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mAio de 2012 EncArtE EspEciAl - não podE sEr vEndido sEpArAdAmEntE

buscando talentos

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ADMinistrar2 MAio de 2012

Sucursal em Porto Alegre: GRUPO DE DIÁRIOS - Rua Garibaldi, 659, conj. 102 – Porto Alegre-RS.

Representante para Brasília: CENTRAL COMUNICAÇÃO.

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O professor da Universidade de Passo Fundo Carlos Alexandre Gehm da Costa lança no próximo dia 05 de junho o livro Contabilidade Ambiental – Mensuração, Evidenciação e Transparência. O lança-mento acontece na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (Feac) no campus I da UPF, a partir das 18h30. A obra foi publicada pela Editora Atlas e estrutura teoricamente um racio-cínio de implantação de contabilidade ambiental e as funções dela dentro de um sistema de gestão ambiental. O livro é baseado em diretrizes e normas inter-nacionais para a construção de relatórios fi nanceiros e econômicos focados para o planejamento socioambiental. A obra também é voltada para micro, pequenos e médios empresários interessados em obter um conhecimento mais abrangente do en-volvimento das empresas com a questão ambiental.

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Atendendo a uma demanda que vem sendo es-tudada já há algum tempo, o CRA-RS disponibi-liza para os Administradores registrados e em dia com o Conselho uma Ouvidoria. O Conselheiro e ex-presidente do CRA-RS, Adm. Ruy Pedro Baratz Ribeiro, será o Ouvidor. Segundo ele, já era de co-nhecimento do Conselho a importância de contar com um canal de comunicação com os profi ssio-nais registrados. “É uma obrigação da autarquia e há uma expectativa do nosso público em ser melhor atendido”, afi rma. Já a Adm. Cláudia de Salles Sta-dtlober, presidente do CRA-RS, destaca que os Ad-ministradores gaúchos terão ainda mais proximi-dade com a autarquia. Os Administradores podem encaminhar suas dúvidas, reclamações e sugestões para o ouvidoria@crars.org.br. As respostas serão respondidas de acordo com prioridade e brevidade.

O prazo fi nal para a entrega da Declaração Anual do Simples Nacional do Microempreendedor Indi-vidual (DASN-SIMEI) encerra nesta quinta-feira, 31. Quem não enviar o documento paga multa de R$ 5 até R$ 50. Empreendedor individual (EI) é o trabalhador por conta própria que ganha, no má-ximo, R$ 60 mil por mês, como costureiras, cabe-leireiras, pedreiros, encanadores e vendedores am-bulantes de churrasquinho, entre outras atividades. Atualmente, são mais de 2,4 milhões de EI no país. O estado com o melhor resultado até o momento é Santa Catarina: 62,63% dos 60,4 mil EI já envia-ram a declaração. Em segundo lugar está o Paraná, onde 60,74% dos 95,5 mil empreendedores indivi-duais exerceram suas obrigações fi scais. Minas Ge-rais vem em seguida - dos 187,5 mil trabalhadores formalizados, 57,52% entregaram a DASN. No Rio Grande do Sul, 57,35% dos 104,7 mil EI emitiram o documento.

Dica de livro

Dica

Contabilidade Ambiental

Prazo

Ouvidor

Vitivinicultores da Região dos Campos de Cima da Serra realizaram uma rodada de negócios em Passo Fundo, no mês de maio e um evento de degustação dos vinhos produzidos na campanha. O resultado foi posi-tivo segundo os organizadores. A Campanha Gaúcha tem potencial para oferecer vinhos de muita qualidade, o que é a proposta da empresa Campos de Cima. Para tanto, a empresa está promovendo um relacionamento direto com os clientes e consumidores, quer sejam pessoa física ou jurídica. Para tanto disponibiliza uma loja virtual no site, com entregas para todo o Brasil (www.camposdecima.com.br) e também uma página no Facebook que usamos para divulgação e algumas promoções específi cas:www.facebook.com/camposdecima

Notas

Vinhos da campanha

Administrar 3mAio de 2012

EmprEEndimEntos & GestãoMarcos cittolin

Diversificação na Metalúrgica Make

A metalúrgica Make de Passo Fun-do oferece uma nova linha de produtos para o mercado brasileiro, são elevado-res para prédios e residências. O grande diferencial é que os elevadores da Make podem ser instalados em prédios que originalmente foram construídos sem elevador. Basta falar com o experiente Sérgio Innig, que faz uma visita sem compromisso e apresenta a melhor solu-ção para cada caso. Além da capacidade técnica a Make surpreende no preço de seus produtos. Vale à pena conferir.

