Ac605 análise de rentabilidade (pa)

SAP AG 1999

AC605 Demonstração de resultados

SSAP AG

AC605

Análise de rentabilidade (PA)

SAP AG 1999

Pré-requisitos do curso

SAP20 - Visão geral do R/3 SAP (recomendado)

AC040 - Controle e contabilidade de custos

Conhecimentos básicos e experiência em contabilidade de custos

Bons conhecimentos práticos do ambiente operacional Windows

SAP AG 1999

Grupo-alvo

Público:

Membros da equipe de projeto do Departamento de controlling e contabilidade de custos

Administradores de banco de dados

Membros da equipe de projeto dos departamentos de vendas e de marketing

Duração: 5 dias

SAP AG 1999

Visão geral do curso

Conteúdo:

Objetivos globais do curso

Objetivos do curso

Conteúdo do curso

Diagrama de visão geral do curso

Cenário empresarial principal

SAP AG 1999

Objetivos globais do curso

Ao final deste curso, o aluno deve estar apto a:

Compreender as funções da demonstração de resultados e obter o conhecimento necessário para implementar o componente

Explicar a administração de rentabilidade no sistema R/3

Trabalhar com estruturas de CO-PA e dados mestre

Identificar as fontes de valores reais

Executar o planejamento

Usar o sistema de informação e trabalhar com as funções adicionais no CO-PA

SAP AG 1999

Objetivos do curso

Ao final deste curso, o aluno deve estar apto a:

Compreender as funções da demonstração de resultados e obter o conhecimento necessário para implementar o componente

SAP AG 1999

Capítulo 5 Dados reais

Capítulo 6 Planejamento

Capítulo 7 Sistema de

informação

Capítulo 8 Ferramentas

Capítulo 9 Conclusão

Capítulo 1 Visão geral do curso

Capítulo 2 Administração de

rentabilidade

Capítulo 3 Estruturas

Capítulo 4 Dados mestre

Prefácio

Anexos

Conteúdo do curso

SAP AG 1999

Dados reais

EstruturasFerramentas

Planejamento

InformaçãoSistema

Administração de rentabilidade

Dados mestre

Diagrama de visão geral do curso

SAP AG 1999

Cenário empresarial principal

A Administração da empresa gostaria de implementar uma aplicação de contabilidade de rentabilidade no sistema R/3

Como membro da equipe de projeto da empresa, o aluno deve dar orientação quanto a implementar CO-PA e/ou EC-PCA no sistema R/3

Depois, o aluno será responsável pela implementação das aplicações selecionadas

SAP AG 1999

Administração da rentabilidade

Conteúdo:

Definição de administração de rentabilidade

Opções de relatórios de resultados no sistema R/3.

Objetivos empresariais do CO-PA e EC-PCA.

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Administração de rentabilidade

No final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

Descrever os objetivos empresariais da demonstração de resultados e da contabilidade de centros de lucro no sistema R/3.

Identificar as informações que podem ser obtidas na demonstração de resultados e na contabilidade de centros de lucro.

Esclarecer o aspecto e o escopo da administração de rentabilidade no sistema R/3.

SAP AG 1999

Dados reais


Planejamento

Sistema de informação


Dados mestre

Diagrama de visão geral do curso (2)

SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: CO-PA

São necessários tanto os relatórios interempresariais como os específicos da empresa, em várias moedas.

É necessário um relatório multidimensional de lucros e perdas de todos os elementos da equipe de vendas, das linhas de produtos, de clientes e de outras unidades organizacionais.

São necessários detalhes de vendas, detalhes de custos de vendas, contribuições marginais, desvios de produção e detalhes de custo periódico.

Os custos periódicos reais, devem ser alocados nas entidades organizacionais no final do mês.

Há necessidade de um sistema de relatórios sobre investimentos e contas de resultados.

SAP AG 1999

Terminologia de administração de rentabilidade

SAP AG

Margens

Cálculo de custos standard

Absorção Cálculo de custosCálculo do

custo global por período

Análise de custos de vendas

Estoque

Retorno sobre o investimento

Lucro econômico

Fluxo de caixa

Contribuição marginal

Vendas brutas

Vendas líqüidas

Desvios

Custos fixos

Custos variáveisCustos do produto

Reduções de receita

SAP AG 1999

Métodos de contabilidade de custos

Receitas

Cálculo da contribuição marginal

com o uso de standards

Custos variáveis

Custos fixos

Receitas

Cálculo da contribuiçãocálculo marginalinclusive desvio

Desvios

Dependência de volume de custos

Receitas

Custo total

Custeio por absorção com uso de standards

Receitas

Custos reais

Contabilidade de custos real

Custos variáveis

Custos fixos

SAP AG 1999

Custos de vendas e marketing

Custos administrativos

Pesquisa e desenvolvimento

Output total

Análise de custos de vendasAnálise de custos de vendas Cálculo do custo global por períodoCálculo do custo global por período

ReceitaReduções de receitaModificações de estoqueAtividades internas capitalizadasModificações do material em processo….

Custos de materialCustos de pessoal DepreciaçãoJuros...

ReceitaReduções de receitaCustos de vendas….

Resultados brutos

Métodos de administração de rentabilidade

SAP AG 1999

Visões de administração de rentabilidade

Centros de lucro

Objetos de resultado

Contabilidade de áreas de responsabilidade

Demonstração de resultados por segmentos de mercado

Receita 2000Descontos 100COGS 460Contrib. marginal 1440

Marketing 230

Receita 2000Salários 468 Material 230

Lucro 1000IROI 12

Suprimento Produção Distribuição Vendas

SAP AG 1999

Perguntas comuns sobre análise de rentabilidade

Quais são os clientes maiores e de crescimento mais rápido?

A equipe de vendas atingiu sua meta de contribuição marginal?

Qual foi o sucesso da promoção de vendas mais recente a uma linha de produtos?

Qual é o impacto de uma estratégia de determinação de preços para um grupo de clientes?

Contribuição do Mercado individual

Segments

Metas marginais Individual

Entidades de venda

Receitae estrutura de

custo

Sucesso de MarketingActivities

SAP AG 1999

Demonstração de resultados por segmentos de mercado

Dimensões do sistema de relatórios

ClienteRegiãoPonto de vendasUnidade de negócios

Receita

Custos

Perdas

Lucros

Quantidade de vendas Receita de vendasDesconto concedido a clientes Comissões de vendas Custos de vendas diretasReceita líqüida Custos diretos de material Custos de produção variáveis Contribuição marginal I Sobretaxa de custos indiretosCustos fixos de produção Contribuição marginal II Desvios Contribuição marginal III Custos indiretosResultado empresarial

Produto

Determinar e analisar a rentabilidadede segmentos de mercado

SAP AG 1999

Perguntas comuns sobre contabilidade de centros de lucro

Qual é o resultado empresarial para um centro de lucro

Que valor do imobilizado é atribuído a um centro de lucro?

Quais áreas de responsabilidade excederam seus planos nos últimos meses?

Que fornecimentos e serviços são permutados dentro da corporação?

Contribuição deuma unidade

organizacional

Retorno sobre o capital

Administraçãode vendas e

serviços internos

Administração de custos

SAP AG 1999

Contabilidade de áreas de responsabilidade por centro de lucro

Dimensões do sistema de relatórios

Centros de lucro

Lucros

Receita de vendasReduções de receitaCusto de produtos vendidosResultado empresarial

PassivoContas a receberCapital investido em ativosEstoqueCusto de capital

Retorno sobre o investimento

Contas

ROIGiro do patrimônio

líquidoRetorno sobre vendas

Lucro econômico Capital investido

Determinar e analisar lucro, saldoe índices financeiros por centro de lucro

SAP AG 1999

Demonstração de resultados

Campos de valorReceita 1.000.000Reduções de receita 100.000 -----------------Receitas líqüidas RReceitas líqüidas R 900.000 900.000Custos variáv. Mat.l 400.000Custos variáv. Fabric. 190.000Desvios de prod. 10.000 ------------------Contribuição marginal 1 300.000Contribuição marginal 1 300.000Sobretaxa de cust.ind. Mat. l 50.000Custos indiretos de fabricação 50.000 -------------------Contribuição marginal 2 200.000Contribuição marginal 2 200.000Investig. desenvolv. 10.000Marketing 50.000Vendas e administração 40.000 ------------------Contribuição marginal 3 100.000Contribuição marginal 3 100.000

Contabilidade de centros de lucro

Classes de custo e receita800000 Receitas 1.000.000808000 reduções de receita 100.000 --------------Receitas líquidas Receitas líquidas 900.000 900.000893000 893000 Custos de vendas 690.000 231000 Diferenças de preço 10.000

---------------651000 Investigação e desenvolv. 10.000671000 Marketing 50.000655000 Vendas e Administração 40.000

--------------Lucro 100.000 100.000157000 Contas a pagar 800.000 140000 Contas a receber 1.200.000 300000 Estoque 450.000

Custo de capital (11%) 82.000Lucro 18.000

Sistema de relatórios

SAP AG 1999

Processo Processo de de

negóciosnegócios

ProduçãoMovimento de mercadorias

Vendas/faturamentoSuprimento

MMMMPPPPMMMM

FIFI

Contabilidade de classes de custo e receita

Controlling dos Controlling dos custos indiretoscustos indiretos

Controlling de Custos Controlling de Custos do produtodo produto

Demonstração de Demonstração de resultadosresultados

SDSD

Objeto de custo• Processos Processos • Centros de custosCentros de custos• Ordens internasOrdens internas

Contabilidade de centros de lucroContabilidade de centros de lucro

O conceito de integração na contabilidade

SAP AG 1999

FIFI



Controlling de Controlling de Custos do produtoCustos do produto



COCO

Cálculo de custos planejados

Reduções de receitas

Objeto de custo

CO-CO-PAPA

SDSD

• ProcessosProcessos• Centros de custoCentros de custo• Ordens internasOrdens internas

Fluxos de valores reais na demonstração de resultados

SAP AG 1999

FIFI



Controlling de Controlling de Custos do produtoCustos do produto


COCO

ReceitasDescontos

Objeto de custo

EC-EC-PCAPCA

SDSD

Contabilidade de centros de lucroContabilidade de centros de lucro


Fluxos de valores reais na contabilidade de centros de lucro

SAP AG 1999

• Centro de lucro• Grupos de centros de lucro• Contas

FIFI


COCO

EC-EC-PCAPCA

Contabilidade de centros Contabilidade de centros de lucrode lucro

Objetos de resultado• Características• Valores de característica• Campos de valor ou contas

CO-CO-PAPA

Objetos na administração de resultados

SAP AG 1999

Ordem Objeto de custoProjeto

Área de contabilidade

de custos

Empresas

Centros de lucro

Centros de lucro

Centros de lucro

Objeto de lucro Objeto de lucro

Área de resultado

Objeto de lucro

Centro de custo

Empresas

Organização de vendas

Centro

Empresas

Unidades organizacionais e dados mestre: Resumo

SAP AG 1999

Contabilidade de centros de lucro

DEM Lira Euro

Demonstração de resultados

Baseado em contas

Moeda da daEmpresa

Moeda daÁrea de resultado

Baseado em cálculo de custos

Moeda da Moeda daTransação Empresa

CO-CO-PAPA

EC-EC-PCAPCA Moeda da Moeda da

Transação Empresa

Moedas paralelas na administração da rentabilidade

Moeda da àrea de

Contabilidade de custos

Moeda Especial do

EC-PC A (Centro de

Lucro)

SAP AG 1999

Visões diferentes de uma corporação

Centro de lucro Setor de atividade

Setor de atividade

Setor de atividade

Setor de atividade

TP

TP

TP

Empresa 3

Empresas de vendas

Empresa 2

Produção de produtos acabados

Grupo

Empresa 1 Produção de produtossemi-acabados.

