Agência Nacional de Vigilância Sanitária Sistema de Cooperação Técnica Anvisa e Ministério...

Agência Nacionalde Vigilância Sanitária www.anvisa.gov.br

Sistema de Cooperação Sistema de Cooperação Técnica Técnica

Anvisa e Ministério da Anvisa e Ministério da AgriculturaAgricultura

Formação e Capacitação de Formação e Capacitação de R.H R.H


SAÚDE COMO

QUALIDADE DE VIDA

Educação Nutrição

Organização Popular

Cultura

Assistência

Geração de Renda

Meio Ambient

e

Segurança


VIGILÂNCIA SANITÁRIA

Conjunto de ações capaz de eliminar, diminuir, prevenir riscos e danos à saúde, e de intervir

em problemas sanitários decorrentes do ambiente e da produção e consumo de bens e

serviços

C

PVISA


NOVAS TECNOLOGIAS/NOVOS PRODUTOS/NOVAS NECESSIDADES/

IMPORTAÇÃO /EXPORTAÇÃO

QUALIDADE / EFICÁCIA/SEGURANÇA/RACIONALIDADE NO

USO/CONSUMO

RISCO


SUS

Mistério da Saúde

SNVS

FUNASA

VISAESTADUAL

LACEN

ANVISA

INCQS

SETORREGULADO

CONASS

CONASEMS

CNS

ANS

MERCADO

SOCIEDADE

USUÁRIOS

FIOCRUZ

VISAMUNICIPAL

REDE CONTRATADA

REDE PRÓPRIA


DescentralizaçãoIntegralidade

EquidadeUniversalidade

Participação da comunidadeControle Social

Princípios Doutrinários do SUS


Estrutura Organizacional da Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA


MISSÃO

Proteger e promover a saúde, garantindo a segurança sanitária de produtos e serviços.


VISÃOSer agente da

transformação do sistema descentralizado de vigilância sanitária em uma REDE, ocupando um espaço diferenciado e legitimada pela população.


VALORES

Conhecimento como fonte da ação;

Transparência;

Cooperação;

Responsabilização.


O VALOR DO CONHECIMENTO COMO FONTE DE AÇÃO

FUNÇÕES DO CONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RH

Ideológica Tecnológica / instrumental Crescimento pessoal Desenvolvimento organizacional Ação continuada


Outros

Anvisa Estados

Desenvolvimento de RH para a saúde

Desenvolvimento de RH para a Vigilância Sanitária

TAM

Ministérios


Gestão do Trabalho

Regulação Profissional

Saúde Ocupacional

Desenvolvimento do Trabalhador

Controle Social

Política de Recursos Humanos


Viabilizar a gestão e o desenvolvimento de RH como componentes fundamentais e estratégicos para a implementação do SNVS.

DIRETRIZES


Integrar a gestão e o desenvolvimento de RH em Vigilância Sanitária à política de RH do SUS, enfatizando duas dimensões:

a) planejamento, definição do perfil profissional e a adequação funcional das equipes de trabalho; e

b) processos específicos de capacitação e educação permanente.

DIRETRIZES


Constituir em conjunto com os Estados e Municípios um programa de capacitação e desenvolvimento de Recursos Humanos vinculado e apoiado no sistema formal de educação.

DIRETRIZES


Articular os processos de trabalho e áreas de conhecimento das atuações específicas da Vigilância Sanitária, capazes de evidenciá-la como um campo de práticas de saúde condizente com sua missão.

DIRETRIZES


Formação e CapacitaçãoContinuada

para a ANVISA

Apoio ao Desenvolvimento

de RHdos Estados e Municípios

Desenvolvimento de Parcerias e

MobilizaçãoSocial para Ações

de VISA

Fomento a Pesquisae Difusão do

Conhecimento emVISA

Desenvolvimento daGestão de RH na

ANVISA

PLANO DE CAPACITAÇÃO E

DESENVOLVIMENTO DE RH


SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - ANVISA

COMPOSIÇÃO:

• SISTEMA DE CARREIRAS (Baseado em competências)• SISTEMA DE REMUNERAÇÃO• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO• SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL (individual e coletivo)


PRINICIPAIS PARCERIAS

OPAS

Ministério da Saúde

ENSP / FIOCRUZ

CECOVISA / USP

NESCON / UFMG

ISC / UFBA

UnB

UFC

UFRGS

UFG

OPS / BIREME


Portal de Informações Técnico - Científicas

Acesso online eficiente à informação científica para o desenvolvimento de atividades e processos na área de vigilância sanitária, via intravisa.

