ABNT - UNOPAR - Resumido

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

nome do curso

nome do(s) autor(es) em ordem alfabtica

SUMRIO

31INTRODUO

42DESENVOLVIMENTO

3TRABALHO DE CAMPO .................................................................................... 53.1ENTREVISTA ..............................................................................................5,6,7,84CONCLUSO ..................................................................................................... 9REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................ 11

1 INTRODUO

O mundo corporativo desenvolveu-se de maneira assombrosa vislumbrado de uma viso avaliadora, nas organizaes foram aplicadas as mais variadas ferramentas de desenvolvimento empresarial e claro foi realizado por algum que pensou, repensou, avaliou, testou e colocou em prtica mtodos e sistemas.A partir deste ponto, na evoluo das organizaes entram em cena as pessoas habilidosas e competentes, que aplicaram sua inteligncia na busca de solues para seus problemas, e as vezes inocentemente fizeram histria apenas tentando se manter no mercado e lucrar com sua empresa. Henry Ford, revolucionou o meio de transporte pessoal e rodovirio com a inveno do automvel, por exemplo, bem comoVamos discutir neste trabalho, as habilidades e competncias de um administrador, suas aspiraes, inspiraes e necessidades diante do mercado. No objetivamos reinventar a roda, mas detectar e entender o cotidiano de profissionais que vivem em busca de melhor organizar e obter divisas para suas empresas e organizaes.

Ser que, o que foi aprendido na escola e na faculdade garante o sucesso na vida profissional? Ou ser que habilidade de lidar com as pessoas e organizar coisas e at controlar uma grande empresa algo da personalidade das pessoas e os fazem diferentes dos demais? Ou ser que se trata de um conjunto de habilidades e conhecimentos pessoais que forma a personalidade de um individuo?

Para responder a estas e outras perguntas entrevistamos o Administrador da INFOMAX empresa de Sistemas de Informao Sr. Adirson Oliveira Sobrinho, na inteno de com seu auxlio buscarmos meios de entender melhor o assunto acerca da profisso de administrador, captando mais conhecimentos no objetivo de tambm exercer a profisso.

2 DESENVOLVIMENTOAps desenvolver a pesquisa acerca das habilidades de competncias de um administrador e tambm com as respostas em entrevista com o administrador Sr. Adirson Oliveira Sobrinho pude conhecer melhor o assunto e responder o questionrio solicitado pelo mestre da disciplina, sendo:01) O que so habilidades e competncias?

Habilidade: A arte de saber fazer envolve uma proficincia prtica, envolve um conjunto de fsica e mental. adquirida, sobretudo por treinamento e prtica. Inclui o conhecimento de regras e procedimentos e habilidades de comunicao.Competncia: Relaciona-se com a capacidade de acionar conhecimentos e sabedoria junto aos locais de trabalho, os quais so adquiridos atravs da formao, da qualificao e da experincia social. Essa noo baseia-se, fundamentalmente, nos resultados.

02) O que administrar? a arte de gerir uma determinada organizao com o objetivo de faz-la manter-se organizada e gerando divisas para sua manuteno, lucro e sobrevivncia no mercado.

03) Quais so as habilidades e competncias necessrias para o exerccio da profisso de uma administrador?

Deve ser um profissional multiqualificado, que tenha competncias que o ajudem trabalhar com uma viso sistmica, enxergando a empresa como um todo, atuando e interagindo entre equipes e diferentes setores da empresa, da sociedade e do mundo.3 TRABALHO DE CAMPO

Para a realizao do trabalho de campo entrevistei o administrador de empresas o Sr. Adirson Oliveira Sobrinho que atua no ramo de Sistemas de Informao denominada INFOMAX INFORMTICA situada na cidade de Vrzea Grande. Nosso entrevistado formado pela UNIVAG Centro Universitrio vrzea-grandense h 12 anos, e se considera um administrador de sucesso, no entanto afirma que seus conhecimentos sociais e vivencias foram importantes para desenvolver uma boa administrao, e que tais conhecimentos e habilidades foram lapidados na faculdade.

No desenvolvimento deste trabalho apresentamos na integra a entrevista por considerar que as palavras do administrador so importantes para explicitar seus sentimentos quando indagado a falar de sua profisso.3.1 ENTREVISTA NA INTEGRA

NOME: ADIRSON OLIVEIRA SOBRINHO

EMPRESA QUE TRABALHA: W. O. SOBRINHO ME (INFOMAX INFORMTICA)ATIVIDADES PRINCIPAIS: GERENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO

QUANTO TEMPO?: 12 ANOS

FORMADO: UNIVAG CENTRO UNIVERSITRIO VRZEA GRANDE

ANO DE FORMAO: 2002

(Denival) Escolheu esta profisso ou est nela por acaso? (Adirson) Na verdade eu sou formado em Sistemas de Informao com especializao em Administrao, uma rea de tecnologia que visa ensinar as principais vantagens da tecnologia no mbito administrativo.