TP

TP

Legal

(Intraempresarial)

(Interempresarial)

1

2

3 4

SAP AG 1999

Empresa 1

Grupo

Legal Centro de lucro

Grupo

Empresa 1 Empresa 1

Centro de lucro 1

Centro de lucro 2

Perspectivas paralelas de avaliação

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Administração de rentabilidade (1)

CO-PA baseado em

cálculo de custos

CO-PAbaseado em

contas

EC-PCAcentros de lucro

Controlling empresarial


Rentabilidade do mercado

Análise de custos de vendas e cálculo do

custo global por período

Análie de custos de vendas

Análise de custos de vendas


Centros de lucro

Rentabilidade do mercado

Objetivos da contabilidade de resultados

Métodos

Índices

Objetos paraanálise

Comparação

Índices relevantes

para o resultado

Índices relevantes

para o resultado

Índices financeiros e relevantes

para o resultado

SAP AG 1999

CO-PA baseado em

cálculo de custos

CO-PAbaseado em

contas

EC-PCAcentros de lucro

Empresa e área de Resultado

Área de resultado

Área de contabilidade de

custos

Transação/Empresa/Ctr.lucro

Transação/Empresa/ Área de contabilidade

de custos

Comparação

Aspectos organiza-cionais

Moeda deconversão

Reconciliaçãocom FI

Valores estimados e lançados

Valores lançados

Valores lançados

Área de contabilidade de

custos

Resumo do capítulo: Administração de rentabilidade (2)

SAP AG 1999

Definição de administração de rentabilidade: Resumo do capítulo

O aluno agora deve estar apto a:

Compreender os objetivos da administração da rentabilidade

Identificar os objetos que devem ser relatados na contabilidade de centros de lucro e na demonstração de resultados

Compreender os índices financeiros fornecidos pelas aplicações

Discutir aspectos como estrutura organizacional, moedas e preços internos

SAP AG 1999

Estruturas

Conteúdo

Posicionamento da área de resultado

Criação da área de resultado

Conceitos básicos: características e campos de valor

Definição e atributos da estrutura de dados

Tabelas de dados de movimento

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Estruturas

Criar características e campos de valor a partir de diferentes fontes de campo

Definir atributos de área de resultado

Copiar características e campos de valor na definição da estrutura de dados

Gerar o ambiente de área de resultado

Identificar e definir a não utilização de características

SAP AG 1999


Dados reais


Planejamento



Dados mestre

SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Estruturas

São necessários os relatórios de contribuição marginal tanto interempresariais como os específicos de empresa, em moedas múltiplas

São necessários os detalhes de análises multidimensionais de vendas, detalhes de custos de venda, desvios de produção e detalhes de custo periódico para diversos segmentos de mercado

São necessários os custos estimados daqueles custos reais lançados somente no final do mês

Os custos periódicos reais (S,G, & A) de diversas entidades organizacionais devem estar refletidos no final do mês

São necessários os relatórios de categoria de valor e por conta de lucros e perdas.

É desejável memória de dados mínima necessária

SAP AG 1999

Empresas

Objeto de resultado

Área de resultado

Objeto de resultado

Empresas

Organização de vendas

Canal de distribuição

ClienteCliente

Centro

Empresas

Unidades organizacionais


de custos


de custos

SAP AG 1999

Gru

po de

Clie

ntes

Região de vendas NorteProduto Prod1Grupo de produtos EletrônicosCliente Cust1Grupo de clientes AtacadoEstado IllinoisRepres.de vendas Miller

CaracterísticasCaracterísticas

Receitas 800Descontos 100COGS 650

Campos de Valor

ReceitaDescontos

COGS

Objeto de resultado

ValoresValores

RE

GIÃ

O

GRUPO PROD.

Conceitos básicos de CO-PA

SAP AG 1999

Característicascriadas pelo

Cliente

Características válidas em todos os clientes Características estão disponíveis para todas as áreas de resultado

Características personalizadas

Características copiadas das

tabelas de referência SAP

Características fornecidas pela

SAP

Características fixas

Características predefinidas

Classes de características

SAP AG 1999

Modelo de características fornecidas pela SAP

… copiado de uma tabela de referência

...criada personalizada

… predefinida

… fixa

em outras aplicações (por exemplo organizacional)

Característica ...

Característicasexigidas pelosistema standard

Campos específicos CO-PAsem referência atabelas existentes

Referência a um campo de tabela(por exemplo, grupo de materiais

em mestre de materiais)

Descrição Definição de valor

Unidade estratégica de

negócio (WWxxx)

Classe de material

(MATKL)

Grupo de clientes

Empresa

Exemplo

... em outras aplicações

(por.ex. MM) A

... em CO-PA B

A ou B

Classes das características em detalhes

SAP AG 1999

Categorias de campos de valor

Campos de valor predefinidosReceitaCusto de produtos vendidosQuantidade de vendas

Campos de valor personalizadosTratamento especialEmbalagem de expedição

Receitas VV010Descontos VV040COGS VV110

Campos de valorfornecidos pela

SAP

Campos de valorcriados pelo cliente

SAP AG 1999

ÁResult.1ÁResult.1Resulto 2Resulto 2

Catálogo de camposGrupo de clientesGrupo de produtos

...

(2) Criar campos de valor

(3) Criarárea(s) de resultado

Campos de valor/quantidade...

criados pelo cliente

fornecidos pela SAP

Características...

criados pelo cliente

fornecidos pela SAP

(1) Criar características

Etapas na definição de uma área de resultado

SAP AG 1999

Definição de área de resultado e atributos

Baseada em cálculo de custos

Variante de exercício Opções de moeda Preços internos

Baseada em contas

Variante de exercícioDefinir atributos

Área de resultadoCopiar

modelos

SAP AG 1999

Transação

Empresa

Área de contabilidade de custos

Área de resultado

Empresa

Baseado emCálculo de custos

Baseado em contas

Moedas disponíveis

Moedas paralelas

SAP AG 1999

Visões diferentes em CO-PA

Grupo

Empresa 3Empresa 3

Empresa de vendas

Centro de lucro

Empresa 2Empresa 2

Produção

Setor de atividade 3


TP

TP

TP





Resultado de grupo

Receitas com terceiros

Grupo COGS

Resultado da empresaReceitas de terceiros

+ filiados-

COGS legal

Resultado do centro de lucro

Receitas de terceiros, afiliados +

centros de lucros -centro lucro COGS(Intraempresarial)

(Interempresarial)

SAP AG 1999

Preços internos

(Negócio intraempresarial)

Grupo-

cliente externo

Receitas internasentre ctrs.lcr.

-Centro de lucro

COGS

Receitas entreFiliados-

Centro de lucro COGS

Receitas com terceiros

Centro de lucro COS

SAP AG 1999

Estruturas de dados da área de resultado

Definição de estrutura de dados

Definição de estrutura de dados

SAP AG 1999

Registros de totais por obj.resultado

Partidas individuais reais

Partidas individuais planejadas

Objeto de resultadoSegmento Definições

CE1XXXX

CE2XXXX

CE3XXXX

CE4XXXX

COEP

COEJ

COSS

COSP

CE4XXXX

Baseadas em cálculo de custos

Baseadas em contas

Estruturas de dados de movimento CO-PA (1)

SAP AG 1999

CE4...

PeríodoTipo de operaçãoQuantidadeReceita

Partidas individuais reais

Tabela de objetos

Partidas individuais planejadas

Nível do objeto

Fatura

Obj.resultado 7Obj.resultado 7Obj.resultado 7Obj.resultado 7

Obj.resultado 7Obj.resultado 7Obj.resultado 7Obj.resultado 7

1234B Cycleworld Bicicletas

DataProdutoClienteSetor de atividadeQuantidadeReceita

06/98 F 10 3,000.00

ProdutoCliente Setor de atividade

06/01/98 1234B Cycleworld Bicicletas 10 pçs 3,000.00

CE3XXXX

CE4XXXX

CE1XXXX

CE2XXXX123

Estruturas de dados de movimento CO-PA (2)

SAP AG 1999

Estruturas de banco de dados de CO-PA

CE3XXXX Tabela de totais

CE4XXXX

Número do objeto de resultado

Número do objeto de resultado

Número doObjeto de resultado

Número doObjeto de resultado PeríodoPeríodo Campos de valorCampos de valor


Tabela de objetos de resultado

Objeto de resultadoNúmero

Objeto de resultadoNúmero PeríodoPeríodo Data de

lançamentoData de

lançamento CaracterísticasCaracterísticas Campos de valorCampos de valor

CE1XXXX Partidas individuais

Gravar - Ativar - Gerar Área de resultadoGravar - Ativar - Gerar Área de resultado

SAP AG 1999

Utilização de característica

Tabela de objetos

CE1XXXXDocumento de faturamento

Ordem de vendas 123 Data: 25/06/1999 Cliente

1600 Setor de atividade 007

Linha 10: Produto P-100

Linha 20: Produto P-102

Cabeçalho

Item 1

Item 2

Características

Ordem de vendasClienteSetor de atividadeProduto

Nível do objeto/Fora do nível do objeto

Todas as características

Cliente 1600Setor de atividade 007Produto P-100

SAP AG 1999

Modelos de áreas de resultado

Cópia

Sistema produtivo

Transporte

Modelo de área de resultado no

intervalo de nome da SAP

• Ajustes em valores de características criadas desde o início

• Ajustes em relatórios, esquemas de cálculo e layouts de planejamento

Modelo de área de resultado copiado no intervalo de nome do

cliente

Área de resultado produtiva

Sistema de teste

Demo

SAP AG 1999

Início rápido

Exibir características/campos de valorExibir valores de característicaExibir/definir derivação de característicasPreparação no planejamentoExibir/definir layouts de planejamento……

Customizing

Exemplos de aplicação

Preparar exemplos de aplicação

Atualizar valores de característicaCriar dados de exemploEliminar dados de exemplo

Exibir características/campos de valor

O usuário é conduzido à atividade IMG "Atualizar área de resultado". Em "Estruturas de dados", pode-se visualizar características e campos de valor pertencentes a uma determinada área de resultado.

