TURMAS ABERTAS | BELO HORIZONTE

A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento

das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e

metas.

As competências técnicas e comportamentais das lideranças são

a base conceitual e prática do conteúdo programático, para que

os participantes se tornem líderes ainda mais eficazes.

Os modulos são dinâmicos, conectado com os atuais desafios dos

negócios, preparando as lideranças para o caminho da inovac a o e

do uso das novas ferramentas de gesta o.

O conteúdo programático está atrelado a uma trilha de desenvolvimento que se preocupa com a

formação contínua do líder.

São módulos independentes, porém complementares. Nossa metodologia faz com que o líder perceba

essa continuidade , como ponto de partida para seu desenvolvimento – despertando principalmente um

sentimento de responsabilidade e autodesenvolvimento.

6 módulos | carga horária de 40 horas dividios em 5 encontros presenciais em Belo Horizonte - MG

3 módulo | 24h

divididos em 3 encontros

ELAINE ANDRADE

Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

Neste primeiro encontro, o foco é ampliar a consciência e a atuação dos líderes no contexto organizacional, aumentando o autoconhecimento e fomentando a busca da realização pessoal e profissional , independente do no nível hierárquico e de gestão. Alguns dos tópicos abordados: • O papel do líder: compreendendo o que é e qual é seu impacto nos resultados. • Gerenciar a si mesmo - Autoconhecimento e Auto Imagem • Auto estima e o impacto nas relações interpessoais e resultado organizacional; • A formação da personalidade na atuação do indivíduo; • O Equilíbrio emocional do líder e seus efeitos sobre as equipes; • Modelo mental como facilitador e dificultador da função gerencial .

• Compreendo os valores na efetividade do papel do líder no contexto da empresa; • Os estilos de liderança e sua Influência na equipe; • Compreendendo a gestão das novas gerações - valores e motivações diferentes? • Implementando o modelo de Liderança situacional, no contexto da empresa .

ELAINE ANDRADE

Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

O objetivo deste módulo é capacitar os lideres para prática efetiva e assertiva de feedback, com foco no

aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados.

• Como o processo de Feedback amplia a eficácia nas relações; • Como dar e receber feedback; • Utilizar os fatos e dados no processo de feedback: distinguindo observação de julgamento; • Estabelecendo compromissos: pedido efetivos e desculpas efetivas; • A Escuta Ativa e o Diálogo como fator fundamental de interação; • A prática e o processo de feedback: o receber e dar feedback ao líder; • Impactos do processo de feedback para a gestão e no desenvolvimento das pessoas.

O módulo tem por objetivo apresentar aos líderes algumas das ferramentas disponíveis e os hábitos que devem ser desenvolvidos para que as boas ideias surjam, especialmente no setor de serviços. Conteúdo: conceitos de valor, inovação, criatividade, design thinking, design de serviços, hemisférios cerebrais. Boas práticas para inovação: mente flexível, pensamento integrador, estimulação de sentidos, aumento do repertório, pensamento lateral, bom- humor, tolerância, empatia, capacidade de planejamento e curiosidade.

ELAINE ANDRADE

Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

Neste encontro, serão abordados os processos e técnicas de influência do líder no gerenciamento de

conflitos e na mobilização de equipes. Também será discutido a aplicação de técnicas de negociação para

tomada de decisões nos processos de liderança.

ELAINE ANDRADE

É referência desenvolvimento de trilhas de treinamento e projetos de estratégias de educação corporativa. Esta marca foi construída ao longo dos anos, devido a sua parceria de sucesso com grandes profissionais de RH do Brasil, em diversos segmentos e projetos. Já atuou na Gestão de Pessoas em empresas de grande porte incluindo Mendes Junior, Unimed BH, FIAT, Telemar, Gerdau entre outras. É graduada em Pedagogia, especializada em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento e possui MBAs em Gestão Estratégica de Pessoas e em Gestão de Negócios em Empresas.

Virginia Gherard transforma décadas de experiência na gestão de pessoas em soluções para o desenvolvimento de liderançase na formação de equipes de alta performance. Psicóloga, pós graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, Mestre em Administração e doutoranda pela Universidade do Minho, em Portugal,. Ela se destaca pela criatividade e pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal e profissional em diversos níveis hierárquicos e de gestão..

VIRGINIA GHERARD

LIGIA FASCIONI

É Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas com foco em Gestão Integrada do Design. Atuou por 10 anos como engenheira de aplicações e desenvolvimento em empresas de base tecnológica, principalmente nas áreas de robótica, automação e aviônica, passando depois a trabalhar com marketing corporativo. Publicou sete livros e atua como palestrante e consultora, além de ministrar cursos corporativos. Desde 2011 reside em Berlin, Alemanha, onde é sócia de uma start-up de tecnologia e estuda inovação..

Investimento | 5 módulos | 40 horas presenciais + material de apoio

5 parcelas de R$390,00

Datas: 31/08, 14/9, 5/10, 26/10 ; 9/11.

Local: Casa GUAJA | Av. Afonso Pena , 2881 - Funcionários | BH - MG

Material didático em formato eletrônico e físico: fichário A5 com miolo impresso e infraestrutura para aplicação dos

módulos.

Material de pré-work (atividade prévia) , formato eletrônico ou físico (impresso).

Sera o cedidos os direitos de imagem para utilizac a o em qualquer meio de comunicac a o e Social Web como YouTube,

Intranet, Twitter e afins, desde que não seja comercializado ou cedido para outras empresas, mesmo que seja do grupo.

Sera o cedidos os direitos de imagem para utilizac a o em qualquer meio de comunicac a o e Social Web como YouTube,

Intranet, Twitter e afins.