ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA APRESENTAÇÃO

12
ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PARTICIPATIVA

Transcript of ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA APRESENTAÇÃO

  • ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

  • ALLAN FBIO FABIANA MONTEIRO MARIA VERNICA NIEDJA OLIVEIRA REN ALVES

  • 1. CONCEITO Maximiano (2006): Administrao participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre a administrao das organizaes. Ela nasceu na Grcia antiga a mais de 2000 anos com a inveno da democracia. Continua a ser uma idia moderna, que integra as prticas mais avanadas e considerada um dos novos paradigmas da administrao.

  • 2. CULTURA ORGANIZACIONAL

    ESTILO TRADICIONAL

    Autocrtico

    Hierrquico

    Impositivo

    Formal

    Trabalho isolado e individualizado

    Analtico e cauteloso

    Conservador e avesso a riscos

    Orientado para custos e controles

    Remunerao e promoo baseadas no tempo de casaESTILO PARTICIPATIVO

    Participativo

    Igualitrio e horizontalizado

    Colaborativo

    Informal

    Trabalho em equipes autnomas

    Intuitivo e ousado

    Inovador e disposto a riscos

    Orientado para servios e qualidade

    Remunerao e promoo baseadas no desempenho

  • MODELO PARTICIPATIVO

  • 3. INTENO E VISO DA (AP)Figura 1 - O modelo bsico de motivaoFonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1995. preciso estimul-los para fazer com que o processo funcione. Valorizar a capacidade de cada funcionrio dentro da organizao; Aumentar a qualidade das decises (maior motivao e satisfao); Aprimorar a competitividade das organizaes.VISO DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA

  • 4. DEFINIO SOBRE GESTO PARTICIPATIVAA Gesto Participativa um dos campos mais complexo da teoria geral da administrao, pois envolve vrios conceitos, tcnicas, experincias, prticas e um profundo contedo filosfico.

    uma forma de mobilizar o comportamento humano no trabalho para a busca de resultados.

    A recompensa pela participao de todos no desempenho da organizao acontece, dentro desse modelo, atravs da participao nos lucros e resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa encerra o ciclo do modelo participativo de gesto.

  • 5. ESTRATGIA DE PARTICIPAOMelhoria na Produtividade da empresa: Os funcionrios passam a fazer parte da empresa, do ponto de vista comportamental e estrutural, aumentando sua produtividade e zelando para que ela cresa;

    Participao nos resultados: Os funcionrios podem participar do faturamento, dos incrementos nas receitas ou ganhos de produtividade. Como por exemplo a remunerao varivel, que um forma de recompensa dentre as diversas maneiras de reconhecimento do desempenho nas organizaes.

  • 6. VANTAGENS DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVADesenvolvimento expressivo;Participao eficaz dos trabalhadores;Distribuio de responsabilidade e dos resultados;Satisfao com a essncia dos fatos;Elevado grau de integrao com a cultura da organizao;

  • 6.1. DIFICULDADES E OBSTCULOS DENTRO DA GESTO PARATICIPATIVAAdaptao de Mudanas: O ser humano muitas vezes no gosta de sair de sua rea de conforto e por isso no est sujeito a mudanas.Falta de comunicao: forma de entender ou passar informaes para a equipe.Faltas: quando o colaborador j no tem mais interesse em ficar na empresa, acaba faltando bastante e sobrecarregando os outros..

  • 7. CONCLUSOA Administrao participativa uma teoria que visa a participao das pessoas no processo de toma da de decises.A satisfao dos funcionrios importante para o processo de crescimento da organizao, obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e crescendo junto aos seus colaboradores e junto a eles alcanando seus objetivos.