Junto às características fixas (Suplementos --> Características fixas), a área de resultado contém também as seguintes características:

• Marca

• Categoria

• 3 níveis de hierarquia de clientes

• Grupo de clientes

• País...

Documentaçãoon-line

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Estruturas (1)


Identificar a área de resultado que representa uma unidade de relatórios de vendas e marketing de uma empresa. Cada área de resultado tem determinados atributos e uma estrutura de dados.

Compreender que as características representam os objetos de relatório ou dimensões de uma área de resultado. Cada área de resultado tem características fixas e não fixas.

Explicar que os campos de valor representam as categorias usadas para medir a performance em CO-PA baseado em cálculo de custos; por sua vez, são usadas as contas de resultados em CO-PA baseado em contas.

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Estruturas (2)


Explicar que todas as características e campos de valor devem existir no catálogo de campos antes que as estruturas de dados da área de resultado possam ser definidas.

Compreender que a utilização ou não de características deve ser definida com base nas necessidades de relatório e nas considerações de volume.

SAP AG 1999

Dados mestre

Conteúdo

Exemplo de derivação e avaliação da característica

Conceito de derivação da característica

Estratégia de derivação

Técnicas de derivação

Conceito de avaliação

Estratégia de avaliação

Técnicas de avaliação

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Dados mestre

Compreender a lógica da derivação da característica

Adaptar as técnicas de derivação às suas necessidades e colocá-las em seqüência para obter valores de características, a partir das origens desejadas, de todas as transações relevantes em CO-PA.

Compreender a lógica da avaliação

Configurar as técnicas de avaliação e colocá-las em uma seqüência para suplementar as informações conhecidas sobre transação para todas as transações relevantes de CO-PA

SAP AG 1999

Dados reais


Planejamento



Dados mestre


SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Dados mestre (1)

Para o sistema de relatório são necessárias, para todos os itens da fatura/ordem, as informações da organização de vendas, do canal de distribuição, do setor de atividade, do emissor da ordem, do recebedor da mercadoria e do produto

Do registro-mestre de material são necessárias as informações sobre o grupo de produtos e a hierarquia de produtos

É necessário o país e o estado constantes do registro do recebedor de mercadoria (se houver) ou do registro do emissor da ordem.

As informações sobre hierarquia de clientes são necessárias para cada transação que envolva um cliente

Os grupos de produtos devem ser classificados em categorias especiais chamadas 'unidades estratégicas de negócios' para o sistema de relatório.

SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Dados mestre (2)

Os custos de frete e de embalagem devem ser estimados por partida individual em cada ordem/fatura (faturamento em tempo real)

A receita e o COGS devem ser projetados automaticamente para materiais com quantidades planejadas (em agregado)

As informações detalhadas sobre cálculo de custos do produto devem ser trazidas por partida individual de cada ordem/fatura (faturamento em tempo real).

SAP AG 1999

Exemplo de derivação e avaliação de característica

C1C1

Produto

Estado

Grupo de produtos

Área

Cliente C1Produto P1Receita 100.000. . .

Cliente

Documento de Documento de faturamentofaturamento

E N T R A D A

ReceitaComissão de vendas internas(5% da receita)

SDSD

CA CA

P1P1

D1D1

PZ PZ

Derivação

Avaliação

SA

ÍDA

SAÍDA

SAP AG 1999

Derivação: Objetivos do tópico

Ao final deste tópico, você deve estar apto a:

Explicar os conceitos da derivação da característica

Compreender a estratégia de derivação

Avaliar as técnicas de derivação disponíveis

SAP AG 1999

Conceito de derivação da característica

Entrada

Estado

Saída

Produto

Grupo de clientes

Estado

Grupo de produtos

Área

Represen-tantes de vendas

Região de vendas

Unidade estratégica de negócios

ClienteC1C1 D1D1 S1S1

G1G1

P1P1

SBSB

R1R1 SRSR

DERIVAÇÃOSDSD

PZ PZ

CO-CO-PAPA

R1

P1

C1

Unid. Estrat. de Negócios

Região de Vendas

Grupo de Produtos

Grupo de Clientes

Estado

Área

Representante de vendas

Produto

Cliente

Unid. Estrat. de Negócios

Região de Vendas

Grupo de Produtos

Grupo de Clientes

Estado

Área

Representante de vendas

Produto

Cliente

R1

P1

C1

R1

P1

C1

SB

SR

PZ

G1

S1

D1

SAP AG 1999

Derivação do ponto de vista de Customizing

Acesso a tabelaCliente > grupo de clientes

Acesso a tabelaProduto > grupo de produtos

Regra de derivaçãoGrupo de produtos + região de vendas= unidade estratégica de negócios

Regra de derivaçãoÁrea => estado

Estratégia de derivação

EtapasEtapas

Entrada

SaídaSaída

Cliente SAP

SAP AG 1999

Opções para as etapas de derivação

Derivação de características fixas

Derivação de regras de derivação

Derivação de acessos a tabela

Derivação da hierarquia de clientes

Derivação da hierarquia de produtos

Derivação de região

Derivação com funções de deslocar e inicializar

Derivação dentro de etapas de ampliação

Derivação das unidades de quantidade

SAP

Cliente

SAP AG 1999

Derivação standard de unidades organizacionais

Empresa

Área de contabilidade de custos

FIFI

SDSD

COCO

Valores de característica:

Centro

SAP AG 1999

Cliente KNVV

Produto

Mestre de clientes

Mestre de materiais

MARA

Grupo de mercadoriasGrupo de mercadorias

Grupo de clientes

Derivação por acesso a tabela

SAP AG 1999

Regra de derivação

Unidadeestratégica de negócios

Entrada de regras

Grupo de produtos Região de vendas 100 a 105 Sul 106 a 110 Sul

==

Grupo de produtos

Região de vendas

Regra de derivação

Unidade estratégica de negócios Eletrônicos Multimídia

SAP AG 1999

Derivação com deslocar e inicializar

Recebedor da mercadoria 1000

Emissor da ordem 1000

#

Condição: se produto = XXX.

Condição: se estiver vazio o recebedor da mercadoria

Deslocar

Empregado500 Inicializar Empregado

#

SAP AG 1999

Monitor de customizing: Análise de derivação

Seqüência das etapas de derivação

ENTRADA

Tipo de derivação

SAÍDA

SAP AG 1999

Pontos-chave de derivação

A derivação completa (ou sobregrava alguns) valores de característica atribuídos automaticamente.

A estratégia de derivação é a seqüência de etapas, em que cada etapa usa uma técnica de derivação para calcular um ou mais valores para uma ou mais características, respectivamente.

Atributos de controle podem ser designados a cada etapa, como condições de execução, reações quando não houver êxito, autoridade para sobregravar, etc.

Algumas etapas são criadas pelo sistema na geração e algumas destas são modificáveis; outras são criadas desde o início pelo configurador.

SAP AG 1999

Avaliação: Objetivos do tópico

Ao final deste tema, você deverá estar apto a:

Explicar os conceitos de avaliação.

Entender a avaliação com o uso de informações de custo do produto.

Esquematizar a avaliação usando o esquema de cálculo de custos de CO-PA.

SAP AG 1999

Conceito de avaliação

Saída

Tratamento especial

Comissão de vendas

COGS

Quantidade

Desc. Conced.cliente

Receita 10000

1000

10

7000

500

200

Quantidade 10

COGS 7.000Tratamento espec. 200

Receita 10.000

Comissão de vendas 500

EntradaEntrada

Documento de faturamentoClienteProduto Quantidade 10Receita 10.000Descontos 1.000

AvaliaçãoSDSD CO-CO-

PAPA

10.000

SAP AG 1999

Armazenar valores estimados ou calculadosRecuperar informações sobre custos de produtoAcessar dados de desempenho adicionais

Onde ocorre a avaliação?

Módulo de cálculo de custos do produtoTécnica de condições Esquemas de cálculo de preços em SD Esquemas de cálculo de custos em CO-PAExits do cliente

Real: no momento do lançamento ou periodicamentePlanejada: no momento do planejamento ou noagregado

Para que pode ser usada a avaliação?

De onde vêm os valores?

Avaliação: Visão geral

SAP AG 1999

Estimativas para cálculo de custos do produto

BOM RoteiroRoteiro

Estrutura quantitativa

Especificação do item:Pneus 4 EA 200.00Janelas 6 EA 400,00Definição 1 HR 150.00Solda 2 HR 100.00…

Representação por classes de custo:Matéria prima 400000 600.00Trabalho 619000 250,00Custos indiretos 625000 100,00

Elementos de custo:Material 600,00Trabalho 250,00Custos indiretos 100,00

…

Estimativa de custos de produto

CO-CO-PAPA

Campos de valor

Material 600 Trabalho 250 Custos indiretos 100

SAP AG 1999

Avaliação com o uso de cálculo de custos de produto: Customizing (1)

Ordem de vendas/fatura

Avaliação ativa

Avaliação ativa

Receita

Chave de cálculo de

custos


Elementos de custo

SDSD

CO- PCCO- PC

Peças compradas

Entrada de material

Custos indiretos

Trabalho

COGS

SAP AG 1999



AvaliaçãoAtiva

AvaliaçãoAtiva

Receita

Chave de cálculo de custos


Elementos de custo

SDSD

CO- PCCO- PC

Peças compradas

Entrada de material

Custos indiretos

Trabalho

COGS

Acesso a cálculo de Acesso a cálculo de custoscustosData da saída de Data da saída de mercadoriasmercadoriasStandard atual Standard atual Standard futuroStandard futuro

Acesso a cálculo de Acesso a cálculo de custoscustosData da saída de Data da saída de mercadoriasmercadoriasStandard atual Standard atual Standard futuroStandard futuro

SAP AG 1999



AvaliaçãoAtiva

AvaliaçãoAtiva

Receita

Chave de cálculo de custos


Elementos de custo

SDSD

CO- PCCO- PC

Peças compradas

Entrada de material

Custos indiretos

Trabalho

COGS

Atribuir cálculo de Atribuir cálculo de custoscustoschaves parachaves paraProdutoProdutoTipo de materiaisTipo de materiaisOutras característicasOutras características

Atribuir cálculo de Atribuir cálculo de custoscustoschaves parachaves paraProdutoProdutoTipo de materiaisTipo de materiaisOutras característicasOutras características

SAP AG 1999

Avaliação com o uso de esquema de cálculo de custos: Customizing


CO-CO-PAPA

AvaliaçãoAtiva

AvaliaçãoAtiva

Custos sta

ndard M

M

Receita

COGS

Esquema de cálculo de

custos

SDSD

CO-CO-PAPATipo de condição

CondiçãoRegistro

Tratamento especialComissões de vendasEmbalagem

SAP AG 1999

Tipos de condição - registro de condição

Escala

10 PC 5.00 per 1 PC

100 PC 4,00 per 1 PC

500 PC 3,00 per 1 PC

DefiniçãoDefinição :: Porcentagem/baseada em quantidadePorcentagem/baseada em quantidadeEscalaEscala :: Baseada em quantidadeBaseada em quantidadeDébito/créditoDébito/crédito

AcessarAcessarSequênciaSequência

Tipo de condição Tipo de condição :: ZSPE Tratamento especialZSPE Tratamento especial

Centro Centro :: 10001000

SAP AG 1999

Avaliação com uso de esquema de cálculo de custos

Etapa102030405060....130

Etapa102030405060....130

Tipo de condiçãoReceitaDescontoReceita líqüidaCOGSMat.de refer.p/ comércioComissões de vendas>>>>Tratamento especial

Tipo de condiçãoReceitaDescontoReceita líqüidaCOGSMat.de refer.p/ comércioComissões de vendas>>>>Tratamento especial

Esquema de cálculo de custosEsquema de cálculo de custos

Campo de valorVV010VV060

VV040

VV380 ....VV382

Campo de valorVV010VV060

VV040

VV380 ....VV382

De 10 3050....