(Denival) Gosta do que faz? (Adirson) Muito, sou apaixonado pelo que fao.

(Denival) uma profisso que o faz feliz? (Adirson) Com certeza, entrei no curso de Sistemas de Informao porque o mesmo agregava tecnologia ao prazer de administrar, PODE-SE DIZER QUE UNI O TIL AO AGRADVEL.

(Denival) Acredita que os administradores de hoje so mais preparados que os de antigamente? Porque? (Adirson) Acho que a linha do tempo neste caso no faz muita diferena quanto ao preparo. O que faz um administrador ser mais ou menos preparado que outro a dedicao que ele exerce enquanto profissional, a capacidade que cada um tem de abstrair do momento em que vive o que melhor pra empresa a qual ele est envolvido profissionalmente.

(Denival) E as Faculdades e Universidades? (Adirson) So fundamentais para a formao do profissional de administrao. A vida ensina parte do conhecimento que o indivduo tem como administrador, que vem com o dia a dia, com a vivncia, o chamado conhecimento emprico, mas, a universidade lapida este conhecimento e o amplia em vrias vezes para melhor, proporcionando ao administrador uma viso globalizada do negcio da empresa, tornando-a mais competitiva em mbito nacional.

(Denival) Possui alguma habilidade ou competncia que considera deficitria? (Adirson) Algumas com certeza, mas a que mais me incomoda a falta de domnio de uma lngua estrangeira fluente, no meu caso especfico o Ingls.

(Denival) Acredita que as habilidades e competncias que possui so suficientes para o desempenho de sua profisso? (Adirson) Como administrador de empresas sim, mas como especialista em tecnologia estaria faltando exatamente a fluncia em uma lngua estrangeira (ingls). O meu conhecimento limitado nesta rea. Deficincia que estou corrigindo com um curso especfico de idiomas (ingls).(Denival) Qual Habilidade voc considera a mais importante para um administrador? Porque? (Adirson) A capacidade de ouvir e interagir com os seus colaboradores. Porque a partir desta habilidade que o administrador consegue os resultados esperados pela empresa. Sempre que voc ouve o seu colaborador voc interage com ele de todas as formas possveis, isso facilitar com certeza no cumprimento das metas estabelecidas.

(Denival) Sua formao contribui para o desempenho de suas atividades hoje? (Adirson) O curso que fiz est mais voltado para tecnologia com forte nfase em administrao, mas o que vi fundamental para o desempenho de minhas funes na atualidade. Posso afirmar com certeza que seria tudo mais difcil para mim se no fossem os conhecimentos que adquiri na universidade.

(Denival) Costuma fazer uma reciclagem ou novos cursos sempre? (Adirson) Fao cursos na rea de tecnologia e na rea administrativa com freqncia. (Denival) Isso importante para suas atividades? (Adirson) Extremamente importante, principalmente na rea de tecnologia por se tratar de uma rea que muda constantemente, se voc no se recicla constantemente fica desatualizado rapidamente se tornando um profissional incompleto, obsoleto. Esta reciclagem com certeza influencia na permanncia da empresa que administro a permanecer no mercado.

(Denival) O mundo moderno, globalizao, tecnologia ajuda ou dificulta a vida do administrador? (Adirson) Ajuda e muito. Posso afirmar categoricamente que quase uma necessidade para o administrador se manter 100% atualizado. O empresrio que no est ligado no mundo tecnolgico perde muitas oportunidades de negcios que s acontecero atravs das redes globais de informao. Alm claro do poder pblico estar cada vez mais migrando as suas centrais de negcios (prego eletrnico) para a rede mundial de computadores. Quem no acompanhar essa corrente estar cada vez mais distante das grandes oportunidades de negcios que acontecem todos os dias.(Denival) Considera-se um administrador bem sucedido? por que? (Adirson) Me considero bem sucedido sim. evidente que no administro uma grande corporao, mas, acredito que quando voc faz algo que gosta muito e que dentro de seus objetivos todas as metas foram alcanadas voc conseguiu realizar os seus sonhos. Trabalho por prazer e fao o que gosto, isso pra mim ser bem sucedido.

(Denival) Qual a DICA ou CONSELHO voc daria para um recente administrador? (Adirson) Qualquer que seja o seu ramo de negcio, somente permanea nele se voc apaixonado pelo que est fazendo, seno for, procure o que voc gosta e batalhe por aquilo, sem medo. Somente assim voc ser feliz. Se voc estiver fazendo algo que gosta, se estiver feliz, as coisas acontecero naturalmente.

