregos diretos e indiretos gerados - uma

trajetória marcada pelo êxito.

Ao longo de sua existência, ao mobilizar interessados, promover feiras e

outros eventos de inovação, realizar parcerias com outras entidades de apoio ao

empreendedorismo e instituições de ensino e cooperar com organismos

internacionais, a INTEC se firmou como modelo para implantação de outras

incubadoras e parques tecnológicos.

Estes resultados, ao mesmo tempo em que atestam a viabilidade de se

investir em inovação, fazem com que se vislumbre um futuro de oportunidades, que

devem ser aproveitadas para que nos tornemos uma nação competitiva no mercado

mundial

Contando com o apoio de uma série de instituições, a INTEC vem

desempenhando um papel importante para a disseminação da cultura

empreendedora e para promoção da inovação tecnológica aplicada no estado. O

maior reconhecimento veio em 2001, com o prêmio de Incubadora Tecnológica do

16

Ano, oferecido pela ANPROTEC. No campo institucional, a INTEC teve um papel

fundamental na criação, em 2000, da REPARTE - Rede Paranaense de Incubadoras

e Parques Tecnológicos.

Fundada em 2000 pelo Consórcio GeNorP e a Universidade Estadual de

Londrina – UEL, a incubadora INTUEL tem como objetivo estimular a criação e o

desenvolvimento de micro e pequenas empresas de base tecnológica, oferecendo

suporte técnico e gerencial e formação complementar ao empreendedor. O

Sebrae/PR é parceiro da INTUEL desde o início das atividades da instituição. A

entidade auxilia as empresas do Programa por meio de consultorias em gestão

empresarial e comercialização de produtos e serviços, treinamentos,esclarecimento

de dúvidas e auxílio na montagem do plano de negócios. Também participa do

planejamento estratégico da incubadora e das bancas examinadoras dos novos

projetos.

Além dessas facilidades, os empresários amparados pela INTUEL contam

com assistência jurídica, apoio para captação de recursos, orientação sobre

contratos com financiadores, engenharia de produção e propriedade intelectual.

Estudo de Caso: Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados – INTES-UEL

A Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados –

INTES-UEL nasceu da inquietação de professores de diversas áreas da

Universidade frente à marcante desigualdade social existente no país. Com base

nos princípios da Economia Solidária, é, então, proposto um projeto, que objetiva

aproximar a Universidade dos trabalhadores excluídos do mercado formal de

trabalho ou em condições precárias de trabalho, através de apoio técnico a

cooperativas, associações, grupos de trabalho coletivo etc.

É um projeto de extensão, com apoio do PRONINC – Programa Nacional de

Incubadoras de Cooperativas Populares, aprovado pela FINEP – Financiadora de

Projetos e Pesquisa, e apoiado pela UNITRABALHO, Fundação Interuniversitária de

Estudos e Pesquisas sobre o Trabalho. Constitui-se em um espaço de ação e

reflexão de extensionistas e pesquisadores, que possibilita a intervenção acadêmica

na realidade social, através do ensino, da pesquisa e da extensão.

17

Missão

A missão da INTES-UEL é fornecer  apoio profissional aos grupos de trabalho

coletivo selecionados, contribuindo para suas inserções política, social e econômica

na sociedade. Consiste num esforço para disseminar outra modalidade de arranjo

produtivo, fundamentado na Economia Solidária. Como projeto de extensão, a

INTES busca promover a interação universidade-sociedade, através da troca de

saberes, disponibilizando o conhecimento gerado na Universidade aos grupos de

trabalho coletivos incubados e servindo como campo de experimentação aos

professores e estudantes envolvidos no processo de incubação. Ainda,  busca

possibilitar ao meio acadêmico uma reflexão acerca das relações de trabalho

impostas pelo neoliberalismo excludente. Através da Incubadora, pretende-se

moldar novas formas de organização político-produtiva, que beneficiem,

prioritariamente, os trabalhadores atingidos pela precarização vigente nas relações

de trabalho; transferir novas tecnologias sociais, contribuindo para a inserção dos

empreendimentos no mercado; e apoiar, pelo processo de incubação, a viabilização

e a autonomia destes empreendimentos. A socialização do acúmulo intelectual e

científico da Universidade aos segmentos excluídos da população, através da

Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais Sustentados, representa uma

das políticas institucionais mais elaboradas para a busca de um caminho alternativo

de crescimento com sustentabilidade econômica, social e ambiental.

Características

A Incubadora têm caráter interdisciplinar. Constituída por professores e

estudantes de diversos cursos de graduação da UEL, bolsistas da Incubadora de

Base Tecnológica da UEL – INTUEL e voluntários que desenvolvem suas atividades

de forma integrada, têm como característica apoiar os empreendimentos solidários

localmente, sem os trazer fisicamente para a incubadora.

