Academic Start-ups - SR-2 Uerj · 2014. 1. 29. · Espaço para trabalhar temas Expansão e...
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Academic
Start-ups
Kip Garland
29.10.13
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Processo 1
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 2
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 3
Sub Processo a
Sub Processo b O
utc
om
es
Exp
ect
ativ
as
Percepções
Desempenho Produtos
& Serviços
Melhoria da Solução Melhoria de Produto
Obstáculos
Necessidades articuladas • Produto como o benefício • Consumo do produto • Medição da transação
Circunstâncias não atendidas • Processo como o benefício
• Etapas antes/depois consumo • Medição do processo
Melhoria de Processo
Como O quê Quem
Objetivos
Por quê
JOBS TO BE DONE
“The client rarely buys what the company thinks it sells him” Peter Drucker
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Processo 1
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 2
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 3
Sub Processo a
Sub Processo b O
utc
om
es
Exp
ect
ativ
as
Percepções
Desempenho Produtos
& Serviços Obstáculos
Concorrentes
Como O Quê Quem
Objetivos
Por quê
• Matéria-prima • Marketing • Equipamentos • Fornecedores • Processos • Custos
Milk shake
• Mais sabor • Mais grosso • Acrescenta doces • Co-Branding • Bundling • Embalagem
Jobs to be Done
• Mantenha-me acordado e não com fome
• Tornem meus filhos felizes
• Velocidade, aquisição consumo, segurança, estímulos
UMA COMPREENSÃO PROFUNDA DOS ATUAIS “JOBS TO BE DONE”
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Processo 1
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 2
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 3
Sub Processo a
Sub Processo b
Ou
tco
mes
Exp
ect
ativ
as
Percepções
Desempenho Produtos
& Serviços Obstáculos
Dispositivo manual de wireless
(Entender Meios)
Como O quê Quem
Objetivos
Por quê
• Protocolos de Wireless • Velocidade de Processador • Resolução de Tela • Memória
Cobertura, Fidelidade de Chamada, Roaming
Empresários que viajem
(Entender Atributos)
• Pesquisa de Mercado • Comparação • Análise • Grupos de Foco
Organizador, Software, Viagem, Estoques, CRM
JTBD – Ser útil quando você estiver deslocada
(Entender Circunstâncias)
1. Entretenimento 2. Maximizar tempo 3. Organizar
NOVOS “JOBS TO BE DONE”
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Guardar Nome e Artista
Procurar Loja Lembrar Música
Comprar Música
Achar Música Escutar Música Armazenar
Músicas para o Futuro
Identificar informação necessário
Localizar Categoria
Buscar Dentro Categorias
Achar Informações
Guardar Informações
Resgatar Informações
Usar Informações
Entretenimento Portátil
Organizar Informações Mobilel
Blackberry (BES)
iPod (iTunes)
Android Open Alliance
Ter Notebook Achar Tomada Localizar sinal
Wi-Fi
Registrar conexão
Abrir Programa de
Email Checar Emails
Desligar e Guardar
Use Pequenos Trechos de Tempo
Sony, Treo, IBM Palm, Handspring,
Nokia, Compaq I-Paq, Microsoft, Motorola
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Jobs to be Done – DM1
Informar-se Conscientizar-se da Necessidade de
Investigar e Tratar Indícios ou Sinais
Suspeitos
Pesquisar Fontes de Informação
Pesquisar Formas de Acesso
Tratar-se Viabilizar, Implementar e
Gerenciar o Tratamento
Adequar-se Integrar o Tratamento à
Vida Real
Viabilizar Acesso aos Elementos
Receber o Melhor Tratamento
Buscar o Tratamento
Descobrir Formas de Acesso ao Tratamento
Adquirir Elementos para a Terapia
Tratar-se Efetivamente
Aprender a se Tratar
. Sustentar o Tratamento
Manter Motivação e Disciplina
Reduzir Impacto na Rotina
Reduzir Impacto Financeiro
Manter a sua Produtividade
Caber no Orçamento
Parecer “Normal” (Autoestima)
Reduzir Impacto no Estilo de Vida
Descobrir/Procurar Possibilidade de Tratamento
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Nível de Oferta
Custo Tempo Acessibilidade Eficácia
Descobrir/Procurar Possibilidade de Tratamento
Discrição
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância /
Aplicabilidade
Mídia/Internet Redes Socais/
Contatos Medico Industria/Farmácia
Outcome
(critérios)
Governo
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Nível de Oferta
Custo Tempo Acessibilidade Eficácia
Receber o Melhor Tratamento
Discrição
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância /
Aplicabilidade
Confira
somente no
medico
Outros
Professionai
s da Área de
Saúde
Mídia
Governo
Industria/Farmácia
Outcome
(critérios)
