Abordagem dos traçosDe acordo com a apostila de estudos “O Papel do Líder”

Por: ANA PAULA DIAS LABREELIZABETE LUZIA DE ARAÚJOMARIA DO SOCORRO MONTEIRO DA SILVARITA DE CÁSSIA BATISTA DE CASTRO

Conceito

“Lideres já nascem feitos”, ou seja, os lideres são pessoas que possuem habilidades desde o nascer, e essas aptidões lhes são conferidas fazendo-os se destacarem da massa. Teoria que busca traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciem líderes de não-líderes.

Os traços mais comuns apontados por alguns estudiosos foram os seguintes:

1. Traços físicos: energia, aparência e peso.

2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.

3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.

4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,persistência e iniciativa.

Exemplo: Margaret Thatcher era primeira ministra da Grã-Bretanha, costumava ser enaltecida por sua capacidade de liderança. Era descrita como confiante, portadora de uma vontade de ferro, determinada e decidida. Esses termos se referem a traços de personalidade.

Vantagens dessa teoria

os atributos pessoais particulares aumentam a probabilidade de que certas pessoas assumam, com maior freqüência, papéis de liderança nos vários grupos em que participam.

Estas pesquisas da abordagem serviram também para identificar alguns traços que estavam constantemente associados à liderança, e que diferenciavam os líderes dos não líderes. São eles:

Ambição e Energia; Desejo de Liderar; Honestidade e Integridade; Autoconfiança;

Desvantagens dessa teoria

Algumas organizações podem errar por considerar a abordagem de traços como a única ferramenta para escolherem seus lideres;

há pessoas competentes “lideres não natos” que possuem qualidades que podem ser desenvolvidas através de treinamentos, não somente da seleção;

alguns dados da abordagem de traços não estabelecem uma distinção clara entre caracteres inatos e adquiridos;

Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes.

“Alguns traços aumentam a probabilidade de sucesso como um líder, mas nenhum dos traços garante sucesso”.

(desconhecido)

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