ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA

ALLAN FÁBIO FABIANA MONTEIRO MARIA VERÔNICA NIEDJA OLIVEIRA RENÊ ALVES

1. CONCEITO Maximiano (2006): “Administração participativa é

uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.” Ela nasceu na Grécia antiga a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.

2. CULTURA ORGANIZACIONALESTILO TRADICIONAL

Autocrático

Hierárquico

Impositivo

Formal

Trabalho isolado e individualizado

Analítico e cauteloso

Conservador e avesso a riscos

Orientado para custos e controles

Remuneração e promoção baseadas no tempo de casa

ESTILO PARTICIPATIVO

Participativo

Igualitário e horizontalizado

Colaborativo

Informal

Trabalho em equipes autônomas

Intuitivo e ousado

Inovador e disposto a riscos

Orientado para serviços e qualidade

Remuneração e promoção baseadas no desempenho

MODELOMODELO PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO

3. INTENÇÃO E VISÃO DA (AP)

Figura 1 - O modelo básico de motivaçãoFonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995.

É preciso estimulá-los para fazer com que o processo funcione.

• Valorizar a capacidade de cada funcionário dentro da organização;• Aumentar a qualidade das decisões (maior motivação e satisfação);• Aprimorar a competitividade das organizações.

VISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVAVISÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

4. DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO PARTICIPATIVA A Gestão Participativa é um dos campos mais complexo da teoria geral

da administração, pois envolve vários conceitos, técnicas, experiências, práticas e um profundo conteúdo filosófico.

É uma forma de mobilizar o comportamento humano no trabalho para a busca de resultados.

A recompensa pela participação de todos no desempenho da organização acontece, dentro desse modelo, através da participação nos lucros e resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gestão.

5. ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO

Melhoria na Produtividade da empresa:Melhoria na Produtividade da empresa: Os funcionários passam a “fazer parte” da empresa, do ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e zelando para que ela cresça;

Participação nos resultados:Participação nos resultados: Os funcionários podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas ou ganhos de produtividade. Como por exemplo a remuneração variável, que é um forma de recompensa dentre as diversas maneiras de reconhecimento do desempenho nas organizações.

6. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Desenvolvimento expressivo; Participação eficaz dos trabalhadores; Distribuição de responsabilidade e dos resultados; Satisfação com a essência dos fatos; Elevado grau de integração com a cultura da organização;

6.1. DIFICULDADES E OBSTÁCULOS DENTRO DA GESTÃO PARATICIPATIVA Adaptação de MudançasAdaptação de Mudanças: O ser humano muitas vezes não gosta de sair de sua

área de conforto e por isso não está sujeito a mudanças. Falta de comunicaçãoFalta de comunicação: forma de entender ou passar informações para a equipe. Faltas:Faltas: quando o colaborador já não tem mais interesse em ficar na empresa,

acaba faltando bastante e sobrecarregando os outros..

7. CONCLUSÃO A Administração participativa é uma teoria que visa a participação das pessoas no processo

de toma da de decisões. A satisfação dos funcionários é importante para o processo de crescimento da organização,

obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e crescendo junto aos seus colaboradores e junto a eles alcançando seus objetivos.