nº 39 enero del 2014

Acto de Apertura del CursoAcadémico 2013 – 2014

Joaquín AlejandroGuerra Achem

Entrevistamos a

Vicerrector de Internacionalización del Tecnológico de Monterrey

Premios Jóvenes Juristas

nº 39 - enero del 2014. Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues.

Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, 35. 28004 Madrid. Tel. +34 91 514 53 30. Fax +34 91 514 01 13

Diseño y maquetación: Departamento de Comunicación, Marketing y RR.II. de Garrigues.

Impresión:

Depósito Legal:

Carta del director 5

Colaboraciones 6Principales novedades en Derecho Societario derivadas de la propuesta de código mercantil en relación con las sociedades de capital (parte I) 6

Europa en positivo 8

Los incentivos fiscales a la I+D+i, un impulso a la internacionalización de la empresa española 9

Cómo planificar la sucesión de su negocio 10

Acto de Clausura del Curso Académico 2012 - 2013 11

Acto de Apertura Curso Académico 2013-2014 16

Premio Jóvenes Juristas 18

Entrevista: Joaquín Alejandro Guerra Achem 20Vicerrector de Internacionalización del Tecnológico de Monterrey

API 22

Testimonios 24

Torneos deportivos 27

Noticias del Centro 28

Global Alumni 34

No te lo puedes perder 36

Entrevista: Jesús Gascón 39Inspector de Servicios en la Agencia Tributaria y profesor de Fiscalidad en el Centro de Estudios Garrigues

ExpresArte 40

Consejos profesionales 43

sumario

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CONFORMIDAD A LA CLAUSULA A los efectos de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (la “LOPD”), le informamos de que sus datos personales serán incluidos en unfichero titularidad de la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues (la “Asociación de Antiguos Alumnos”) con la finalidad de gestionar su inscripción,mantenimiento y control de su relación como miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos y mantenerle informado sobre las actividades y eventos que se organicen. La cumplimentación de los camposincluidos en este formulario con un asterisco es de carácter obligatorio. En caso contrario, la Asociación de Antiguos Alumnos no podrá prestar los servicios solicitados.La Asociación de Antiguos Alumnos, como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados, pudiendo dirigir su solicitud porcorreo postal a la dirección de la Asociación de Antiguos Alumnos (Paseo de Recoletos, nº 35, 28004 Madrid), o bien por correo electrónico a lopd@centrogarrigues.com.

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carta del

director

Pablo OlábarriDirector del Centro de Estudios

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En esta mi tercera carta del director, me gustaríaocuparme brevemente del desarrollo de lainternacionalización del Centro de Estudios Garrigues,que es sin duda uno de los objetivos primordiales de laestrategia del Centro a corto y medio plazo.Evidentemente, el foco está puesto de forma principalen Latinoamérica, pero sin olvidar tampoco a Europani a los emergentes países asiáticos.

En los casi veinte años de vida del Centro han idopasando por su aulas estudiantes de prácticamentetodos los países de Latinoamérica, de norte a sur, desdeMéxico a Argentina. Muchos de ellos han podido veniry formarse con nosotros gracias a la colaboración deentidades como la Fundación Carolina y la FundaciónEuroamérica, a las que quiero manifestar nuestroagradecimiento.

Hasta la fecha, se han graduado en el Centro 148alumnos provenientes de Latinoamérica y si bien algunode ellos se ha quedado trabajando en España, la granmayoría han vuelto a sus países de origen paradesarrollar su carrera profesional y muchos de ellos yaestán desempeñando cargos de responsabilidad endiversos despachos y empresas.

Sin duda, el paso de estos alumnos internacionales pornuestras aulas ha sido extremadamente positivo, nosolo para ellos, sino también para el Centro comoinstitución y para su compañeros españoles, que seenriquecieron mucho con su presencia, su buen hacery su profesionalidad. Para la continuidad de la relaciónde estos ex alumnos internacionales con el Centro, seestá impulsando el proyecto “Global Alumni”, de capitalimportancia para el desarrollo internacional del Centro,y del que tendréis más noticias en este número deAsocia de la mano de los “alumni” que estánimpulsando dicha iniciativa.

En los dos últimos años, el Centro ha dado un paso másen el camino de su internacionalización a través de lacolaboración con varias universidades latinoamericanas.Cabe destacar el convenio firmado con el Tecnológicode Monterrey, que se ha concretado en programascuatrimestrales preparados por el Centro para jóvenesalumnos del TEC que se desplazan a Madrid para cursarmaestrías de Derecho Global y de Ética yHumanidades; también tuvimos este verano la

celebración de un curso de dos semanas destinado ajueces del área de Monterrey y titulado “Aproximacióna la Administración de la Justicia española, europea ynorteamericana”. También hemos comenzado aimpartir cursos sobre Derechos Emergentes yRegulados a alumnos de postgrado de la UniversidadJaveriana de Cali, que se van a ampliar en este cursoque empieza. Y se vislumbran más proyectos enmarcha…

También han de destacarse nuestras estrechasrelaciones con las universidades norteamericanas deHarvard, Georgetown y Fordham, que son visitadasregularmente por nuestros alumnos. En esta área hayque señalar la estrecha colaboración de profesores deHarvard Law School, que vienen a Madrid a programasimpartidos por el Centro, destacando el “InternationalBusiness Law” que tiene lugar todos los meses de juliocon gran aceptación y calidad.

Quiero acaba esta carta reseñando que nuestraexpansión internacional se va a ver muy potenciada porel hecho de la apertura por parte del DespachoGarrigues de oficinas propias en Latinoamérica conpresencia destacada de ex alumnos del Centro. SaoPaulo y Bogotá ya están en pleno funcionamiento y enlos próximo meses se abrirán las de Lima y México D.F.Estoy plenamente convencido que la interacción delDespacho y del Centro Garrigues va a serextraordinariamente fructífera en Latinoamérica.

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El pasado 17 de junio del 2013 la Sección Segunda de la Comisión Generalde Codificación presentó al ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, lapropuesta de Código Mercantil en la que lleva trabajando desde el 7 de no-viembre del 2006 (en adelante el <<Código>>). El Código está divididoen 1 Título Preliminar y 7 Libros, de los cuales el Segundo, al que nos refe-riremos en este artículo, regula las sociedades mercantiles (de personas yde capital). Desde el punto de vista del Derecho de Sociedades, el Códigoderoga la actual regulación existente en el Código de Comercio, en la Leyde Sociedades de Capital (LSC) y en la Ley de Modificaciones Estructurales(LME) así como, en general, cuantas normas se opongan y sean incompati-bles con él. Según la información disponible, está previsto que el Códigoesté en información pública hasta diciembre del 2013 y que se presentecomo proyecto de ley a principios del 2014, con el objetivo de que entreen vigor el 1 de enero del 2015.

La ordenación sistemática de la materia societaria cambia en profundidadcon el Código respecto a la actual LSC. En primer lugar, se recogen las dis-posiciones generales para todas las sociedades mercantiles: a continuación,se diferencian los dos grandes tipos (sociedades de personas y de capital),y después en cada una de estas categorías vuelven a distinguirse disposicio-nes comunes y disposiciones propias o especiales de cada tipo concreto(S.C., S.Com., S.A., S.L., etc.) Por último, se regulan un conjunto de materiascon sustantividad propia (cuentas anuales, modificación de estatutos, modi-ficaciones estructurales, separación y exclusión de socios, disolución, liqui-dación y extinción de sociedades mercantiles, sociedades cotizadas y unionesde empresas).

El objetivo del presente artículo es resaltar las novedades más significativasintroducidas por el Código, centrándonos principalmente, por su indudableimportancia práctica, en el régimen aplicable a la sociedad anónima (en ade-lante “S.A.”) y a la sociedad de responsabilidad limitada (en adelante “S.L.”).Debido al volumen de novedades este artículo se estructurará de forma es-quemática y se dividirá en dos entregas.

A.- Novedades aplicables a todas las S.A. y S.L. (Títulos I y III)

• Se modifica el concepto tradicional de <<contrato de compañía mer-cantil>> (dos o más personas se obligan a poner en común bienes o indus-tria para obtener lucro) por el de <<sociedad mercantil>>, de maneraque la sociedades serán mercantiles, y les será de aplicación el Código,por razón de su objeto (producción/cambio de bienes o prestación deservicios para el mercado) cualquiera que sea su forma jurídica, o porrazón de su forma jurídica (S.A./S.L.), cualquiera que sea su objeto.

• Se recoge lo ya dispuesto en la Ley de Marcas (Disposición Adicional14) respecto a que no se puede adoptar una denominación social quepueda originar confusión con una marca o nombre comercial notorioso renombrados, salvo autorización del titular.

• Se establece para denominaciones subjetivas (actualmente sólo para lasSLNE) que el socio que hubiera perdido esta condición podrá exigir la

supresión de su nombre de la denominación social. Si hubiera prestadosu consentimiento para la conservación del nombre deberá indemnizardaños y perjuicios (salvo justa causa).

• Aportaciones dinerarias: se elimina la posibilidad de entregar al notarioel dinero para que lo ingrese él mismo en la cuenta corriente de la so-ciedad.

• Aportaciones no dinerarias:

(a) Se entiende adquirida la propiedad en la fecha de otorgamiento dela escritura.

(b) La escritura es título suficiente para inscripción de los bienes a nom-bre de la sociedad en los registros públicos.

(c) Normas especiales para la aportaciones de empresas:

- Aplicación normas de transmisión de empresas (aportante personafísica):

• No se pueden transmitir derechos personalísimos.

• Exigencia de escritura pública + inscripción en el R. Mercantil.

• Entrega toda documentación + secretos comerciales.

• Cesión silenciosa (1 mes oposición).

• Responsabilidad solidaria entre cedente y cesionario (3 años nosolo laborales y fiscales).

- Aplicación normas de la segregación (aportante persona jurídica).

• Nuevo régimen para el arbitraje societario (actual artículo 11 bis de laLey de Arbitraje con novedades importantes):

(a) Interpretación Estatutos + impugnaciones acuerdos sociales por so-cios y administradores + acción social de responsabilidad por sociedado socios + conflictos societarios.

(b) No aplicable a sociedades cotizadas.

(c) Mayoría reforzada de 2/3.

(d) Arbitraje en Derecho.

• Novedades importantes en la regulación de los <<pactos de socios>>(hasta ahora solo se habían reconocido expresamente y regulado lospactos parasociales de sociedades cotizadas -solo para temas de voto ytransmisión de acciones- y los protocolos familiares):

(a) No oponibles a la sociedad.

(b) Acuerdos societarios válidos aunque vayan en contra del pacto.

(c) Incumplimiento del pacto: solo consecuencia contractual, no societa-ria.

(d) Nulidad de los pactos de sindicación de voto de administradores consocios o terceros.

(e) Aplicación a los protocolos familiares.

colaboraciones

Principales novedades en Derecho Societario derivadas de la propuesta de código mercantil en relación con las sociedades de capital (parte I)

Borja VelillaProfesor y antiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial 2002-2003

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• En la sociedad en formación se reduce de 1 año a 3 meses el plazo paraconsiderar a una sociedad irregular.

• Nuevas obligaciones y deberes en materia de inscripción de sociedades:

(a) Nuevo plazo de 1 mes para presentar a inscripción (actualmente 2meses).

(b) Responsables solo los administradores (hasta ahora también socios).

(c) Obligación del notario de presentación telemática el mismo día delotorgamiento (salvo indicación en contrario).

(d) Plazo de calificación:

• General: 7 días (antes 15).

• Especial: 2 días si S.L. < 3 socios + modelo Estatutos M. Justicia.

• En caso de sociedad mercantil no inscrita (irregular), se establece respon-sabilidad (con beneficio de excusión) de socios y administradores portodas las deudas sociales (anteriores o posteriores).

• Se recoge como obligación legal lo que ya es una práctica societaria en re-lación con la inclusión como anexos de los informes y presentaciones, asícomo la de relacionar en el libro de actas dichos anexos (no transcripción).

• Regulación por primera vez de los acuerdos escritos y sin sesión para jun-tas generales.

• Novedades bastante significativas en materia de impugnación de acuerdossociales:

(a) No aplicable a Cuentas Anuales y LME.

(b) Nueva definición de acuerdos impugnables:

Antes Ahora

Nulos Contrarios a la ley Listado Art. 214-12 (ficticios, infracciones graves

de convocatoria, violación dcho. info., orden público)

Anulables EESS + lesión Demás acuerdos contrarios a la leyinterés social + EESS + lesión interés social

(c) Acuerdos inimpugnables: quórums de constitución + adopción deacuerdos que no hubieran sido determinantes. Además no cabe alegardefecto de forma cuando, teniendo la oportunidad, no se ha hecho en elmomento oportuno.

(d) Caducidad:

Antes Ahora

Nulos 1 año 1 año salvo los de orden público

Anulables 40 días 3 meses

(e) Legitimidad:

Antes Ahora

Nulos Socios + Administradores Socios (antes de la adopción) + Terceros + Administradores- + Terceros

Anulables Socios: Ausentes Socios (antes de la adopción)+ Voto en contra + no voto a favor(oposición expresa) + Minoría + Administradores+ privados del voto

• En caso de Consejo de Administración, el poder de representación recaeen el presidente (salvo supuestos de consejeros delegados o comisionesejecutivas).

• Extensión de los deberes de lealtad a los socios de control y administra-dores de hecho.

• En caso de administrador persona jurídica:

(a) Persona física mismos deberes y requisitos.

(b) Responsabilidad solidaria entre persona física y jurídica.

• La legitimación para interponer la acción social de responsabilidad es dela minoría (tal y como se define este término según veremos a continua-ción) en lugar del actual 5 % del capital social. Se elimina la legitimaciónsubsidiaria de los acreedores.

• Se establece un plazo común (4 años) de prescripción de las acciones deresponsabilidad.

• Se regula una responsabilidad expresa para el director general cuandohaya Consejo de Administración y no haya consejeros delegados.

• Nuevo concepto de <<minoría>> a efectos del ejercicio de determina-dos derechos (en S.A. en relación a un % del capital Social y en S.L. en re-lación a un % de los derechos de voto):

(a) Capital social < 1M€ 5 %

(b) Capital social > 1M€ < 10M€: Hasta 1 M€ 5 % y hasta 10M€ 3 %

(c) Capital social > 10M€ Hasta 1 M€ 5 % y hasta 10M€ 3 % y resto 1 %.

• Solicitud de convocatoria supletoria de la Junta General ordinaria por elregistrador mercantil (actualmente convocatoria judicial).

• Aplicación a la S.L. (actualmente solo S.A.) del complemento de la con-vocatoria. 5 días de antelación (actualmente 7).

• Modificación del régimen legal supletorio: BORME (antes BORME + webo periódico).

• Unificación plazo convocatoria para S.A. y S.L. a 30 días (antes 15 díaspara S.L. salvo modificaciones estructurales).

• Se aclara que, a efectos del cómputo del plazo de la convocatoria, nocomputa ni el día de la publicación del anuncio ni el día de la celebraciónde la Junta General.

• Extensión de la representación concedida en la Junta General a los asuntosno incluidos en el orden del día (básicamente cese y responsabilidad deadministradores).

• Prohibición de los subapoderamientos en Junta General, salvo autorizaciónexpresa.

• Extensión a la S.A. de la prohibición expresa al socio-administrador devotar en caso de conflicto (actualmente solo S.L.).

• Obligación de votar cada propuesta de acuerdo en Junta General deforma separada.

• Unificación de las normas del derecho de información en S.A. y S.L.

• Ampliación del plazo (5º día anterior) para pedir informes o aclaracionescon antelación a la Junta General (actualmente hasta el 7º día anterior).

• Obligación de incluir en las actas como anexo las preguntas y las respues-tas.

• Extensión del derecho de información a las relaciones con sociedadesvinculadas.

• Responsabilidad del socio por uso inadecuado de la información que so-licite en ejercicio de su derecho de información.

En la siguiente entrega continuáremos con las disposiciones co-munes a S.A. y S.L., y con las específicas de cada tipo social y, porúltimo, terminaremos con las novedades en materias con sus-tantividad propia (cuentas anuales, modificación de estatutos,modificaciones estructurales, separación y exclusión de socios,disolución, liquidación y extinción de sociedades mercantiles, so-ciedades cotizadas y uniones de empresas).

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Europa en positivoA punto de finalizar el 2013, año designado por la ComisiónEuropea como <<Año Europeo de los Ciudadanos>>, con elobjetivo de aumentar el conocimiento e informar de todos losderechos que ostentamos por ser ciudadanos de la Unión Eu-ropea (UE), les invitamos a: implicarse con nosotros en un de-bate sobre el desarrollo de la ciudadanía de la UE, y mirandoa las próximas elecciones al Parlamento Europeo 2014 cuyacampaña de comunicación lleva el lema <<Acción. Reacción.Decisión>>.

La UE es un proyecto único, complejo y lleno de retos. Comu-nicar Europa parece no ser una tarea sencilla en el momentoactual. ¿Es un problema de lejanía? ¿De complejidad? ¿De infor-mación abundante o, al contrario, escasa? ¿Quizá sea simple-mente desinterés de los europeos?