De 10 3050....

Para 20 40 ....

Para 20 40 ....

Condição básicaCondição básica

Calculado com base em estratégia de avaliação WIQT determinada em detalhe

SAP AG 1999

Estratégia de avaliação

Momento de avaliação

Tipo de registro

Versão do plano(se necessário)

Atribuir a

Cálculo de custos do produto

Esquema de cálculo de custos

User exit

Estratégia de avaliaçãoEstratégia de avaliação

SAP AG 1999

Análise de avaliação do monitor de customizing

Método de avaliação

Atribuição de campos de valor

SAP AG 1999

Análise de avaliação

Entrar dados do plano

Criar partidas individuais

Simulação de avaliação

Simulação de transferência de faturamento

Detalhe

SAP AG 1999

Pontos-chave de avaliação

A avaliação completa os dados passados diretamente de transações para CO-PA com valores calculados, recuperados ou, de outra forma, acessados.

A estratégia de avaliação pode conter esquemas de cálculo de custos CO-PA, esquemas de cálculo de preços SD (no planejamento), solicitações de cálculo de custos do produto e solicitações de user exit, em uma seqüência que pode ser adaptada às suas necessidades.

As estratégias de avaliação devem ser atribuídas a tipos de registro, momentos de avaliação e versões do plano (se aplicável) para serem ativadas.

O uso de avaliação é opcional; ela é meramente uma ferramenta que pode ser usada na tentativa de obter as informações mais completas e úteis do CO-PA.

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Dados mestre

Você agora deve estar apto a:

Explicar que a derivação refere-se às tentativas do sistema de determinar valores para as características

Esquematizar que a avaliação refere-se às tentativas do sistema de calcular ou recuperar valores para certos campos de valor

Compreender que para todas as transações relevantes em COPA, o sistema tenta derivar um valor para toda e qualquer característica

Definir estratégias de avaliação, que preenchem o COPA baseado em cálculo de custos com valores não presentes na contabilidade financeira

SAP AG 1999

Dados reais

Conteúdo:

Movimentos de valores reais

Transferência de dados de faturamento

Transferência de centros de custo e de custos de processo

Apropriação de custos de ordens e projetos

Alocação de atividades em centros de custo e processos

Lançamentos diretos em FI

Transferência de entrada de ordem de cliente

Distribuição top-down

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Dados reais

Ao final deste capítulo, o aluno deverá estar apto a:

Entender as diferenças entre demonstração de resultados baseada em cálculo de custos e baseada em contas.

Identificar quando e quais dados são transferidos para CO-PA.

Interpretar características e índices, e visualizar como são transferidos de Vendas e distribuição (SD).

Executar a alocação por período dos custos indiretos.

Identificar como os dados são transferidos da Contabilidade financeira (FI).

SAP AG 1999


Dados reais


Planejamento



Dados-mestre

SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Dados reais

Explicar o movimento de dados reais em CO-PA.

Identificar as diferenças entre os movimentos de valores em CO-PA baseado em cálculo de custos e baseado em contas.

Esquematizar o fluxo de dados no módulo Vendas e distribuição (SD).

Executar alocações e apropriações de custos indiretos.

Mostrar a integração entre os lançamentos diretos de FI e CO-PA.

Explicar a integração de desvios de produção.

SAP AG 1999

Movimentos de valores reais - Visão geral

FIFI


Controlling deControlling deCustos de produtoCustos de produto



COCO

Cálculo de custos planejados

Objeto de custo

CO-CO-PAPA

EC-EC-PCAPCA

SDSD

Contabilidade de centros Contabilidade de centros de lucrode lucro



Reduções de receitas

SAP AG 1999

Movimento de valores reais - Resultados

Baseado em cálculo de custos

Campos de valorReceitas 1.000.000Reduções de receita 100.000Net Receitas líqüidas 900.000Net Receitas líqüidas 900.000Cst.var.material 400.000Cst.var.fabricação 190.000Desvios de prod. 10.000Contribuição marginal 1 300.000Contribuição marginal 1 300.000Sobretaxa de custos indiretos de material 50.000Custos indiretos de fabricação 50.000Contribuição marginal 2 Contribuição marginal 2 200.000200.000Pesquisa e desenvolvimento 10.000Marketing 50.000Vendas e administração 40.000

Contribuição marginal 3 100.000Contribuição marginal 3 100.000

Baseado em contas

Classes de custo e de receita800.000 Receitas 1.000.000800.000 Reduções de receita 100.000 --------------Receitas líqüidas Receitas líqüidas 900.000 900.000893000 893000 Custos de vendas 690.000231000 Diferenças de preço 10.000

651000 Pesquisa e desenvolvim. 10.000671000 Marketing 50.000 655000 Vendas e administração 40.0000

ResultadoResultado 100.000

SAP AG 1999

SDSD

Centro de custoOrdemProcesso

Cálculo de custos

Lançamento no Razão

Documento de faturamento

FIFI

CO-OMCO-OM

PSPS

CO-PACO-PA

Elemento PEPOperação de rede

Custos adicionais

QuantidadeQuantidade

Receitas de vendasReceitas de vendas

Reduções de receitaReduções de receita

Custo de produtos vendidosCusto de produtos vendidos

Custos variáveis de produçãoCustos variáveis de produção

Custos fixos de produçãoCustos fixos de produção

BônusBônus

Custos de freteCustos de frete

Custos de vendas e administraçãoCustos de vendas e administração

Custos de marketingCustos de marketing

DesviosDesvios

Custos de pesquisa e desenvolvimentoCustos de pesquisa e desenvolvimento

Descontos estimativosDescontos estimativos

Bônus estimativosBônus estimativos

CO-PC-OBJCO-PC-OBJOrdem de produção Desvios de produçãoDesvios de produção

CO- PCCO- PC

Fontes de campos de valor

SAP AG 1999

Fluxo de valores em SD: Objetivos do tema


Entender o fluxo de dados de SD para CO-PA.

Esquematizar os conceitos de um tipo de condição.

Mapear um tipo de condição SD para um campo de valor CO-PA.

SAP AG 1999

Diferenças na transferência de dados de SD

Baseada em cálculo de custos

Baseada em contas

Dados transferidos tão logo sãocriados.

� Dados atualizados, de curto prazo.

� Transferidos para campos de valor.

� A conciliação compara os campos de valor com as contas

� Custos estimativos são permitidos.

Dados transferidos quando lançados na contabilidade financeira.

� O mesmo que em F1

� Transferidos para classes de custo e de receita

� Sempre conciliado com FI

SAP AG 1999

Vendas no estoque: Background de negócios

Parceiros de processo

t

Cliente

Fluxo quantitativoDocumentos de logística

1

1

Ordem do cliente

1

2

Fornecimento1

3

Faturamento

1

4

Pagamento

SDSD

FIFI

SAP AG 1999

1

1

Ordem do cliente

Vendas no estoque: Transferência de entrada de ordens

SDSD

Sold qty +Revenue +Rebates +COGS +

Tipos de condição

PR00,DISC, VPRS

(baseado em contas)

Fluxo quantitativo

CO-CO-PAPA

(baseado em cálculo de custos)

SDSD

CO-CO-PAPA

FIFI

SAP AG 1999t

XCOGS

XEstoque

Vendas no estoque: Fornecimento de lançamentos

1

1

Ordem do cliente 1

2

Forneci-mento

(baseado em contas)

Fluxo quantitativo

CO-CO-PAPA


SDSD

CO-CO-PAPA

FIFI

SAP AG 1999t

X

X

XReceita

Cliente

BônusX

COGS

XEstoque

Vendas no estoque: Faturamento

Sold qty +Revenue +Rebates +COGS +

SDSD

Tipos de condição

PR00,DISC, VPRS

1

1

Ordem do cliente 1

2

Forneci-mento 1

3

Faturamento

(baseado em contas)

Fluxo quantitativo

CO-CO-PAPA


SDSD

CO-CO-PAPA

FIFI

SAP AG 1999

SIM

NÃO

Erro de derivação

Erro na determinação de contas

Não encontrado o cálculo de custos

Cabeçalho: Cliente 47

Item 10: Produto A

Item 20: Produto B

GRAVAR

Documento de faturamentoSDSD

Falta informação?

Liberação para contabilidade

COCOPAPA

SDSDFI

Documento FI

Partida individual 1

Partida individual 2

Cliente 47Produto A

ReceitaDesc.COGS

Transferência de documento de faturamento para CO-PA: Detalhamento

SAP AG 1999

SD: Tipos de condição - esquema de cálculo de preços

Ordem do clienteEsquema de cálculo de preçosPR00 - PreçoDISC - desconto concedido a clientesVPRS - COGS

SDSD

Cabeçalho (por ex.: Cliente)

Item 10 (por ex.: Produto 1)

Determinação do preço

Determinar o esquema de cálculo de preços

Item 20 (por ex.: Produto 2)

Tipos de condiçãoPR00 1000.-DISC 100.-VPRS 700.-…

SAP AG 1999

Tipos de condição

Registro de condição1 PC 50010 PC 497

Dependências:Cliente/material

Tipo de condição

SDSD CO-CO-PAPA

Campo de valor Receita

Esquema de cálculode preços determina

PR00

Valor 500 USD

Chave de conta: ERL

CO-PACO-PABaseado emBaseado em

contascontas FIFI

Contas: 800000

A conta deve estar relacionada a CO (receita ou redução de receita).

SAP AG 1999

3 Documento de faturamento1

2Forneci-mento

t

X XXReceita ClienteBônus

XCOGS

1

1

Ordem do cliente

XEstoque

Avaliação via cálculo de custos do produto: Processo

Tipo de condição VPRS

Sold qty +

Revenue +

Rebates +

COGS +

var.PC +

fixed PC +

Mestre de materiais


Avaliação

(baseado em contas)

Fluxo quantitativo

CO-CO-PAPA

SDSD

CO-CO-PAPA

FIFI

((baseado em cálculo de custos)

SAP AG 1999

Selecionar uma fatura SD

Simulação de transferência de dados para CO-PA

Customizing atual• Atribuição de campo de valor• Derivação• Avaliação• .....

