Administrando estrategicamente [email protected] Fauzi T Jorge Aula 1 Administração...

Administrando estrategicamente [email protected] Fauzi T Jorge

Aula 1

Administração Estratégica e Competitividade

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.


Capacidade estratégica de

enfrentar situações

complexas e tomar as decisões

adequadas.

Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os

colaboradores e para relacionar-

se com seus superiores.

1

2

Capacidade emocional para

enfrentar as situações

difíceis com firmeza e decisão.

3Capacidade técnica na

dupla vertente da gestão

empresarial e da gestão

específica do setor.

4

Capacidades essenciais de um

dirigente


A medida do êxito

Crescimento

Rentabilidade

Continuidade

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Preo

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Pess

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Preocupação com a ProduçãoPreocupação com a Produção

O O gridgrid gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton

1.9Direção tipo “clube de campo”Consegue uma atmosfera trabalhista

confortável atendendo às necessidades de relacionamento das

pessoas,

1.1Direção “empobrecida”

Requer um esforço mínimo para conseguir a participação na empresa,

9.1Direção tipo autoridade-obediência

Consegue-se uma elevada eficiência mediante algumas condições de trabalho nas quais o fator humano interfere o menos possível,

9.9Direção em equipe

O pessoal se compromete a realizar o trabalho. As relações de confiança e respeito são conseguidas mediante

“interesses comuns” nas finalidades da empresa.

5.5Direção de “homem-organização”Consegue-se um rendimento adequado

mediante o equilíbrio entre a necessidade de trabalhar e a manutenção do moral dos

trabalhadores em nível satisfatório.


Nível CDireção Estratégica;

olhando o passado, o presente e o futuro.

Nível BPlanejamento e

organização do trabalho.

Nível ARealização das tarefas.

FuturoHojePassado

Nível de Abstração

Os ABCs do trabalho

Fonte: Clarke, Boyd & Crossland, Ron. “The Leader´s Voice”. Select Books, New York, NY: 2002


A INTERAÇÃO DOS SISTEMAS

SISTEMA DE GESTÃO

SISTEMA ADMINISTRATIVO

E DE INFORMAÇÃO

SISTEMA PSICO-SOCIAL SISTEMA TÉCNICO

INSUMOS BÁSICOS/

TECNOLOGIA

CULTURAS/ESTÍMULOS INDIVIDUAIS

DADOS TRANSMITIDOS POR DIVERSOS

MEIOS

TÉCNICAS E MODELOS

GERENCIAIS

Informação para

operação/serviços de

apoio

Comportamentos/valores culturais



Informação para gestão Decisões

Decisões


ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Definições

Estratégia refere-se aos planos da Alta Administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

Administração estratégica compreende uma série de passos em que a Alta Administração deve realizar as seguintes tarefas:

• Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no âmbito externo;

• Analisar os pontos fortes e pontos fracos do seu ambiente interno

• Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais

• Formular estratégias no nível empresarial, no nível de unidade de negócio e no nível funcional

• Implementar as estratégias e

• Realizar atividades de controle estratégico.


Análise Vantagens

Competitivas

Análise Sinergia

Análise Perfil e Potencia-

lidades

MISSÃO, POLÍTICAS E OBJETIVOS

Identificação Pontos Fortes

e Pontos Fracos

Elaboração Planos

Operacionais

Objetivos, Metas e Políticas

Operacionais

Elaboração Orçamentos

Anuais

MONTAGEM CENÁRIOS

Análise Forças

Competitivas

Análise da Indústria

Análise Ambiental

Identificação Oportunidades

e Ameaças

Projeções Quantitativas

Mercado

Formulação Estratégias

Análise Alternativas Estratégicas

Montagem Plano

Estratégico

Elaboração Planos

Específicos

REVISÃO DA MISSÃO,

OBJETIVOS E POLÍTICAS

FLUXOGRAMA GERAL DE PLANEJAMENTO


Modelo de Administração Estratégica1

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIASFormulação de estratégias empresariaisFormulação de estratégias de negócioFormulação de estratégias funcionais

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Estrutura OrganizacionalLiderança, Poder e Cultura Organizacional

AMBIENTE INTERNO

RecursosMissão organizacionalObjetivos da empresa

CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNOMacroambiente

Ambiente Setorial

1 Conforme WRIGHT et alli, 2000.


ONTEM

Contabilidade

Administração Marketing

Finanças

Economia

Política de Negócios


HOJE

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

MACROAMBIENTE

AMBIENTE SETORIAL

EmpresaMissão

Recursos

Formulação de Estratégias

Implementação de Estratégicas

Controle Estratégico

Objetivos


Procura maior que oferta; Produtos personalizados; Concorrência limitada; Mudanças tecnológicas lentas; Mudanças lentas no produto; Mercados estáveis.

Menor necessidade de uma

Estratégia

Oferta maior que procura; Produtos diferenciados; Concorrência aguda; Mudanças tecnológicas rápidas; Mudanças rápidas no produto; Mercados dinâmicos.

Maior necessidade de uma

Estratégia


Um conceito que se consolida: “stakeholders”

• Acionistas/quotistas

• Membros do Conselho

• Administradores

• Clientes

• Funcionários

• Fornecedores

• Credores

• Distribuidores

Grupo de interessados


Outro conceito que se consolida: “spin-off”

“Uma nova empresa, iniciada por executivos inovadores a partir da

organização à qual pertenciam, com ou sem o apoio dela”


• Agenda: assumir o controle sobre o destino.• Visão: enxergar as oportunidades.• Transformação: neutralizar ameaças e transformá-las em

oportunidades.• Caminho: definir novos rumos para a organização.• Pensamento: introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.• Interação: desenvolver um processo educacional

incentivando a interação e a negociação, num sentido amplo.• Mobilização: mobilizar recursos para objetivos comuns.• Mudança: promover a mudança.• Venda: vender ideias.

Porque dedicar tempo à criação, adaptação e reformulação de estratégias?


Liderança Administração

Visão

Trabalho em

equipe

Perspectiva global

Capitalização sobre a

adversidade

&


STEPHEN R. COVEY, autor de “REFLEXÕES DIÁRIAS PARA PESSOAS MUITO EFICAZES” e

“OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES”.

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Aula 2

Análise do Negócio

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

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