Desde mi propia experiencia, por haber trabajado el pasadoaño en la oficina de la Comunidad de Madrid en Bruselas,como delegada de la Federación de Municipios de Madrid(FMM), puedo decir que es gratificante hablar de una Europaen positivo: dar apoyo desde Bruselas a la Administración Localproporcionando asesoramiento e información sobre la UniónEuropea, las políticas comunitarias y legislación de interés, po-sibilidades de financiación, programas europeos, convocatorias,gestión de proyectos o búsqueda de socios.

El Comité de las Regiones (CdR) es probablemente la Institu-ción de la UE menos conocida. Se compone actualmente de353 miembros procedentes de los 28 países de la UE, en sumayoría representantes electos de instituciones locales y re-gionales. La Comisión, el Consejo y el Parlamento Europeodeben consultar al CdR antes de adoptar decisiones europeasen ámbitos de repercusión local y regional (como política deempleo, salud pública, educación o medio ambiente).

Papel fundamental es el desarrollado por la Oficina de Infor-mación del Parlamento Europeo en España, que desempeñauna ingente y extraordinaria labor de comunicación, dando aconocer todo el trabajo que se realiza día a día en el Parla-mento. Recientemente, los pasados 3 y 4 octubre, tuvo lugarun encuentro en el cual tuve el honor de participar. La Granjade San Ildefonso (Segovia) fue el marco incomparable dondese reunió a un grupo de comunicadores y blogueros expertosen temas europeos para debatir sobre el Parlamento Europeoy las redes sociales, sobre las próximas elecciones europeas,empleo, juventud, y sobre cómo acercar, más y mejor, Europaa los ciudadanos. El debate fue moderado por Ignacio Samper,director de la Oficina del Parlamento Europeo en España.<<Esta vez es diferente>>, recalcó. Diferente porque estamosen un momento no de crisis sino de policrisis, una crisis eco-nómica, una crisis de valores, de desafección… Y diferente tam-bién porque en las próximas elecciones europeas saldráelegido un Parlamento Europeo con más poder legislativo quenunca, y cuyos partidos políticos elegirán por primera vez alnuevo presidente de la Comisión Europea. El objetivo de este

encuentro, según palabras de Ignacio Samper, era escuchar nolas cosas que se hacen bien desde esta institución, sino las queno se hacen tan bien, combatir los tópicos, que los ciudadanosconozcan lo que es en realidad el Parlamento Europeo y dequé forma les afecta todos los días en su vida cotidiana.

Tuvimos la oportunidad de hablar en clave europea con doseurodiputados, Pablo Zalba (Partido Popular Europeo) y MaríaIrigoyen (Socialistas y Demócratas Europeos) sobre cómo co-municar mejor el mensaje europeo y llegar a la ciudadanía,sobre cómo hacerlo a través de las redes sociales, respecto delas que el Parlamento Europeo está absolutamente volcadodesde el año 2009. Bárbara Quilez, coordinadora de Redes So-ciales en esta institución, afirmó que el Parlamento Europeotiene que seguir a la escucha, interesándose por lo que piensanlos ciudadanos, contestando y conectando con ellos a travésdel mayor número de canales posibles.

Dos días de intercambio de ideas con las también interesantesaportaciones de los expertos en comunicación, Mario Tascóny Alberto Ortiz de Zárate. Un encuentro a través de las redessociales, Twitter y Facebook, y en directo a través de streaming.Se debatió sobre Europa, e-comunicación, juventud y empleo.Con el hastag #PARLAMENTAR2013, creado especialmentepara el evento, se consiguió ser Trending Tropic nacional.

Europa en positivo. Más Europa. Mayor implicación de los me-dios de comunicación y de las autoridades regionales y locales.Más responsabilidad ciudadana.

La participación y la comunicación a través de las redes supo-nen una revolución social y comunicativa y constituyen un re-curso muy importante para que los ciudadanos se conecten aEuropa. La era digital abre muchísimas posibilidades, pero nolo es todo. Es necesaria más Democracia, Comunicación y Par-ticipación, con mayúsculas.

No nos encontramos ante carencia de información europea.Al contrario, existe exceso de información. El Parlamento Eu-ropeo es una institución transparente y toda su información esaccesible. Porque sus decisiones tienen que ver con todo loque nos importa. Esta vez es diferente: <<Acción. Reacción.Decisión>>.

Oficina de Información del Parlamento Europeo en España:

www.europarl.es

Twitter: @PE_Espana

Facebook: https://www.facebook.com/ParlamentoEuropeo.ES

colaboraciones

Mónica Armada AriasAntigua alumna del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2005 - 2006

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El contexto económico actual está caracterizado por unadrástica disminución de la demanda interior, por ese motivomuchas empresas europeas y especialmente españolas hanoptado por la internacionalización.

El alto grado de desarrollo y especialización de muchas de estasempresas, ha provocado una deslocalización de centrosproductivos manteniendo los centros de decisión y desarrolloen territorio europeo.

Esta situación ha generado una dura competencia entre paísesa los efectos de atraer capital productivo de alto valor añadido,en especial el derivado de los intangibles (patentes, desarrollos,diseños, marcas, entre otros) y el de las actividades de I+D+i.

Las agencias tributarias estatales y locales de los distintos paísesno han permanecido pasivas ante esta situación, reaccionandocon la adopción de ventajosas medidas e incentivos fiscales a losefectos de atraer el desarrollo de dichas actividades de I+D+i asus países.

Sin ir más lejos, en España la Ley 58/2003, de 17 de diciembre,General Tributaria establece en su artículo 2 que los tributos,además de ser medios para obtener los recursos necesarios parael sostenimiento de los gastos públicos, pueden servir comoinstrumentos de la política económica general.

Asimismo, el artículo 44.2 de la Constitución Española disponeque los poderes públicos deben promover la ciencia y lainvestigación científica y técnica en beneficio del interés general,y en su artículo 130.1 se reconoce la necesidad de atender a la“modernización y desarrollo de todos los sectores económicos”.

De todo esto se deduce que las políticas de promoción de lainvestigación se realizan desde un doble plano: mediante el gastopúblico directo (Ayudas o subvenciones) y mediante el gastopúblico indirecto como son la concesión de beneficios eincentivos fiscales.

Competir en mercados exteriores es complejo, requiere derecursos suficientes y, si se quiere abordar con éxito, es necesariorealizar un proceso lento y planificado del mismo.

En la actualidad, el legislador español ha mantenido una serie deincentivos fiscales a las actividades de I+D+i que son realmentesignificativos en comparación con otros estados de nuestroentorno. Además, han podido mantenerse, no sin problemas,dentro del ámbito europeo con una Comisión cada vez más

preocupada por las limitaciones de la competencia y el libremercado.

Quizá esta tendencia viene a reconocer que la existencia deincentivos fiscales atienden al reconocimiento implícito de unexceso de imposición, por lo que cabría preguntarse si no seríamás conveniente una imposición comunitaria más suave.

No obstante es fundamental conocer y optimizar dichosincentivos fiscales a la internacionalización y el crecimiento.Especialmente la deducción del artículo 35 del Real DecretoLegislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el textorefundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS enadelante) y la reducción de la base imponible del artículo 23 delmismo texto legal, que suponen un elemento claro de apoyo aeste proceso de internacionalización.

Reforzando esta propuesta y visión de que apoyarse en losincentivos fiscales a la I+D+i son un buen recurso al alcance denuestras empresas en su internacionalización, hemoscomprobado como recientemente ha sido publicada la Ley14/2013, de 27 de septiembre de 2013, de apoyo a losemprendedores y su internacionalización y se ha podido verificarcomo el legislador no solo no los ha limitado sino que los hapotenciado mediante nuevas modificaciones como son elsistema de devolución y la eliminación de límites en la cuota delimpuesto con ciertas limitaciones, para los incentivos del artículo35 del TRLIS, y la ampliación del ámbito del artículo 23 delreferido texto legal , tanto en posibilidades de cesión como enimportes a reducir.

Esperemos que estas nuevas modificaciones en nuestrosincentivos fiscales a las actividades de I+D+i cumplan con sucometido, que las nuevas modificaciones sean eficaces y sirvande fundamento para la internacionalización de nuestrasempresas, y que permitan una pronta recuperación de losingresos de las mismas y por ende una mayor capacidadtributaria que permita subsanar nuestro actual déficitpresupuestario de forma sostenible y sin menoscabar lacompetitividad de nuestras empresas.

colaboraciones

Los incentivos fiscales a la I+D+i, un impulso a la internacionalización de la empresa española

Félix de la Guía MuñozSocio-director en Evalue Asesores S.L. Antiguo alumno del Máster Executive

en Fiscalidad Internacional 2012 - 2013

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Cómo planificar la sucesión de su negocioEn un contexto como el actual en el que los ingresos públicoshan decrecido, estamos viviendo una constante adaptación dela normativa tributaria, ajustándola a la realidad económico-fi-nanciera existente, lo que ha derivado en la eliminación o re-ducción de los beneficios fiscales hasta ahora disponibles en lapráctica totalidad de las figuras impositivas de nuestro sistematributario.

Ahora más que nunca deviene fundamental el conocimientoen profundidad de estas normas tributarias a fin de utilizar lasherramientas que el legislador pone a nuestro alcance, optimi-zando nuestra situación fiscal y evitando así consecuencias pa-trimoniales indeseadas.

En este sentido, una de las figuras impositivas más desconocidaspor su naturaleza pero cuyo conocimiento resulta de capitalimportancia es el Impuesto sobre Sucesiones. No debeobviarse la elevada tributación que este impuesto puedellegar a suponer, con una escala de gravamen progresiva quepuede alcanzar un 34% de tipo máximo y que, con la aplicaciónde coeficientes correctores en función del parentesco y patri-monio preexistente, puede incluso ascender hasta un 80 % dela herencia.

La Ley 29/1987, de 18 de diciembre, del Impuesto sobreSucesiones y Donaciones, en su artículo 20.2 c) dispone de unaherramienta muy eficaz que supone una drástica minoraciónde la factura fiscal derivada de un deceso. Esta herramientacreada con la finalidad de asegurar la supervivencia de laempresa familiar consiste en la aplicación de una reduccióndel 95 % por la adquisición mortis causa de una empresa fa-miliar, negocio familiar o participaciones en entidades,ayudando así a que la referida adquisición se produzca bajo elmínimo coste fiscal posible.

Para la aplicación de la referida reducción, la normativasucesoria remite a la exención regulada en el apartado octavodel artículo 4 de la Ley 19/1991, de 6 de junio, del Impuestosobre el Patrimonio en el que se distingue a) si se trata de unaempresa individual, se exige esencialmente que la actividad seejerza directamente por el empresario de forma habitual ydirecta y que los ingresos del negocio constituyan su principalfuente de renta, b) si se trata de participaciones en sociedadeslos requisitos básicos son tres:

1. Que la sociedad ejerza una auténtica actividad económica,que no sea la gestión de un patrimonio mobiliario o inmo-biliario; es decir que no sea una sociedad patrimonial.

2. Que el sujeto pasivo ejerza efectivamente funciones dedirección en la entidad percibiendo por ello una remune-ración que represente más del 50 por ciento de la totalidadde sus rendimientos empresariales, profesionales o detrabajo personal

3. Que ostente la titularidad de más del 5 por ciento delcapital computado de forma individual o, más del 20 porciento conjuntamente con su grupo familiar.

Cumpliendo estos requisitos, el valor de la empresa familiar,negocio familiar o participaciones en entidades, está exentodel Impuesto sobre el Patrimonio y por ende, si adicionalmentese mantiene la adquisición durante un periodo de diez años,se consigue la aplicación de la reducción del 95 % previstapor la normativa sucesoria, con la importante minoración delcoste fiscal que ello supone.

En este orden de ideas, de las características generales del Im-puesto sobre Sucesiones, interesa traer a colación su naturalezade “impuesto cedido a las Comunidades Autónomas”, según es-tablecen los artículos 2.1 de la Ley 29/1987 ya mencionada(LISD) y artículo 6 del Reglamento del Impuesto sobre Sucesionesy Donaciones, aprobado por el Real Decreto 1629/1991, de 8 denoviembre (RISD).

Esta característica supone la cesión de competencias normativasa las Comunidades Autónomas en esta materia e implica laposibilidad de que éstas regulen cuestiones tan relevantescomo las reducciones en la base imponible, entre ellas la re-ducción por la adquisición mortis causa de una empresafamiliar, negocio familiar o participaciones en entidades, pu-diéndose establecer tratamientos fiscales más favorables enfunción de la residencia habitual del causante. A estos efectos,y en virtud de lo establecido en los artículos 27 y 28 de la Ley22/2009, de 18 de diciembre, por la que se regula el sistema definanciación de las Comunidades Autónomas de régimen común yCiudades con Estatuto de Autonomía y se modifican determinadasnormas tributarias, la normativa aplicable en materia sucesoriase determina en virtud de la residencia habitual, aplicándosela de la Comunidad Autónoma en la que el causante hayaresidido un mayor número de días de los últimos cinco añosinmediatos y anteriores al fallecimiento.

A la vista del contexto descrito y a modo de conclusión,anotar que en relación a la reducción por la adquisiciónmortis causa de una empresa familiar, negocio familiar o parti-cipaciones en entidades, deviene esencial llevar a cabo unaóptima planificación fiscal garantizando el cumplimiento detodos los requisitos necesarios para la aplicación de la reducciónreseñada, a fin de obtener el mayor beneficio fiscal posible yevitar así costes fiscales de gran impacto en nuestro patrimo-nio.

colaboraciones

Teresa Raga QuinzáDirectora Área Jurídico-Tributaria en Evalue Asesores S.L. Antigua alumna del Máster Executive en Fiscalidad Internacional 2012 - 2013

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Acto de Clausura del CursoAcadémico 2012 - 2013El pasado 12 de julio se celebró en los Teatros delCanal de Madrid el Acto de Clausura de lasactividades académicas 2012/2013, un actosolemne y emotivo en el que se puso un brocheinmejorable al año académico recién concluido.

Pablo OlábarriEl director del Centro de Estudios, Pablo Olábarri, comenzósu intervención recordando a la primera promoción deestudiantes del Centro, de solo 36 alumnos, y cómo ha crecidoel Centro en estos últimos 20 años.

A continuación agradeció a Ángel Bizcarrondo <<su magníficalabor como director del Centro de Estudios Garrigues entodos estos años>>, y pidió expresamente para él el primeraplauso.

Indicó que <<el objetivo de estos máster y estudios depostgrado ha sido servir de puente entre la Universidad y elmundo profesional>>. Hizo referencia a las habilidadesadquiridas por los alumnos durante este curso, que calificócomo <<un año inolvidable para todos>>. Los alumnos,destacó, son <<un automóvil con una potencia de motorcapaz de afrontar nuevos retos, recorrer largas distancias ysalvar todas las dificultades que se puedan ir presentando>>.

Señaló que se cierra un ciclo y comienza otro nuevo en la vidade los alumnos, con los consiguientes temores eincertidumbres que esto conlleva. También la esperanza quedebe ser <<el sentimiento que debe predominar dada vuestraadecuada preparación>>.

En especial mencionó a los alumnos que han venido deLatinoamérica porque ellos han aportado una <<especialvisión y forma de trabajar que sin duda ha contribuido al biende todo el conjunto>>.

En el apartado de agradecimientos, la primera mencionada fuela Universidad Antonio de Nebrija y su rectora por su<<inestimable colaboración en todos los aspectos académicosde los programas>>. También el despacho Garrigues <<portodo el apoyo que nos ha venido prestando en estos años yque ha hecho posible lo que el Centro es hoy>>. Además, alas familias que han estado presentes y que han confiado alCentro la formación de sus hijos.

Por otra parte, hizo también mención especial también a losprofesores del Centro por su gran dedicación, ya que son sinduda <<uno de los grandes activos del Centro>>. Parafinalizar su discurso, expresó su agradecimiento a las personasque trabajan en el Centro, ya que se trata de un equipo<<reducido, pero con un elevadísimo grado de entrega, deservicio y de compromiso acompañado siempre de un espíritualegre>>.

Pablo Olábarri, director del Centro de Estudios Garrigues

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Lección final: Jesús Banegas Núñez fue elencargado de pronunciar la lección final.Presidente de la CEOE Internacional, fundador,presidente, consejero y principal accionista devarias empresas tecnológicas con una extensatrayectoria profesional plagada de intensasexperiencias internacionales.Después de unas palabras de agradecimiento haciaAntonio Garrigues y el Centro de Estudios, el Sr.Banegas comenzó explicando en su discurso que<<vivimos un tiempo que presenta oportunidades decambio que bien ejecutadas aventuran un futuro mejorque está en nuestras manos construir>>. Indicó que<<las administraciones públicas, las empresas y lasfamilias españolas están sobreendeudadas con elexterior, lo que implica una gran dependencia de losmercados financieros internacionales>> y que esosmercados se fían de nuestro país <<en función de lacapacidad potencial de devolución de nuestrasdeudas>>. Todo esto está íntimamente relacionado conlas <<perspectivas de crecimiento económico>>.

Afirmó que hay tres factores que soportan elcrecimiento; la inversión, el consumo y la exportación, yque solo <<el tercero presenta perspectivas y

realidades francamente positivas>>. Por tanto, <<el sector exterior cobra un protagonismo excepcional>>.

Señaló que el superávit comercial que estamos comenzando a disfrutar está soportado por un extraordinario crecimiento delas exportaciones, y que es necesario seguir manteniéndolo en estos niveles para garantizar el crecimiento económico. Aludióademás a la responsabilidad de la sociedad civil para actuar en el escenario actual y citó a John Fitzgerald Kennedy el día de sujuramento como presidente de los EE. UU. diciendo que la clave es que <<no preguntes lo que tu país puede hacer por ti,pregunta lo que tú puedes hacer por tu país>>.

