Professor : Delamar Heleno Schumacher

Disciplina: Topografia e Geodésia

Acadêmicos: Lucas Siqueira Boscardin

Marcella Maiara Bento

Marina Ornella Pereira

Renato de Sousa Fernandes

Vinicius Kobil Bellincanta

Métodos de Medição de Produtividade em Obra

INTRODUÇÃO

Entre os problemas da construção civil, a má produtividade

merece destaque, uma vez que os gestores de obras não costumam

relacionar diretamente a eficiência com a produtividade.

A avaliação da produção e rendimento na construção civil é uma

prática que vem ganhando espaço, pois conforme uma construtora

vai crescendo, ela precisa de um melhor gerenciamento, para

sobreviver no competitivo mercado de construção.

2

OBJETIVOS

Apresentar métodos de medições;

Exibir sistema em utilização por uma empresa da região;

Analisar a opções estudadas.

3

Mão de obra

Esforço Processo Serviço de

Humano Construtivo Construção

EFICIÊNCIA

4

Consumo de Materiais

Materiais Processo Elementos do

Construtivo Subsistema

EFICIÊNCIA

PRODUTIVIDADE

Produtividade = Entradas

Saídas

Fatores que alteram a Produtividade

5

Fatores

Conteúdo do Trabalho Contexto do trabalho Anormalidades

Peso dos blocos; Ferramentas; Chuva torrencial;

Comprimento das paredes; Temperatura; Quebra da grua.

Acabamento superficial; Umidade relativa do ar.

Espessura do revestimento.

Fatores estes que nos mostram pontos qualitativos e

quantitativos.

6

Fonte: http://www.gerenciamento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/ Acessado em 08 de junho de 2011.

MÉTODOS DE MEDIÇÕES

Razão Unitária de Produção;

Método da Linha de Balanço;

Redes de Planejamento;

Modelo dos Fatores.

7

RAZÃO UNITÁRIA DE PRODUÇÃO

(RUP)

A RUP é um indicador que foi inserido no país

em 1996, ele é definido por uma relação

matemática entre as entradas e as saídas,

conforme a fórmula:

8

Medições de Entradas;

Observação contínua

Informações do encarregado da tarefa

Medições de Saídas;

Diretas (alvenaria)

Indiretas (fôrmas)

Fator de Conversão;

9

Dimensionamento de Equipes

Quanto maior o valor da RUP, pior a produtividade.

10

Dados:

- RUP: 0,63 Hh/m²

- Qs: 629 m²

- Prazo: 6 dias

- Carga Horária: 9 h/dia

MÉTODO DA LINHA DE BALANÇO

Esta técnica foi criada pela Goodyear na década de 40, e

posteriormente foi desenvolvida pela Marinha dos Estados Unidos,

durante a Segunda Guerra Mundial.

Consiste basicamente em traçar, referidas a um par de eixos

cartesianos, linhas que representam, cada uma delas, uma atividade

e seu respectivo andamento.

11

Técnica viável para: conjuntos habitacionais,

prédios com muitos apartamentos tipos, e outras

obras onde se repete a mesma tarefa, várias vezes.

12

Fonte: www.obras24horas.com.br

Edifício Platinum

Fonte: www.construtoralage.com.br

13

A declividade de cada reta indica o ritmo no qual a atividade

deverá ser executada, sendo que, no caso E, ela deverá ser

executada da última para a primeira unidade do produto.

14

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentes

desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950,

porém a grande semelhança entre estas fez com que PERT/CPM seja utilizado

corriqueiramente como apenas uma técnica.

REDE DE PERT/CPM

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado em 1958 por

uma empresa de consultoria, permitindo um acesso de fácil linguagem ao

planejamento, contribuindo para o sucesso do método.

Nesta mesma época o CPM (critical path method) foi desenvolvido a pedido

da Lockeed Aircraft Corporation, visando cumprir e acompanhar os contratos

firmados com o governo dos EUA.

15

O PERT/CPM, então, é uma metodologia recomendada para ser aplicada

no processo de gestão de projetos, dada a facilidade em integrar e

correlacionar, adequadamente, as atividades de planejamento, coordenação

e controle.

PLANEJAMENTO

COORDENAÇÃO

CONTROLE

Recursos Financeiros

Recursos Humanos

Recursos Materiais

Pessoal executante

Fornecedores

Projetistas

Custo

Tempo

Desempenho

16

Para elaborar uma rede de planejamento são

necessários os seguintes critérios:

Listar todas as atividades do projeto;

Estabelecer a ordem da execução das atividades;

Determinar a duração de cada atividade;

Determinar os eventos inicial e final da rede;

Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo;

Calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.