Grandes projetos da Kuhn

A empresa Kuhn é uma das gigantes do mercado global de máquinas agríco-las. Presente no mundo inteiro comer-cialmente ou com indústrias, no Brasil sua única unidade industrial está em Passo Fundo. Sempre muito discreta e competente, tem um grande projeto de expansão na unidade local. Vamos aguardar.

A empresa passo-fundense Metalúrgica Marini recebeu representantes de empresa chinesa, que vieram para

firmar parceria para atuar no mercado brasileiro e do MERCOSUL no ramo de rodas. A empresa localizada na

China, mas de origem americana é fornecedora para grandes marcas como Volvo, Mitsubishi, Scania e outras

tantas. A Marini é líder brasileira no mercado de rodados duplos para colheitadeiras e tratores. Tem base familiar e investe muito em desenvolvimento de novos produtos.

Está no seu horizonte a ampliação da atual planta em área doada pela prefeitura municipal. É lindo ver o

entusiasmo da família Marini trabalhando e preparando sua empresa para novos projetos.

Missão internacional na Marini Incentivo O Governo Federal reedita a medida que diminui o IPI para a compra de automóveis. Salvo melhor juízo, parece pouco criativa a repetição da medida. Uma economia como a brasileira merece mais atenção e cuidado. Existem tantos setores necessitando de medidas para enfrentarem o comércio global, que com uma menor desoneração tributária dariam um maior resultado. Será que foi avaliado que nossas cidades e estradas já não comportam a atual frota existente? Será que foi medido o impacto ambiental de mais automóveis circulando e emitindo poluentes? É lamentável presidenta Dilma, mas nesta medida o governo foi mal.

As melhores empresasA revista Amanhã classifica as melhores empresas para trabalhar no Rio Grande do Sul. A grande campeã é a Guarida Imóveis de Porto Alegre. Alguns critérios foram levados em conta, mas os principais são a capacidade da empresa em engajar pessoas nas grandes decisões e fazê-las sentir orgulho em trabalhar na organização. Sem dúvidas, somente a empresa ou instituição que consegue envolver e cativar seu trabalhador pode chamá-lo de colaborador, do contrário é empregado mesmo.

Semeato destaque em inovaçãoA Revista Amanhã destaca a nossa Semeato como a indústria mais inovadora

no mercado de máquinas agrícolas do sul do Brasil. A quarta em todos os seto-res da economia e a quinta em atitude de inovação. A indústria Semeato é mais um orgulho para nossa cidade.

Novas patentesO Instituto Nacional de Propriedade Intelectual destaca as dez maiores

empresas e instituições em novas patentes em produtos e processos. A classificação no período de 2001 a 2010 é a seguinte: Petrobras com 415 patentes, Unicamp com 394, USP com 235 patentes, FAPESP com 134 pa-tentes, UFMG com 139 patentes, Semeato com 125 patentes, Jacto com 88 patentes, Vale com 84 patentes, Usiminas com 81 patentes e CNEN com 79 patentes. A passo-fundense Semeato perde apenas para a Petrobras entre as companhias. É incrível a capacidade de inovação desta indústria, que tem em seu DNA a vertente da inovação. Obrigado Semeato pelo destaque que traz para nossa cidade.