Terminó afirmando que <<el mejor futuro posible español existe, pero hay que buscarlo más allá de nuestras fronteras>>.

Representantes de los alumnosFinalizada la entrega de diplomas, tomó la palabra Leonor Sánchez,alumna del Máster de Tributación de la promoción 12/13. En primerlugar, mencionó a sus compañeros, con los que ha compartido<<esfuerzos y alegrías>>. Seguidamente destacó el esfuerzo quehan realizado las familias, no solo el económico, sino también elapoyo brindado durante los nueve meses del curso en losmomentos complicados. Además, tuvo palabras de agradecimientopara los profesores y la plantilla del Centro ya que <<sin supaciencia y buen hacer>> nada hubiera sido posible. Cerró sudiscurso diciendo que todos los alumnos del Centro son <<unosafortunados>> porque <<no todo el mundo tiene la posibilidadhacer un Máster de esta envergadura>> y que con <<esfuerzo ypositivismo>> conseguirán todo lo que se propongan.

Seguidamente, intervino Teresa Raga Quinzá, estudiante del MásterExecutive en Fiscalidad Internacional y representante de todos losalumnos de programas Executive, para quienes comenzó pidiendoun gran aplauso. Según sus palabras <<comenzaron todos el mástercomo compañeros y lo finalizaron como amigos>>. Señaló que <<laetapa que cerramos no podemos volver a retomarla pero vamos arecordarla como una etapa llena de aprendizaje y llena deexperiencias vividas>>. Tuvo palabras de agradecimiento hacia losprofesores, a quienes calificó de espectaculares, y también hacia losfamiliares que han brindado un apoyo incondicional. Para finalizar, unbuen deseo para un futuro que no se presenta fácil, el éxito. Concluyódiciendo que el Centro de Estudios Garrigues <<además de laespecialización profesional ha potenciado las habilidades y hainculcado valores como la excelencia, esfuerzo y la honestidad>>.

Teresa Raga Quinzá

Leonor Sánchez

Jesús Banegas Núñez

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Premios AranzadiRicardo Gómez, senior partner de Garrigues Abogados, fue elencargado de hacer entrega de los premios Aranzadi, muestramanifiesta de la colaboración conjunta de la prestigiosa editorialThomson Reuters Aranzadi y el Centro de Estudios Garrigues.

Señaló que <<toda institución debe plantearse qué virtudesdestaca en su ideario, y el Centro de Estudios Garrigues haapostado y seguirá apostando por la excelencia académica>>.Además, indicó que la <<excelencia en el estudio y en laaplicación práctica de los conocimientos constituye el mérito

de los que dedican tiempo y esfuerzo a la tarea deformarse>>. Después de hablar sobre la sobreabundancia deinformación en Internet y su posible confusión con el saber,procedió a la entrega de los premios.

Los galardonados fueron: Gonzalo Molleda Fernández (Másteren Tributación), Guillermo García Nerín (Máster en DerechoEmpresarial 001), Manuel Gómez González (Máster enDerecho Empresarial 101), Jaime Peiro Moreno (Máster enRecursos Humanos), Alfred Allen Rodríguez Stambaugh(Máster en Asesoría Jurídico Laboral) y Pedro José NebotMardones (Máster en Banca y Finanzas).

Premios Wolters Kluwer

Concluida la entrega de los Premios Aranzadi, Josep AragonésRos, director general de la división Tax & Accounting, entrególos premios Wolters Kluwer a: Francisca Carretero Rodríguez(Máster en Tributación), Enrique Sánchez de Castro Martín-

Luengo (Máster en Derecho Empresarial 001), Verena AnnelieLüthold Trappe (Máster en Derecho Empresarial 101), ImanolNájera Zamorano (Máster en Recursos Humanos), Jesús LuisSánchez Domínguez-Guilarte (Máster en Asesoría JurídicoLaboral) y Alba Amat Alonso (Máster en Banca y Finanzas).

Pedro Nebot Mardones (Máster en Banca y Finanzas)

Alfred Allen Rodríguez Stambaugh (Máster en Asesoría Jurídico Laboral)

Jaime Peiro Moreno(Máster en Recursos Humanos)

Manuel Gomez Gonzalez(Máster en Derecho Empresarial 101)

Guillermo García Nerín(Máster en Derecho Empresarial 001)

Gonzalo Molleda Fernández(Máster en Tributación)

Alba Amat Alonso(Máster en Banca y Finanzas)

Jesús Luis Sánchez Domínguez-Guilarte(Máster en Asesoría Jurídico Laboral)

Imanol Nájera Zamorano(Máster en Recursos Humanos)

Verena Annelie Lüthold Trappe(Máster en Derecho Empresarial 101)

Enrique Sánchez de Castro Martín-Luengo(Máster en Derecho Empresarial 001)

Francisca Carretero Rodríguez(Máster en Tributación)

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Trofeos DeportivosCarlota Castrejana, deportista olímpica, aportó anécdotas desus vivencias y habló de valores como el trabajo en equipo, laexigencia profesional y el esfuerzo que siempre se verecompensado. A continuación hizo entrega de los premios delos torneos deportivos promovidos por la Asociación deAntiguos Alumnos.

Carlota Castrejana

Carlota Castrejana con el equipo ganador de fútbol sala

Ganadores del campeonato de pádel

Ganadores del campeonato de pádel en categoría mixtaGanadoras del campeonato de pádel en categoría femenina

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Antonio Garrigues Walker, presidente deGarrigues Abogados y Asesores TributariosAntonio Garrigues comenzó su discurso pidiendo a losalumnos <<el ejercicio de profundizar en vuestros déficits>>,porque la sociedad necesita que <<comprendáis que tenéisque ser mejores en todos los terrenos, en todas las formas yen todos los modelos>>.

Continuó afirmando que <<vamos a una humanidad mejor>>.Aunque la situación sea complicada, <<desde el punto de vistaintelectual esta situación es maravillosa porque están naciendosociedades civiles que hablan, que protestan, que buscan y quequieren. Se está obligando a los estamentos a moverse, se les

está diciendo que no los queremos, que queremos estamentosmucho más solidarios, más comprometidos y generosos>>.

Comentó también que <<el que piense que España es unode los países de la comunidad internacional más debilitados omenos poderosos se equivoca>>.

Por último, finalizó su intervención señalando que <<estapromoción va a tener la suerte de ver un nuevo periodo decrecimiento para el que tiene que estar preparada>>.

Tras la intervención de Antonio Garrigues, los alumnos posaronpara realizar las fotos de la promoción. Como cierre a un actosolemne pero muy emotivo, familiares, alumnos y personal delCentro disfrutaron de un cóctel.

Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

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El día 7 de noviembre se celebró en el Hotel Ritzde Madrid el acto inaugural del curso académico2013-2014 del Centro de Estudios Garrigues.

“El talento que España necesita para la recupera-ción” fue el título elegido para la conferencia deFernando Fernández Méndez de Andés, consultorfinanciero internacional.

El acto dio comienzo con las palabras de Ricardo Gómez, seniorpartner de Garrigues, dando la bienvenida y agradeciendo lapresencia a los nuevos alumnos de esta promoción y al profe-sorado que forma parte del equipo docente del centro.

A continuación, cedió la palabra al director del Centro de Es-tudios, Pablo Olábarri, quien comenzó su discurso felicitandoal Centro por su 20 cumpleaños y exponiendo los datos ac-tuales del presente curso. Informó que este año académico lainstitución cuenta con 173 alumnos de posgrado y 90 alumnosde executive e hizo una mención especial a los nuevos progra-mas del Centro, el Máster de Acceso a la Abogacía, así comolos Másteres Exceutive en Asesoría Jurídico Empresarial y Cor-porate Finance. También tuvo unas palabras para los alumnosinternacionales, que con gran esfuerzo han dejado sus paísesde origen para formarse en el Centro, y dedicó una especialbienvenida a los alumnos de los programas executive. Finalizósu discurso con unas palabras de agradecimiento a la Univer-

sidad Antonio de Nebrija, al despacho Garrigues y a al equipodocente del Centro, según él, el principal activo de la institu-ción.

A continuación, Ricardo Gómez, cedió la palabra a María PilarVélez, rectora de la Universidad Antonio de Nebrija, quienabrió su discurso dando la bienvenida a los estudiantes y ci-tando un artículo del departamento de la Bussines InnovationSkills de Reino Unido, donde se resalta el valor de la educaciónsuperior. Tras hacer una breve descripción de su universidad yhablar de la relación directa con el Centro, agradeció tanto alos presentes en la mesa presidencial, como a Fernando Vives,socio director de Garrigues y a Antonio Garrigues, su laborprofesional y el apoyo mostrado a lo largo de estos años conla Universidad. Se despidió de los alumnos con sus mejores de-seos para su futuro profesional y personal.

Ricardo Gómez dio paso a la intervención de Fernando Fer-nández Méndez de Andés, economista reconocido a nivel na-cional e internacional, doctor en Ciencias Económicas,consultor internacional de temas macroeconómicos, regulato-rios y financieros y, en la actualidad, consejero de Bankia y deRed Eléctrica y miembro del consejo asesor del Centro de Es-tudios. Su trayectoria profesional está ligada al mundo econó-mico. Ha sido chief economist y director del Servicio de Estudiosdel Banco Santander Central Hispano, economista principal delFondo Monetario Internacional, y rector en el pasado de laUniversidad Antonio de Nebrija y de la Universidad Europea

Acto de Apertura Curso Académico 2013-2014

de Madrid. Ha publicado diversos informes en medios deprensa y comunicación sobre todos los temas de la actualidadeconómica y financiera en España en los últimos años y es con-ferenciante frecuente en España y en el extranjero.

Fernando Fernández comenzó la ponencia, titulada “El talentoque España necesita para la recuperación” hablando de la glo-balización. Dedicó su intervención a analizar en clave econó-mica la situación de los países desarrollados y sus niveles deendeudamiento. A continuación, se centró en la realidad quevive actualmente la economía española, citando como parteprincipal el papel que ha desempeñado el euro desde que Es-paña forma parte de la Unión Monetaria Europea: la “crisis es-pañola es la crisis del euro”. En este sentido, comparó nuestrasituación con la situación de otros países europeos.

De todos estos datos, extrajo la conclusión de que “para quela economía española crezca hay que hacer diversos ajustes,algunos que ya se han hecho, y otros que están por hacer”.

Fernando Fernández continuó su discurso haciendo referenciaal sistema educativo español, y lanzando una pregunta al aire:¿Qué necesita España? Para él, “es fundamental cambiar el sis-tema educativo español, que la educación sea de calidad y seaprenda con ella, y que los que se dedican a ella cobren enfunción de su productividad y de la calidad de sus alumnos. Nohay que hacer distinciones con la educación pública o privada,lo fundamental es tener una educación con la que se aprenda”.

Por último y para concluir con su ponencia, Fernando Fernán-dez habló del talento en España. Invitó a los alumnos presentesa aspirar a asumir grandes riesgos, a tomar decisiones, a quetengan un espíritu emprendedor en su trayectoria profesional,y les dejó un mensaje, “que ellos son los gestores de su propiavida profesional y que tienen que ser responsables, tenermucha ambición y trabajar con creatividad y responsabilidad”.

Acto seguido, Ricardo Gómez, hizo una interesante síntesis dela intervención de Fernando Fernández Méndez de Andés, yconcluyó el acto deseando mucha suerte a los actuales alum-nos en la nueva vida profesional que comienzan.

Un cóctel servido en uno de los salones principales del HotelRitz puso el broche final al acto de apertura.

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Fernando Fernández durante su intervención

De izquierda a derecha: María Pilar Vélez, Fernando Fernández, Ricardo Gómez y Pablo Olábarri

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El Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya XIII edición, enun referente dentro del ámbito jurídico, y son muchos los motivosque permiten mantener su prestigio y reconocimiento en el tiempo.

Este reconocimiento está apoyado por la presencia y colaboraciónde instituciones tan relevantes como la editorial Thomson ReutersAranzadi y el despacho Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,mediante su Fundación y su Centro de Estudios, así como de otrosreconocidos juristas.

Un premio con mucha tradiciónDesde su primera edición, el Premio Jóvenes Juristas ha perseguidoel fomento del ejercicio y el conocimiento del Derecho de em-presa. La participación en estos galardones supone la realización deun complejo examen estructurado en dos partes: un dictamen es-crito, que abarca cinco horas, sobre un caso relacionado con el De-recho de empresa, y su posterior defensa oral.

La modalidad de estudiantes contó con 31 aspirantes, de los cualessolo 13 accedieron a la última fase. Los candidatos procedieron denumerosas universidades españolas: Carlos III, Autónoma, Complu-tense, Rey Juan Carlos, CEU, ICADE, Valencia, Deusto, Salamanca,Zaragoza, Oviedo, Castilla-La Mancha y Coruña.

Acto de entrega del XIII Premio Jóvenes JuristasLa sede del Centro de Estudios Garrigues fue el escenario escogidopara celebrar, el pasado 3 de julio la entrega del premio, en un actomarcado por el gran aforo y por la presencia de numerosas persona-lidades del mundo jurídico español.

El Premio Jóvenes Juristas 2013, ha recaído en Borja Sánchez, alumnode la Universidad Pontificia de Comillas.

La ceremonia de entrega contó con la asistencia del ministro de Jus-ticia, Alberto Ruiz-Gallardón, quien felicitó al ganador y a los nueve fi-nalistas: «Hoy, con vosotros, quien está triunfando es la sociedadespañola», aseguró el ministro, quien añadió que «no es casualidadque nuestra abogacía sea uno de los sectores más competitivos en laactualidad; esto es debido a la excelencia de sus profesionales». Ade-más del ministro, el acto contó con las intervenciones de Antonio Ga-rrigues (presidente de Garrigues), Pablo Olábarri (director del Centrode Estudios Garrigues), Sonia Gumpert (decana del ICAM y presi-denta del jurado), Javier Moscoso (presidente del Consejo de Redac-ción de Thomson Reuters Aranzadi), y José Ramón Martínez (sociode Garrigues y secretario del jurado). Uno por uno, los integrantesde la mesa presidencial destacaron la importancia de estos premiosy su contribución al Derecho.

«El mundo de la justicia y el Derecho es especialmente importanteen esta época de complejidad, definida por la aceleración en el cambiode las realidades. Por eso, es necesario hacer nuevos esfuerzos jurídi-cos en campos que todavía tienen una falta enorme, como el mundotecnológico o el científico», aseguró Antonio Garrigues. Javier Mos-coso, por su parte, destacó la importancia del Derecho «como so-porte de la democracia, la libertad y la justicia», y Sonia Gumpertmostró su confianza en el futuro de la abogacía: «Tras haber partici-pado en el jurado de estos premios y haber tenido el honor de pre-sidirlos, como decana, puedo decir que me llevo tranquilidad porquelos jóvenes abogados están muy preparados. Los trabajos que hanpresentado en estos premios han sido brillantes», afirmó.

El ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, entregó el Premio Jóvenes Juristas 2013

PREMIO JÓVENES JURISTAS

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En la ceremonia de entrega también hubo un reconocimiento especiala la universidad de la que procede el ganador, en este caso la Facultadde Derecho de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), querecogió su decano, Iñigo A. Navarro Mendizábal.

Borja Sánchez, como ganador de esta edición, recibió un premio eco-nómico de 6.000 euros y una beca completa para cursar un MásterUniversitario en el Centro de Estudios.

El acto finalizó con unas palabras de los ganadores, tras las cuales sedio por concluido el evento.

Premiados 2013Ganadores

• Primer premio: Don Borja Sánchez Barroso

• Segundo premio: Doña Raquel Hurtado Soto

• Tercer premio: Doña Beatriz García-Gallardo Frings

Finalistas

- Don Juan Barrios Manrique de Lara

- Don Fernando de la Peña Pita

- Doña Paloma González de Cueto

- Doña Sara Laguna Sánchez

- Don Ricardo Lecaro Manrique

- Don Aarón Mejías Purriños

- Doña Lucía Osés Andía

- Doña Natalia Sánchez Galcerán

- Don César Sempere Roy

- Don Iker Iñárritu Ruiz

Composición del tribunal 2013

• Doña Sonia Gumpert Melgosa, decana del Colegio de Abogadosde Madrid (presidenta del jurado)

• Don Diego Loma-Osorio Lerena, abogado del Estado

• Don Alberto de Martín Muñoz, secretario general de Celistics

• Don Faustino Cordón Moreno, representante de la Facultad deDerecho, Universidad de Navarra

• Don José Ramón Martínez, socio de Garrigues (ejerció las funcio-nes de secretario del jurado)

La próxima edición del Premio Jóvenes Juristas 2014, otorgará alos elegidos una dotación económica de 6.000 euros para el ga-nador y distintas becas para cursar un máster en el Centro deEstudios Garrigues.

DestinatariosEl galardón está dirigido a los alumnos que cursan el último añode la carrera de Derecho (grado o licenciatura) de cualquier uni-versidad.

PlazosSe podrán enviar las candidaturas para participar en el premiohasta el 31 de marzo del 2014.

Los interesados en presentarse al Premio pueden hacerlo en-viando su candidatura a la sede del Centro de Estudios Garriguesen Madrid: Paseo de Recoletos, 35. 28004 Madrid, a la atenciónde Carmina de Pablo.