Outros Pacientes /
Comunidades
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Nível de Oferta
Custo Tempo Acessibilidade Eficácia
Descobrir Formas de Acesso ao Tratamento
Discrição
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância /
Aplicabilidade
Mídia/Internet Redes Socais/
Contatos Medico Industria/Farmácia
Outcome
(critérios)
Governo
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Nível de Oferta
Acesso Tempo Facilidade Eficácia do
tratamento
Adquirir Elementos para a Terapia
Repetibilidade
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Custo
Processo Convenho Governo Self Pay
Outcome
(critérios)
Comodato /
Programas
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Nível de Oferta
Custo Tempo Acessibilidade Eficácia
Aprender a se Tratar
Assimilação
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância /
Aplicabilidade
Internet Comunidade Medico Educador
Outcome
(critérios)
Governo
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Nível de Oferta
Precisão Rotineiro Frequência
Manter Motivação e Disciplina
Custo
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Amigos / Família Comunidade Medico Educador
Outcome
(critérios)
Ele Mesmo
Capacidade de dar
Feedback sobre os
comportamentos
Possibilidade de
monstrar resultados
concretos (Progresso
Visível)
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Nível de Oferta
Tempo gasto
com doença
Reduzir Impacto na Rotina
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Facilidade do
tratamento
Visita
Especialista
Fácil Auto
Medição Automaticamente
Medir
Fácil Auto
Medicação
Outcome
(critérios)
Automaticamente
Administrar remédio
Conforto
do tratamento
Facilidade de
encontrar os produtos
necessários no dia a
dia
Produtividade (baixo
impacto na)
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Nível de Oferta
Acesso Tempo Facilidade Eficácia do
tratamento
Reduzir Impacto Financeiro
Repetibilidade
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Custo
Processo Convenho Governo Self Pay
Outcome
(critérios)
Economizar Custos
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Nível de Oferta
Eficácia Visibiliadade por
outros
Cuidados Especiais
Reduzir Impacto no Estilo de Vida
Comforto
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Accessibiliadade
Fazer nada Fácil Auto
Medição Automaticamente
Medir
Fácil Auto
Medicação
Outcome
(critérios)
Automaticamente
Administrar remédio
Ser lembrado de
estar doente
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Serviço Social
Psicólo gos
Minis térios
Farmá cias
Amigos
Familiares
Nutri cionis
tas
Acade mias de
Ginástica
Cuida dores
Principais papeis e trocas -Tratamento de DM1
Pacien tes
Prescri tores
Distri buidores
Paga dores
Apoia dores
Órgãos Regula dores
Associa ções de
Pacientes
Fornece dores
Indústria Farma
Educa doras
Enfer meiras
Hospi tais
Forma dores de Opinião
Associa ções Ind.
Farma
Mídia Especia lizada
Mídia em
Geral
Inter net
Órgãos Públicos
Seguradoras
Planos de
Saúde Redes Sociais
Empre gadores
Orientadores
Outros Pacien
tes Associa ções de Médicos
Gover no
Advogados
Minis tério
Público
Essencial Necessário Suporte Influenciador
Fabri cantes de Insumos
Fabri cantes de
Equipa mentos
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“Ownership”
Case – FDC Jobs to be Done
Descobrir
Caminhos
Gerenciar o Dilema Entre C/L Prazo
Formas de execução
Desenvolver Talentos
Criar
Vínculos Traduzir em
Resultados
Autonomia
Estimular Novas Olhares
Criar novas competências
. Cuidar do Desenvolvimento
Gestão da Carreira
Conciliar Demandas
Gestão de Conflitos
Alocar
Recursos
Performance do Equipe
Expansão e Crescimento
Processo de Tomada de Decisão
Acreditar na Proposta
Ir Além
Criar Capacidade
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Intelectual Emocional
Social Superior
Desempenho Ter sucesso em uma função de alta complexidade
1. Entregar Resultado 2. Deixar Legado 3. Criar Equilíbrio
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Intellectual Social
Emocional Superior
FDC
FDC
FDC FDC
Consulting House
LIDE
Lideres Cristão
Executive Forum
Chambers, Assoc, Industrias,
Movimentos (Inovacao,
Competitivdade, Qualidade)
Segmentos
Snifter
Desenvolvimento Social
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Case FDC - Jobs to be Done
Entregar
Resultado
Gerenciar o dilema entre C/L prazo
Capturar & traduzir ambiente externo
Atrair e desenvolver novos talentos
Deixar
Legado Criar
Equilibro
Espaço para trabalhar temas
Expansão e Crescimento
Processo de Tomada de Decisão
