Ágil para quem quiser

Augusto Rückert

Agile

Scrum

Lean

Antes de começar

1. Use dos momentos AHA!

1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser

1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente

1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente4. Teremos muitos termos em inglês

1. Use dos momentos AHA!2. Pergunte sempre que quiser3. Peça para repetir ou explicar novamente4. Teremos muitos termos em inglês5. Teremos atividades

?

1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação

? Aquecimento

1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação

2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio

? Aquecimento

1. Pegue um papel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação

2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio3. Amasse e jogue-o no lixo

? Aquecimento

Parte 1

ʼManifesto ágil, 2001

ʻ̒

ʼ

● Atrasos em projetos● Dominação dos gerentes de projeto● Contratos amarrados em escopo● Demora para entrega de software funcional● Incapacidade de suportar mudanças● Trabalho empurrado

Indivíduos e interações

Indivíduos e interações

Software em funcionamento

Indivíduos e interações

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Indivíduos e interações

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças

Indivíduos e interações

Software em funcionamento

Colaboração com o cliente

Responder a mudanças

Cascateando

Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos

Cascata: formato definido pela engenharia de requisitos

● Entrega adiantada e contínua de valor● Aceitar mudanças● Entregar com frequência, em pequena escala● Trabalhar conjuntamente● Ambiente sustentável● Estruturas emergentes● Refletir sobre o que é feito

● Entrega adiantada e contínua de valor● Aceitar mudanças● Entregar com frequência, em pequena escala● Trabalhar conjuntamente● Ambiente sustentável● Estruturas emergentes● Refletir sobre o que é feito

NÃO

Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental

Ciclos de feedback mais curtos com trabalho incremental

Em grupos:● Descrevam uma situação ou processo da empresa no

qual não somos ágeis● Apontem os por quês

? Situação na qual não sou ágil

Parte 2

ʼGuia do Scrum, 2016

ʻ̒ʼ

Scrum no Rugby

Inspeção

Transparência

Adaptação

Ciclo do Scrum, eventos e artefatos

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Papéis do Scrum

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Papéis do Scrum

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Papéis do Scrum

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O que deve ser feito?Como deve ser feito? Estamos eficazes e eficientes?

Papéis do Scrum

● XP - Extreming Programming● Kanban Development System● FDD - Feature-Driven Development● Crystal● Pragmatic Programming● Adaptive Software Development

● XP - Extreming Programming● Kanban Development System● FDD - Feature-Driven Development● Crystal● Pragmatic Programming● Adaptive Software Development

Scrum não é sinônimo de ágil

Você consegue identificar quem cumpre cada papel do Scrum dentro de cada time da empresa?

? Reconhecendo os papéis

Parte 3

ʼTaiichi Ohno

ʻ̒

ʼ

● Japão pós segunda guerra● Escassez de recursos● Escassez de mercado● Incapacidade de atender uma economia de escala

Casa da qualidade

● Produzir no momento correto● Reduzir estoques

● Produzir no momento correto● Reduzir estoques

● Autonomação● Parar a linha de produção

● Produzir no momento correto● Reduzir estoques

● Autonomação● Parar a linha de produção

● Melhoria contínua● Melhoria radical

Melhoria contínua

Ciclo PDCA de Deming

DefeitosSuperprodução

EsperaTransporte

MovimentaçãoProcessamento inapropriado

Estoque

Em grupos:● Encontrem um exemplo no nosso cotidiano para cada

uma das 7 categorias de desperdício

? Encontre 7 desperdícios

Augusto Rückert