Projeto realizado em parceria com o Centro Latino-Americano e do Caribe de Informação em Ciências da Saúde (Bireme) e o seu desenvolvimento é definido por um Comitê Consultivo composto por representantes dos diretores da Anvisa.


PARADIGMAS EM CONFLITORH Mecanicista

A instituição é uma máquina e as pessoas, as engrenagens.

Operacional e burocrático Centralizado Controlador/reativo/lento Carreiras especializadas/alta

mobilidade vertical Treinamento em tarefas

A competição é a mola que move a instituição.

Só o topo da empresa deve conhecer as estratégicas e metas

RH Holístico A instituição é um sistema dinâmico e

orgânico. Estratégico e Diretrizes Todo gerente é gerente de RH Proativo /rápido Carreira na instituição/ muito rodízio Desenvolvimento contínuo/ apoio as

mudanças A cooperação é a mola que move a

instituição. Todo o pessoal-chave participa e

conhece as estratégias e metas. Transparências


TREINAMENTO

DESENVOLVIMENTO

Informação

Habilidades Técnicas / Organizacionais

Know-how + sabedoria

Desenvolvimento Pessoal

Experiências (pessoal, interpessoal, situacional)

Valores Princípios


Psicossocial

Técnico

Gerencial

•Gestão do negócio

•Gestão da cadeia de valor

•Qualidade Total

•Padronização e Melhoria Contínua

•Investigação Apreciativa

•Habilidades Interpessoais

•Liderança

•Cultura do ganho X ganha X Ganha

•Ferramentas Sinergia em Grupo-

Diálogo, Dinâmicas Humans: outras;

•Bio-Psico-Social-Espiritual

•O ser humano e seus vários papéis

• Liderança auto-gerenciada

•Proatividade

•Desenvolvimento Pessoal

• Responsabilidade Social

•Sustentabilidade

•Espiritualismo Cientifico

•Tecnologia fundamentada em valores

•Rastreabilidade

• Tecnologia do

•negócio

•Tecnologia da Informação

•Controle estatístico do processo

•Monitoramento em tempo real


SOCIEDADE


Oficina de trabalho conjunta: Oficina de trabalho conjunta: Anvisa; Ministério da Anvisa; Ministério da

Agricultura, Pecuária e Agricultura, Pecuária e Abastecimento junho 2003Abastecimento junho 2003

Formação e Capacitação de Recursos Humanos


Colaboração entre as Colaboração entre as organizaçõesorganizações::

•Compreender a natureza da cooperação;

•Superar barreiras;

•Descobrir pontos de compatibilidade;

•Assegurar que a empresa agregue valor e

•Construir base de confiança.


Objetivo Geral:

• A busca constante da excelência nos serviços desenvolvidos pelo laboratório

Objetivos Específicos:

• Capacitar os técnicos dos laboratórios para oferecer resultados confiáveis;

• Formação de auditores e

• Qualificação em gerência de qualidade contínua.


Ações do programa

• Identificação do perfil dos profissionais e suas necessidades;

• Mecanismos de sensibilização e comprometimento- qualidade como estilo de vida;

• Cursos de qualificação e

•Incentivos


Propostas de eventos de capacitação

• Estatística para analistas;

• Validação de métodos;

• Cálculo de incerteza e

• Auditoria


Mecanismos de incentivos

• Acesso ao portal técnico- científico;

• Publicações;

• Certificados reconhecidos por instituições formadoras;

• Participação em cursos e congressos e

• O detalhamento deve ser tratado por uma comissão Anvisa- DAS específica a ser formada.


Habilidades

Estrutura

Estilo

MISSÃOVISÃO

VALORES

Pessoal

Estratégias

Sistemas

MODELO SISTÊMICO


“ O caráter inacabado dos homens e o caráter evolutivo da realidade exigem que a educação seja uma atividade contínua... Que permite ao homem reinventar-se enquanto reinventa, com outros homens, a realidade”.

FREIRE

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