Atividade Descrição Atividades Precedentes Duração Estimada

(Semanas)

A Escavação - 2

B Fundação A 4

C Paredes B 10

D Telhado C 6

E Encanamento Exterior C 4

F Encanamento Interior E 5

G Muros D 7

H Pintura Exterior E, G 9

I Instalação Elétrica C 7

J Divisórias F, I 8

K Pisos J 4

L Pintura Interior J 5

M Acabamento Exterior H 2

N Acabamento Interior K, L 6

17

Fonte: Pesquisa Operacional – PERT/COM (Fernando Nogueira)

18

O caminho critico é o de

maior comprimento sendo que

todos os demais deverão alcançar

o fim antes do mesmo.

Caminho Comprimento (Semanas)

Inicio A-B-C-D-G-H-M Fim 2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40

Inicio A-B-C-E-H-M Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 9 +2 = 31

Inicio A-B-C-E-F-J-K-N Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 = 43

Inicio A-B-C-E-F-J-L-N Fim 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44

Inicio A-B-C-I-J-K-N Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6 = 41

Inicio A-B-C-I-J-L-N Fim 2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6 = 42

Baseado na produtividade a nível da equipe de trabalho,

foi desenvolvido na Pennsylvania State University.

O modelo assume a existência de uma condição padrão

de trabalho, a produtividade diária ideal e a variação no

contexto do trabalho, produtividade real.

19

MODELO DOS FATORES

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral

DIA DE TRABALHO

PR

OD

UT

IVID

AD

E D

IÁR

IA

∆ = f (Conteúdo e contexto

do trabalho)

Real

Ideal

20

CONHECIMENTO BÁSICO

SOBRE O SERVIÇO

LEVANTAMENTO DE DADOS

PADRONIZAÇÃO QUANTO À

MEDIÇÃO DA

PRODUTIVIDADE DIÁRIA

MODELO EXPLANATÓRIO

QUANTO À

PRODUTIVIDADE DIÁRIA

Rambo Construtora

O processo de execução é o elo entre a entrada e a

saída do sistema produtivo, o tipo de processo adotado, o

planejamento e o gerenciado, são fatores determinantes

para que esse processo de execução seja realizado dentro

das condições de prazo, custo, qualidade e segurança pré-

estabelecidos.

21

É preciso que se tenha um processo de execução, para

que se possa entender o que é produtividade desenvolvido

dentro de uma metodologia de trabalho, para que se possa

monitorar a produtividade da mão-de-obra e acumular os

seguintes dados:

Definição e uso de equipamentos empregados;

Fatores externos;

Tempo de transporte do material;

Tempo de execução do serviço;

Definição do material usado;

22

Pioneiros do Atlântico Residence – R. Bruno Silva, 151 - Bairro dos Pioneiros Baln. Camboriú - SC

23

O primeiro imóvel com princípios da Sustentabilidade Ambiental

do estado de Santa Catarina.

24

A Contrutora Rambo realiza sua programação baseado no método de Gantt. O

planejamento e imposição de metas é feito através de um Software próprio.

• Serviços completamente finalizados:

Serviços Preliminares, Infra Estrutura e

Supra Estrutura.

• Serviços que ainda não foram iniciados

ou não foram completamente finalizados:

Paredes externas e internas, Paredes

dos elevadores, Churrasqueiras,

Revestimento Interno e Externo, além das

Instalações Hidráulicas, de Gás e Esgoto e

Tubulações.

25

Serviços completamente finalizados até Junho/2011

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1. SERVIÇOS PRELIMINARES

2. INFRA ESTRUTURA 3. SUPRA ESTRUTURA

Conclusão

Método de Gantt

Segundo Limmer (1997), o cronograma de Gantt é construído

listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as suas

respectivas durações, representadas por barras horizontais, em

colunas adjacentes, com extensão de acordo com a unidade de

tempo adotada no projeto.

Tal método é amplamente empregado na representação de

cronogramas de demanda de mão-de-obra, de materiais e de

equipamentos.

26

27

SERVIÇOS A SEREM

EXECUTADOS JAN.2011 FEV.2011 MAR.2011 ABR.2011 MAI.2011 JUN.2011

4. PAREDES EXTERNAS

Térreo

G1

G2

G3

Diferenciado 01

Diferenciado 02

Tipo 01

Tipo 02

Tipo 03

Tipo 04

Tipo 05

Tipo 06

Tipo 07

Tipo 08

Tipo 09

Tipo 10

Tipo 11

Tipo 12

Tipo 13

Tipo 14

Tipo 15

Tipo 16

Duplex inferior

Duplex superior

Caixa d´água

SERVIÇO

INICIADO

SERVIÇO EM

ANDAMENTO

SERVIÇO

FINALIZADO

Legenda:

Materiais são comprados antes da execução do

pavimento, sem sobras.

28

Melhor identificação de uso indevido ou excessivo pelo

operário

Fonte: http://vidacivil.blogspot.com/ Acessado em 07 de junho de 2011

Professor : Delamar Heleno Schumacher

Disciplina: Topografia e Geodésia

Acadêmicos: Lucas Siqueira Boscardin

Marcella Maiara Bento

Marina Ornella Pereira

Renato de Sousa Fernandes

Vinicius Kobil Bellincanta

Métodos de Medição de Produtividade em Obra