Partida individual CO-PA simulada

Análise de partidas individuais• Características• Campos de valor• Avaliação

1Faturamento

Simulação da transferência de dados do documento de faturamento para CO-PA

SAP AG 1999

Relatório de reconciliação FI / SD e CO-PA

Valor em CO-PAValor em CO-PA Valor em SDValor em SD Diferença

CO-PA / SDDiferença

CO-PA / SD

SAP AG 1999

Orçamento Compromisso, estipulação

relativa a cliente

Entrada de ordens Doc.de faturamento

Ordem do clienteOrdem do cliente Doc.de faturamento

Doc.de faturamento

Promoção de vendas






Planejamento em CO-PAPlanejamento em CO-PA

Estipulações relativas a cliente transferidas com tipo de operação G.

SDSD

CO-CO-PAPA

(baseado em

cálculo de custos)

Transferência de estipulação relativa a cliente

SAP AG 1999

Transferência de custos indiretos: Objetivos do tema


Entender o fluxo de valores da contabilidade de centros de custo para CO-PA.

Entender o fluxo de valores de ordens internas e projetos para CO-PA.

Esquematizar o fluxo de valores do custeio baseado na atividade para CO-PA.

SAP AG 1999

Fornecimentos especiais

Fornecimentos especiais

Transferência de custos indiretos: Visão geral

Processo

Centro de custo

Rateio

Rateio de custos de processo

Campos de valor

Csts.admin.Csts.admin.

Horas de serviço

de campo

Horas de serviço

de campo

Atendimento ao cliente

Atendimento ao cliente

Apropriação de custos de ordem/projeto

Alocação de modelo

CO-OMCO-OM

CO-CO-PAPA

CO- ABCCO- ABC

Campanha de

Marketing

Campanha de

Marketing

Alocação indireta de atividade

Alocação direta / indireta de atividade

SAP AG 1999

Rateio de centro de custo e dos custos de processo

Administração

400000

430000

630000

Baseado em cálculo de custos: administração + 50.000,-

Baseado em contas: 630000 + 50.000,-

20.000,--

30.000,--

50.000,--

- 50.000,--

Ciclo

Centro de custo

Processo

Rateio

CO-CO-PAPA

SAP AG 1999

Definição e execução de ciclo de rateio

Segmento 1Segmento 1






Emissor(Centro de custo, processo)

Receptor

Características

EXECUÇÃO DEFINIÇÃO por segmento

Ciclo 2 Custos de marketing

Ciclo 1 Admin. Custos

Classe de custo de rateioCampo de valorRegra de base de referência

SAP AG 1999

Alocação de processos

CO-CO-PAPA

Alocação de processo 150 via Alocação de processo 150 via Esquema de demonstraçãoEsquema de demonstraçãode resultadosde resultados

Serviço ao cliente

6416000 - 30.000.00

Tarifa de processoempresarial: 200,00/h

Modelo deprocesso empresarial

Modelo deprocesso empresarial

Baseado em cálculo de custos: serv.cliente + 30,000.-

Baseado em contas: 6416000 +30.000,-

Processo

SAP AG 1999

Conta: 658000 +8000

Conta: 658000 +8000

Ordens de apropriação de custos

Pesquisa e desenvolvimento

Grupo de clientesUnidade de negócios

...

Custos de P&D 8000

Entrada de material 3000Serviços 5000

Custos de P&D - 8000Conta: 658000

Atribuição de campo de valorvia esquema de demonstração de resultados

CO-PACO-PABaseadoBaseado

em contasem contas

CO-PACO-PABaseado Baseado

em cálculo em cálculo de custosde custos

SAP AG 1999

CO-CO-PAPA

Apropriação de custos das ordens -- Customizing (1)

Ordem

Esquema dedemonstração de resultados

Determinar Valorcampo

Estrutura deapropriação

Determinar apropriação

Classe de custoParâmetros:

Apropriação de

custosEstrutura

Esquema de

demonstraçãode resultados

Perfil da apropriaçãode custos

Tipo deordem

SAP AG 1999

Apropriação de custos das ordens -- Customizing (2)

OrigemOrigem Atribuição do esquema de demonstração de

resultado

Campo de valor

Grupo de classes de custo:

OAS 400000 - 699999 10 P&DP&D

Esquema de demonstração de resultadosEsquema de demonstração de resultados

Estrutura de apropriação de custosEstrutura de apropriação de custos

OrigemOrigem

Grupo de classes de custo:

OAS 400000 - 699999

Atribuição do esquema de demonstração de

resultado

Por tipo de receptor

Classe de custos de

apropriação de custos 655000

SAP AG 1999

Lançamentos diretos: Objetivos do tema


Configurar o fluxo de valores em outras aplicações, tais como de FI para CO-PA.

Usar o assistente de entrada para facilitar o fluxo de valores.

Fazer um lançamento automático para CO-PA usando a classificação contábil automática.

SAP AG 1999

Lançamentos diretos em FI

Conta: 486000 +3000

Conta: 486000 +3000

Cliente, área de vendas

Despesas de vendas 3000.-

Atribuição de campo de valorvia esquema de demonstração

de resultados "FI"

CO-PACO-PABaseado emBaseado em

contascontas

FIFI

Despesas com dívidas derecebimento duvidoso(conta: 486000)

Contas a receber

Exemplo: liqüidar conta não cobrável

3000.-

3000.-

CO-PACO-PABaseado Baseado cálc.cst.cálc.cst.

SAP AG 1999

Reavaliação de estoques de material em MM Diferenças de preço em compras Diferenças de estoque Diferenças de moedas

X X

CO-CO-PAPA

Atribuição de lançamentoautomático:objeto de resultado

FIFI

Fluxo de valoresFluxo de valores

Classificação contábil automática

SAP AG 1999

Fluxo de valores em objeto de custo CO: Objetivos do tema

Ao final deste tema, o aluno deverá estar apto a:

Entender o fluxo de valores, para CO-PA, das ordens de produção para estoque.

Explicar o fluxo de valores, para CO-PA, das ordens de produção para estoque.

SAP AG 1999

Fornecimento

Saída de mercadoriasde materiais do estoque

Confirmações/alocação de atividadeF

orn

ecimen

to p

ara esto

qu

eDepósitoDepósito

PP- Ordem de produção

Custos planejadosCustos reais


Determinar desvios

Determinar desvios

COCOPCPC

COCOPCPC

MMMM

...

Desvios

Fabricação por ordem - determinação de desvio

SAP AG 1999

Atribuiç.do esquema Atribuiç.do esquema de demons.de demons.

de resultado de PAde resultado de PACampo de valorCampo de valor

CategoriaCategoriade desviode desvio

Grupo de classes de Grupo de classes de custocusto

002002

MaterialA

MATERIAISQuantidade

400000400100400200

003003INT. ATIVIDADES

2050

100

Preço

600000620000

001001Desvio de preço/

materialDesvio de preço/

material

Preço MATERIAIS400000400100400200

004004ATIVIDADES INT.Quantidade

600000620000

Material

Desvio de quantidade/material

Desvio de quantidade/material

Desvio de preço/atividade

Desvio de preço/atividade

Desvio de quantidade/atividade

Desvio de quantidade/atividade

Apropriação de custos de desvios em PA (1)

SAP AG 1999

Custo DesvioClasseCategoria Valor

400000 Quantidades 100,00

620000 Preço 300,00

-------------------------------------------------

895000 400,00

CO-CO-PAPA

PPPP

Apropriação de custos de desvios em PA (2)

Apropriação de custos Apropriação de custos via esquema de via esquema de demonstração de demonstração de resultadosresultados

Baseado em conta: 231500 + 400,00

Baseado em cálculo de custo: Desvio de quantidade +100,00Desvio de preço +300.00

SAP AG 1999t

Sold qty 1Revenue 6,000COGS 5,000

Ordem do cliente com coletor de custos

6,000 Cliente

Coletor de custos por itemApropriação de custos

da ordemApropriação de custos

da ordem

COGS 5000COGS 5000 Rec. - -6.000Rec. - -6.000

Fluxoquantitativo

CO-CO-PAPA


SDSD

FIFI

CO-CO-PCPC

1 Ordem do cliente 1

2

Fornecimento1

3

Faturamento

CriarCriar 1

6,000 Receita

5,000 Estoque

5,000 COGS

SAP AG 1999

Valores reais

Valores distribuídos

Base de distribuição

Valores a serem distribuídos

RESULT

Base de distribuiçãocampo de valor únicoanálogo a cada campo de valor ser distribuído


SAP AG 1999

Análise de configurações preliminares de customizing por meio de monitor de customizing

Transferência de doc.

faturamento

Tipos de condição

Apropriação de Custos de

ordem de produção

Centro rateiode custo

Atribuição doEsquema de demonstração de resultados estrutura /classes de custo

Ciclos de rateiocentros de custo /classe de custo

Linhas de relatório

Campos de valorReceita 1.000.000Reduções de receita 100.000 ------------------Receita líqüidaReceita líqüida 900.000 900.000 Csts.var.material 400.000 Csts.var.produtos 190.000Desvios prod. 10.000 -------------------contrib.marginal 1contrib.marginal 1 300.000 300.000Sobretaxa csts.inds.mat. 50.000

Csts.inds.fab. 50.000 -------------------Contrib.marginal 2 ontrib.marginal 2 200.000 200.000Pesquisa e desenvol. 40.000 Marketing 50.000Administração 40.000

--------------------Contrib.marginal 3Contrib.marginal 3 100.000

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Dados reais (1)


Explicar que a demonstração de resultados pode receber dados reais das seguintes aplicações do sistema R/3:

SD (estipulações relativas a clientes, ordens do cliente, saída de mercadorias, documentos de faturamento).

CO-OM (rateio de centro de custo e de custos do processo, alocação de atividade e de processo, apropriação de custos da ordem).

CO-PC (avaliação usando cálculos de custo do material, apropriação de objetos de custo, desvios de produção).

PS (apropriação de custos do projeto). FI (lançamentos no Razão).

SAP AG 1999

Planejamento

Conteúdo:

Visão geral do planejamento de vendas e resultados

Funções de planejamento manual

Funções de planejamento automático

Integração de planejamento

Ajudas de planejamento

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Planejamento

Ao final deste capítulo, você deverá estar apto a:

Entender os conceitos de planejamento em CO-PA.

Criar um plano de vendas usando nível e pacotes de planejamento.

Definir o layout de planejamento e os dados de entrada.

Executar as funções de planejamento automático.

Integrar os dados de planejamento em módulos CO.

Definir as ajudas de planejamento para facilitar o processo.

SAP AG 1999

Dados reais


Planejamento



Dados-mestre


SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Planejamento

São necessários os planejamentos de quantidades, preços e receita no nível de produto / cliente.