Microcrédito A secretaria de Desenvolvimento de Passo Fundo, em parceria com o

Banrisul e o Governo do Estado, disponibiliza uma linha de microcrédito para pequenas e médias empresas com um juro de 0,64% ao mês. A pri-meira tomada de recursos pode ser de até R$ 15 mil. Profissionais liberais, negócios caseiros, doceiras, costureiras, pedreiros e outros também podem tomar. A tomada de recursos é simples e rápida e podem ser utilizados para compra de algum equipamento ou até mesmo para capital de giro. Informa-ções pelo fone 3314 5622.

Administrar4 mAio de 2012

não basta contratar. É preciso encontrar e valorizar talentos

O sucesso do processo de seleção pode contribuir tanto para a ascensão de uma empresa quanto para o seu de-clínio. Este é o ponto de vista da profes-sora da UPF e doutora em Psicologia, com área de concentração em Avaliação Psicológica, Silvana Alba Scortegagna. Para ela, as pessoas selecionadas devem ser aquelas que possam tornar a equipe mais talentosa e com melhores condi-ções de atingir os objetivos propostos. “Cada vez mais, busca-se pessoas que reúnam habilidades cognitivas, afeti-vas, sociais e que possam assim, gerar

atitudes eficazes. Daí, o incremento da demanda de avaliações psicológicos neste âmbito”, justifica.

Ela alerta que em cada situação é necessário o conhecimento da fina-lidade de cada tipo de teste, além da clara definição da competência pro-fissional a ser avaliada. “As escolhas dos instrumentos, sejam eles entrevis-tas, testes de habilidades cognitivas, ou, ainda, de personalidade, devem pautar-se nos objetivos almejados, e ser conduzidos por especialistas com domínio dos instrumentos e das teo-

rias que os fundamentam”, reforça. Cada instrumento de avaliação uti-

lizado deve contribuir e auxiliar a responder as questões formuladas. É a combinação desses resultados que permitirá ao avaliador encontrar as respostas sobre o entrevistado. “Entre os instrumentos válidos, destaca-se os projetivos que permitem um acesso de forma mais indireta, mas profunda, da investigação da personalidade da pes-soa, o que possibilita, ainda, o alcance de respostas menos manipuláveis e evi-ta a interferência do fator desejabilida-de social, tão frequente em situações de avaliação compulsória no setor empre-sarial”, explica Silvana.

Doutora em Psicologia Silvana Alba Scortegagna alerta que o processo de seleção pode contribuir tanto para a ascensão quanto para o declínio de uma empresa ou equipe

Gerenciamento de equipes com profissionais de diferentes perfis e gerações exige das empresas a abertura para estimular e valorizar os colaboradores

Redação ON

Foi-se o tempo em que as empresas e instituições contratavam trabalhadores. Hoje, o mercado de trabalho busca talen-tos para serem inseridos às equipes. Uma seleção eficiente e um trabalho contínuo de valorização e estímulos aos potenciais de cada colaborador permitem às corpo-rações manter e fortalecer seus quadros funcionais com ganho de qualidade e pro-

dutividade. A integração das diferentes gerações e o entendimento da função que cada um exerce complementam o desafio da criação e gerenciamento de equipes.

Para Ana Paula, bom processo seletivo com avaliação psicológica permite ao gestor dentificar em quais pontos os futuros funcionários precisarão ser trabalhados

A dica é óbvia, mas o processo não é tão simples. O primeiro passo para se criar uma equipe de trabalho eficiente é a seleção dos recursos humanos. O currícu-lo passou de definitivo para complemen-tar nesse processo. Hoje é muito comum as empresas incluírem testes psicológicos em suas seleções. Mas pra que eles ser-vem e como funcionam? Quem explica é a psicóloga e especialista em Gestão de Pessoas da Divisão de Recursos Huma-nos da UPF Ana Paula Patussi: “a avalia-ção psicológica trata-se de um conjunto de procedimentos para a tomada de infor-mações e desta forma de decisão”, intro-duz. Esse procedimento técnico e cientí-fico é sempre realizado por psicólogos e serve para avaliar características dos indi-víduos, entre elas a inteligência, persona-lidade, atenção e nível de produtividade. “É extremamente importante que a esco-lha do método ou dos testes seja feita de acordo com a especificidade do contexto

a ser analisado, neste caso a seleção de novos colaboradores”, enfatiza.

