Agentes que Interagem Recordar é Viver... Interação – definições Componentes Tipos Formas de...
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Agentes que InteragemRecordar é Viver... Interação – definições Componentes TiposFormas de Cooperação MétodosE quando não tem conversa? Conflitos Alguns Exemplos famosos...
Recordar é viver... Até agora vimos... SMA = metáfora da Inteligência Social Implica em...
Interação, que é regulada e gera... Organização,
Agentes tem papeis, direitos e deveres. Negociação
De tarefas e recursos Coordenação
De esforços.
Uma visão Global...
Assim...SMA... Realiza a decomposição das tarefas Tem conflitos...ou junta esforços É variável...
Como isso acontece??Interação é a chave...
Um Cenário... Imagine que você vai construir uma casa
em Porto de Galinhas... Contrata arquiteto, engenheiro, peões (agentes variados)... A casa construída resulta da integração do comportamento de todos, agindo conforme seus objetivos e habilidades, respeitando os recursos disponíveis.
InteraçãoAcontece Quando agentes se vêem em uma relação
dinâmica, trocando ações que influenciam reciprocamente seus comportamentos.
Possui... Uma série de eventos
Os encontros Contato (direto ou indireto)
Gera/é regulada por Organizações Sociais.
O conceito de InteraçãoPressupõe: A presença de agentes que se comunicam Situações de “encontro” deste agentes Elementos dinâmicos – e.g. comunicação Uma certa flexibilidade nas relações
Gera/Resulta de Organizações “Um grupo é mais que a soma de seus componentes”
Situações de InteraçãoUma situação de Interação então é...
Um Um conjunto de comportamentosconjunto de comportamentos que resulta do que resulta do agrupamentoagrupamento de de agentes que devem atuar no agentes que devem atuar no ambiente para ambiente para atingir seus atingir seus objetivosobjetivos, e que dependem de , e que dependem de recursosrecursos limitados. limitados.
Comparando InteraçõesUma interação depende de... Objetivos
Os agentes têm objetivos compatíveis? Recursos Disponíveis
Lembram do exemplo do jantar? Habilidades de cada agente
O que cada um sabe fazer?
Uma primeira Classificação
CooperaçãoIndiferençaAntagonismo – ou Conflito
Região de Conflito
Agente A
Agente B
Tipos de Interação (I)Independência Objetivos Compatíveis Cada agente tem recursos e habilidades
Suficientes Ex. Duas pessoas pegando o Ceasa/Casa
AmarelaColaboração Simples Objetivos compatíveis e Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes Ex. eu chamo Aline para fazer um bolo para o
povo de Agentes Autônomos
Tipos de Interação (II)Obstrução Objetivos Compatíveis e Habilidades Suficientes Recursos Insuficientes
Um corredor derruba outro na maratona Situação de Comércio
Colaboração Coordenada Objetivos Compatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes
Controle de Redes
Tipos de Interação (III)Competição Individual Objetivos Incompatíveis Recursos e habilidades Suficientes MaratonaCompetição Coletiva Objetivos Incompatíveis Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes
pode causar a formação de Coalisões Ex. Jogo de Futebol
Competição entre fornecedores
Tipos de Interação (IV)Conflitos Individuais sobre Recursos Objetivos incompatíveis e recursos insuficientes Habilidades Suficientes Ex. Dois agentes querendo o “prato de lasagna”Conflitos Coletivos Objetivos Incompatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes
Formação de Coalisões para se apossar dos recursos necessários.
Ex. quem já jogou “War”?
Ainda mais Interação...Comensalismo Interação beneficia apenas um dos
agentes, sem prejudicar o outro.Proto-Cooperação Interação otimiza a obtenção das metas.Simbiose A interação entre os agentes é
obrigatória, cada um cedendo serviços ao outro.
Explorando mares nunca dantes navegados...
Uma forma mais explícita de interação... Resolução cooperativa de problemasOcorrem quando um grupo de agentes se junta para atingir um objetivo comum. Negociação em dois níveis
Qual o objetivo? Como coordenar ações?
Cooperar = Colaborar?Cooperar Agentes tem mesmo objetivo Mas tem sub-objetivos diferentes em
um instante no tempo.Colaborar Mesmos objetivos e sub-objetivos
todo o tempo. “A gente faz junto”
Formas de CooperaçãoComo Postura Intencional Agentes estão engajados em um plano,
após ter adotado um objetivo comum. E quando o cooperador só atrapalha? 1000 pessoas tentando ajudar na minha
mudança Pode também ser vista como o benefício
que advém da cooperação entre agentes As formigas não planejam a cooperação
Como avaliar a Cooperação?