É necessário o planejamento no nível de grupo de produtos, com distribuição sistemática de valores para o nível de produto.

São necessárias modificações em massa para planejar valores, a fim de analisar os diferentes cenários empresariais.

É necessária a transferência dos dados planejados de CO-PA para Planejamento de vendas e operações, a fim de ajudar no controle de produção.

SAP AG 1999

O processo de planejamento do lucro: Objetivos do tema


Esquematizar os processos globais de planejamento de lucro.

Compreender a terminologia básica usada em planejamento CO-PA.

Criar um nível de planejamento.

Trabalhar com layouts de planejamento.

SAP AG 1999

Comunicação dos orçamentos

Planejamento bottom-up

Metas Orçamento de VENDAS• Quantidade de vendas• Produtos

Orçamento de PRODUÇÃO

Orçamento de material /Suprimento

Custos standard

Despesas administrativas ede vendas

PLANO de lucro• Produtos• Grupo de clientes• Canais de distrib. ...

Orçamento Mão-de-obradireta

Custos indiretos de fabricação,Custos de processo

SAP AG 1999

Custo de produtos vendidos

Despesas de distribuição

Despesas demarketingOrganização de vendas

Grupo de clientes

Grupo de produtos de clientes

Produto

Receitas relacionadasao faturamento

Planejamento em diferentes níveis

SAP AG 1999

Visão geral da tela de planejamento

Método de planejamento

Grupo de parâmetrosGrupo de parâmetros

Tela de definição

Nível de planejamento

Pacote do planoPacote do planoPacote do plano

SAP AG 1999

Elementos de planejamento

Pacote de plano


Método de planejamento

Características

Organização de vendas: SulSetor de atividadeGrupo de clientesProduto

Características

Organização de vendas: SulSetor de atividadeGrupo de clientesProduto

Valores de característicaSetor de atividade: BombasGrupo de clientes: Setor industrialProduto:Período/ano: 01.00 - 12.00Tipo de operação: F

Valores de característicaSetor de atividade: BombasGrupo de clientes: Setor industrialProduto:Período/ano: 01.00 - 12.00Tipo de operação: F

Modificar dados do plano

Layout de planejamentoMoedaChave de distribuiçãoFormato denúmeros

Modificar dados do plano

Layout de planejamentoMoedaChave de distribuiçãoFormato denúmeros

Grupo de parâmetros

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Colunas-chave Colunas de valor Características

Cabeçalho - seleção de dados gerais

Layout de planejamento

Definição de layout de planejamento (1)

SAP AG 1999

Definição de layout de planejamento (2)

Organização de vendasPeríodo de... atéTipo de operaçãoVersão

ProdutoProduto Quantidade Quantidade ReceitaReceita COGSCOGSGrp.clientesGrp.clientes

Pode criar

automaticamenteGrupo de parâmetros


Pacote de plano

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Métodos de planejamento: Objetivos do tema


Criar manualmente os dados do plano usando as várias ajudas de planejamento.

Copiar dados (planejados e reais) nos planos.

Criar previsões (extrapolações baseadas em modelos).

Executar distribuição top-down de dados planejados.

Modificar dados do plano (avaliar, reavaliar e redistribuir).

Eliminar dados planejados.

SAP AG 1999

Fases típicas no planejamento de vendas

Simulação

Metas atingidas?

Planejar valores fixados

Decompor valores fixados

2

PlanejamentoAnalítico"bottom-up"

3

Transferência de dados de plano

Transferência para planejamentoda produção

41

5

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Planejamento de valores fixados

Planejamento esimulação devalores fixados

Métodos nosistema R/3

Simplificação da simulação por meio de

quotas

Simplificação da simulação por meio de

quotas

Planejamento manualPlanejamento manual

Simulação de dados usando a função 'Pesquisa valor

destino'

Simulação de dados usando a função 'Pesquisa valor

destino'

Revisão manualde valores fixados

Planejamento valores fixados

Determinaçãode preços médiose de custos

1

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Planejamento com quotas

Plano atualPlano atual

Quantidade de vendasQuantidade de vendas"Preço""Preço"Receita...Receita...

QuotaQuota "Preço" "Preço"

R1/Q1R1/Q1Avaliação

Uma quota é um quociente de dois campos de valorcalculados dinamicamente

com base em dados de referência

Dados reaisDados reais

Quantidade (Q1)Quantidade (Q1)Receita (R1)Receita (R1)

SAP AG 1999

Tipo de operação F Ano 2000Versão de referência: Dados reais

Grupo de clientes

Preço (Quota M1)

010203

10.0015.0012.00

Tipo de operação F Ano 2001Versão 1, Versão do plano

Grupo de clientes

Grupo de clientes

Receita(Qte. * M1)

Receita(Qte. * M1)

Qte. vendas(plano)

Qte. vendas(plano)

010203

25,00010,00010,000

250,000150,000120,000

Quota M1 =

Esquema de quotas A:

Receita Quantidade

Planejamento com esquema de quotas

SAP AG 1999

Atingir objetivos com a abordagem 'Atingir meta'

Produto Quantidade Preço Receita

P-100 20 5.000 100.000

120.000120.000P-100 20

Fonte: Preço

Meta: Receita

Valor:

Fonte: Preço

Meta: Receita

Valor: 120,000120,000

6.0006.000

SAP AG 1999

Lista expandida de objetivos

Determinar base de referênciacia e métodos de distribuição


Distribuição top-downno planejamento manualDistribuição top-down

no planejamento manual

Métodos dedistribuição top-down

Métodos dedistribuição top-down

Distribuir valores valores para produtose representantes de vendas

Decomposiçãode metas fixos 2

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Distribuição top-down no planejamento

Valores planejados

Valores distribuídos

Base de referência

Valores a serem distribuídos

RESULTADO

Métodos:Valores não-atribuídosValor total

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Método: Distribuição de "valores não-atribuídos"

Grupo prod.BombasNão-atribuídoCrédito

Receitas 2000 1000 -1000

Valores planejados

ProdutoP1P2

Grupo prod.BombasBombas

Receitas1600 400

Resultado: Valores distribuídos

Quantidade em 99 100 200

Dados de referência

ProdutoP1P2

Grupo prod.BombasBombas

Valor a ser distribuído

Resultado+ 1/3*1000+ 2/3*1000

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Método: Distribuição de valores totais

Grupo de prod.BombasNão-atribuídoTotalCrédito

Receitas 2000 1000 3000-3000

Valores planejados

ProdutoP1P2

Grupo de prod.BombasBombas

Receitas

Resultado: Valores distribuídos

Quantidade em 99 100 200


ProdutoP1P2

Grupo de prod.BombasBombas

Valor a ser distribuído

Resultado1/3*3000 = 10002/3*3000 = 2000

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Planejamento bottom-up


Copiar, prever e reavaliar no

planejamento automático

Copiar, prever e reavaliar no

planejamento automático

Integração do Excelcom planejamento CO-PA

Integração do Excelcom planejamento CO-PA

Inserir dados do plano em Excel, integrado com o sistema R/3

Avaliar planejamentocom preços operacionais e custos de produção

"Bottom-up" planejamento

Copiar e resumirdados reais no plano,reavaliar se desejado

3

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Exemplo de planejamento bottom-up

Plano do vendedor: EmersonPlano do vendedor: Emerson

Org.de vendas 1000Grupo de produtos Mídia

Quantidade:

400

Organização de vendas 1000Produto S-110Grupo de produtos MídiaCliente Meyer AG

Quantidade 180

Organização de vendas 1000Vendedor GrantGrupo de produtos MídiaCliente Miller AG

Quantidade 100

Organização de vendas 1000Vendedor Meyer

Inc.

120

Organização de vendas 1000Vendedor Black

Mídia Co.

180

Organização de vendas 1000Grupo de produtos Mídia

Quantidade 400

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Entrada de dados com integração do Excel

Descentralizar entrada de dados no Excel e

carregar no sistema R/3

Entrada de dados no Excel incorporados no sistema R/3

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Plano 2000Versão 2Setor de atividade A

Real 1999Setor de atividade ASetor de atividade B

Plano 2000Versão 1Setor de atividade A

Dados reaisReferência

Destino

Dados do plano


Prever

Copiar

Planejamento automático

SAP AG 1999

Copiar plano (1)

Grupo de clientes

Grupo de clientes

ReceitaReceita Qte.de vendasQte.de vendas

010203

10,00015,00020,000

100,000225,000240,000

OrigemReferência

010203

10,00015,00020,000

100,000225,000240,000

Quantidade de vendas


Grupo de clientes

Grupo de clientes

ReceitaReceita

Dados reais 1999Tipo de operação F

Destino

010203

10,00015,00020,000

100,000225,000240,000



Grupo de clientes

Grupo de clientes

ReceitaReceita

Dados do plano 2000 Versão1 Tipo de oper. F

Opções

Opções iniciaisEspecificações de processamentoCritérios de seleçãoCampos de valor

SAP AG 1999

Copiar plano (2)

Grupo de clientes Acumular

Critérios de seleção

Especificações de processamento

ClienteCycle OneBikeworld

Grp.GrupoientesMotor 100Motor 200

Cliente #

Grp.GrupoientesMotor 300


Cliente Miller

Grupo de clientesMotor 100

Cliente*

Grupo de clientes Motor

Cliente*

Grupo de clientes Motor

Grupo de clientes*

ClienteCycle One



ClienteAcumular

ClienteRESUMO

ClienteMiller

Compactar

Copiar para

Acumular

ClienteClienteGrupo de clientes

Grupo de clientes

ReceitaReceita

Cycle OneBikeworld

MotorMotor

100200

SAP AG 1999

Copiar com reavaliação

Cliente

Cycle OneBikeworld

Grupo de clientes

Não-motorNão-motor

Receita

100200

Cliente

Cycle OneBikeworld

Grupo de clientes

Não-motor Não-motor

Receita

110220

Referência

Destino

Seqüência de reavaliação

Campo de valor: ReceitaPorcentagem: 10%

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Previsão

Valores lançados100 90110150100

Perfil de previsão: Média móvel

Estratégia de previsão: Média móvel

Períodos históricos: 5 Períodos/época:

Dados de origemReceita real

Período12/0011/0010/0009/0008/00

Dados de previsãoReceita do plano

Período

01/01 110

Resultados de previsão

SAP AG 1999

Transferências integradas de dados de plano


Alocação detransferência de custos indiretos

(ver dados reais)

Alocação detransferência de custos indiretos

(ver dados reais)

Apropriação de custosplanejada de ordens

Apropriação de custosplanejada de ordens

Integração com SIL e SOP

Integração com SIL e SOP

Apropriar custos da ordem e de planos do projeto

Plano de transferênciade/para SIL ou SOP

Transferência de dados de plano

Transferência planejadacustos de centros de custo ou de processos

4

SAP AG 1999

Integração do planejamento

Ordens internas

Centro de custo CO-CO-OMOM

EC-EC-PCAPCA

Projetos

PSPS Negócios ABCProcesso

CO-CO-PAPA

SAP AG 1999

Integração SIL - CO-PA

CO-CO-PAPA

SOPSOP

SILSIL

Quantidades

Reconciliação de

quantidades d

e vendas

Transferê

ncia de

quantidades de

produção p

ara pre

visão

SAP AG 1999

Integração de plano CO

Admininstração de centro de custo

400000

430000

630000

CO-CO-PAPA

Baseado em cálculo de custos: 630000 + 50.000,-

Baseado em contas:

Admin. + 50.000,-

20.000,--

30.000,--

50.000,--

- 50.000,--

Ciclo do plano

Processo

Rateio

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Planejamento

O planejamento de vendas e resultados em CO-PA é parte essencial do planejamento da empresa.