FasesLos candidatos tendrán que resolver un caso práctico consistenteen la redacción de un dictamen de un caso de Derecho empre-sarial. Posteriormente, deberán realizar la defensa oral del mismo.

De izquierda a derecha: Pablo Olábarri, Antonio Garrigues, Alberto Ruiz-Gallardón, Sonia Gumpert, Javier Moscoso y José Ramón Martínez

- Este año celebran el 70 aniversario del TEC, ¿qué ba-lance hace de la evolución de la institución?

Durante estos últimos 70 años, el TEC de Monterrey hapasado de ser una institución educativa local a una uni-versidad con presencia nacional e internacional. Ahoramismo cuenta con más de 250 mil egresados que son lí-deres en distintas áreas, tanto en el sector privado comopúblico.

- ¿Qué importancia otorga el TEC al proceso de inter-nacionalización?

Mucha. Hoy el 43 % de los alumnos que terminan ungrado en el TEC tienen una experiencia internacional deun verano, semestre o año. El TEC tiene como meta que

en el 2016 esta cifra llegue al 75 %. Conseguir egresadoscompetitivos internacionalmente es parte primordial dela nueva misión del TEC.

- ¿Cómo ha evolucionado la estrategia de internacio-nalización durante los últimos años?

La estrategia ha evolucionado de tener simples intercam-bios académicos a relaciones más profundas con las uni-versidades extranjeras. Hoy los alumnos del TEC realizancursos, diplomaturas, prácticas profesionales y certifica-ciones en el extranjero. Además, el TEC tiene un inter-cambio de profesores internacionales. El TEC es miembrode varios consorcios internacionales de universidades ya través de oficinas y, sedes de enlace, tiene presencia entodo el continente americano, Europa y China.

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Joaquín Alejandro

Guerra Achem Vicerrector de Internacionalización del Tecnológico de Monterrey

- ¿Qué papel juega el Centro de Estudios Garrigues enla estrategia de internacionalización?

Un papel muy importante pues el TEC siempre busca re-lacionarse con instituciones de gran prestigio y calidadcomo el CEG. En particular, el TEC busca formar aboga-dos con un perfil de alta competitividad internacional yel CEG es el lugar adecuado para este objetivo.

- ¿Cuáles son los destinos más deseados por los alum-nos para completar su formación?

Cerca del 60 % de nuestros alumnos que van al extran-jero selecciona Europa como destino para su experienciainternacional. España es uno de los principales países adonde se dirigen nuestros alumnos, junto con Francia yAlemania.

- ¿Y las principales áreas de interés?

Negocios, ingeniería, medicina, humanidades y ciencias so-ciales.

- ¿Cuáles son los principales retos que afronta desdesu cargo?

Actualmente, mi principal reto es lograr que el 75 % denuestros alumnos de grado tengan una experiencia in-ternacional. Adicionalmente, lograr tener 100 profesoresextranjeros enseñando en el TEC cada año, y lograr po-sicionar aún más al TEC como una universidad de pres-tigio en el plano internacional.

- ¿Dónde sitúa al TEC en su 100 aniversario?

El TEC se sitúa entre las primeras 50 universidades delmundo y la mejor universidad en fomentar el emprendi-miento e internacionalización de sus alumnos a nivelmundial.

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De izquierda a derecha: Vanessa Izquierdo, Pablo Olábarri, Joaquín Alejandro Guerra y Diana Martínez

Fachada de uno de los edificios del Tecnológico de Monterrey

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Esta tarde tienes una reunión con el directorgeneral y de RR. HH. de Kratos Consultores deSeguridad S.L. Te han pedido que vayas con algúncompañero de los departamentos mercantil y fiscalporque tienen varios temas laborales con implica-ciones en estas áreas. La compañía se enfrenta ados temas litigiosos y a una salvedad reseñada porlos auditores de la sociedad.

Te han adelantado los tres temas que les preocupany quieren que vayas a la reunión con el análisis legaly con la estrategia planteada, para que sea másproductiva.

1) Sr. MartosLa compañía otorgó varias opciones sobre acciones a undirectivo de la sociedad que las ejercitó en mayo del 2013. Elejercicio de tales opciones sobre acciones se realizó conformea las reglas establecidas en el documento elaborado por laentidad matriz. La compañía puso a disposición del directivoun bróker para ayudarle a gestionar la venta de las opcionescuando ya estuvieran devengadas. El pago de la gananciaderivada del ejercicio de las citadas opciones sobre accionesse efectuó directamente por el bróker, en EE. UU., a la cuentacorriente del empleado en dólares norteamericanos. El planpreveía que la compañía practicaría las correspondientesdeducciones para cumplir con las obligaciones fiscales locales.

Al no intervenir la compañía en el abono de la gananciaderivada del ejercicio de tales opciones sobre acciones, porerror, no se pudieron deducir las retenciones que debían seringresadas ante la Agencia Tributaria, a cuenta del Impuestosobre las Renta de las Personas Físicas. La compañía procedióa regularizar la situación detectada, ingresando con fecha 19de junio del 2013 ante la Agencia Tributaria, mediantedeclaración complementaria, las retenciones a cuenta delImpuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF),correspondientes a las rentas derivadas del ejercicio deopciones sobre acciones obtenidas por el empleado.

La compañía ofreció al empleado afectado:

a) Regularizar (i) la cantidad ingresada por la compañía enconcepto de retenciones a cuenta del Impuesto de la Rentade las Personas Físicas por la renta derivada del ejercicio deopciones sobre acciones en mayo con (ii) la renta derivadadel ejercicio de opciones sobre acciones posteriores

pendientes de abono al mismo.

b) Si tal cantidad no fuera suficiente para cubrir las cantidadadelantada e ingresada por parte de la compañía ante la

Agencia Tributaria, a cuenta del IRPF, la compañía ofreció al

empleado establecer un calendario de pago, de mutuo

acuerdo, para la total restitución a la compañía de estas

cantidades adelantadas en concepto de retenciones fiscales

sobre la renta derivada del ejercicio de opciones sobre

acciones.

Si atendemos al histórico disponible, la compañía nunca ha

asumido el coste fiscal derivado del ejercicio de opciones

sobre acciones para abonar netas estas cantidades a los

trabajadores, sino que, por error, no procedió a retener las

cantidades legalmente establecidas para su ingreso ante la

Agencia Tributaria.

El empleado no ha admitido que se proceda a la

regularización de tales cantidades conforme a un calendario

de pagos a acordar de mutuo acuerdo por las partes, pese a

las continuadas solicitudes de la compañía en este sentido. Por

ello, la empresa debe reclamarlo, en su caso, judicialmente.

La Empresa desea conocer:

• Posibilidad de practicar la compensación sobre el salario

del empleado, aun cuando éste no muestre su

consentimiento a la compañía. Alternativamente, la

necesidad de reclamarlo judicialmente.

• Valoración de la posible existencia de una condición más

beneficiosa por no haber practicado deducciones en el

pasado a la ganancia derivada del ejercicio de opciones

sobre acciones.

• Jurisdicción competente: ¿civil, laboral o contencioso-

administrativa?

• Posibilidades de éxito, teniendo en cuenta que no se

practicaron las deducciones en el momento oportuno,

aunque sí se reclama durante el mismo ejercicio fiscal.

• Plazo de prescripción, puesto que existe un debate interno

en la compañía sobre si reclamarlo judicialmente o no.

• Si puede reclamarse el interés por mora y el interés legal,

dado que es previsible que tardará en resolverse el litigio.

b) Sr. LlorensEl día 29 de octubre del 2008 se extinguió el contrato de

trabajo del Sr. Llorens. Las partes suscribieron un acuerdo de

Santiago Martínez GimenoDirector de equipo del departamentoLaboral en Baker & McKenzie.Antiguo alumno y profesor del Máster en Asesoría Jurídico Laboral

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condiciones de extinción, saldo y finiquito por el que elempleado podría ejercitar ciertas opciones sobre accionesdevengadas, pero sin valor a la fecha de extinción, en el plazode los seis meses siguientes. Por un error de terminología, seconfundió above water (opciones cuyo valor fuera inferior alvalor de mercado –¬habría ganancia–) y under water(opciones cuyo valor fuera superior al valor de mercado –habría minusvalía–) y el empleado, finalmente, no pudoejercitar tales opciones.

El empleado reclamó a la compañía los daños y perjuicioscausados como consecuencia de la imposibilidad de ejercitartales opciones sobre acciones. El día 2 de noviembre del 2010se alcanzó conciliación judicial en la que la compañía, por error,indicó que la cantidad a abonar era neta, en vez de bruta. El día11 de noviembre del 2010, cuando la compañía procedió aabonar al empleado la cantidad acordada, debió a elevar alíntegro la cantidad pactada en conciliación tomando en consi-deración que ésta era la única cantidad que la compañía habíaabonado al empleado durante ese ejercicio fiscal 2010 (recordemosque su contrato se había extinguido durante el año 2008).

El Sr. Llorens, al realizar su declaración fiscal en junio del 2011,entendió que la compañía no debería haber tomadoexclusivamente en consideración la cantidad abonada por lamisma, sino su renta global (pese a que nunca se había puestoen contacto con la compañía para informarla de sus otrosingresos). Así, entendía que no se le había abonadoefectivamente la cantidad neta acordada en conciliaciónjudicial. El exempleado presentó el día 16 de junio del 2011papeleta de conciliación ante el Servicio de MediaciónArbitraje y Conciliación de Madrid, y el día 2 de enero del2012 demanda ante los Juzgados de lo Social de Madrid.

Tal demanda fue rechazada por medio de Auto de fecha 15de febrero del 2012. El Juzgado de lo Social interpretó que lareclamación se debería haber articulado por la vía de laejecución de acuerdo de conciliación suscrito el día 2 denoviembre del 2010. El día 12 de febrero del 2013 elexempleado presentó solicitud de ejecución del acta deconciliación. El actor reclamaba la cantidad que debía ingresara la Agencia Tributaria presuntamente como consecuencia delerror de la compañía al calcular el tipo de retención correcto.

El empleado aportó copia del borrador fiscal emitidopresuntamente por la Agencia Tributaria, del que se deduceque el tipo de retención era inferior al practicado por el restode pagadores.

El juzgado le ha dado a la compañía un plazo de 20 días pararealizar alegaciones. El cliente quiere saber:

• Si, dado que el actor no presentó solicitud de ejecución,sino nueva demanda, la acción habría prescrito (dado eltiempo transcurrido).

• Si, dado que el actor discute el tipo de retención aplicadopor la compañía, es competente la jurisdicción social.

• Si, respecto del fondo del asunto, la compañía ha actuado

correctamente o debería haber considerado las rentas

globales del empleado.

• Si existen argumentos civiles de interpretación de con-

tratos para defender que la actuación de la compañía es

correcta a la luz del acuerdo alcanzado.

• Si el empleado ha cumplido con su carga probatoria,

teniendo en cuenta que solo aporta el borrador fiscal,

presuntamente emitido por la Agencia Tributaria.

Director general / presidente Consejo de Administración

de la sociedad

Los auditores de la compañía han presentado una salvedad a

la deducción del salario del director general y presidente del

Consejo de Administración. Consideran que, dado que los

estatutos no contemplan que el cargo de miembro del

consejo es retribuido y que la relación mercantil de alto cargo

habría sustituido a la laboral especial de alta dirección, la

retribución percibida por el director general no sería

deducible como gasto a los efectos del Impuesto de

Sociedades.

Tras la conversación telefónica mantenida con la compañía,

se nos informa con más detalle de que:

• El director general ha suscrito un contrato de trabajo de

alta dirección.

• Tiene otorgados en su favor amplísimos poderes.

• Actúa en nombre y representación de la compañía en

materias de toda índole.

• Existen documentos internos de limitación de tales

poderes. El director general, para ciertas materias, debe

obtener aprobación previa de otros directivos de la

matriz.

• El director general no tiene responsabilidad sobre todas

las áreas de la compañía. Existen ciertos directores de área

que reportan a directivos de la propia matriz.

• La actividad del Consejo de Administración es muy

reducida.

• Los estatutos de la sociedad no contemplan que el cargo

de miembro del Consejo de Administración sea

retribuido.

• Los estatutos de la Sociedad no otorgan facultades

especiales al presidente del Consejo de Administración.

La sociedad quiere conocer si el riesgo potencial detectado

por los auditores de la sociedad es real desde un punto de

vista legal. Quiere conocer, igualmente, qué cambios laborales,

societarios o fiscales se deberían acometer para reducir el

riesgo detectado por los auditores, en su caso.

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Iba a ciegas. Realmente, no sabía dónde me estaba metiendo. Creoque esto mismo nos pasó a unos cuantos aquel día. Era uno deoctubre del 2012 y, de manera acelerada, mi vista recorría losnombres que teníamos encima de la mesa en el interior del aula101. Una sensación de nerviosismo me empezó a invadir, dadoque no encontraba el mío y apenas me quedaban sitios por com-probar. Sí. Estaba en primera fila, justo enfrente del profesor. Sin-ceramente, no era ésta la manera con la cual había soñadoempezar el Máster…

Con el paso de los días y semanas, poco a poco nos fuimos co-nociendo, a la vez que se nos iba acumulando el trabajo con API´s,exposiciones y juicios simulados, entre otros. La calidad del profe-sorado y los medios para nuestra formación eran prácticamenteinsuperables, por lo que disfrutamos de una enseñanza del má-ximo nivel que se tradujo en conocimientos rápidamente adqui-ridos por parte de los alumnos. Sin duda, fue un auténtico lujo delcual fui consciente desde el primer día. Todo ello, siempre con elapoyo y seguimiento de todo el personal del Centro.

Posteriormente llegaría el tan temido trimestre de los impuestos,aunque estoy seguro de que fueron los meses en los que más dis-frutamos del Máster, con diferencia. La confianza entre nosotrosfue creciendo y las relaciones personales se fueron fortaleciendode tal manera que dejamos a un lado la etiqueta de <<compa-ñeros>> para sustituirla por la de <<amigos>>, hasta tal puntoque cualquier excusa o partido de fútbol era bueno para juntarseen el Hollywood o en El Espejo, con el único fin de continuar es-tando juntos después de clase.

Realmente, podría escribir un libro entero sobre las anécdotas,risas, nervios, emociones y alegrías que hemos vivido durante esteaño en el Centro, año que, seguro, ninguno de nosotros, ningunode los 28 de la 101, olvidaremos jamás.

Carlos Fraile DomínguezMáster en Derecho Empresarial 101Gestamp

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el centro por dentro

Ya han pasado unos meses desde que acabamos el Máster deDerecho Empresarial en el Centro de Estudios Garrigues, yahora, con los recuerdos un poco más reposados, soy cons-ciente de todo lo aprendido y vivido.

Antes de comenzar el curso, tenía muy claro que este debíaplantearse duro y exigente. Y esa fue precisamente la sensaciónque compartíamos todos aquel 1 octubre del 2012 cuando re-cibimos las mochilas verdes que a tantos sitios nos acompaña-rían. A partir de entonces mis augurios se harían realidad, yseguirían las primeras pruebas integradas, las risas en las pecerasde la biblioteca y unos cuantos cientos de cafés.

Sin duda, ha sido un año muy intenso. A decir verdad, una au-téntica carrera de fondo (con algún que otro obstáculo) en laque los compañeros han supuesto un apoyo fundamental. Gra-cias a ellos, hasta una Due Diligence parecía algo divertido. Y así,sin darnos cuenta, llegó el final del máster.

Mi paso por el Centro de Estudios Garrigues me ha servidopara conectar los conocimientos adquiridos en la universidad,reforzar habilidades con las que todo profesional debe contaren el mundo actual y enfocar mis objetivos profesionales.

Sin embargo, si tuviera que quedarme con una única enseñanzadel máster seria que un buen profesional no es nada, digo más,¡absolutamente nada!, si no se rodea de un gran equipo de per-sonas.

Laura María Consuegra GarridoMáster en Derecho Empresarial 001

LENER

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Hablar del Máster en Recursos Humanos 2012/2013 del Centrode Estudios Garrigues es hablar de una de las etapas más bonitasy gratificantes que he tenido la suerte de vivir.

Fueron nueve meses repletos de esfuerzo y de trabajo sí, perotambién de emociones, experiencias y anécdotas que me costarámucho olvidar. No siempre fue fácil adaptarse al frenético ritmodel programa pero hoy me doy cuenta que nada había sido dejadoal azar. Cada clase, cada trabajo, cada presentación o cada examentenía una razón de ser, pues suponía un reto a alcanzar, un apren-dizaje que extraer o una oportunidad para mejorar.

Tiempo éste en el que no me pude encontrar mejor acompañado.Unos responsables de programa dedicados en cuerpo y alma alalumno, y un equipo docente compuesto por los mejores profe-sionales, elevaron el máster a otro nivel. No solo se limitaron adar consejo o a impartir clase, sino que también compartieroncon nosotros aquellas vivencias y experiencias personales que leshabían llevado al éxito sin haber levantado los pies del suelo.

Mención aparte merecen mis compañeros. Quisiera darles las gra-cias a todos ellos, porque, más allá de sus amistades o de todo loque pude aprender de ellos, subrayo su calidad humana. Conse-guimos crear un ambiente de total compañerismo en el que el<<yo>> dejó paso al <<nosotros>>, un clima en el que todospudimos encontrar apoyo en aquellos momentos en los que lasdudas o el célebre agobio inundaron nuestros pensamientos. Siem-pre tuvimos claro que éramos un equipo y que juntos teníamosque llegar a la meta.