Antes e depoisAna Paula esclarece ainda que além

de auxiliar o gestor na tomada de de-cisão na hora de optar entre um candi-dato ou outro os subsídios apontados na avaliação psicológica fornecem ao gestor informações que irão ajudar pos-teriormente à efetivação do candidato. “No momento de ambientar e treinar o funcionário novo ao cargo, o gestor terá conhecimento dos pontos fortes e dos pontos que necessitam ser melhorados. Com isso, saberá que caminho seguir referente ao desenvolvimento do novo colaborador”, acrescenta. No andamen-to deste tipo de avaliação, o papel do psicólogo é informar e registrar as in-formações necessárias para o cumpri-mento dos objetivos do trabalho.

Ascenção ou declínio?

“Todas as operações de negócios podem ser resumidas em três fatores: pessoas, produtos e lucros. As pessoas vêm em primeiro lugar. Se você não tiver uma boa equipe não poderá fazer muito como resto” (Lee Iacocca, autor best seller de livros de negócios, liderança e governança corporativa)

Administrar 5mAio de 2012

A professora Anelise faz ainda uma breve avaliação do mercado de trabalho atual e de como empresas e profissionais precisam se organizar para garantir o sucesso. Confira:

O Nacional – É comum em diversos processos seletivos não serem encontrados profissionais com o perfil desejado. Por que isso acontece?

Anelise Mozzato - O mercado atual apresenta duas reali-dades distintas: de um lado sobra mão-de-obra e, de outro, vagas não são ocupadas pela falta de mão-de-obra. Parece dicotômico, mas, na realidade, ocorre a busca “desespera-da” por trabalhadores operacionais e técnicos na maioria dos segmentos do mercado, independente do tamanho da empresa, ao mesmo tempo em que há busca por profissio-nais qualificados, competentes e capazes de se tornarem gestores com alto desempenho.

ON – Como isso pode ser mudado?AM - Certamente tal problemática não será solucionada

com ações isoladas, tanto as organizações necessitam reposicionarem-se no mercado aumentando as suas chan-ces de buscar melhores profissionais, assim como esta busca depende da eficiência e qualidade no processo sele-tivo, além da necessária intervenção do estado em termos de políticas educacionais.

Inserir um novo ator em uma equipe de trabalho e integrá-lo ao grupo também é uma tarefa que exige habilidade. A coordenadora do curso de especiali-zação em Gestão de Pessoas da UPF e doutora em Administração Andrea Oltramari avalia que a com-preensão das responsabilidades e competências de cada nível hierárquico dentro de uma empresa é fun-damental para se iniciar um relacionamento entre os membros das equipes. Enquanto cabe aos gestores a responsabilidade do desenvolvimento de estratégias, tomadas de decisões e resolução dos problemas, cabe aos funcionários compreender e colaborar para que a equipe possa se aproximar dos objetivos apontados pelo gestor e auxiliá-lo nas decisões.

Andreia acredita que para que a cooperação ocorra é necessário compreender o que é a atividade geren-cial. O gestor tem muito mais responsabilidades que o funcionário, já que é ele quem cria as estratégias, toma de decisões, e resolve problemas. “O bom rela-cionamento entre funcionário e gestor se dá na medi-da em que se percebe que o gestor tem o dilema de defender a empresa e o funcionário ao mesmo tempo. O gestor pode se aproximar do funcionário. Isso é uma questão de comunicação e afetividade. Quem gere um grupo deve ter consciência de que o funcionário pode estar com medo, estar com a saúde debilitada, ter dile-mas entre trabalho e família, entre outros. É com coope-ração que juntos eles vão buscar o bem-estar”, ressalta a professora. Ela finaliza destacando que também é desa-fio pensar nas novas competências associadas à área de inovação das empresas.