Objetivos

Proporcionar aos estagiários acesso à realidade organizacional, auxiliando

nas suas formações e no estabelecimento da relação teoria x prática.

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Identificar as formas de organização e as relações estabelecidas nos grupos

incubados.

Promover a integração ensino-pesquisa-extensão.

Facilitar a transferência do conhecimento acadêmico à sociedade.

Realizar parcerias com o poder público e o setor privado, ampliando a

possibilidade de construção de alternativas  para a consolidação de relações

sociais e de formas de desenvolvimento sustentáveis.

Perfil dos Empreendedores

O público alvo da INTES-UEL é constituído pelo grupo da população situado

na base da pirâmide social. O grau de instrução varia de não-alfabetizado a 1º grau

completo. A grande maioria deste grupo é formada por pessoas desempregadas e

com mão-de-obra pouco qualificada.

Gerando trabalho e renda

A Coordenadora do Projeto, professora Rosely Jung, esclarece que a INTES,

conforme quadro 4 abaixo, atualmente incuba grupo que oferecem vários postos de

trabalho direto e indireto.

Quadro 4 Grupos incubados e atividades econômicas.

Grupos Incubados Atividade Econômica Pessoas envolvidas

Grupo mãos na terra Hortaliças sem agrotóxicos 44

Ervas de Salete Plantas medicinais 20

A.M.U.S.M. – Associação de Mulheres

Unidas Somos Mais

Artesanato em Patchwork 10

AMAR – Associação da mulheres

artesãs em Reciclagem

Artesanato em papel reciclado 8

ANAMEL - Associação Asas na Ação

das Mulheres Empreendedoras de

Londrina

Retalhos de tecidos (jogos de

dominó, memória e da velha, bola,

bonecas e fantoches

6

Com União Trabalhos com máquina de costura 4

Criando Arte Sobras de material de construção 5

19

Verde Vida Trabalhos com flores 4

Apoio FinanceiroOs órgãos financiadores da INTES são instituições com programas que

contemplam o desenvolvimento sócio-econômico local, que tem como objetivo a

priorização do financiamento de áreas estratégicas para o desenvolvimento social de

populações socialmente vulneráveis, nas periferias das cidades paranaenses e de

municípios que apresentem indicadores sociais baseados em Índices de

Desenvolvimento Humano Municipal insatisfatórios.

Recomendações para a implantação de uma incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais.

Em entrevista realizada em 12 de maio de 2010, a coordenadora do projeto,

Professora Roseli Jung Pisicchio (Supervisora – INTES – Departamento de

Psicologia Social), informou que para a implantação de uma incubadora tecnológica

social, recomenda-se uma estrutura mínima para seu bom funcionamento: uma sala

adequada para instalação da incubadora, um quadro de funcionário (bolsistas)

composto por um supervisor e três profissionais nas áreas de psicologia, serviço social

e secretaria (busca de editais, para a realização dos projetos).

Conclusão

As incubadoras de cooperativas têm como objetivo principal, a transferência

do conhecimento das diversas áreas para um grupo da população que estão

excluídos econômica e socialmente. Desse modo pode-se afirmar a importância de

uma incubadora de empresas na fase de criação e estruturação de um

empreendimento. Observou-se no estudo que incubadoras de sucesso geram

empresas de sucesso, que podem gerar várias alternativas para o desenvolvimento

econômico de uma região.

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No estudo de caso da Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Sociais

Sustentados – INTES/UEL, observamos que os resultados obtidos com a

implantação desta incubadora têm aproximado a Universidade dos trabalhadores

excluídos do mercado formal de trabalho ou em condições precárias de trabalho, por

meio de apoio técnico a cooperativas, associações e grupos de trabalho coletivo.

Considerações Finais

Esperamos que este trabalho possa contribuir com a discussão sobre as

Incubadoras Tecnológicas de Cooperativas Populares, principalmente neste

momento do país que procura-se respostas para quais os agentes que devem ser a

base da retomada do desenvolvimento nacional sustentável e, também, quais os

principais instrumentos para esta retomada. As incubadoras (sociais ou de economia

solidária) podem tornar-se um importante fator de demonstração de ações de baixo

custo financeiro e alto grau de transferência de tecnologia, em condições de gerar

importantes retornos para a sociedade.

Acreditamos que a presente pesquisa alcançou o seu objetivo ao trazer

informações sobre as incubadoras de empresas. Desta forma podemos destacar a

importância de se implantar uma incubadora na UNOPAR, principalmente dos tipos

Residente, Não-Residente e/ou Virtual, para pequenas cooperativas e associações

de Londrina e Região. Com isso ganha a Universidade, que passará a ser um pólo

de referência, os alunos que poderão fazer parte deste processo e os

empreendedores, que poderão utilizar deste serviço.

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REFERÊNCIAS

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