Y, efectivamente, entre más nervios, cafés, horas de estudio y risas,la meta llegó y una pregunta sobrevino ¿Qué me ha aportado elmáster?

Algunos defenderán que no hay mejor recompensa que la delpropio título, el contrato de prácticas o la especialización en re-cursos humanos. Permítanme disentir. En mi opinión, el valor dife-rencial del programa radicó en mi propia evolución. El máster locomenzó un estudiante y lo terminó un profesional, un profesionalmarcado con el sello Garrigues de esfuerzo, compromiso, con-fianza, excelencia y humildad. Valores éstos que espero informenmi carrera profesional.

Jaime Peiro Moreno Máster en Recursos HumanosPeople Excellence

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Era el 1 de octubre del 2012. Llegábamos poco a poco a clase.Algunos nos conocíamos ya en el ascensor y todos buscábamoslos carteles con nuestros nombres en las mesas. ¿Cómo seríannuestros nuevos compañeros? ¿Qué nuevas vivencias nos espe-raban los próximos nueve meses? Era un cambio importanteen nuestras vidas. Muchos veníamos de acabar la universidad ode estudiar oposiciones, por lo que este Máster suponía paranosotros un proceso de transición hacia el mundo laboral. Yadesde ese primer día percibimos que ese proceso iba a serduro, pero la verdad, creo que no imaginábamos lo mucho queíbamos a disfrutar viviéndolo.

Pronto comenzamos a trabajar en grupo. El primer API llegó alas dos semanas, así como las primeras comidas en la Sala Club,el quedar a tomar algo después de los exámenes, las discusionesgrupales en los descansos sobre lo que habíamos visto en laclase anterior, el contrato único, la importancia del nomen iurisy ciertos problemillas con el Power Point en nuestras exposi-ciones grupales. Todo ello hizo que nuestra clase se convirtierapara nosotros en una familia, en la que la complicidad y el com-pañerismo cada vez eran más palpables. Ya no existían seis gru-pos de cuatro personas sino un solo grupo de veinticuatro, enel que siempre podías encontrar la ayuda de algún compañeropara que te explicara cierta sentencia o te ayudara con algunapregunta de la prueba integrada trimestral… Lo cierto es quelos meses pasaron muy rápido, y en cuanto nos dimos cuentaya se acercaba el final del curso. Todos los días algún compañerotenía una entrevista de trabajo, los últimos exámenes, las últimasclases con José Antonio Sanfulgencio y Jesús Lahera, y una granincertidumbre ante cómo iban a ser nuestros primeros trabajos.

Después de un año de ese 1 octubre del 2012 quedan grandesamigos con los que estamos en contacto diario, así como el re-cuerdo de “uno de los mejores años de nuestra vida” frase quea más de uno se nos escuchó pronunciar el día de la graduación.Pero, sobre todo, queda una sólida base de formación que soloallí podríamos haber adquirido con la calidad del profesoradodel que pudimos disfrutar y una experiencia personal que se-guro recordaremos el resto de nuestra vida.

Lucía Campillo Jaén Máster en Asesoría Jurídico Laboral

Garrigues Valencia

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Ha pasado poco más de un año desde ese 1 de octubre del 2012,día en el que diez intrépidos (dada la situación en España con unmuy reciente rescate a la banca) comenzamos con ilusión y ciertonerviosismo nuestra andadura por el máster de Banca y Finanzascon una presentación encabezada por Don Pablo Olabarri, en laque definió el Máster como “el mejor año de nuestras vidas”. Aun-que dicha definición, entre APIs, exámenes y trabajos continuos,es complicado tomarla literalmente como veraz, no deja de sercierto que ha sido un gran año en el que todos los esfuerzos re-alizados han merecido la pena.

Pero por delante de esos esfuerzos, si realmente hay algo que hahecho especial a este año son mis 9 compañeros de clase, venidosde sitios tan diferentes como pequeños pueblos, (Aguilar de Cam-poo o Lugones) o grandes ciudades sudamericanas (como Bo-gotá). Cada uno con su diferente forma de ser, pero todosnecesarios para poder disfrutar de grandes momentos que nosha deparado el máster. Como descubrir que Maslow no es elúnico que tiene una pirámide en su honor sino que también existe“la pirámide de Martin”… o frases como “así es la vida en la granciudad”, que en poco tiempo comenzaron a resultarnos familiares.Si bien los diferentes caminos por los que nos lleve la vida haránque con algunos de ellos resulte complicado tener una relacióncontinua, estoy convencido de que con otros pasarán los años yseguiremos viéndonos cada poco tiempo para recordar los bue-nos momentos pasados.

Un papel fundamental también fue el ejecutado por todos losgrandes profesionales que buscaban un hueco en sus agendaspara poder compartir unas horas de clase con nosotros y trans-mitirnos parte de sus conocimientos, así como por todo el per-sonal del Centro de Estudios Garrigues, que intentaban conseguirque nuestra estancia fuese lo más cómoda posible. Finalmente,no quería terminar este artículo sin hacer una referencia especiala una persona que ha sido durante este año como una segundamadre, aguantando nuestros malos y buenos momentos y siem-pre apoyándonos…¡¡¡Muchas gracias Virginia!!!

Pedro Nebot MardonesMáster en Banca y FinanzasGrupo Santander

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el centro por dentro

Parece mentira que se haya acabado. El tiempo en estos últimosdoce meses ha pasado extremadamente rápido, pero sin dudatengo la convicción de haber tomado la decisión correcta, dehaber aprovechado al máximo un año cuyo calificativo sería in-olvidable.

Recuerdo como si fuera ayer ese momento en el que llegabaa Paseo de Recoletos 35, lunes 1 de octubre, medio día, todoel mundo a mi alrededor trajeado, caras serias, más bien tra-tando de ocultar los nervios de ese primer día, expectantesante lo que nos esperaba.

Aula 001, el Máster en Tributación daba comienzo. Entre unmontón de gente busqué mi sitio y me senté mientras me re-petía a mí misma <<¡Dónde me he metido!>>. Presentaciones,innumerables carpetas verde oscuro y un horario trimestralque quitaba el sueño. A mi alrededor 41 compañeros, entoncesdesconocidos y que ahora tengo la suerte de decir que somosalgo parecido a una gran familia.

Los meses pasaban volando y con ellos se duplicaban las car-petas verdes… API, exámenes, tribunales orales… Pero siem-pre en la mejor de las compañías, gracias a la que, aunquealgunos días pareciera que <<la vida no tiene sentido>>, lotenía. Y es que, si algo distingue al Centro de Estudios Garrigueses su elenco de profesionales, eminencias en todos los ámbitos,quienes pese a ser personas frente a las que te sientes verda-deramente <<pequeñito>> son realmente cercanos, y consi-guen crear un ambiente distendido y un clima de comodidaddonde imparten no solo conocimientos técnicos sino, lo quees más importante, valores personales.

Ante todo, ha sido un año totalmente enriquecedor ya que nosolo nos ha aportado una formación inmejorable, sino tambiénla oportunidad de haber conocido a grandes personas con lasque compartir un sinfín de recuerdos.

No me gustaría acabar sin antes agradecer a profesores, per-sonal del Centro y compañeros este magnífico año porque sincada uno de ellos no hubiera sido lo mismo. Ahora comienzauna nueva etapa, en la que seguir creciendo y en la que, sinduda alguna, luciremos orgullosos el sello del Centro. ¡Muchasuerte a todos!

Elvira Soto CrisostomoMáster en Tributación

Deloitte Advisory

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Después de muchos meses de intensa competición, el Poli-deportivo de Hortaleza fue el escenario, durante los pasadosmeses de mayo y junio, de las semifinales y final de la compe-tición masculina del torneo de fútbol sala Antonio Mesa12/13, y de las modalidades masculina, femenina y mixta deltorneo de pádel. En esta edición, la encargada de entregar lospremios en el Acto de Clausura fue la exatleta Carlota Cas-trejana, que consiguió sus mayores logros en la modalidad detriple salto.

Fútbol sala

Un año más, queda demostrado que en el Centro de EstudiosGarrigues, además de con excelentes estudiantes, contamoscon prometedores deportistas y con gente con muchas ganasde divertirse.

Para comprobarlo, únicamente tenemos que repasar el des-arrollo de los torneos a lo largo del año, en el que, con muchoesfuerzo, los equipos sacaron tiempo para jugar y disputar suspartidos, combinando su deseo de conocer en la pista a losalumnos y antiguos alumnos, con el ánimo de reunirse y pasarun buen rato.

En este año, el equipo de “Los Zorros” ha sido el campeóndel torneo de fútbol sala Antonio Mesa, tras vencer, en un

emocionante partido, a “Cotton & Button”. Dicha final se ce-lebró el pasado 16 de junio en el Polideportivo de Hortaleza,donde se han desarrollado todos los partidos a lo largo deestos meses.

Pádel

Pero no todo es fútbol en la vida del Centro de Estudios Ga-rrigues. En su noveno Campeonato de Pádel, se pudieron very disputar emocionantes enfrentamientos que no tienen nadaque envidiar a los de sus compañeros futboleros.

En la competición masculina, los finalistas fueron Ignacio Ferriy Borja Velilla, por un lado, y Juan Alberto Velasco y Javier Ma-nada, por otro. Una final muy reñida y de la que salieron ven-cedores Ignacio y Borja.

En la competición femenina, las finalistas fueron Susana Ro-mero y Cristina Morante, por un lado, y Lara Quevedo y AlbaAmat, por otro. Una final de la que salieron vencedoras Susanay Cristina.

En la competición mixta, los finalistas fueron Javier Manada yPatricia Sanz, por un lado, y Clara Mª López Gonzalez-Seco yÁngel García García, por otro. Los vencedores fueron Clara yÁngel.

Torneos deportivos

Cotton&Button. Subcampeones

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el centro por dentro

“Un golpe por la conciliación”El Centro de Estudios Garrigues apoyó durante la celebración delOpen de España Femenino, que tuvo lugar el pasado mes de julioen Madrid, el acto “UN GOLPE POR LA CONCILIACION” , quesurge de una inquietud creciente de conseguir una sociedad másequilibrada, en la que tanto la vida personal, familiar y profesionaltenga el espacio que les corresponde.

Las madrinas de ‘Un Golpe por la Conciliación’ fueron Carlota Ci-ganda y Paula Martí, ambas número 1 del Ranking Europeo Profe-sional –en 2012 y 2002, respectivamente– y referenciasimprescindibles en la historia del golf femenino profesional español.

Un golpe por la conciliación es una iniciativa impulsada por PepaMarijuán y Nieves Alarcón, respaldada por la Eurodiputada Rosa Es-tarás, miembro de la Comisión de Derechos de la Mujer e igualdadde género del Parlamento Europeo y de la Fundación masfamilia, parala petición de la declaración por parte de la ONU del Día Interna-cional de la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Nieves Herrero y Roberto Martínez, director de la Fundación mas-familia, son la directora y director técnico de uno de los nuevosprogramas excutive del Centro de Estudios Garrigues: Programa Exe-cutive en Gestión de la Conciliación de la vida personal, familiar y profe-sional.

Finalmente, con el objeto de apoyar esta iniciativa, el Centro ofrecióuna beca de estudios para cursar el programa Executive que fuesorteada entre los participantes al Pro-Am del Open de España Fe-menino.

noticias noticias noti

El principal objetivo del libro es la gestión del talento, tema crítico enla época del conocimiento en la que nos encontramos viviendo y enla que la calidad de nuestros empleados marcará más que nunca eléxito o el fracaso de nuestras organizaciones.

Recuperar este papel central del talento es crítico y será diferencialy el encontrar las claves para gestionar este colectivo durante todoel ciclo de relación con una organización: (el reclutamiento, la selec-ción, la evaluación, el desarrollo, la gestión del compromiso o inclusosu posible salida) es el objetivo del libro y para ello cada uno de los

autores desarrollan en sus capítulos las soluciones para conseguirloa través tanto de sus conocimientos técnicos como de sus propiasexperiencias.

En el caso de José Luis, centra su capítulo en las claves para podercontar con este personal con talento, indicando los errores que ac-tualmente se comenten en la gestión del personal clave y marcandoun nuevo camino para conseguir nuestro objetivo, siendo el título desu capítulo toda una declaración de intenciones "Como NO tenerque RETENER al talento".

José Luis Pascual, antiguo alumno del Centro de Estudios Garrigues, coautor del libro: La buena gestión de los Recursos Humanos: una ventana al futuro

para la selección, retención ycuidado del personal

Con el inicio del curso académico 2013-2014, el Centro de EstudiosGarrigues ha puesto en marcha la primera edición del Máster de Accesoa la Abogacía con las especialidades de Tributación, Derecho Empresa-rial, Asesoría Jurídico Laboral y Derecho Internacional de los Negocios.

El Centro de Estudios está así plenamente adaptado a la nueva realidaddel acceso al ejercicio de la abogacía, dando cumplimiento a la nuevaley y manteniendo, al mismo tiempo, el valor de la especialización, sellode sus programas tradicionales y que permite a los alumnos adquiriruna formación práctica de primer nivel en cada una de las disciplinas.

Además, con la especialidad de Derecho Internacional de los Negocios,el Centro de Estudios incluye en su oferta académica la orientaciónmás internacional del ejercicio de la abogacía en la actualidad, ofreciendosu primer programa full time bilingüe, en español e inglés, que se com-pleta con una estancia académica en la Universidad de Fordham, en laciudad de Nueva York.

La magnífica acogida de estos nuevos programas sumada a la tradicionaldemanda de los programas especializados, hacen de este curso acadé-mico 2013-2014 un año de especial relevancia para el Centro de Estu-dios en lo que se refiere a sus programas Máster.

El Centro de Estudios lanzael Máster de Acceso a la Abogacíacon especialidades

El pasado 12 de julio se celebró la graduación de los alumnos de la Ipromoción del Curso Executive en Derecho Empresarial que el Centrode Estudios imparte a los juniors de Garrigues durante su primer añode vida profesional en el despacho. Esta edición del programa corres-ponde a la sexta edición del Máster Executive en Derecho Empresarial,que en la promoción 2012-2013 pasó a denominarse Curso Executiveen Derecho Empresarial por el nuevo enfoque que se hizo del pro-grama. Durante este día, 98 profesionales, repartidos entre 4 sedes (An-dalucía, Cataluña, Levante y Madrid), recibieron su diploma que acreditalos conocimientos adquiridos después de un año de duro trabajo.

Un año más, los alumnos se han enfrentado a varios casos prácticos yun test final para la obtención de tan ansiado título. Estos casos han per-mitido a los alumnos expresar y demostrar todo lo aprendido duranteel Curso.

Graduación de la II promoción del curso Executive en Derecho Empresarial

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El Centro de Estudios Garrigues y The Institute for Global Law and Policyat Harvard Law Scholl desarrollaron, bajo la dirección de Ángel Calleja,la tercera edición del programa International Business Law en el pasadomes de julio.

Con esta tercera edición se consolida un pro-grama que parte del enfoque conjunto de Ga-rrigues y Harvard sobre el ejercicio de laabogacía internacional.

Por parte de la prestigiosa Universidad de De-recho de Harvard, se contó con la colaboraciónde Scott Brewer y Terry Fisher, quienes aborda-ron, entre otros temas, cuestiones de actualidadsobre la contratación internacional, la resoluciónde conflictos legales transfronterizos, y la gestiónconcursal de compañías globales. Además, des-tacar la colaboración de Javier Marzo y de Su-sana Cabrera, quienes acotaron el uso de laregulación internacional.

Como importante novedad, destacar la amplia-ción del bloque de contratación internacional deRenata Mendaña, que un año más destaca comola materia mejor valorada por los participantes.Así mismo, cabe mencionar la incorporación alclaustro de ponentes de esta nueva edición de

Patricia Lampreave, quién desarrolló un interesante seminario en materiaregulatoria de los negocios en los países BRICS.

el centro por dentro

noticias noticias notiHarvard Law School y el Centro de Estudios desarrollaron el pasado julio la tercera edición del Programa International Business Law.

El Centro de Estudios Garrigues desea favorecer la concienciaciónde sus alumnos en materia de responsabilidad social, sobre todoen esta época de dificultades económicas y sociales, y para ello haquerido ofrecer tanto a sus alumnos actuales como a sus antiguosalumnos, la posibilidad de participar en actividades de voluntariado,con una dedicación compatible con el alto nivel de dedicación queexige el máster o la actividad laboral.

Con este objetivo, se han establecido contactos con las siguientesorganizaciones: Banco de Alimentos, Fundación Desarrollo y Asis-tencia, Centro Pueblos Unidos y Accem.

Banco de Alimentos(http://bamadrid.org/)La labor de voluntariado en el Banco de Alimentos de Madrid, con-sistiría en trabajos de clasificación de alimentos y control de las do-naciones a las entidades benéficas con las que colabora.

Fundación Desarrollo y Asistencia(http://www.desarrolloyasistencia.org/)Los alumnos que colaborasen como voluntarios en Fundación Des-arrollo y Asistencia, trabajarían en sus programas de acompaña-

miento a domicilio, apoyo a personas sin hogar y, muy especial-mente, actividades de ocio y tiempo libre junto a personas desfa-vorecidas por motivos de salud, discapacidad o exclusión social.