Criando times de alta performance
Visibilidade & Reconhecimento
Estimular novas visões (“Outros Olhares”)
Criar novas competências
. Cuidar do desenvolvimento
Gestão carreira
Conciliar demandas: acionistas, equipe, cliente fornecedores, de si mesmo
Gestão de Interesses
Gestão de conflitos & Governança
Gestão de Agenda
Networking
Troca de Experiências
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Nível de Oferta
Custo Acesso Variedade Alcance
Capturar / traduzir ambiente externa
Realmente Novo
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância / Aplicabilidade
Consultoria Leitura Semanários Benchmarking
Outcome (critérios)
COMn
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Nív
el d
e O
fert
a
Tempo investido Custo Aplicabilidade Novos Insights
Troca de Experiências
Deslocamento
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot Grupos de Afinidades
Cursos Esportes Eventos
Frequencia
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Nível de Oferta
Outcome (critérios)
COMn
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Nív
el d
e O
fert
a
Espaço Para Criar Legado / Trabalhar Temas
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Grupo de
Afinidades
Fóruns
Foco Metodologia Dedicação Recursos Alcance Continuidade
Movimentos Nível de Oferta
Outcome (critérios)
Associações / Câmeras
COMn
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Nível de Oferta
Custo Acesso Tempo deslocado Alcance
Estimular novas visões trazendo novos inputs
Realmente Novo
Não Satisfatório
Satisfatório
Ótimo
Overshot
Relevância / Aplicabilidade
Consultoria Leitura Seminários Benchmarking
Outcome (critérios)
COMn
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![Page 26: Academic Start-ups - SR-2 Uerj · 2014. 1. 29. · Espaço para trabalhar temas Expansão e Crescimento Processo de Tomada de Decisão Criando times de alta performance Visibilidade](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022071016/5fcf9ca2d736d11a732d529e/html5/thumbnails/26.jpg)
Case – Logistica
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![Page 29: Academic Start-ups - SR-2 Uerj · 2014. 1. 29. · Espaço para trabalhar temas Expansão e Crescimento Processo de Tomada de Decisão Criando times de alta performance Visibilidade](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022071016/5fcf9ca2d736d11a732d529e/html5/thumbnails/29.jpg)
Process 1
Subprocesso a
Subprocesso b
Process 2
Subprocesso a
Subprocesso b
Process 3
Subprocesso a
Subprocesso b R
esu
lta
do
s
Exp
ect
ativ
as
Percepções
Desempenho Produtos
& Serviços Obstáculos
Tecnologia Organizacional
Como O quê Quem
Objetivos
Por quê
• Internet • Gerenciamento de Pedido
Mercado Normas
• Automação • Fill-in
Circunstâncias
Lidar com a incerteza
DESCOBRINDO OS “JOBS TO BE DONE”
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Material de responsabilidade do professor
PASSO A PASSO – JOB TO BE DONE
Outcomes
Aumentar atenção a fatores climáticos
Aumentar atenção a fatores relacionados ao dia da semana
Aumentar atenção a fatores relacionados a feriados
Aumentar aprendizado com experiências passadas/ Diminuir repetição de erros
Aumentar atenção a fatores relacionados a ciclos
Guest Count Mix de
Produtos Mix de
Ingredientes
Total de Ingredientes
Existente no Estoque
Processamento do Pedido
Finalização do Pedido
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![Page 32: Academic Start-ups - SR-2 Uerj · 2014. 1. 29. · Espaço para trabalhar temas Expansão e Crescimento Processo de Tomada de Decisão Criando times de alta performance Visibilidade](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022071016/5fcf9ca2d736d11a732d529e/html5/thumbnails/32.jpg)
Processo 1
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 2
Sub Processo a
Sub Processo b
Processo 3
Sub Processo a
Sub Processo b O
utc
om
es
Exp
ect
ativ
as
Percepções
Desempenho Produtos
& Serviços
Melhoria da Solução Melhoria de Produto
Obstáculos
Necessidades articuladas • Produto como o benefício • Consumo do produto • Medição da transação
Circunstâncias não atendidas • Processo como o benefício
• Etapas antes/depois consumo • Medição do processo
Melhoria de Processo
Como O quê Quem
Objetivos
Por quê
IDENTIFICANDO - JOBS TO BE DONE
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Conhecimento
Capital
Competência
Compliance
Poucos e
Grandes
Business
Poucos
Temas
Capital Conhecimento
Compliance Competência
Traditional Creation Macro-Creation
Po
rtif
óli
o d
e P
arc
eri
as
Fu
zzy