saber gerenciar relacionamento interno é fundamental

Para a pesquisadora Andrea Oltramari, o respeito hierárquico e o conhecimento das funções de cada membro da equipe são fundamentais para garantir uma boa convivência

Com uma seleção bem feita e um talento encontrado, o desafio dos gestores passa a ser outro: como estimular os potenciais desse novo colaborador e mantê-lo na equipe? Para a professora do curso de Ad-ministração da UPF, Me. Anelise Rebelato Mozzato, a liderança eficaz e eficiente é essencial neste proces-so de crescimento coletivo. “Uma empresa é composta essencialmente por seu capital humano, e os profis-sionais precisam do suporte das suas lideranças para desempenhar com êxito as suas funções. Já é do senso comum que o capital intelectual é o diferencial para qualquer negócio, assim, as pessoas tornam-se o ativo mais importante das organizações”, pontua.

Para valorizar o grupo de funcio-

valorizar e manter os talentos

Professora do curso de Administração da UPF, psicóloga e pesquisadora Anelise Mozzato

nários ações em diversas áreas po-dem ser realizadas. “Certamente tais ações dependerão da realidade e da cultura de cada empresa. Con-tudo, é de suma importância que a área assuma um papel estratégico e ativo, literalmente voltado à prá-tica. Além disso, as organizações necessitam reavaliar a sua forma de atuação no mercado, voltando as suas atitudes para um paradig-ma mais moderno, o que não é diferente para a tarefa de atrair e reter trabalhadores”, esclarece. Entre as alternativas sugeridas pela professora estão: atrair e reter talentos; trabalhar com políticas modernas para recompensar finan-ceiramente os trabalhadores; capa-citar e desenvolver os trabalhado-res; proporcionar oportunidade de

desenvolvimento e crescimento profissional; respeitar o ser hu-mano e valorizar suas atitudes positivas; práticas de gestão que incentivem os trabalhadores; prá-ticas voltadas para a QVT (quali-dade de vida no trabalho).

oferta e demanda do mercado de trabalho

ON – E qual o papel da empresa?AM – A busca de um profissional que se adapte ao perfil

de determinado cargo faz-se necessária. Contudo, caso a empresa esteja com muita dificuldade para manter (não tanto atrair) tal profissional, talvez seja o caso de avaliar os modelos de gestão que segue, pois é muito provável que o problema esteja ali. Nessa lógica, a atenção das empresas não pode se voltar apenas para os novos contratados, mas também para o pessoal que já faz parte da equipe. Uma área de gestão de pessoas eficiente deve estar muito aten-ta ao que ocorre tanto com os novos trabalhadores como com os mais antigos, alertando os dirigentes sobre os re-ais problemas e orientando-os para a busca de soluções.

ON – E para os profissionais que estão procu-rando vagas, qual a orientação?

AM – Olhando o outro lado da moeda, o profissional que está em busca de colocação ou recolocação no mercado de trabalho, a sua busca pela capacitação contínua deve fazer parte da rotina dos profissionais de sucesso. Claro que essa busca precisa ser consciente e direcionada, ou seja, o profissional, ao escolher a real área de interes-se, precisa ter a pró-atividade para a busca constante de capacitação e atualização, pois só dessa maneira serão capazes de concorrer e ocupar essas tantas vagas que o mercado oferece. É imprescindível a aquisição de conheci-mentos e preparo para o mercado de trabalho.

Administrar6 mAio de 2012

amilton rodrigo de Quadros Martinse-mail: colunati@imed.edu.br

Incubatec tem duas empresas incubadasA Incubatec – Incubadora de Negócios Inovadores de Base Tecnológica da IMED conta atualmente com

duas empresas incubadas, além de quatro pré-incubadas. As incubadas, que já faziam parte da Incubatec no processo de pré-incubação, apresentaram seus projetos no mês de maio para uma banca avaliadora.

Dentro do processo de incubação as empresas podem usufruir da estrutura e do apoio da Incubatec para criar e consolidar seus próprios negócios no prazo de dois anos.