Do ponto de Vista do Observador: Coordenação de Ações
O plano parece coerente? Grau de Paralelismo das ações
Como foi a distribuição? E a execução? Robustez do Sistema
Alguns Critérios de Cooperação
Compartilhamento de Recursos Bom uso de recursos e habilidades
Não Redundância de Ações Devido a qualidade da cooperação
Não Persistência de ConflitosAlguns destes critérios podem ser Alguns destes critérios podem ser
conflitantesconflitantes...O que fazer?
Definindo Cooperação...Diz-se que um grupo de agentes
coopera, quando uma das duas condições se verifica A adição de um novo agente melhora o
desempenho do grupo A ação dos agentes serve para evitar (ou
resolver) conflitos.
Modelando o processo...Uma situação de cooperação pode ser analisada em 4 estágios: Reconhecimento
Agente não consegue fazer a tarefa sozinho
Prefere fazer acompanhado Formação de Times
Agente pede ajuda
Modelando o Processo... II Formação de um plano de ação
Agentes negociam um plano que deve... Ser coerente e eficiente!
Execução do plano Agentes então executam as tarefas
alocadas Mantendo-se em contato durante o
processo.
Mas... Como reconhecer?Não pode resolver sozinhoSolução cooperativa melhor que a individualExiste alguém que pode ajudar...
Formando Times...Duas etapas básicas... O agente deve convencer o grupo de
que aquele objetivo é válido E que o grupo é capaz de fazê-lo
Envolve necessariamente um processo de negociação!
Formando PlanosNegociação fundamental Grupo se compromete a agir conforme
acordado; ou Pelo menos 1 agente propôs uma ação
e o grupo explora aquela possibilidadeLembrando Agentes querem suas preferências O grupo deve monitorar o processo
Como saber se funcionou?Três indicadores básicos Aumento da capacidade de sobrevivência
Sobrevivência individual vs Sobrevivência de grupo
Melhoria da Performance Aumentos Quantitativos e/ou Qualitativos
Como Possibilitar a Cooperação ?
Agrupamento e Multiplicação Arranjo dos agentes e aumento de
seu número.Comunicação Indispensável... Via troca de mensagens Via difusão de um sinal
Como Possibilitar a Cooperação ?(II)
Especialização Compromete a capacidade de resolução geral Não é necessariamente determinada a priori
Divisão de Tarefas e Recursos Quem faz o que quando? Sistemas cognitivos
Mecanismos de fornecimento e demandaCoordenação de Ações Resolução de Conflitos via arbitração e negociação
Vantagens da CooperaçãoRealização de Tarefas impossíveis previamenteMelhoria da relação no de tarefas/tempo de execuçãoMelhoria na organização dos recursos.
Recordando...Interação Objetivos Recursos Habilidade
sIndependência Compatíveis Suficientes SuficientesColab. Simples Compatíveis Suficientes InsuficientesColab. Coordenada
Compatíveis Insuficientes Insuficientes
Obstrução Compatíveis Insuficientes SuficientesCompet. Indiv. Incompatíveis Suficientes SuficientesCompet. Coletiva
Incompatíveis Suficientes Insuficientes
Conflito Recursos
Incompatíveis Insuficientes Suficientes
Conflito Coletivo Incompatíveis Insuficientes Insuficientes
E quando não é bem assim?
Conflitos...“When two people in business always agree, onde of them is
unnecessary” Willian Wrigley Jr.“If two or more parties are doing something together, there is
a high potential for Conflict” Muller & Dieng 2000Duas abordagens na pesquisa em SMA
Centrada na Representação Agentes cognitivos/deliberativos
Centrada na Resolução Divisão de tarefas Alocação de Recursos Resolução de Conflitos
Rosenschein & Zlotkin
Sobre a Importância dos Conflitos
Conflitos para melhorar soluções Chaudron, Fiorino, Maille e Tessier
Diferença, Refutação e Oposição Tedesco
Conflitos de várias atitudes Klein
Conflitos podem ser tratados como exceção Trata conflitos múltiplos
Muito esforço posto em Negociação Argumentação!
As primeiras definições...Galliers (1989)
(B-CONFLICT x y p) = (B-CONF-I x y p) (B-Confl-M x y p), onde
(B-CONF-I x y p) = (Bel x p) (Bel x (Bel y p)) (PR-GOAL x (Bel y p) q)(B-Confl-M x y p) = (BMB x y ((Bel x p) (Bel y p))) ((PR-GOAL x (Bel y p) q) (PR-GOAL y (Bel x p) q))
Cenas dos Próximos Capítulos
Quem vem primeiro? Organização Interação?A seguir... Veremos como a organização de SMAs influencia na sua interação...