ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA APRESENTAÇÃO
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ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
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ALLAN FBIO FABIANA MONTEIRO MARIA VERNICA NIEDJA OLIVEIRA REN ALVES
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1. CONCEITO Maximiano (2006): Administrao participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre a administrao das organizaes. Ela nasceu na Grcia antiga a mais de 2000 anos com a inveno da democracia. Continua a ser uma idia moderna, que integra as prticas mais avanadas e considerada um dos novos paradigmas da administrao.
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2. CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTILO TRADICIONAL
Autocrtico
Hierrquico
Impositivo
Formal
Trabalho isolado e individualizado
Analtico e cauteloso
Conservador e avesso a riscos
Orientado para custos e controles
Remunerao e promoo baseadas no tempo de casaESTILO PARTICIPATIVO
Participativo
Igualitrio e horizontalizado
Colaborativo
Informal
Trabalho em equipes autnomas
Intuitivo e ousado
Inovador e disposto a riscos
Orientado para servios e qualidade
Remunerao e promoo baseadas no desempenho
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MODELO PARTICIPATIVO
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3. INTENO E VISO DA (AP)Figura 1 - O modelo bsico de motivaoFonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1995. preciso estimul-los para fazer com que o processo funcione. Valorizar a capacidade de cada funcionrio dentro da organizao; Aumentar a qualidade das decises (maior motivao e satisfao); Aprimorar a competitividade das organizaes.VISO DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
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4. DEFINIO SOBRE GESTO PARTICIPATIVAA Gesto Participativa um dos campos mais complexo da teoria geral da administrao, pois envolve vrios conceitos, tcnicas, experincias, prticas e um profundo contedo filosfico.
uma forma de mobilizar o comportamento humano no trabalho para a busca de resultados.
A recompensa pela participao de todos no desempenho da organizao acontece, dentro desse modelo, atravs da participao nos lucros e resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gesto.
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5. ESTRATGIA DE PARTICIPAOMelhoria na Produtividade da empresa: Os funcionrios passam a fazer parte da empresa, do ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e zelando para que ela cresa;
Participao nos resultados: Os funcionrios podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas ou ganhos de produtividade. Como por exemplo a remunerao varivel, que um forma de recompensa dentre as diversas maneiras de reconhecimento do desempenho nas organizaes.
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6. VANTAGENS DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVADesenvolvimento expressivo;Participao eficaz dos trabalhadores;Distribuio de responsabilidade e dos resultados;Satisfao com a essncia dos fatos;Elevado grau de integrao com a cultura da organizao;
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6.1. DIFICULDADES E OBSTCULOS DENTRO DA GESTO PARATICIPATIVAAdaptao de Mudanas: O ser humano muitas vezes no gosta de sair de sua rea de conforto e por isso no est sujeito a mudanas.Falta de comunicao: forma de entender ou passar informaes para a equipe.Faltas: quando o colaborador j no tem mais interesse em ficar na empresa, acaba faltando bastante e sobrecarregando os outros..
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7. CONCLUSOA Administrao participativa uma teoria que visa a participao das pessoas no processo de toma da de decises.A satisfao dos funcionrios importante para o processo de crescimento da organizao, obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e crescendo junto aos seus colaboradores e junto a eles alcanando seus objetivos.