Paróquias & CASAS RELIGIOSAS 18 www.revistaparoquias.com.br | janeiro-fevereiro 2010

administraçãoeclesial

A sociedade contemporânea está cada vez mais exigente quan-to aos serviços prestados pe-las empresas e pelo poder público. O serviço religioso

não fica fora desta demanda, pois as pessoas têm muito mais informações e muito mais conhecimento em geral.

Enquanto as informações navegam a trilhões de bytes por segundo, o gestor deve estar sempre melhorando as suas habilidades para melhor servir. Co-nhecimento e atitudes, assim, são ele-mentos fundamentais para um bom gestor em uma paróquia ou entidade religiosa.

Se na Idade Média o mundo do trabalho girava em torno da relação ‘artesão e aprendiz’, no mundo moder-no buscam-se gestores que sejam pro-fissionais de alto nível, sendo especia-lista em sua área, mas também generalista, conhecendo um pouco de outras áreas do conhecimento. A ad-

Busque uma gestão profissional, competente e ética POR PE. JOAQUIM PARRON, CSSR

COMUNIDADEA B E R T A

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ministração “artesanal” foi pouco a pouco perdendo o seu espaço, e a ges-tão profissional foi se ampliando.

A parábola ‘do homem que não queria afiar a serra’ ilustra bem a ne-cessidade do conhecimento e especia-lização. Este homem es-tava exausto serrando uma grande madeira. Alguém pergunta: - por que não descansa um pouco e afia a serra? As-sim você vai trabalhar muito melhor e mais ra-pidamente vai serrar esta madeira! Mas o homem impa-ciente responde: sei que a serra neces-sita ser afiada, mas não tenho tempo para afiá-la, tenho pressa em terminar este empreendimento! Às vezes insis-tindo em uma administração a partir do senso comum é como querer serrar uma madeira com uma serra cega.

ATUALIZANDO A GESTÃONa gestão paroquial ou de entida-

des religiosas, o conhecimento se faz necessário, pois uma paróquia ou uma obra social não pode ser administrada a partir do senso comum, isto é, do ‘artesanal’. Muitas vezes o senso co-mum levou párocos e administradores religiosos às verdadeiras aventuras ad-ministrativas, restando apenas uma crise econômica, onde a evangelização ou as finalidades da instituição são profundamente afetadas.

O gestor deve estar sempre sintoni-zado com as metas da instituição, seja diocese, paróquia ou outra entidade. Se a instituição não tem metas bem claras e definidas, é importante que o gestor ajude esta instituição a projetá-las. As metas econômicas também de-vem ser definidas, pois a instituição pode carecer em não conseguir os ob-jetivos propostos se não tiver recursos necessários.

Já dizia o filósofo Francis Bacon (1561-1626) que ‘saber é poder’, por isso, o conhecimento adquirido no de-correr da vida, nos cursos, leituras, congressos, etc, leva a pessoa a saber fazer bem uma gestão. O estudo vai moldando a pessoa a tornar um gestor por excelência, aperfeiçoando as suas habilidades e competências.

ATITUDES ADEQUADAS DO GESTORPara um gestor competente e de

alto nível, as atitudes também devem ser trabalhadas. Por exemplo, um gestor pode ter os maiores conheci-mentos, mas se ficar apenas lamen-

tando e vivendo em tor-no das dificuldades e das mazelas alheias, não conseguirá avançar em uma administração pro-fissional. Vai ser uma pessoa ‘re-ativa’ e não proativa. A atitude proativa deve permear

a gestão daquele que se coloca a mão no arado (cf. Lc 9, 62) de uma paró-quia ou entidade religiosa.

A competência vai sendo desen-volvida no desempenho da função do gestor, que consegue articular conhe-cimento e atitudes proativas, transfor-mando o conhecimento e as informa-ções em resultados esperados pela comunidade, que é o crescimento de recursos para melhor evangelizar. A competência vai se manifestando na liderança, na capacidade de trabalhar em equipe, na pontualidade, na co-municação eficiente com a comunida-de e com uma visão de futuro. Enfim, é a conjugação da competência técni-ca com um comportamento ético.

“O gestor deve estar sempre sintonizado com as metas da instituição, seja diocese, paróquia ou outra entidade”

Pe. Joaquim Parron, CSsR é Missionário Re-dentorista de Campo Grande, Doutor em Ética pela The Catholic University of America, Mestre em Pedagogia Universitária pela PUC/PR e Au-tor do livro “Novos paradigmas pedagógicos”, Paulus Editora. Contato: parron65@hotmail.com

5 competências na gestão

1. Adquira novos conhecimentos na área que irá administrar;

2. Ultrapasse a administração artesa-nal, do senso comum, para ter uma gestão profissional;

3. Defina metas – claras e objetivas;

4. Tenha atitude proativa, superando as atividades re-ativas;

5. Atue com competência técnica e aja com um comportamento ético.