IgleA Igle é uma empresa do mercado de software, que desenvolve aplicativos para dispositivos móveis que

garantem aos usuários simplicidade e comodidade. A empresa visa atingir clientes que queiram possuir uma ferramenta de marketing, com um aplicativo no qual possam anunciar seus produtos, serviços e pro-moções reduzindo custos, fidelizando clientes e aumentando as vendas.

SimulatranO Simulatran busca desenvolver um sistema em conjunto com um cockpit que simule um carro popular,

além de controle de direção, no qual irá reunir um sistema complexo capaz de medir o grau de conheci-mento e habilidades do condutor, objetivando atingir o mais próximo da realidade. O projeto visa ainda proporcionar um treinamento de aperfeiçoamento para novos condutores de veículos, formando motoristas mais seguros e responsáveis.

“A tecnologia é um tipo de pensamento. Cada inovação leva a outra ideia”. Kevin Kelly, em entrevista para a revista HSM Management

inoVação Bits eM Foco

eDUcação

por Dentro Da eMpresaSINAPSYSNome do proprietário: Fabiano BedinSegmento que atua: Construção e Mon-

tagem Pesada por softwares de gestão da execução da obra e para controle de do-cumentos e desenhos técnicos.

Faturamento ano: R$ 160.000,00Tecnologias que utiliza: Para Desktop:

Microsoft Access; para Web: .NET com SQL Server e PHP com MySQL; e para Dispositivos Móveis: ANDROID.

Clientes: Obras da Construtora Nor-berto Odebrecht, HOCHTIEF do Brasil, Andrade Gutieres e SETA Engenharia. Em obras de consórcio e alianças prestou serviços para Vale Moçambique, Odebrecht Peru e Odebrecht An-gola.

Equipe: A equipe é formada por cinco pessoas sendo gerente de projetos, programadores e estagiário.

PoloSul.Org tem três novas empresas de Tecnologia AssociadaA PoloSul.Org, associação que visa ser uma referência nacional no setor de TI em

associativismo, negócios e qualidade, conta com três novas empresas de Tecnologia associada: Virtual Byte, Invest Technology e Ceprotec – Soluções Tecnológicas.

Lançada a Associação do Norte Gaúcho de Empresas e Profissionais de TI (AGETI)Foi lançada no dia 18 de maio a Associação do Norte Gaúcho de Empresas e Profis-

sionais de TI (AGETI). A associação tem como objetivo realizar a aproximação com as empresas e profissionais visando consolidar a TI na região. Informações no site www.ageti.com.br.

IMED oferece curso de Sistemas deInformação no Vestibular de Inverno

A Faculdade IMED está oferecendo 50 vagas para o curso de Sistemas de Informa-ção no Vestibular de Inverno da instituição. As inscrições estão abertas até o dia 14 de junho e podem ser feitas pelo site www.vestibular.imed.edu.br. As provas acontecem no dia 16 de junho. Informações no site ou pelo telefone (54)3045-6100.

Senac-RS realiza Ingresso ExtravestibularO Senac-RS realiza o processo de Ingresso Extravestibular (Transferência, Reingres-

so/Reabertura de Matrícula, Ingresso de Diplomado e Certidão de Estudos). As inscri-ções para o curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas estão abertas até o dia 18 de julho e podem ser feitas na Secretaria Acadêmica da Faculdade. Mais informações e documentação necessária estão disponíveis no endereço: http://www.senacrs.com.br/site/extravestibular

Vestibular UPF oferece três cursos na área de TIA UPF está com inscrições abertas para três cursos neste Vestibular de Inverno: Aná-

lise e Desenvolvimento de Sistemas, Ciência da Computação e Sistemas para Internet. Informações em http://vestibular.upf.br. Uma das novidades do Vestibular de Inverno da UPF é a possibilidade da Bolsa Auxílio 25% ao curso de Ciência da Computação. Os vestibulandos aprovados, que se enquadrarem nos critérios do edital, publicado no site do Vestibular, podem solicitar a bolsa para custear os seus estudos. As inscrições ao Vestibular devem ser feitas pelo site http://vestibular.upf.br. As provas acontecem no dia 23 de junho, às 14h.

ti contrataAfirmação Softwares Empresariais

A Afirmação Softwares Empresariais está selecionando profissionais para as áreas de Programador Delphi, Analista de Sistemas Delphi, Consultor de Negócios, Vendedor e Suporte Técnico Nível 1. Interessados devem enviar currículo para rh@afirmacao.com.br, informando a vaga pretendida.