A definição de uma versão é válida para todas as aplicações CO, mas existem opções específicas para cada área de resultado.

Layouts e perfis personalizados de planejamento podem ser criados para uso no planejamento manual.

O planejamento automático visa o processamento em massa dos dados planejados (copiar, modificar, eliminar, prever e efetuar distribuição top-down).

Dados de plano de CO-PA podem ser transferidos de/para Planejamento de vendas e operações, e de/para o

sistema de informações para logística.

SAP AG 1999


Índice:

Definição de relatório

Relatórios ad hoc

Relatórios de formulário

Execução de relatório

Estrutura de relatórios

Variáveis

Relatórios de partidas individuais

SAP AG 1999

Objetivos do capítulo: Sistema de informação


Definir e executar diversos relatórios.

Criar diversos relatórios de formulário.

Explicar a diferença entre relatórios e formulários.

Explicar as funções disponíveis para relatórios de partidas individuais

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Dados reais


Planejamento



Dados-mestre


SAP AG 1999

Cenário empresarial do capítulo: Sistema de informação

Explicar as principais características de relatórios multidimensionais.

Padronizar os relatórios de contribuição marginal por meio de um esquema de cálculo.

Criar relatórios ad hoc de produto.

Projetar formulários de relatório a serem usados por diversos usuários.

Inserir variáveis e cabeçalhos de relatório.

SAP AG 1999

Sistema de informação: Visão geral do sistema de relatórios


Avaliar as opções de relatório disponíveis.

Entender os princípios do sistema de relatórios de pesquisa.

Aplicar as opções de formatação a diversos relatórios.

SAP AG 1999

Sistema de relatórios - Introdução

Relatório de vendas: Setores de atividadePeríodo 7/1/1999


Grupo de clientesOrganização de vendasGrupo de mercadorias

Grupo de clientesOrganização de vendasGrupo de mercadorias


Setor de atividade

Setor de atividadeSetor de atividade Custos de vendasCustos de vendasReceitaReceita CM1%CM1%

01 Carros 1.000.000 800.000 20%02 Bicicletas 250.000 150.00 16%t03 Peças 100.000 70.000 30%

Receita 1.000.000Custos de vendas 800.000 Co1CM1 200.000CM1% 20%Vendas e administração 50.000

Receita –Setores de atividade

Carros Bicicletas Peças

1000000

500000

250000

0

SAP AG 1999

Sistema de relatórios de pesquisa: Visão geral

Organização de vendasSetor de atividadeGrupo de clientes


Grupo de clientes ReceitaGrupo de clientes Receita01 Venda avulsa 2.000.00002 Atacadista 3.500.00003 Corretores 2.500.00004 Mala direta 1.100.00005 Direto 1.300.00006 Centros de compra 2.000.00007 Lojas de fábrica...........1.000.000

Grupo de clientes ReceitaGrupo de clientes Receita01 Venda avulsa 2.000.00002 Atacadista 3.500.00003 Corretores 2.500.00004 Mala direta 1.100.00005 Direto 1.300.00006 Centros de compra 2.000.00007 Lojas de fábrica...........1.000.000

Org

aniz

ação

de

ven

das

Grupo de

Cliente

Mat

eria

l

Set

or

de

ativ

idad

e

Clie

nte

Cen

tro

Grupo de clientes ReceitaGrupo de clientes Receita01 Venda avulsa 1.000.00002 Atacadista 2.500.00003 Corretores 1.500.000

Grupo de clientes ReceitaGrupo de clientes Receita01 Venda avulsa 1.000.00002 Atacadista 2.500.00003 Corretores 1.500.000

Grupo de clientes

Resultados 6.000.000

Org.de vendas 1000Setor de atividade 007Org.de vendas 1000Setor de atividade 007


SAP AG 1999

Tipos de saída de relatório (1)

Áreas de saída variáveis

Cabeçalho HTML

Navegação via 'arrastar e soltar'e menu de contexto

Relatório de pesquisa clássicoNavegação de ponto ativo

Opções de impressão

Saída de relatório gráfico

Lista de objetos (ALV) Várias colunas-chave

Integração com o MS Office

Funções ALV padrão

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Funções do relatório de pesquisa

Gráfico

Impressão

Correio eletrônico

Conversão de moeda

Microsoft Office

Outros relatórios

Hierarquias

01 Venda avulsa 1.000.00002 Atacadista 2.500.00003 Corretores 1.500.00004 Mala direta 1.000.000

01 Venda avulsa 1.000.00002 Atacadista 2.500.00003 Corretores 1.500.00004 Mala direta 1.000.000

Grupo de clientes

Exibir dados-mestre

AtributosRua,Cidade, Estado

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Análise ABC

Estrategia de análise: Porcentagem - quantidade faturadaEstrategia de análise: Porcentagem - quantidade faturada

AAAAAA

ABC Cliente Índice Percentual10001000 400400 202011711171 350350 17.517.520212021 250250 12.512.5

AA 10001000 5050

CCCCCC

ABC Cliente Índice Percentual12191219 150150 7.57.523332333 140140 7724002400 110110 5.55.5

CC 400400 2020

BBBBBB

ABC Cliente Índice Percentual10011001 220220 111111721172 210210 10.510.520252025 170170 8.58.5

BB 600600 3030

A + B 1.600 80%A + B 1.600 80%

C + B 1.000 50%C + B 1.000 50%

Segmento A50%Segmento A50%

Segmento B30%Segmento B30%

Segmento C20%Segmento C20%

SAP AG 1999

Dados do relatório de ranking

Receita % de variaçãoPaís

BélgicaFrançaAlemanhaEUAReino UnidoItáliaJapãoEspanhaMéxicoSuéciaÁustriaÁfrica

1,300,0001,600,0002,450,0002,700,0001,200,0001,600,0001,800,0001,350,0001,100,0001,550,0001,250,0001,100,000

101223251413171121161214

Desvio < 12%

Desvio > 20%

Receita

AlascaArizonaFlóridaGeórgiaTexas

Restantes

170,000150,000120,450115,000109,250

120,000

==============================================

Cinco regiões principais

Região

SAP AG 1999

Opções de formatação

01 Carros 1.000.000 800.000 20%02 Bicicletas 250.000 150.000 16%03 Peças 100.000 70.000 30%

MoedaConversão

100$ ¥

Formato denúmeros

FatorCasas decimaisFatorCasas decimais

Exibir característica

ChaveNome e chaveNome

Ordenar

AscendenteDescendente

TotalLinhas

Linhas de totaisDestacarSublinhar

SAP AG 1999

ClienteOrganização de vendasDo períodoAté período

Tela de seleçãoGravar combinaçãode parâmetros comovariante de seleção

Execução on-line ...Execução on-line ...Execução on-line ...Execução on-line ...

……ou em backgroundou em background……ou em backgroundou em backgroundDefinir grupo de variantes

Programar grupo de variantes

1000

1000

001/1999

012/1999

Atribuir v

ariante

Execução de relatórios

SAP AG 1999

Criação de relatórios: Objetivos do tema


Criar relatório ad-hoc de pesquisa.

Descrever as diferenças entre o sistema de relatórios em CO-PA baseado em cálculo de custos e em CO-PA baseado em contas.

Compreender as configurações disponíveis para os relatórios de formulário.

Trabalhar com variáveis.

Criar relatórios de formulário.

Criar relatórios de partida individual.

SAP AG 1999

Tipos de relatório no sistema de relatórios de pesquisa

Relatório ad hoc

Rápido e fácil de definir

Marcar características

Marcar índices

Marcar variáveis

Relatório de formulário

Especialmente formatados com:

Layout basedo em "formulário" padronizado

Opções especiais de formatação (cor, linhas divisórias etc.)

Uso de variáveis

SAP AG 1999

Arquitetura do sistema de relatórios de pesquisa

CriarModificarModificarExecutar

Relatório de pesquisaRelatório de pesquisa

FormuláriosFormuláriosCaracterísticasCaracterísticas ÍndicesÍndices

SAP AG 1999

Relatório ad hoc

Receita CM 1

Norte

Leste

Sul

Região

Marcar variáveis, características e índices desejados.

As características marcadas formam as dimensões de um "cubo de dados" multidimensional.

Valores de característica

Índices

SAP AG 1999

Esquema de cálculo

Campo de valorCampo de valor Outros descontosOutros descontos

ConstanteConstante 00

FórmulaFórmula 00 FunçõesFunções ABSABS

))

,,

+ - (

/ *

Receitas 1.000.000Reduções de receita 100.000 -------------Receitas líqüidas Receitas líqüidas 900.000 900.000Cst.var.material 400.000Cst.var.fabricação 190.000Desvios de prod. 10.000

--------------Contribuição marginal 1 300.000Contribuição marginal 1 300.000Sobretaxa de custos indiretos de material 50.000Custos indiretos de fabricação

50.000

Contribuição marginal 2 200.000Contribuição marginal 2 200.000Pesquisa e desenvolvimento 10.000Marketing 50.000Vendas e administração 40.000

------------------------------Contribuição marginal 3 100.000Contribuição marginal 3 100.000

Esquema de cálculo Editor de fórmula

"Desconto concedido a clientes" + "Bônus" + "Descontos de material" +Outros descontos

Linha de fórmula: Reduções de receita

SAP AG 1999

HierarquiaHierarquia

Sem lançamento diretoSem lançamento diretoLançamento diretoLançamento direto

D AlemanhaU EUAF FrançaS SuéciaE EspanhaC CanadáM MéxicoA ÁsiaJ Japão

Sem lançamentoSem lançamentodiretodireto

Valores de Valores de característicacaracterística

Valores de Valores de característicacaracterística

Total Europa Alemanha França Suécia Espanha América EUA Canada Mexico Ásia Japão

W TotalX EuropaY AméricaZ Ásia

País

Hierarquias de características

SAP AG 1999


Plano Real DesvioReceitaReduções de receita

Receita líqüidaDesvio Custos de materialCustos variáveis de fabricaçãoDesvios de produção

Contribuição marginal 1Sobretaxa de custos indiretos de materialCustos indiretos de fabricação

Contribuição marginal 2 Pesquisa e desenvolvimentoMarketingVendas e administração

Contribuição marginal 3

Report Painter

SAP AG 1999

Tipos diferentes de formulários

Plano Real Desvio Receita planej. Receita real Plano Real Desvio

ReceitaCM 1CM 2

Um eixosem índice

Um eixocom índice

Dois eixos(matriz)

Criar relatório com formulário

SAP AG 1999

Um eixo sem índice

Plano Real DesvioPlano Real Desvio Índice

Receita

CM 1

Formulário

Receita CM 1 Plano Real Desvio Plano Real Desvio

Setor industrial

Venda avulsa

Mídia

Relatório: Lista detalhada do setor "Retail"

Relatório: Lista expandida

Criar relatório

Características:Setor industrial, Cliente, ...

