Acrônimo Termo InterpretaçãoVP Valor Planejado Qual é o valor estimado do trabalho planejado?

VA Valor Agregado Qual é o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?

CR Custo Real Qual é o custo real incorrido para o trabalho realizado?

ONT Orçamento no Término Quanto ORÇAMOS para o esforço TOTAL do projeto?

ENT Estimativa no Término Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo TOTAL do projeto?

EPT Estimativa para Terminar A partir deste momento, quanto MAIS esperamos gastar para concluir o projeto?

VNC Variação na Conclusão O quanto acima ou abaixo do orçamento esperamos estar ao final do projeto?

Gerenciamento do Valor Agregado - GVA (ou EVM em inglês)

Nome Fórmula InterpretaçãoVC: Variação de

CustosVA-CR NEGATIVA: Está acima do orçamento

POSITIVA: Está abaixo do orçamento

VPR: Variação de Prazos

VA-VP NEGATIVA: O projeto está atrasado em relação ao cronogramaPOSITIVA: Está adiantado em relação ao cronograma

IDC: Índice de Desempenho de

Custos

VA/CR Estou obtendo o equivalente a $ ___ de valor em trabalho de cada $ 1 gasto. Os fundos estão ou não estão sendo usados com

eficiência.

IDPR: Índice de Desempenho de

Prazos

VA/VP Estamos progredindo a (apenas) ___% da taxa planejada originalmente.

ENT: Estimativa no Término

ONT/IDC Neste momento, qual é a nossa previsão para o custo total do projeto? $ ___

EPT: Estimativa para Terminar

ENT-CR O quanto o projeto ainda custará?

VNC: Variação na Conclusão

ONT-ENT O quanto acima ou abaixo do orçamento estaremos ao final do projeto?

Fórmulas e Interpretações

Atividade Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Situação no fim do dia 3

Lado 1 I ------------T Concluído, gasto de $ 1.000

Lado 2 I ----------TP ----T Concluído, gasto de $ 1.200

Lado 3 IP--I-------TP 50% concluído, gasto de $ 600

Lado 4 IP----------TP Ainda não iniciado

Exemplo: A cerca n. 1Você tem um projeto de construir uma cerca nova. A cerca tem quatro lados, conforme mostrado. A construção de cada lado deve levar um dia e o orçamento é $ 1.000 por lado. OPlanejamento determina que os lados sejam construídos um depois do outro. Hoje é o final do dia 3.

Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado

VA: Valor Agregado

CR: Custo Real

ONT: Orçamento no Término

VC: Variação de Custos

IDC: Índice de Desempenho de Custos

VPR: Variação de Prazos

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos

ENT: Estimativa no Término

EPT: Estimativa para Terminar

VNC: Variação na Conclusão

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Nome Cálculo Resposta Interpretação

VP: Valor Planejado 1000+1000+1000 3.000 Deveríamos ter concluído $ 3.000 de trabalho

VA: Valor Agregado 1000+1000+500 2.500 Na verdade, concluímos o equivalente a $ 2.500 de trabalho

CR: Custo Real 1000+1200+600 2.800 Na verdade, gastamos $ 2.800

ONT: Orçamento no Término 1000+1000+1000+ 1000 4.000 O orçamento do nosso projeto é

$ 4.000

VC: Variação de Custos 2500-2800 -300 Estamos $ 300 acima do orçamento

IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 2800 0,893 Só estamos obtendo 89 centavos de

cada dólar que colocamos no projeto

VPR: Variação de Prazos 2500-3000 -500 Estamos atrasados em relação ao cronograma

IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/3000 0,833 Só estamos progredindo a 83% da

taxa planejada

ENT: Estimativa no Término 4000/0,893 4.479 Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479

EPT: Estimativa para Terminar 4479-2800 1679 Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto

VNC: Variação na Conclusão 4000-4479 -479Neste momento, esperamos estar

$479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído

Resolução do Exercício 01

Exercício 2

Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e:

a)Dividir pelo IDPb)Multiplicar pelo IDPc)Multiplicar pelo IDCd)Dividir pelo IDC

Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

Exercício 2

Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e:

a)Dividir pelo IDPb)Multiplicar pelo IDPc)Multiplicar pelo IDCd)Dividir pelo IDC

Exercício 3

A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de:

a)Custo do trabalho concluídob)Valor do trabalho realizadoc)Custo total previsto na conclusão do projetod)O que custará para concluir o trabalho

Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

Exercício 3

A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de:

a)Custo do trabalho concluídob)Valor do trabalho realizadoc)Custo total previsto na conclusão do projetod)O que custará para concluir o trabalho

Exercício 4

Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)?

a)350b)-75c)400d)-50

Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

Exercício 4

Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)?

a)350b)-75c)400d)-50