Centro Pueblos Unidos(http://www.pueblosunidos.org)Participación en el programa de guardería para atender a niñosentre 0 y 9 años, en horario de sábados mañana y/o imparticiónde un taller de “Búsqueda de empleo” de 15-20, horas de duración,que incluiría formación básica sobre herramientas informáticas y ha-bilidades.

Accem(http://www.accem.es)El voluntariado se desarrollaría durante los meses de noviembre amarzo en la Campaña del frío que Accem gestiona para el Ayunta-miento de Madrid.

La iniciativa ha tenido una excelente acogida y cerca de 50 per-sonas, entre alumnos y antiguos alumnos participarán este cursoen estos cuatro proyectos.

Voluntariado

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El pasado mes de julio tuvo lugar en la sededel Centro de Estudios Garrigues eldesarrollo de la primera edición del programa“Aproximación a la administración de lajusticia española, europea y norteamericana”,de dos semanas de duración.

Este programa es fruto del acuerdo suscritoentre el Centro de Estudios Garrigues y elInstituto Tecnológico de Monterrey (México),en virtud del cual, profesionales, en su mayoríadel ámbito judicial mexicano, que estánculminando un programa executive deposgrado en esta institución, se desplazanhasta Madrid para ampliar su punto de vistasobre diferentes sistemas judiciales.

La apertura del programa corrió a cargo deD. Antonio Garrigues, presidente deGarrigues, Abogados y Asesores Tributarios, ycontó igualmente con la intervención de D.Pablo Olábarri, director del Centro deEstudios Garrigues; y D.ª Diana MartÍnez,responsable institucional del TEC en España.

El programa

El programa ofreció una experiencia formativainnovadora y de calidad, que permitió a susparticipantes conocer de primera mano lascorrientes jurisprudenciales de mayoractualidad e impacto, a través de su análisisdesde diferentes puntos de vista: magistrados,

jueces, fiscales, abogados del Estado yabogados privados de los órdenes judicialesespañol, europeo y norteamericano.

El programa consta de 5 módulos decontenidos, repartidos en 8 jornadas lectivas:

1. Sistema judicial español

2. Ministerio Fiscal y Abogacía del Estado

3.Órdenes jurisdiccionales (Civil, Penal,Contencioso -Administrativo y Social)

4. Introducción al Derecho de la UniónEuropea

5. Introducción al sistema americano

Cada módulo se repartió en 2 sesiones, de 2horas cada una, en las que se analizó el puntode vista de un reconocido profesional delpoder judicial, y el de un prestigioso socio deldespacho Garrigues. Cabe destacar laimplicación de D. Manolo Pacheco comodirector académico del programa.

Adicionalmente, se realizaron una serie devisitas culturales a algunos de los lugares másrepresentativos de Madrid (Monasterio delEscorial y Palacio Real), y visitas a institucionesdirectamente relacionadas con los temastratados (Tribunal Supremo y la AudienciaNacional).

Garrigues ha reforzado supresencia en Colombiacon un acuerdo con Za-rama y Asociados, incor-porando a FernandoZarama y Camilo Zarama,socios actuales, junto conotros seis profesionalesdel despacho.

El despacho colombiano,especializado en derechofiscal, fue fundado y presi-dido por Fernando Za-rama, antiguo responsablede la Dirección de Im-puestos y Aduanas Nacio-nales de Colombia ysecretario de HaciendaDistrital. Camilo Zarama,

es antiguo alumno del Centro de Estudios Ga-rrigues, abogado experto en derecho tributarioy durante seis años desarrolló su carrera profe-sional en la oficina de Garrigues ubicada en Ma-drid.

Garrigues, bajo la direc-ción de Javier Ybáñez,socio responsable de Lati-noamérica, completa así laprimera fase de su pro-yecto de implantación enColombia.

el centro por dentro

noticias noticias notiCamilo Zarama, sociodel despacho Zarama yAsociados y antiguoalumno del Centro deEstudios, se incorpora aGarrigues Colombia

Programa de aproximación a la administraciónde la justicia española, europea ynorteamericana para alumnos del TEC deMonterrey en el Centro de EstudiosGarrigues

Camilo Zarama

Fernando Zarama

Javier Ybáñez

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Alumnos del Centro realizando el examen oficial ILEC

Tras la tercera edición del programa International Legal English Certificate(ILEC), y la segunda edición del Business English Certificate (BEC), el Cen-tro repite una vez más la exitosa tasa de aprobados (95 %) que ya con-siguió en la pasada convocatoria, como <<centro preparador oficial>>para los certificados ILEC y BEC.

Los programas que se desarrollan en el Centro tienen por objetivo quelos alumnos adquieran un nivel de inglés jurídico y de negocios avanzado,de tal forma que superen con facilidad el examen oficial que realiza laUniversidad de Cambridge.

Un 45 % de los alumnos no solo superaron el examen, sino que lo hicie-ron con nivel C1 y C1 with merith.

Estos resultados consolidan una vez más que el diseño metodológico, yla calidad de los ponentes y de los materiales desarrollados por el Centro,son garantía de éxito para la preparación del examen oficial.

95 % de aprobados en el ILEC Y BEC en su 3ª edición

La auditoría laboral seconstituye como la princi-pal herramienta para reali-zar un profundo análisis delcumplimiento de las obliga-ciones jurídico-laborales yde seguridad social de lascompañías en la actualidad.

Además, supone una de lasformas más eficaces de es-tablecer una comproba-ción rigurosa de que lasgestiones que se han ve-nido desarrollando en esteámbito están conformes a

los principios determinados por la estrategia de la compañía.

De este modo, la auditoría jurídico-laboral pretende ir más allá de un meroconjunto de reglas o pautas, y se utiliza como una eficaz herramienta paradisponer de toda la información necesaria para la identificación de riesgosy la toma de decisiones que mejoren la competitividad empresarial, afian-zando el crecimiento en el entorno competitivo.Este taller sobre auditoríajurídico-laboral se desarrolla desde una perspectiva muy práctica, en laque, además de analizar la metodología y las principales claves a considerarcuando se desarrolla o interpreta un informe de auditoría jurídico-laboral,se realizará un caso práctico sobre una situación real, en el que se identi-ficarán los principales aspectos a analizar en cada paso, la normativa a con-siderar y las principales cuestiones de trascendencia para evitar futurassanciones administrativas o de cualquier otra índole para la empresa.

El Centro de Estudios Garrigues yAPD lanzan la segunda edición delSeminario sobre Auditoría Laboral

Los profesionales de RR. HH. requie-ren una formación especializada cuyoenfoque esté orientado en torno a lassiguientes directrices:

• Desarrollo de casos prácticos reales

• Implementación de las herramientasaprendidas

• Tiempo de dedicación limitado

Teniendo estas premisas como puntode partida, el Centro de Estudios Ga-rrigues, en colaboración con compa-ñías líderes y ponentes de reconocido

prestigio, ha desarrollado una serie de workshops especializados paraprofesionales de recursos humanos:

• Equipazgo y empowerment - (febrero – marzo, 2014)

• Gestión de movilidad internacional (expatriados e impatriados)– (febrero – marzo, 2014)

• Práctica de la contratación, modificación y extinción laboral –(marzo – abril, 2014)

• Retos y experiencias innovadoras en RR. HH. - (marzo – mayo,2014)

• Assessment & Development Center (evaluación por competen-cias) – (marzo – mayo, 2014)

En estos talleres los participantes tendrán la oportunidad de pro-fundizar en la dimensión más práctica de las técnicas de RR. HH. demayor actualidad, analizando los procesos y las herramientas nece-sarios para ponerlas en práctica.

Nuevo ciclo de Workshops deRecursos Humanos a partir defebrero del 2014

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Dentro de los nuevos programas executive del Centro de Estudios, destaca <<Liderazgo consciente: respuestaa los retos del siglo XXI>>.

Este programa de especialización, desarrollado en colaboración con la conocida consultora Axialent, pretendecontribuir a que las organizaciones alcancen los resultados deseados mediante del desarrollo de líderes cons-cientes, de equipos alineados y de una cultura de excelencia.

El Programa guiará un proceso de desarrollo individualizado para cada participante centrado en la interiori-zación de comportamientos líderes ante situaciones complejas, bajo el convencimiento de que <<la mejorforma de hacer es ser>>.

Dará comienzo el 31 de enero, con la realización de un test que permitirá a los participantes conocerse mejory conocer la valoración que sobre ellos realizan las personas con las que trabajan.

Se desarrollarán cuatro talleres especializados de conscious business que combinarán la práctica y la teoría endiferentes habilidades directivas.

El programa concluirá con dos sesiones individuales de coaching que consolidarán las competencias adquiridas.

Con el fin de presentar el programa, el Centro de Estudios celebró recientemente una jornada que contó con las intervenciones de dos delos profesores: José Suárez Arias-Cachero, managing partner de Axialent para España y Latinoamérica Norte, y Valentín Giró, formador, consultorespecializado en desarrollo de equipos y alpinista.

Hemos hablado con Valentín para que nos cuente en qué consiste el liderazgo consciente.

El Centro de Estudios Garrigues y Axialent lanzan un nuevoproyecto formativo en materia de Liderazgo Consciente

¿En qué consiste el liderazgo consciente?

El liderazgo consciente, bajo el enfoque de Axialent, se materializa cuandoun líder es capaz de mostrar, a través de sus comportamientos, tres meta-actitudes esenciales: humildad y capacidad de aprendizaje, responsabilidade integridad. Este tipo de líder afronta los desafíos conectándolos con supropósito, profesional y personal y hace frente a estos retos con equiposque comparten valores y que operan desde la confianza y el respeto.

¿Qué cualidades y que misión debe tener un líder consciente?

Mihály Csikszentmihalyi, un reconocido psicólogo e investigador en el ám-bito de la psicología positiva señala en una de sus obras: <<Si el líder de-muestra que su propósito es noble, que el trabajo permite a las personasconectar con algo más grande y permanente que su existencia material,la gente dará lo mejor de sí misma en la organización>>. La misión de unlíder consciente consiste, esencialmente, en mostrar a las personas unpropósito que va más allá de la cuenta de resultados y que conecta, dealguna forma, con el Sentido – en mayúsculas – de cada uno de ellos.

En cuanto a cualidades, un líder consciente habla, sobre todo, a través desus actos y es capaz de distinguir entre el éxito de resultado – el objetivofinal – y el éxito de proceso – el porqué, cómo y con quién trabaja día adía para llegar a ese objetivo final –. Lao Tsé, uno de los filósofos más re-levantes de la civilización china y que vivió en el siglo VI a. C. señala enuna de sus célebres citas: <<La mejor forma de hacer es ser>>. El líderconsciente es alguien que hace, sostenido desde la base de su ser, de susvalores. Y en su hacer construye una comunicación honesta y respetuosa

desde la que negocia constructivamente y coordina acciones mediantecompromisos impecables.

¿Cambian esas cualidades en contextos tan complicados como el queestamos viviendo actualmente?

En el contexto actual estas cualidades adquieren una especial relevancia,dado que las dificultades y los desafíos son sin duda mayores: de mercado,de crecimiento profesional, de estabilidad laboral, etc. Son momentos enlos que, además, se pone de relieve otra cualidad fundamental del lide-razgo consciente: la inteligencia y competencia emocionales, es decir, lacapacidad del líder de entender y honrar las emociones propias y ajenas.Algunas de las que en nuestros días afloran de manera recurrente en lasorganizaciones son la tristeza, el miedo, el enojo y la culpa. El liderazgoconsciente nos permite entender, aceptar y regular nuestra respuesta aestas emociones.

Siempre se dice que el activo más importante de una empresa son suspersonas. ¿Tópico o realidad?

Cabe hacer en esta cuestión una distinción importante. Como señala JimCollins en su best-seller Good to Great <<las personas no son el activomás importante de una organización, pero las personas adecuadas (con losvalores, actitudes, comportamientos y habilidades adecuadas) sí son el activomás importante de una organización>>. En su libro, Collins realiza una in-vestigación analizando 1.435 compañías del Fortune 500 y aisla las que trasaños de tener un desempeño <<bueno>> en el mercado pasan a tenerun desempeño <<excepcional>>, excediendo en 7 veces el promedio du-

Entrevista a Valentín GiróFormador, consultor especializado en desarrollo de equipos y alpinista.

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el centro por dentro

noticias noticias notirante más de 15 años consecutivos (dentro de ese grupo identifica, porejemplo, a: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger,Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens o Wells Fargo).

Una de las conclusiones principales del libro es que en estas firmas se hatenido especialmente en cuenta el <<¿quién?>> para el <<¿qué?>> yse ha invitado a subir al proyecto a las personas adecuadas. Collins hacemención también a que los líderes de estas compañías han tenido tambiénel coraje y la responsabilidad de invitar a abandonar el proyecto a las per-sonas que han revocado su compromiso y, por tanto, han dejado de serpersonas adecuadas.

¿Puede una empresa promover la felicidad? ¿Cómo?

La separación entre vida laboral y vida personal es ficticia e irreal. Las per-sonas invertimos una gran parte de nuestro tiempo, si no la más signifi-cativa, en nuestro trabajo. Y las organizaciones y proyectos en los quetrabajamos deben permitirnos crecer –acompañándonos y a la vez des-afiándonos– y hacernos mejores para ser, en definitiva, más felices. Y esaquí donde el rol y la responsabilidad del líder resultan especialmente re-levantes. Es común, en nuestro trabajo como coaches y facilitadores enprocesos de desarrollo, escuchar la siguiente frase: <<No hay realmentebuenos o malos trabajos, sino en realidad buenos o malos jefes>>.

¿Hasta qué punto es importante construir una cultura empresarial?

La cultura empresarial se crea a través de los mensajes implícitos que lagente recibe sobre lo que es importante en la organización. Son los lídereslos que ejercen un papel fundamental en la creación de estos mensajes yen la transmisión de los mismos con sus propios comportamientos. Cul-tura no equivale, por tanto, a clima laboral o a lograr aparecer en el BestPlace to Work, sino que la cultura resulta ser un imperativo para conseguirlos resultados de negocio. Como apunta Dick Clark, CEO y presidentede Merck: <<Lo que sucede es que la cultura se come a la estrategia. Sepuede tener una buena estrategia pero sin una cultura robusta que désoporte a los sistemas de implementación, la estrategia fallará>>.

Usted utiliza la analogía entre la escalada del K2 por la Magic Line comoespejo de proyectos empresariales. ¿Qué valores comparten el alpi-nismo y el mundo de la empresa?

Efectivamente, la escalada de la Magic Line del K2 es una sencilla analogíade lo que significa afrontar retos desafiantes y en equipo en las organiza-ciones. La montaña nos ofrece una claridad y una simplicidad binaria frentea los entornos más complejos de las organizaciones. Aún así, el equipode la Magic Line comparte muchos de los valores de los líderes empre-sariales. En primer lugar, entiende que el propósito personal debe estarsólidamente conectado con el desafío y que solo es posible afrontar elreto partiendo de la confianza –encordados como equipo– y con la am-bición de alcanzar la cumbre, siempre fieles a la forma y manera que seha escogido para escalar.

¿Qué es lo mejor de una ascensión: la cima o el camino?

<<Importa el camino, no sólo la cumbre>>, decíamos constantementeen nuestra expedición de la Magic Line del K2. Lo esencial es el proceso,es decir, tener claro por qué estamos escalando esa difícil vía, con quiénescalamos y cómo y de qué manera queremos hacerlo (el estilo esco-gido). Respetar un proceso que es coherente con nuestros valores es loque maximiza la probabilidad de alcanzar finalmente la cumbre.

Yvon Chouinard, fundador y propietario de Patagonia, Inc. señala1: <<Es-calar montañas es un proceso que sirve como ejemplo, tanto para la vidacomo para los negocios. Mucha gente no entiende que la manera en quese asciende una montaña es más importante que llegar a su cumbre. Mu-chos de los que escalan así el Everest (con oxígeno, sherpas, cuerdas fijas,etc.) […] tienen tal fijación en su objetivo —la cumbre— que sacrificanel proceso. El objetivo en la escalada de montañas grandes y peligrosasdebería ser alcanzar algún tipo de crecimiento espiritual y personal, peroeso no ocurre si ha quedado comprometido el proceso entero>>.

No comprometer el proceso requiere mantener la coherencia entrenuestros valores y nuestros comportamientos, y esta coherencia consti-tuye —en sí misma— la verdadera medida del éxito, el éxito más allá deléxito, siempre incondicional —ya que no depende de factores exter-nos—, y nos ha de permitir estar en las mejores condiciones para alcanzarnuestro objetivo final.

1). Chouinard, Yvon (2005): Que mi gente vaya a hacer surf. La educación de unempresario rebelde, Madrid: Ediciones Desnivel.

Los profesionales del ámbito jurídico-financiero, más concretamente los relacionados con la gestión fiscal, re-quieren una formación especializada y focalizada sobre las principales consultas y áreas de conflicto que se denen la aplicación de la normativa fiscal de las operaciones societarias más habituales en la actualidad.

