Administracion
9
Click here to load reader
Transcript of Administracion
La Administración
¿Qué es la administración?Es el conjunto de decisiones que se
toman para aprovechar los recursos
de la empresa y lograr sus objetivos.
Vamos a
Comprar
Materia
prima
Voy a
contratar a
otro operario
y otro
vendedor
LA ADMINITRACIÓN ES EL ARTE
DE TOMAR BUENAS DECISIONES
PARA DIRIGIR EL DESARROLLO
DE LA EMPRESA Y SUPERAR
SUS DIFICULTADES
Señores:
Hay que reducir el desperdicio
para controlar los costos.
Hay que hacer el mantenimiento
de las máquinas
Informar a los empleados que
envíen bien las cartas
¿Qué es proceso administrativo?
Es el conjunto de actividades que
el empresario debe realizar para
manejar y desarrollar su empresa
LA PLANEACIÓN
LA ORGANIZACIÓN
LA DIRECCIÓN
EL CONTROL
PLANEACIÓN
ORGANI-
ZACIÓNDIRECCIÓN CONTROL
EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
La Planeación es el fundamento del
Proceso administrativo, porque ella
determina todas sus actividades.
Los OBJETIVOS
Son los resultados
que me propongo
alcanzar en la
empresa en un
plazo determinado
y pueden ser: a
corto plazo
a mediano plazo
a largo plazo
A CORTO PLAZO, lo que me
Propongo realizar en los próximos 6 meses
A MEDIANO PLAZO, lo que me
Propongo realizar en los próximos 2 años
A LARGO PLAZO, lo
que me propongo realizar más
allá de los próximos 2 años
Sigue práctica 5 pág. 5
Las ESTRATEGIAS
Son las acciones
que me propongo
realizar para lograr
mis objetivos.
En la empresa hay
muchas maneras de
lograr un mismo
objetivo.
POR EJEMPLO:
Puedo vender las cien
camisas en:
• La calle de puerta en puerta
• A un almacén
• En un punto de venta mío
• A los distribuidores
Antes de elegir una
estrategia, tengo que
analizar muy bien los
beneficios e inconvenientes
de cada una, para
escoger la mejor
Los CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
Son los criterios
que miden si cada
uno de los planes
se ha ido realizando.
POR EJEMPLO:
* Si mis planes son:
1. Incrementar la producción
en 25 camisas semanales.
2. Vender 25 camisas semanales
más a través de los nuevos
distribuidores.
* Mis criterios de evaluación son:
1. La producción semanal de
camisas.
2. Las ventas semanales de cada
uno de los distribuidores.
¡Muy fácil!
Para fijar mis criterios de evaluación,
Simplemente determino con precisión
lo que espero lograr en cada paso,
lo que he planeado realizar.
Sigue prácticas 7, 7A y 8 pág. 8,9,10
¡LO QUE
ESPERO
LOGRAR!
La Organización del trabajo
Organizar el trabajo es hacer la lista de todas
las tareas que se realizan en la empresa,
agrupándolas por áreas para ordenarlas
de la manera más lógica y eficiente posible.
PRODUCCIÓN
•Comprar materias
primas.
•Hacer los inventarios.
•Cortar las prendas.
•Armar las prendas.
•Terminar las prendas.
•Empacar las prendas.
FINANZAS
•Registrar las cuentas.
•Pagar las cuentas.
•Cobrar a los clientes.
•Conseguir prestamos.
PERSONAL
•Conseguir operarios.
•Entrenar operarios.
•Dirigir el personal.
•Estimular el personal.
•Sancionar las fallas
MERCADEO
•Contratar publicidad.
•Visitar los clientes
•Tomar pedidos.
•Buscar nuevos
clientes.
En las empresas pequeñas una misma persona puede realizar tareas de diferentes
áreas, siempre y cuando organice bien su tiempo, para dedicar un tiempo
determinado a cada área. Ej: lunes y sábado; supervisión del trabajo, martes y
viernes; ventas y visitas a clientes, miércoles y jueves; contabilidad.
La organización del dinero
Es la distribución de los
recursos de la empresa, para
obtener de ellos el mayor
rendimiento posible.
¡ Para aprender a organizar el dinero, estudiaré con mucho interés los temas de contabilidad y costos !
Distribución de recursos para cada área
La empresa esta
en su entorno
Hasta aquí he aprendido a manejar
los recursos internos de mi empresa
Sin embargo,
mi empresa no es una isla
sino que hace parte de la
vida económica de la ciudad,
del país y del mundo.
Como buen empresario
tengo que estar informado
de lo que pasa en el mundo
empresarial al entorno del
mercado de la empresa que
poseo.
¡ HMM !...Van abrir las
importaciones de productos como el mío!
¡tengo que bajar los costos para poder
competir