Índices:Receita, CM 1

SAP AG 1999

Um eixo com índice

Venda avulsaÍndice

Receita planejada

Receita real

Receita Receita

planejada Real

Setor industrial

Venda avulsa

Mídia


Formulário

Criar relatório


Receita planejada

Receita real

SAP AG 1999

Dois eixos (matriz)

Plano Real Desvio Índice

Receita

CM 1

Receita CM 1 Plano Real Plano Real Desvio Desvio

Setor industrial

Venda avulsa

Mídia


Plano Real Desvio

ReceitaCM 1 Formulário

Relatório: Lista detalhada do setor "Retail"

Criar relatório


SAP AG 1999

Opções de formulário

Receitas

Participação em %

1998

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

Setor de atividade empresarial

Produtos químicos

Aço

Automotivo

Mídia

Editora

Telecomunicações

Mídia total

Total geral

Receita

1998

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

XXX.XXX.XXX

Largura de coluna

Cores

Qualquer texto

Coluna de fórmula com célula selecionada

SAP AG 1999

Variáveis - Visão geral

Variáveis globaisVariáveis globais

Período dePeríodo de

Período atéPeríodo até

Pode ser usado em qualquer formulário

Período até

Período até

Variáveis locaisVariáveis locais

Específico de um formulário

Organização de vendasOrganização de vendas

??

??

??Período até

??Período de ??Organização de vendas

Entrar na execução

de relatório

SAP AG 1999

Variáveis em formulários: Exemplos

Período dePeríodo de

Variável de característicaVariável de característica

Tipo de substituição: EntradaTipo de substituição: Entrada

Entrada necessária/opcionalEntrada necessária/opcional

Período dePeríodo de ??

Variável de textoVariável de texto

ExercícioExercício

Tipo de substituição: AutomáticaTipo de substituição: Automática

Campo de origem: ExercícioCampo de origem: Exercício

1999 2000

Receita

SAP AG 1999

Relatórios de pesquisa baseados em partidas individuais



Documento de vendasDocumento de vendas

Cliente Data de faturamento...

Navegação

ReceitaReceita DescontosDescontos

Número da ordem do cliente 1234 100.000 2.000 50.000




COGSCOGS

SAP AG 1999

1000 Nº ordem do cliente 1234 P-100 01.05.99 100.000 50.0001000 Nº ordem do cliente 1234 P-201 01.05.99 110.000 60.0001000 Nº ordem do cliente 3457 P-100 24.05.99 220.000 115.0001002 Nº ordem do cliente 4489 P-205 01.05.99 70.000 35.000

Funções

Layout personalizado de partidas individuais

Ordenar

SubtotaisSubtotais

TotaisTotaisFiltrosFiltros

Mudança de moeda

Funções em relatórios de partidas individuais

Cliente Nº da ordem Produto Data do faturamento Receita COGSCliente Nº da ordem Produto Data do faturamento Receita COGS

SAP AG 1999

800.000 Receita808.000 Reduções de receita Receita líqüida 893.000 Custo de vendas231.000 Diferenças de preço

Demonstração de resultados baseada em contas

Formulários e relatórios separados

Relatórios específicos da área de

contabilidade de custos

Sem esquemas de cálculo

Relatórios especiais de partidas individuais

Criar hierarquias de classes de custo (= hierarquia de dados-mestre)

Objetos de autorização especiais

Níveis de compactação separados

SAP AG 1999

Interfaces: Objetivos do tema


Esquematizar a integração do sistema de relatórios CO-PA com outras ferramentas do sistema de relatórios.

Business Information Warehouse do SAP

InSight

Microsoft Excel

Microsoft Word

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Interface entre CO-PA e SAP BW

Transferência de carga do sistema de relatórios para o servidor de informações (servidor OLAP)

Melhoria de performance no sistema OLTP

Interface de usuário comum

Sistema de relatórios válido para várias aplicações

SAP AG 1999

Demonstração de resultados com BW

SAP AG 1999

Transferência de dados de relatório

Microsoft Excel

Material Centro Receita CM 1

Bbbbbbffffffffffffffffffnnnnnnfrffffffffffffffffffffffffffffnnnnnnffffffff

Bbbbbbffffffffffffffffffnnnnnnfrffffffffffffffffffffffffffffnnnnnnffffffff

Tabela dinâmica do Microsoft ExcelTabela dinâmica do Microsoft Excel

Microsoft ExcelMicrosoft Excel

Microsoft WordMicrosoft Word

01 Carros 1.000.000 800.000 20%2 Bicicletas 250.000 150.000 16% 3 Peças 100.000 70.000 30%• Resultado 1.350.000 1.020.000 25%

Objeto de lista exportado

Gravar em SAPofficeGravar como file PCMacros SAP ExcelExibição ExcelTabela dinâmica Excel

Material

M-01

M-02

Receita

10,000 12,000 20,000

CM 1

4,000 5,000 7,000

Centro

100011001000

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Sistema de informação


Navegar pelos relatórios de resultado usando a funcionalidade do sistema de relatórios multidimensionais.

Criar dois tipos de relatórios:

Relatórios ad hoc


Explicar que um formulário determina a estrutura básica e o conteúdo formal de um relatório.

Trabalhar com esquemas de cálculo.

Examinar as partidas individuais planejadas e reais.

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Ferramentas

Conteúdo

Dados de compactação e dados gravados

Níveis de compactação

Modificação de atribuição

Monitor de customizing

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Objetivos do capítulo: Ferramentas


Entender as ferramentas de aprimoramento de desempenho em CO-PA.

Definir e ativar níveis de compactação de CO-PA.

Definir e executar modificações de atribuição de dados CO-PA.

SAP AG 1999

Dados reais


Planejamento



Dados-mestre


SAP AG 1999

Ferramentas de desempenho: Objetivos do tema


Esquematizar o conceito de níveis de compactação.

Usar dados compactados.

Armazenar dados gravados.

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Estrutura de banco de dados em CO-PA

CE1XXXX

CE3XXXX

Partidas individuais

Nível do objeto

CE4XXXX Tabela de objetos

Dados de movimentoDados de

movimentoDados de movimentoDados de

movimento

ExecutarRelatório CO-PA

SAP AG 1999

Como funcionam as opções de performance

CE4...

CE3...


Compactação de

Dados

Dados gravados específicos de relatório

Sistema de relatórios depesquisas

Atualização

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Grupo de clientes

RegiãoNorte Sul

0201

Grupo de clientes 01Grupo de clientes 02Total

Lista expandidaRegião

Receita

1100 24003500 CE3XXXX

CE4XXXX

Nível de compactação

Receita de vendas

Lista detalhadaRegião Norte Real

3500


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Propostas de nível de compactação

Analisa os dados de movimento em CO-PA, chamados• nas últimas 24 horas• na última semana• no último mês• nos últimos três meses

Sugere o nível adequado de compactação.

• Proposta de ampliação

• Proposta de substituição

Recusar Aceitar

SAP AG 1999

Dados de compactação e dados gravados

CE3XXXX

Nível do objeto

CE4XXXX

Tabela de objetos

ExecutarRelatório CO-PA

COIX

Dados gravados

Compactaçãodos dados

OU

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Opções de desempenho - Visão geral

Usado em

Atualizar Executar job Quando relatório Executar é executado background

on-line

Dados Atual Atual GravadosDo relatório +/ou +/ou Apenas Compactados Compactados


Dados de compactação

Dados gravados

Relatórios cruzados Relatório RelatórioPlanejamento Específico Específico Rateio

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Modificação da atribuição: Objetivos do tema


Reorganizar os dados após a ocorrência de modificações organizacionais.

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Conceito de modificação de atribuição

Modifica a definição dos objetos de resultado.

O sistema de relatórios acessa apenas as novas definições.

CE4XXXX

REGIÃO NORTE

4711 4717

NORTE

4711 4717

CE4XXXX

11

22

Objeto de Objeto de resultadosresultados

OESTE

RegiãoRegiãoNº doNº doclientecliente

NORTENORTE

NORTENORTE47114711

47174717

Objeto de Objeto de resultadoresultado

RegiãoRegião ClienteCliente

22 OESTEOESTE4717471711 NORTENORTE47114711

Cliente

REGIÃO

Cliente

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Regra de conversão

Carcterísticas...

Derivar novamente?

Não modificar?

Sobregravar com valores fixos?

Seleção de características CO-PA

Classificação do clienteGrupo de clientesHierarquia de clientes 01Hierarquia de clientes 02Hierarquia de clientes 03Canal de distribuiçãoSetor de atividade

KUKLAKDGRPHIE01HIE02HIE03VTWEGSPART

Característica Nome de campo

CaracterísticaNome de campo Valor de caracter.

ClienteKNDNR 4711

Características marcadas

Regra de conversãoRegra de conversão

Modificações de atribuição em operação

SAP AG 1999

Monitor de customizing: Objetivos do tema


Analisar a configuração preliminar de customizing por meio das diferentes opções do Customizing Monitor.

SAP AG 1999

Monitor de customizing

• Visão geral das estruturas organizacionais

• Lista 'usado em'

• Opções de análise

• Análise de campo de valor

• Análise de avaliação

• Análise de derivação

Empresa

Área de resultado

Área de CO

Organização de vendas/centro

SAP AG 1999

Resumo do capítulo: Ferramentas


Explicar os níveis de compactação

Esquematizar o conceito de dados gravados

Entender as vantagens dos dados de compactação

Executar modificação de atribuição para reestruturar os dados de CO-PA

Usar o Customizing Monitor

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Conclusão

Índice

Objetivos do curso

Diagrama de visão geral

Cursos de acompanhamento recomendados

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Objetivos do curso: Conclusão


Compreender as funções em análise de rentabilidade e ganhar o conhecimento necessário para implementar o componente

Explicar a administração de rentabilidade no sistema R/3

Trabalhar com estruturas CO-PA e dados mestre

Identificar as fontes de valores reais

Executar o planejamento

Usar o sistema de informação e trabalhar com as funções adicionais no CO-PA

SAP AG 1999

Dados reais


Planejamento



Dados mestre


SAP AG 1999

Cursos de acompanhamento recomendados

Analise os exercícios usando dados IDES ou seus próprios dados

Leia a documentação on-line

Leia a documentação IMG

Leia as informações de release

Ac605 análise de rentabilidade (pa)

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