Teniendo estas premisas como punto de partida, el Centro de Estudios Garrigues, en colaboración con ponentesde reconocido prestigio, ha desarrollado una serie de workshops especializados:

• Fiscalidad de operaciones de reestructuración - (febrero – marzo, 2014)

• Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) - (marzo 2014)

• Actualización en fiscalidad internacional – (marzo 2014)

• Fiscalidad de productos y operaciones financieras - (abril 2014)

• Precios de transferencia - (mayo 2014)

En estos talleres, los participantes tendrán la oportunidad de profundizar en las principales problemáticas fiscalesque se presentan ante diferentes operaciones corporativas, de tal forma que les permita tomar las correctas medidas de prevención y mejorarla gestión fiscal.

Asimismo, con objeto de afianzar los conocimientos adquiridos, los alumnos realizarán casos prácticos reales, contando con el asesoramientode expertos.

Workshops de fiscalidad a partir de febrero del 2014

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En mayo del 2013 Garrigues anunció su propósito de imple-mentar la apertura progresiva de una red de oficinas en los pa-íses más relevantes de la región iberoamericana, como pasofundamental para seguirse consolidando como una firma deabogados internacional plenamente integrada. En un primermomento se montó la oficina de Brasil. El siguiente y más re-ciente paso fue la apertura de la oficina de Colombia.

Hoy, la oficina de Garrigues en Bogotá cubre las distintas áreasdel asesoramiento legal empresarial en sentido amplio, con unequipo muy especializado en sectores como Fusiones y Adqui-siciones, Banca y Finanzas, Derecho Corporativo, Infraestruc-turas y Derecho Público, Derecho Laboral, Litigios y ArbitrajeInternacional, Servicios Públicos y Derecho Tributario. Losmiembros de su equipo de trabajo, además de su sólida expe-riencia en el mercado colombiano, han trabajado en importan-tes firmas de abogados en otras jurisdicciones como Madrid,Nueva York y Londres. Cabe resaltar que un porcentaje impor-tante de sus abogados son antiguos alumnos del Centro de Es-tudios Garrigues y han trabajado en las oficinas de Garriguesen España.

La apertura de las oficinas de Perú y México es inminente. Estasdos oficinas, junto con las de Brasil y Colombia, serán una pla-taforma muy sólida para el proceso de internacionalización deGarrigues en la región y el cumplimiento de su objetivo deconvertirse en un despacho de abogados iberoamericano dereferencia.

Como resulta lógico, Iberoamérica constituye un área geográ-fica estratégica para una parte fundamental de los clientes deGarrigues que, con orígenes diversos y de forma estable, vienendesarrollando sus actividades en la región. Sin perjuicio de que,

durante décadas, Garrigues ha acompañado a sus clientes enesta región en la consecución de sus objetivos de negocio, loque constituye una clara novedad en esta estrategia de inter-nacionalización es que los equipos de Garrigues en cada unade estas jurisdicciones serán equipos locales que practicaránDerecho local, con el objetivo de maximizar el compromisocon sus clientes y de optimizar la aportación de valor en ellargo plazo.

En materia de posicionamiento en cada uno de los mercados,aunque la atención a los inversores ibéricos en la región cons-tituirá, sin duda, uno de los principales focos de Garrigues, susactividades en Latinoamérica no se limitarán en este sentido,sino que buscará ser un despacho líder en cada una de dichasjurisdicciones, atendiendo a clientes locales o internacionales,provenientes de distintas zonas geográficas, con especial énfasisen aquellas donde esté presente o ya tenga experiencia a tra-vés de sus oficinas o desks e, incluso, espera acompañar a susclientes iberoamericanos en su más que seguro crecimientoexterior, particularmente en Europa. Esta nueva etapa consti-tuye la oportunidad perfecta para que Garrigues siga pensandoglobalmente y actuando localmente, y siempre prestando ser-vicios de la más alta calidad.

La experiencia de Garrigues en China, donde abrió la primeraoficina en el 2005, también será muy importante dentro delvalor agregado que ofrecerá Garrigues en la región latinoame-ricana. China, en el marco de su estrategia de fortalecimientode la presencia de empresas chinas en el exterior, ha invertidode una forma muy importante en Latinoamérica, donde yatiene el 18% de su inversión extranjera directa (datos Mofcom10 Sep 2013). Cabe destacar en este punto la Alianza del Pa-cífico, como una iniciativa de integración regional conformada

Garrigues y su nueva etapa de expansión internacional

Felipe Quintero SerranoSocio local de Garrigues Colombia, Bogotá.Global Alumni leaderAntiguo alumno del Máster en Derecho Empresarial

Carlos Loaiza KeelSocio de Sanguinetti / Fodere Abogados, UruguayGlobal Alumni leaderAntiguo alumno del Máster en Tributación y del Máster Executive de Derecho Empresarial

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por Chile, Colombia, México y Perú, creada en el 2011, cuyoobjetivo es crear un área de integración económica y comer-cial, con especial énfasis en Asia-Pacífico (donde claramente seencuentra China a la cabeza).

Este proceso del despacho va de la mano con otro procesoparalelo de igual importancia, y es la creación del capítulo deLatinoamérica de la Asociación de Antiguos Alumnos del Cen-tro de Estudios Garrigues, bajo la denominación GLOBALALUMNI. Son más de 140 los profesionales latinoamericanosque han pasado ya por las aulas del Centro de Estudios, lo queconstituye una oportunidad única para el propio Centro y parasus antiguos alumnos de cara a fortalecer sus relaciones pro-fesionales entre sí, apoyados de una forma comprometida ypermanente por la institución en la que tuvieron no solamenteuna experiencia académica única, sino también una experienciavital que muy seguramente, como a los autores de este artí-culo, los marcó de una forma muy afortunada. Global Alumnitendrá dentro de sus objetivos fortalecer y estrechar los lazos

entre los antiguos alumnos latinoamericanos del Centro de Es-tudios Garrigues, mediante la publicación de artículos y la or-ganización de eventos en distintos países de la región.

Precisamente, quienes firmamos este artículo somos dos anti-guos alumnos latinoamericanos que, tras la finalización del Más-ter en el Centro de Estudios, trabajamos durante varios añosen Garrigues en España y hoy estamos de regreso a nuestrospaíses de origen, Uruguay y Colombia, poniendo en prácticalos conocimientos adquiridos en Garrigues, y con muchas ganasde fortalecer a Global Alumni en la región.

Desde siempre, la cultura de Garrigues en la que hemos sidoformados nos invitó a arrojarnos a la aventura profesional conuna mirada global, que esté a la altura de nuestro tiempo. Esees el espíritu con el que hoy celebramos esta nueva y maravi-llosa etapa de Garrigues, con la que estamos identificados; unanueva etapa que también nutre, da sentido y alienta al proyectoGlobal Alumni. Porque el mundo, lo sabemos, siempre fue yserá de los audaces.

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Patricia Sanz LópezAsesora fiscal del departamento de fiscalidad internacional de Ersnt&Young de LuxemburgoAntigua alumna del Máster en Tributación 2012-2013

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Pensar que sabías muchos idiomas hasta que escuchas a la gente porlas calles hablando en francés, alemán, inglés o luxemburgués; sentirque, con 24 años, no eres de los habitantes más jóvenes de la ciudad;disfrutar de beneficios sociales con los que jamás soñaste en unOccidente que se recupera todavía de una asoladora crisiseconómica: estas son las primeras sensaciones que transmite elLuxemburgo moderno a una joven española que inicia su carreralaboral.

Reconozco que lo primero que pasó por mi mente cuando se meofreció la oportunidad de ir a trabajar a un país de apenas mediomillón de habitantes fue: ¿es posible que un sitio tan pequeño resulteatractivo para alguien de mi edad? Lluvia, nieve, frío y demasiadosbosques para una madrileña que, aun acostumbrada a viajar, siempredisfrutaba con regresar a su contaminada y ruidosa pero hermosavilla, y para la que resultaba inimaginable acabar viviendo fuera deEspaña. Sin embargo, di una oportunidad al entonces para mi desconocidoLuxemburgo. Durante los primeros días de mi estancia en la ciudad,comencé a recorrer las calles del distrito financiero de Kirchberg.

Caminando varios kilómetros, quedé deslumbrada al ver cómoyacían perfectamente alineados a un lado de las aceras, los bancos,las aseguradoras y los grupos empresariales más importantes delmundo, y a otro, cómo no, las grandes auditoras para cerciorarsede que todo transcurría conforme a la ley. Fue entonces cuando micerebro experimentó una especia de revolución interna. Como elrecién nacido que poco a poco comienza a ver, descubrí que lo quela ciudad no poseía en extensión, lo detentaba en grandezafinanciera.

Rodeado por Francia, Alemania y Bélgica, Luxemburgo es másconocido como el estado con mayor Producto Interno Bruto porhabitante del mundo, de acuerdo con el Banco Mundial. Además,después de Estados Unidos, es el centro que más fondos deinversión alberga, líder de empresas de reaseguros en EuropaCentral y de la banca privada en la Eurozona.

¿Y quiénes son los que hacen posible que este país sea uno de loslugares con mayor calidad del mundo? Pues nada más y nada menosque cada una de las millones de personas que diariamente cruzan

Luxemburgo Centro de Europa y del mundo

no te lo puedes perder

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las fronteras para venir a trabajar a esta gran ciudad. Fue duranteesos primeros días de turismo, mientras me pateaba la ciudad,cuando, viendo a ejecutivos con una media de unos treinta años deedad caminando de aquí para allá, de repente me sentí como WillSmith en la película de En busca de la felicidad: yo también podíaformar parte de aquella clase trabajadora que, intelectualmente bienpreparada, aspiraba a seguir abriendo sus alas. Créanme, esto es algoque no se palpa ni entre los infinitos rascacielos de Manhattan ni enla elegante Défense parisina. La pregunta en mi cabeza se desvelócasi como por intuición: ¿es ésta la gran ocasión de iniciarse comofiscalista siendo cola del majestuoso león?

Combinando lo antiguo y lo actual, el Gran Ducado de Luxemburgoalberga desde grandiosos castillos como Clervaux o Vianden, hastaarquitectura contemporánea única que bien se plasma en el Museode Arte Moderno Grand-Duc Jean, o en la conocida filarmónica, unfamoso edificio que recuerda a una pequeña muestra de la valencianaCiudad de las Artes y las Ciencias a ojos de una española.

Luxemburgo ha sido ya dos veces capital europea de la cultura y nopor casualidad. Si nos empapamos un poco de Historia, el país estuvopoblado originalmente por los tréveros, una tribu de origen belga,para pasar después en manos de los romanos. Hacia el siglo XIV, fueconvertido en ducado por los emperadores germánicos, para mástarde, ser incorporado al Estado borgoñón y recibido en herenciapor nuestro emperador, Carlos V. Éste lo transmitió a Felipe II yfinalmente lo cedimos a la línea austriaca de la dinastía deLuxemburgo en 1714. Conquistada por la Francia revolucionaria, fuetambién ocupada por Alemania durante la Primera Guerra Mundialpara posteriormente restaurarse la monarquía de los Nassau. Tras la

Segunda Guerra Mundial y su consecuente influencia nazi,Luxemburgo formó el famoso Benelux junto con Bélgica y Holanda.Hoy en día el Gran Ducado se rige por una monarquíaconstitucional, con el gran duque, Enrique I, al frente del poderejecutivo.

Y es que este territorio ha sido, y es, un estandarte de mezcolanzade culturas. Entre mis compañeros de trabajo se encuentran tanvariadas nacionalidades como banderas existen en el mundo. Realizasun informe en inglés, discutes un tema legal con tu superior en

Edificio de la Orquesta Filarmónica de Luxemburgo

La Catedral de Notre Dame de Luxemburgo

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francés, escuchas por los pasillos alemán, holandés, polaco o inclusojaponés. Llega el final del día y al skypear con la familia y los amigoste das cuenta de que hasta olvidaste algunas palabras de tu preciadalengua natal.

El estar a pocas horas en coche de las principales capitales europeaste hace darte cuenta de las grandes miras que puede tener un lugartan pequeño. No visitar Francia, Alemania, Bélgica, Holanda o inclusoInglaterra o Suiza cada fin de semana se erige casi como un delito.

Al fin y al cabo, tienes la certeza de que cualquier carreteraluxemburguesa cambia de nacionalidad en cuanto la recorres másde 30 minutos. Así, un sábado o domingo desocupado puedeconvertirse en otro divertido álbum de fotos.

En definitiva, en este acogedor país y, en concreto en su capital, serespira un savoir-vivre parisino en cada rincón donde se escuchafrancés, un encanto belga notable en la arquitectura de sus edificios,y un orden berlinés en la seriedad con que tanto ciudadanía comoadministración se comportan en el día a día. Luxemburgo esmezcolanza, cruce de caminos cultural que invita a formarseprofesionalmente a todo el que quiera estar al día de la agendaeconómica mundial.Las Casamatas construidas por los españoles

Luxemburgo

De dcha a izda, Charlote Juge, Pablo Morangón, Gaspar De Araujo y Patricia Sanz; del departamento de fiscalidad de EY Luxemburgo.

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Sabemos que en el libro resume sus propuestas para la reforma delsistema tributario español. ¿Qué le ha llevado a escribir este libro?

He estado unos cuantos años impartiendo decenas de conferenciassobre novedades tributarias. Como director de Gestión en la AgenciaTributaria y, sobre todo, como director de Tributos, era lo que se es-peraba de mí. Pero siempre que podía dedicaba unos minutos en cadaexposición a hablar del deber ser, de las tendencias internacionales,de los problemas globales del sistema tributario español y de las po-sibles reformas futuras. Terminada esa etapa de mi carrera, me puse arecopilar las notas dispersas que utilizaba en las conferencias y así fuesurgiendo el libro.

¿Cuáles cree que son las principales características del sistema tri-butario actual en España? ¿Cree que es un sistema competitivo ycomparable al de los países de nuestro entorno?

En estos tiempos de <<cuaresma fiscal>>, lo primero que necesita-mos es que el sistema tributario nos proporcione ingresos suficientes,y no lo estamos consiguiendo. Lo preocupante es que no lo logramosa pesar de aplicar tipos nominales superiores a los de los países denuestro entorno, por lo que la falta de eficiencia del sistema tributarioespañol es evidente. En ello influye que nuestros principales impuestosresponden a un diseño obsoleto, con tipos nominales altos y nume-rosos incentivos fiscales ineficientes. Todo ello provoca complejidad,inseguridad jurídica y litigiosidad. Además, nuestra estructura territorialha provocado una excesiva dispersión normativa sin lograr resolverlos problemas de suficiencia y corresponsabilidad fiscal del sistema definanciación territorial. El sistema tributario ya no es un sistema pro-piamente dicho, sino un conjunto de tributos descoordinados. Y, porsi esto fuera poco, castigamos fiscalmente el factor trabajo.

¿Qué podemos entender por reforma fiscal? Y, ¿por qué cree queen España, en este momento, es precisa una reforma fiscal y qué ob-jetivos debería perseguir?

No puede consistir en un mero retoque del IRPF. Ni siquiera podemoslimitar la reforma a un simple debate sobre subir o bajar los impuestos.Hay que recuperar la coherencia interna del sistema tributario espa-ñol, simplificarlo, modernizar nuestros principales tributos, establecerreglas claras de coordinación entre los distintos niveles de gobierno.Por supuesto, también hay que reducir la carga fiscal del factor trabajoy, si fuera necesario, poner el énfasis en los tributos que afectan enmenor medida a la competitividad y al crecimiento económico. Ade-más, el problema de la progresividad del sistema tributario no se arre-gla con alardes efectistas de progresividad nominal en el IRPF. Lacoordinación entre la tarifa progresiva del IRPF, la tributación de larenta del ahorro y los impuestos patrimoniales son claramente mejo-rables.

En los últimos días se está hablando de la propuesta del FMI de volvera subir el IVA como contrapartida a la reducción de las cotizacionessociales. ¿Qué le parece? ¿Cree que en el momento actual, en el queEspaña necesita reactivar la demanda interna, una nueva subida delIVA podría tener un efecto contraproducente?

Es una recomendación ya clásica de los organismos internacionales,no solo del FMI. Nosotros tenemos dos serios problemas para apli-carla: la financiación de la Seguridad Social, que no vive sus mejores

momentos, y determinados sectores como el turismo, la hostelería yrestauración y el comercio minorista para los que sería muy negativauna nueva subida del IVA.

¿Por qué entiende que en España se recaudan menos impuestos sitenemos los tipos marginales más altos de Europa?

Los beneficios fiscales (exenciones, deducciones, etc.) van a suponer38.500 millones de euros de coste recaudatorio, solo para el Estado,en el 2014. Y muchos de ellos no incentivan nada, porque somos muypoco rigurosos en su establecimiento y, con posterioridad, no evalua-mos en absoluto si están cumpliendo los objetivos para los que se es-tablecieron. Además, crean complejidad, inseguridad jurídica y litigios.Ello nos obliga a mantener tipos nominales elevados que disuaden lainversión, en especial la exterior. Además están los alardes de progre-sividad mal entendida en la imposición personal. Todo ello nos con-duce a la paradoja recaudatoria de la pregunta.

Uno de los aspectos especialmente valorados por los inversores in-ternacionales es la seguridad jurídica. ¿Cómo valoraría la seguridadjurídica en el ámbito tributario que España ofrece?

Desde el punto de vista general, no estamos en una buena posicióndebido a la complejidad de nuestro sistema tributario, sus cambiospermanentes y algunas medidas retroactivas difíciles de explicar en elámbito internacional. Pero contamos con una buena red de conveniospara evitar la doble imposición, así como un buen sistema de consultasvinculantes y de acuerdos previos de valoración. Hay líneas de mejora,en el libro profundizo en ello, pero tenemos una base razonable sobrela que avanzar. Por otra parte, la Administración española ha puestoen marcha mecanismos de cooperación con las empresas, como elForo de Grandes Empresas, que denotan una voluntad de aperturamuy significativa.

