ADMINISTRAÇÃO

GERAL

Prof. FábioArruda

Abordagem Clássica da Administração

Teoria Clássica da Administração - Parte 3

Abordagem Clássica – Teoria Clássica

Princípios gerais de Administração para Urwick

1. Princípio da especialização: cada pessoa deve preencher uma só

função, o que determina uma divisão especializada do trabalho.

2. Princípio da autoridade: deve haver uma linha de autoridade

claramente definida, conhecida e reconhecida por todos, desde o topo até a base da organização.

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3. Princípio da amplitude administrativa (span of control): cada superior deve ter um certo número de subordinados. O número ótimo de subordinados varia segundo o nível e a natureza dos cargos, complexidade do trabalho e preparo dos subordinados.

4. Princípio da definição: os deveres, autoridade e responsabilidade de

cada cargo e suas relações com os outros cargos devem ser definidos por escrito e comunicados a todos.

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AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MENOR

A

1

3 4

2

5 6

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AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MAIOR

A

1 2 3 4 5 6

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Apreciação crítica da Teoria Clássica

1) Abordagem simplificada da organização

Os autores clássicos partem do pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de administração - como a divisão do trabalho, a especialização, a unidade de comando - permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível. Daí, a crítica quanto a essa visão simplória e reducionista da atividade organizacional.

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2) Ausência de trabalhos experimentais

O fato de denominarem de princípios a muitas de suas proposições é criticado utilizado

como um procedimento presunçoso, pois como sinônimo de lei deve envolver um

um princípio alto grau de

regularidade e consistência, permitindo razoável previsão em sua aplicação, tal como acontece nas outras ciências. Porém, como Taylor, Fayol fundamenta seus conceitos na observação e no senso comum. Seus princípios carecem de apresentação metódica. Seu método é empírico e concreto, baseado na experiência direta e no pragmatismo.

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3) Extremo racionalismo na concepção da administração

A insistência sobre a concepção da Administração como um conjunto de princípios universalmente aplicáveis, provocou a denominação Escola Universalista. O abstracionismo e o formalismo são criticados por levarem a análise da Administração à superficialidade, à supersimplificação e à falta de realismo.

– Únicos; válidos para quaisquer situações, Princípios Universais quaisquer empresas.

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pragmático e utilitarista, a Alguns autores preferem, pelo espírito denominação de Teoria Pragmática

Pragmatismo (do grego pragmata = atos ou negócios) – Doutrina ou atitude de conformidade com a qual a verdade nasce da relação existente entre a experiência humana e seus efeitos práticos.

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4) Teoria da máquina

A Teoria Clássica recebe o nome de teoria da máquina pelo fato de considerar a organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina: a determinadas causas decorrerão determinados efeitos ou consequências dentro de uma correlação determinística. Os modelos administrativos de Taylor-Fayol correspondem à divisão mecanicista do trabalho, em que o parcelamento das tarefas é a mola do sistema.

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5) Abordagem incompleta da organização

Tal como aconteceu com a Administração Científica, também a Teoria organização formal, Clássica somente se preocupou com a

descuidando-se da organização informal.

6) Abordagem de sistema fechado

Da mesma maneira como ocorreu com a Administração Científica, a Teoria Clássica trata a organização como se ela fosse um sistema fechado, composto de poucas variáveis, perfeitamente conhecidas e previsíveis que podem ser manipuladas pelos princípios gerais da administração.

Abordagem Clássica – Teoria Clássica

7) Conclusão

Apesar de todas as críticas, a Teoria Clássica é ainda a abordagem mais utilizada para os iniciantes em Administração, pois permite uma visão sistemática e ordenada. Embora, em uma era mudança e instabilidade como a que atravessamos, a abordagem clássica mostre-se rígida, inflexível e conservadora, pois ela foi concebida em uma época de estabilidade e permanência, ainda assim ainda tem a sua utilidade no mundo de hoje. Os seus princípios proporcionam guias gerais que permitem ao gerente manipular os deveres do cotidiano do seu trabalho com mais segurança e confiança.