(Denival) Sr. Adirson, Obrigado pela entrevista e os conhecimentos que agora nos transmite e, em meu nome da Faculdade Unopar desejamos a voc sucesso na sua caminhada como ADMINISTRADOR.QUESTIONRIO:(UNOPAR) Voc concorda que as habilidades e competncias que o entrevistado citou esto de acordo com suas atividades dirias percebidas durante a entrevista?

Sim, percebi que no somente as qualificaes acadmicas, mas tambm sua vivncia e relacionamento com pessoas.

(UNOPAR) Voc percebeu alguma habilidade ou competncia que o entrevistado deveria procurar desenvolver, ou o considera um profissional de administrao completo?Percebi algumas necessidades por considerar que no pessoa perfeita, porm quando perguntado sobre sua deficincias o mesmo destacou a necessidade de conhecer e falar uma lngua estrangeira como o Ingls em especifico para sua empresa, e para manter-se sempre atualizado e eliminando as deficincias participa de eventos, palestras, cursos e conferencias na sua rea empresarial e principalmente em Administrao.3 CONCLUSOAo concluir este estudo sobre HABILIDADES E COMPETNCIAS podemos afirmar, contudo que esto interligadas e so fundamentais na caminhada de uma pessoa de qualquer profisso ou atividade, seja empresarial, social ou organizao no governamental e porque no dizer at mesmo para uma boa dona de casa.Organizaes de modo em geral necessidade de organizao e para faz-la requer o direcionamento de uma pessoa multiqualificada, conhecedora do mercado que atua, atuante com pessoas e trabalho em equipe, viso global dos setores e economia dos mercados.

Atualmente com a globalizao da economia e um novo mercado de propores internacionais estas competncias devem fazer parte do profissional como um ser integral. Falar de conhecimento no muito prtico, pois esta palavra pode diferenciar em vrias conotaes. Podemos afirmar que competncias um conjunto elementos dependentes entre si como: conhecimento geral dos fatos, habilidade de saber fazer as coisas, experincias adquiridas com o tempo, os valores de que o indivduo julga ser certo ou errado e seu relacionamento com outros seres humanos.Lembra Desaulniers (1997) que atualmente, com a globalizao da economia, o desenvolvimento de todas as capacidades do trabalhador como um ser integral constitui-se numa das condies ao avano dessa nova ordem social (p.54). Sveiby (1988) refora essa afirmativa quando assevera que em grande parte, a competncia depende do ambiente valendo especialmente para os componentes empricos da rede social da competncia.A globalizao, o desenvolvimento de tecnologias de informao e de automao de fbricas, o ingresso de minorias no mercado de trabalho, o excesso de oferta de produtos, dentre outros fatores, (Nadler et alii, 1994) Devido s grades mudanas no mundo globalizado as empresas tiveram que rever suas prticas administrativas, devidas s novas tecnologias e a inmeros outros fatores, as habilidades exigidas no sculo passado j no so mais as mesmas, as empresas observaram que precisavam mudar suas prticas administrativas e mudar o comportamento de seus colaboradores se quisessem continuar no mercado.

Hoje em dia as organizaes esto trazendo para dentro da empresa modelos organizacionais mais participativos, integrados, grupais e flexveis, onde todos possam buscar juntos os resultados.Observou-se, ento, uma onda de intervenes nas organizaes: reengenharia, downsizing, qualidade total, apenas para citar as tentativas mais conhecidas. As estruturas e os processos organizacionais ideais passaram a ser aqueles que criavam a organizao flexvel (Tachizawa e Scaico, 1997).REFERNCIAS

GALHARDI, Antonio Cesar. Artigo: O PERFIL DO ADMINISTRADOR MODERNODoutor e Professor do Curso de Administrao da Unicid; 2000.PINTO, Marli Dias de Souza / BLATTMANN, Ursula. Artigo: Habilidades e Competncias do Lder e a Gesto da Informao. Mestre em Administrao, UFSC; http://www.geocities.com/ublattmann/papers/habilidades.htmlD'AVILA, Rafael. Artigo:Capacitao Profissional do Administrador Competncias. www.administradores.com.br; 2009.

PINTO, Sandra Regina da Rocha, Pesquisa: CAPACITAO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR; 2003.DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanas. So Paulo: Pioneira Administrao e Negcios, 1995a.DESAULNIERS (1997), Julieta Beatriz Ramos. Formao, competncia e cidadania.

Educao e Sociedade, ano XVIII, n 60 dezembro/97.

DENIVAL BITENCOURT REINALDO

TEORIAS DA ADMINISTRAO

Vrzea Grande MT

2009

DENIVAL BITENCOURT REINALDO

TEORIAS DA ADMINISTRAO

Trabalho de Administrao apresentado Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de conceito na disciplina de Teorias da Administrao.

Professora: Larissa Zamarian Ducci

Vrzea Grande MT

2009

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

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