Para terminar, centrándonos en su faceta como docente, ¿cuál creeque es el perfil de un abogado fiscalista en el siglo XXI? ¿Qué lediría a aquellos jóvenes que quieran especializarse en fiscal? En estesentido, ¿cómo valora la formación de posgrado?

Para defenderse en las procelosas aguas de la fiscalidad española hayque conseguir una buena base de conocimientos en Derecho Tribu-tario y, al menos, en los principales impuestos estatales, autonómicosy locales. No se trata de saberlo todo, sino de saber razonablementede todo, aunque no sea de forma exhaustiva, de tal forma que se pue-dan afrontar los problemas que vayan surgiendo en el ejercicio de laprofesión. Tiempo habrá de especializarse si la carrera profesional asílo aconseja. Y no hace falta ser licenciado en Derecho. Hay excelentesfiscalistas que son economistas, ingenieros, etc.

Quiero subrayar la extraordinaria importancia de la formación prác-tica; tan necesario como adquirir conocimientos es aprender a utili-zarlos. La formación de posgrado aporta eso: base teórica y formaciónpráctica. Eso sí, el que se adentre en el mundo de la fiscalidad seráalumno durante el resto de su vida puesto que, aunque me pese ypropugne lo contrario, no hay nada más cambiante que la normativatributaria y estar al día es vital. Esfuerzo constante, paciencia infinita ycierta dosis de sentido del humor es la receta. En el Centro es lo quesiempre he intentado transmitir, más allá de los conocimientos con-cretos propios de la asignatura.

Entrevista a Jesús GascónCon motivo de la publicación de su libro Diagnóstico y propuestas para una reforma fiscalde Civitas (Thomson Reuters), coeditado por Funcas, entrevistamos a Jesús Gascón,actualmente inspector de Servicios en la Agencia Tributaria y profesor de Fiscalidad en elCentro de Estudios Garrigues.

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Una vez más, el otoño inundó de arte nuestra capital. Magníficasexposiciones se nos ofrecieron desde el mes de septiembre hastabien entrado el 2014.

Podemos comenzar con la más madrugadora. En el marco incom-parable del Palacio Real, Patrimonio Nacional y la Fundación BancoSantander nos presentaron la exposición De El Bosco a Tiziano. Artey Maravilla en El Escorial, haciéndola coincidir con el 450 aniversariode la colocación de la primera piedra – 21 de abril de 1563 – deeste Monasterio, una de las más ambiciosas empresas culturales yreligiosas abordadas en el Renacimiento europeo.

El Monasterio de San Lorenzo el Real de El Escorial fue mandadoconstruir por el rey Felipe II en 1562. Fue su ideólogo y fundador.Encargó a los más importantes maestros del siglo XVI la decoracióny ornato de sus dependencias, panteón, basílica, palacio y biblioteca,convirtiéndole así en el principal centro de obras de arte de la Eu-ropa del Renacimiento con el que solo podía competir el Vaticanode los papas de este siglo. Fue el gran sueño de Felipe II, el rey máspoderoso del orbe en cuyos reinos <<no se ponía el sol>>. Laobra, supervisada y revisada constantemente por el monarca, duróveinticinco años. Cuando fallece el rey, en 1598, ya estaba concluidaen su práctica totalidad.

La muestra fue concebida por su comisario, Fernando Checa, y suequipo de expertos, como un doble proyecto. Por un lado, cientí-fico, analizando la imagen artística como expresión de las relacionesentre poder y religión en la Europa de la Contrarreforma, publi-cando también, por primera vez, los Libros de entregas de Felipe II aEl Escorial, conjunto de las actas notariales que certifican la entregaal monasterio de todos los objetos que donó el Rey. Como pro-yecto expositivo y museográfico se plasmó con la presentación de155 piezas de la colección de El Escorial, de las que más de la mitad,ocultas habitualmente, vieron la luz por primera vez en esta magnaexposición.

Vimos en la primera sala al joven y arrogante monarca retratadopor Antonio Moro, vestido con la flamante armadura que lució enla batalla de San Quintín. Más adelante, Pantoja de la Cruz nos lomostró viejo y cansado, 34 años después. También se rindió home-naje en esta sala a los dos arquitectos que levantaron este impre-sionante edificio: Juan Bautista de Toledo primero y, tras sufallecimiento, Juan de Herrera, con preciosas estampas y planos detodo su proceso creativo.

El siguiente núcleo expositivo mostró el archivo de la Contrarre-forma en que se convirtió este monasterio jerónimo por deseodel monarca, gran coleccionista de relicarios, imágenes, libros mi-niados, cantorales y demás objetos de piedad, como réplica a la re-forma protestante, y entre los que hay piezas excepcionales, como

la Arqueta de Isabel Clara Eugenia o el espectacular Terno de las Ca-lavera, usado para las ceremonias fúnebres de las reinas.

La tercera y última parte estuvo dedicada al Parnaso artístico quereunió el monarca en El Escorial. Todos los artistas elegidos acudie-ron a la corte más importante del mundo llamados por Felipe II.En especial Tiziano, al que conoció en Milán en 1548 y hasta lamuerte del pintor, en 1576, trabajó siempre para él. Tuvo dedicada

expresarte

Otoño artístico en Madrid

Mª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas

del Centro de Estudios Garrigues

Felipe II. Antonio Moro. Patrimonio Nacional. Real Monasterio de El Escorial. Palacio de los Austrias

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una sala con ocho de sus mejores obras de madurez, algunas, comoEl tributo de la moneda, vinieron cedidas por la National Gallery deLondres pero, por primera vez desde el siglo XIX, pendió reunidoel soberbio tríptico del Martirio de San Lorenzo flanqueado por El

entierro de Cristo y La ado-ración de los Reyes.

Un proceso semejante paraun monumento de tan vas-tas dimensiones no se repi-tió en toda la Europa delsiglo XVI, lo que hizo posi-ble su unidad artística, arqui-tectónica y decorativa, yaque detrás de todo su des-arrollo se encontraba la vo-luntad férrea del rey y unequipo coordinado de artí-fices especialmente dota-dos y elegidos para tal fin.

El Museo Thyssen-Bornemisza presentó la primera exposición de-dicada al Surrealismo y el Sueño. Según su comisario, José Jiménez,<<resulta curioso, y a la vez extraordinariamente significativo, com-probar la escasa atención que se ha prestado en el mundo del artea la relación entre el surrealismo y el sueño...>>. Hasta la fecha, noha tenido lugar una exposición que aborde monográficamente, ycon la intensidad que ello exige, esta temática central e intensa-mente sugestiva: el surrealismo y el sueño. Esta exposición se situó,por tanto, en un terreno <<casi virgen>>.

El Surrealismo, que no es meramente un movimiento artístico más,sino una actitud ante la vida, transmite una afirmación intensa de li-bertad, la utopía de una mente dueña de todas sus posibilidades.El sueño está en el centro mismo de la fundación del surrealismo,como se declara en octubre de 1924 cuando los artistas publicansu primer Manifiesto.

El impulso decisivo para los planteamientos y elaboraciones surre-alistas en torno al sueño proviene de Sigmund Freud y de su granobra La interpretación de los sueños, publicada en 1900, pero avan-zan con una nueva aportación, la concepción artística del sueño,que deja de ser considerado como un vacío, como un agujero dela consciencia, para ser entendido como la otra mitad de la vida,un plano de experiencia inconsciente cuyo conocimiento lleva alenriquecimiento y ampliación del mundo interior, frente a la actitudde aceptación resignada del dolor y del sufrimiento.

El Surrealismo abrió el camino hacia la liberación del deseo. Lo quese quiere, lo que se desea, es el cambio, una nueva vida que se aco-mode a nuestro deseo. Y con esos ojos, abiertos a la vez hacia den-tro y hacia fuera, deben ser miradas y vistas las obras artísticassurrealistas, que nos transmiten, tras un proceso de creación plás-tica, las imágenes del sueño. La vinculación de la imagen con elsueño es decisiva, porque soñar es una actividad fundamentalmenteplástica, visual. Soñamos con los ojos, vemos lo que soñamos

Sueño causado por el vuelo de una abeja alrededor de una granada un segundoantes de despertar. Salvador Dalí1944

Arqueta de Isabel Clara Eugenia.Patrimonio Nacional. Palacio Real de Madrid

El AduaneroHenri Rousseau1963

El arte de la coversaciónRené Margtitte1963

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Se apoderaron entonces de los sueños y los sometieron a todotipo de pruebas y análisis: el sueño, el sueño erótico, la pesadilla, elsonambulismo, el sueño hipnótico, el dormir-duermevela y vigilia,la ensoñación o la fantasía, soñar despierto, el estado de médium…Los cuadros surrealistas no están fijados, son solamente una ins-tantánea detenida. Cada artista expone una serie de imágenes si-guiendo la trayectoria de sus sueños.

Los surrealistas tuvieron un impacto enorme. Pusieron en marchauna reforma del entendimiento.

Es importante destacar la presencia de firmas femeninas. Las artis-tas surrealistas encontraron, por primera vez, una posición prota-

gonista más allá de su papel de musas, ob-jetos de deseo o compañeras: Dora Maar,Ángeles Santos, Remedios Varo, Meret Op-penheim o Leonora Carrington entreotras, brillan con luz propia.

Esta exposición en las salas temporales delMuseo Thyssen-Bornemisza reunieron 163obras de los grandes maestros del Surrea-lismo, como André Breton, Man Ray, RenéMagritte, Max Ernst o Joan Miró, ademásde las firmas femeninas presentes, y nosbrindó la oportunidad para poder obser-var y conocer mejor la aproximación plás-tica de los pintores surrealistas al universoonírico.

Considero importante destacar que, ade-más, la muestra recogió, en toda su varie-dad y riqueza, los diversos soportes en losque se despliega esta relación: pintura, di-bujo, obra gráfica, collage, objetos y escul-turas, fotografía y cine.

El Museo del Prado nos deleitó con unapequeña pero soberbia exposición de 29obras, Velázquez y la familia de Felipe IV,1650-1680, patrocinada por la FundaciónAXA. Se correspondió con el período deactividad como retratista del gran maestrosevillano en sus últimos años al servicio delrey y la continuación de esa labor por sussucesores Juan Bautista Martínez del Mazo,su yerno, y Juan Carreño de Miranda.

Nos presentó el conjunto más importantede retratos realizados en la corte españoladurante el período al que pertenece LasMeninas, una de las cumbres de su pinturay cuya copia, realizada por Martínez delMazo y procedente de Kingston Lacy, seexpuso por primera vez en España.

La exposición arrancó con el retrato delPapa Inocencio X seguido de una serie decardenales, pero el núcleo principal se cen-tró en los retratos de la familia real realiza-dos desde la vuelta de Velázquez a Madrid,procedente de Italia, que forman un capí-tulo aparte de su carrera por su genialidadiconográfica y técnica, así como por su nivelde calidad extraordinariamente alto. Vimos,

entre otros, a la Infanta Margarita en traje azul y oro, de muy niñaen traje rosa , algo mayor en traje blanco, a La reina doña Mariana deAustria, y al malogrado heredero Felipe Próspero, un pequeño lienzocon el retrato de Felipe IV, quizá el rey con mayor entendimientode pintura que haya conocido la historia.

La exposición finalizó con ejemplos del retrato cortesano posteriora Velázquez. La mayoría de las obras procedían de colecciones ex-tranjeras, lo que nos ofreció una oportunidad única e inigualablede poderlas contemplar reunidas invitándonos a reflexionar sobreuno de los momentos culminantes en la carrera del pintor del rei-nado de Felipe IV.

La infanta Margarita, en traje azul 1659 Viena, Kunsthistorisches Museum Wien, Gemäldegalerie

La infanta María Teresa 1653 Nueva York, Lent by The Metropoli-tan Museum of Art,

La infanta Margarita, en traje rosa 1654 Viena, Kunsthistorisches MuseumWien, Gemäldegalerie

La infanta Margarita, en trajeblanco 1656 Viena, Kunsthistorisches MuseumWien, Gemäldegalerie

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Hace ya algunos años (16 para ser exacto) que abandoné la facultadcon mi flamante título de licenciado en Derecho. Un largo, excitantey, a la vez desconocido futuro me esperaba para incorporarme al mer-cado laboral. Y, aunque el momento no era el mejor de todos (si bienmucho menos dramático que la desgraciada situación actual), misganas de convertirme en un gran profesional me hacían ver las cosascon gran optimismo. Sin embargo, cuando echo la vista atrás, reco-nozco que habría agradecido enormemente que en mis primerosaños de <<pañales profesionales>> alguien se hubiese tomado lamolestia de enseñarme cómo tener unos buenos hábitos de trabajo,cómo conseguir hábitos productivos que me hubiesen permitido serun profesional más eficiente desde el principio de mi carrera. De estamanera, estoy seguro que me habría ahorrado muchos disgustos y lehabría robado mucho menos tiempo a mi familia, a mis amigos y a mímismo.

Afortunadamente, hace ya algún tiempo quedé a comer con un buenamigo mío y mejor profesional, que me habló por primera vez de lastécnicas de productividad personal. Descubrí un mundo lleno de po-sibilidades y, a día de hoy, las técnicas de productividad personal sonpara mí el exponente más claro de lo que es trabajar utilizando elsentido común, utilizar la lógica para conseguir resultados de una ma-nera más rápida y eficiente.

Si bien hay muchas maneras de ser más productivo y muchas técnicasque se pueden poner en práctica , voy a centrarme en tres que creoson especialmente importantes (la concentración, la planificación y eluso correcto de la tecnología) y que guardan muchas similitudes conun deporte que me encanta: el golf.

Cuando pienso en concentración, lo primero que se me viene a lacabeza es un golfista en el momento de golpear la bola. Su expresiónen el rostro o la mirada puesta en la bola como si fuera lo único queexistiera en el planeta son el máximo exponente de la concentración.Nada ni nadie debe perturbarles en el momento de realizar el swingy, de hecho, no permiten que exista ningún tipo de distracción a sualrededor. Esta situación deberíamos tratar de replicarla en nuestrotrabajo diario y, sin embargo, solemos ser mucho menos disciplinados.Mantenernos plenamente concentrados en lo que estamos haciendo,sin permitir tener distracciones que nos saquen de ese estado pro-ductivo se nos hace cuesta arriba en muchas ocasiones. De estemodo, permitimos la entrada de los <<vampiros productivos>> queconsiguen chuparnos nuestra energía y nuestra capacidad de concen-tración, nos distraen y nos sacan del estado que deberíamos tener

para sacar el trabajo con calidad y eficiencia. Chequear constante-mente el correo electrónico (mal invento el aviso de llegada de unnuevo mail) o tener delante el teléfono móvil (con su ya casi insepa-rable whatsapp) mientras trato de estar concentrado en la realizaciónde una tarea son dos ejemplos claros de cómo nosotros mismos nosponemos trampas a nuestra productividad.

En segundo lugar, la estrategia de juego de cada jugador muchas vecesmarca la diferencia entre el vencedor y los perdedores. Identificar cuáles el mejor lugar donde jugar la bola, decidir en qué momento arries-gar y cuándo conservar puede ser determinante para llevarse la gloriao ser uno más del montón. Y eso mismo ocurre cuando hablamos denuestra planificación y organización del trabajo desde un punto devista productivo. Si queremos alcanzar nuestros objetivos, contar conuna planificación claramente establecida que nos permita gestionarlos compromisos y prioridades se antoja absolutamente fundamental.Si en esa planificación además tenemos en cuenta cómo son nuestrosbiorritmos (es decir, en que momentos del día somos más producti-vos) y dedicamos nuestras horas de mayor productividad a las tareasque nos suponen un mayor esfuerzo, alcanzaremos importantes ni-veles de eficiencia. Y si ya le sumamos el conocer y manejar metodo-logías de gestión de tareas como el GTD (Getting Things Done, creadapor David Allen), tengo claro que no habrá objetivo que se nos re-sista.

Finalmente, al igual que tener un buen juego de palos ayuda en ciertamanera a alcanzar un mejor nivel de juego, el uso correcto de la tec-nología que a día de hoy tenemos a nuestra disposición puede con-tribuir decisivamente a que nuestras jornadas de trabajo sean másproductivas. En este sentido, no cabe duda que la movilidad que nosproporcionan las tablets, ordenadores portátiles o los teléfonos inte-ligentes nos permiten convertir cualquier momento o lugar en uncontexto productivo. Además, los cientos de aplicaciones que inundanel mercado y que nos ayudan a ahorrar tiempo, a tener informacióndisponible en la nube o a poder compartir datos con otras personassin ningún tipo de esfuerzo, no hacen sino facilitarnos la vida y a ani-marnos a cambiar el enfoque tradicional hacia uno de mayor eficien-cia.

Lo que está claro es que la única manera de cambiar nuestros hábitosno productivos por unos de mayor eficiencia es dedicarle tiempo ypráctica, práctica, y práctica. Y, desde luego, cuanto más pronto se em-piece a tener esos hábitos, mejores líderes y profesionales tendremosen el futuro. Así pues, todos a dar bolas…

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Francisco CastilloSocio director de Marksman Consultants

Productividad personal