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ADMINISTRAÇÃO
GERAL
Prof.ª Karen Estefan Dutra
Organização, Sistemas e Métodos
Estruturas de Mintzberg
Parte 3
Estruturas de Mintzberg
Quinto tipo: Adhocracia
Uma estrutura de forma flexível capaz de se ajustar a ambientes com
mudanças aceleradas, apresenta uma estrutura orgânica, que tem
participação nas tarefas multidisciplinares, um papel de ligação e
integração com complexidade baixa e moderada, com pouca
formalização na tomada de decisão.
Estruturas de Mintzberg
Principal mecanismo de
coordenação
Ajustamento mútuo
Parte chave da organização Assessoria de apoio (na Adhocracia Administrativa e
junto ao núcleo operacional na Adhocracia
Operacional)
Principais parâmetros do design Instrumentos de interligação
Estrutura orgânica
Descentralização seletiva horizontal Especialização do profissional
Agrupamentos funcionais
Fatores situacionais Ambiente complexo e dinâmico
Sistema técnico sofisticado e muitas vezes automatizado
Segue a moda
Estruturas de Mintzberg
Principais Características
-Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de
diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc.
-Grandemente orgânica.
-Pouca formalização do comportamento.
-Grande especialização horizontal baseada no treinamento formal.
-Apoio nos instrumentos de interligação para encorajar o
ajustamento mútuo, como mecanismo de coordenação.
-Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo.
-Mudam frequentemente sua forma interna.
Estruturas de Mintzberg
Principais Características
-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar
suas habilidades.
-Os peritos junta suas forças em equipes multidisciplinares, cada
uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica.
-Tende a usar as bases funcionais e por mercado em uma estrutura
matricial.
Estruturas de Mintzberg
Problemas
-Suas ambiguidades e as reações das pessoas que devem conviver
com elas.
-Suas ineficiências – a adhocracia não é competente para fazer
coisas comuns.
-Sua tendência a fazer transições inapropriadas para outras
configurações.
Estruturas de Mintzberg
Sexto tipo: Missionária
Estrutura com pouca divisão de trabalho e ao mesmo tempo uma
reduzida especialização das tarefas, sendo desnecessária uma
elevada formalização. O planejamento e o controle nessas
estruturas são muito reduzidos.
Estruturas de Mintzberg
Principal mecanismo de
coordenação
Estandardização de normas ou
socialização
Parte chave da organização Ideologia
Principais parâmetros do
design
Descentralização pura.
Fatores situacionais Combinação dos diversos elementos
Força em conjunto e na mesma direção
Estruturas de Mintzberg
Sétimo tipo: Política
Estrutura que surge quando a organização não tem nenhuma parte
dominante, nem mecanismo de coordenação e nenhuma forma de
descentralização, produzindo-se uma configuração organizacional.
Estruturas de Mintzberg
Principal mecanismo de
coordenação
Nenhum
Parte chave da organização Nenhuma
Principais parâmetros do
design
Centralização variável
Fatores situacionais Atuação das várias forças em todas as
direções e sentidos
Estruturas de Mintzberg
Mecanismo chave de
coordenação
Parte chave da organização Tipo de Centralização
Estrutura simples Supervisão direta Cúpula Estratégica Centralização vertical e
horizontal
Burocracia
Mecanizada
Padronização do trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal
limitada
Burocracia
Profissional
Padronização das
habilidades
Núcleo Operacional Descentralização
horizontal
Forma Divisionalizada Padronização dos outputs Linha Intermediária Descentralização vertical
limitada
Adhocracia Ajustamento mútuo Assessoria de apoio (na
adhocracia operacional)
Descentralização seletiva
Estrutura Missionária Estandardização de
normas
Ideologia Descentralização
Estrutura Política Nenhum Nenhuma Varia