Suporte e desenvolvimento de sistemaA CGI esta abrindo vagas para ampliar seu quadro na área de suporte e desenvolvimento de siste-

ma. Interessados devem entrar em contato pelo e-mail suporterh@webcgi.com.br.

Java e DelphiA Alfasig está necessitando de funcionário para trabalhar com Java e Delphi. Interessados enviar

currículo diozer@alfasig.com.br.

Administrar 7mAio de 2012

perfil

sou - Jeferson Ricardo Branditenho- 44 anosnatural de: Maximiliano de Almeida-RSFormação: Bacharel Ciências Contábeis

Hoje sou: Empresário-Diretor Administrati-vo da Viabat Comercio de Baterias e compo-nentes ltda(Distribuidor das baterias do grupo Johnson Controls/Baterias Heliar)

O começo: Vendendo baterias no varejo na cidade de Erechim em 1984. Em 1994 iniciei atividades em Passo Fundo como Loja de vare-jo e em 1995 começamos no atacado regional.

No futuro: Nosso negócio tem projeção po-sitiva pra os próximos anos. Em consequência do grande aumento da frota nacional o mercado

de reposição tende a crescer. Orgulho profissional: Capacidade de em-

preender de forma equilibrada e sustentável com toda cadeia envolvida no processo.

Prioridade: Aprimorar os conhecimentos para viver de uma forma que proporcione o má-ximo de bem estar possível com as pessoas do meu convívio.

O que mais gosta em seu trabalho: Exercer liderança e capacidade criativa.

Site predileto: www.viabat.com.br

Nas horas vagas: Sou caseiro, aprecio um bom chimarrão e a conversa com a esposa Mô-nica e a filha Carolina, já que os guris estudam fora. Ouvir músicas, assistir filmes(todos) e ter domínio total do controle remoto. Ler tudo que é interessante. Juntar a turma pra viajar. Assistir aos jogos do Colorado e do Passo Fundo e pes-car pelo menos uma vez por semestre.

Mania: Ficar adivinhando o que vai aconte-cer antes mesmo que aconteça...

Ideal: Aprender e viver intensamente o que eu conseguir extrair dela.

Último livro que leu: 100 Ideias que podem revolucionar seus negócios (Jeremy Kourdi)

Projetos futuros: Transformar a Viabat numa grande empresa.

Palavra favorita nos negócios: Gerar Resul-tados.

Dinheiro é... resultado de estratégias bem sucedidas.

Seu lema nos negócios: Criatividade e ação!É imperdoável nos negócios: Perder Tempo. Sempre tenho no escritório: Energia Posi-

tiva.Frase: A vida é uma oportunidade, aprovei-

ta-a. (Madre Teresa de Calcuta)Melhor forma de divulgar a empresa: Tra-

balho sério, relacionamento e mídias locais.Qualidade indispensável para um bom ad-

ministrador: Organização e objetividadeUm grande exemplo de administrador:

Carlos Zaim(Gerente Geral da Johnson Con-trols America do sul)

Grandes defeitos de um administrador: Falta de planejamento e flexibilidade.

Definição de empreendedorismo: Empre-ender é a soma da coragem e ação para um mundo de desafios permanentes.

Para quem está começando: Pesquise mui-

to bem o que estiver empreendendo. Tenha o máximo de conhecimento possível. Planeje bem todas as ações e tenha recursos para desen-volvê-lo. Sue a camiseta.

Expectativas nos negócios: Crescimento do mercado e as novas opções de aplicação do pro-duto. Uso eficiente das ferramentas das redes sociais no apoio aos nossos revendedores.

Principais desafios da empresa ou do setor em que atua: Capacitação e atualização dos aplicadores (revendedores de baterias).Regula-mentação pelo INMETRO da normatização de qualidade mínima das Baterias

Sobre a Viabat:A Viabat é uma empresa atacadista que

distribui energia através de baterias em Pas-so Fundo, há 17 anos. Atua no RS: Planal-to, Altos da Serra, Alto Uruguai, Missões, Central, Fronteira e Campanha: e em SC: Rio do Sul, Lages, Blumenau, Joinvile, Vale do Itajaí e Arredores. A missão da empresa é: “Distribuir Energia com Re-sultados”. A viabat já foi conhecida como “Baterias Brandi” até o ano de 2006, no bairro Petrópolis com atendimento no vare-jo. Atualmente conta com 30 colaboradores e frota própria. Está Certificada pelo Grupo Jonhson Controls para atender e diagnosti-car baterias no território nacional e Merco-sul. Participa do Programa de Reciclagem Mundial de baterias. Em 2011 conquistou o prêmio de maior crescimento de mercado entre os distribuidores de Baterias Heliar do Brasil. Os principais produtos comercia-lizados são: Baterias Heliar Automotivas e para Motocicletas, Baterias Freedom Esta-cionárias e Óptima.

Administrar mAio de 2012

Contar as “indiadas” na volta das via-gens realizadas por Bento Corbetta Ribei-ro e Lucas Cuervo Moura rendeu a eles um negócio. Há cinco anos os dois ami-gos, hoje empresários, decidiram que a melhor maneira de comunicar o que que-riam seria através da roupa, e, assim, nas-ceu a grife Indiada, em Porto Alegre, com um jeito todo especial de fazer moda tan-to para mulheres como para homens. E, marcando esta meia década de existência e sucesso, a Indiada expande sua marca com a abertura neste primeiro semestre

A primeira cervejaria artesanal de Passo Fundo completa um ano de ati-vidades nesse mês de maio. A Cerveja-ria Farrapos iniciou a produção de cho-pp artesanal em 2011, com o objetivo de oferecer um produto diferenciado e de alta qualidade aos apreciadores de um bom chopp. Com capacidade mensal de produzir 25 mil litros de chopp, a Farrapos atualmente produz metade disso, atendendo a demanda de encomendas e de alguns bares da cidade. Para esse ano a ideia, segundo o diretor Lucas Grazziotin, é ampliar a produção para atender a eventos. Além disso, a empresa aguarda liberação do MAPA (Ministério da Agricultura, Pe-cuária e Abastecimento) para produ-ção de sua primeira cerveja artesanal.

Para crescer, as cervejarias artesa-nais partem para as garrafas, devido as dificuldades de logística do chopp, já que este é natural e extremamente perecível. Já engarrafando, é possível distribuir com facilidade, pois o pro-duto tem uma durabilidade maior após a pasteurização. Para quem ainda não conhece a única cervejaria artesanal de Passo Fundo, a fábrica aceita visita-

inDiaDa aposta na expansão Da Marca para 2012

de mais uma operação no Rio Grande do Sul. A primeira franquia do Estado, em Passo Fundo, que será inaugurada no próximo dia 02 de junho, totalizan-do quatro operações: Indiada Moinhos, Indiada Paseo (ambas em Porto Alegre), Indiada Passo Fundo e Pop Up Praia (loja de temporada em Xangri-Lá). “Com este salto, de duas para quatro lojas, nossa ex-pectativa é a de aumentar em 20% o fa-turamento da Indiada até o fim de 2012, em comparação ao ano passado”, afirma Bento, um dos sócio-proprietários.

cerVejaria Farrapos coMeMora UM ano

ções em horário comercial, e atende des-de pequenas entregas em casa até grandes eventos pelos telefones 3313-0800 ou 9995-0800. A cervejaria está localizada na Av. Araucária, na Roselândia.

Cervejaria Farrapos

Foto: RaFael Czamanski

A última campanha da Indiada foi inspirada no Japão

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