Agile fundamentals portuguese 030613-drupal
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Agile Fundamentals Software potencialmente entregável A cada 1-4 semanas Andreano Lanusse – Rally Software Solutions Engineer, CSM Luciano Rodrigues – Adaptworks Project Manager, PMP, CSM www.rallydev.com/br
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Agile Fundamentals Software potencialmente entregável A cada 1-4 semanas
Andreano Lanusse – Rally Software Solutions Engineer, CSM Luciano Rodrigues – Adaptworks Project Manager, PMP, CSM
www.rallydev.com/br
Ajudar equipes que estão iniciando em Agile e Rally a completar sua primeira iteração. Entregar software funcionando e 100% testado a cada 1-4 semanas. (“potentially shippable”)
Objetivo
FRAME A
GIL
E
WORK
5 Níveis do Planejamento Ágil Visão
Roadmap
Release
Iteração
Diário
5 Níveis do Planejamento Ágil Visão
Roadmap
Release
Iteração
Diário
Múltiplos Níves de Planejamento • Nível 1 – Visão • Nível 2 – Roadmap • Nível 3 – Planejamento da Release • Nível 4 – Planejamento da Iteração • Nível 5 – Comprometimento Diário
Visão
Release 1 Release 2 Release 3
Iter-1 Iter-2 Iter-3 Iter-4
Task 1 Task 2 Task 3 Task n
Plano individual de trabalho diário
Plano individual de trabalho diário
O que mais a fazer?
Visão
Roadmap
Release
Iteração
Dia
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
Reunião Diária
Incremento de Produto
(Potencialmente u>lizável!)
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog da
Iteração
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente O que construir e em que sequência Transmite expectativas Define objetivos do projeto
Backlog prioriza
do
Backlog da
Iteração
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros
Auto-Organizável
Auto-Gerenciável
Multifuncional
Sem Ego
Backlog prioriza
do
Estimado
Backlog da
Iteração
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros
Auto-Organizável
Auto-Gerenciável
Multifuncional
Sem Ego
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente O que construir e em que sequência Transmite expectativas Define objetivos do projeto
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog prioriza
do
Estimado
Critérios de Ace
itação
Backlog da
Iteração
SPRINT
RELEASE
FUTURE RELEASES
Backlog do Produto
Backlog do
Produto
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Backlog da
Iteração
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
DELIVERY TEAM Geralmente de 5 à 9 pessoas
Membros Auto-Organizável Auto-Gerenciável
Multifuncional Sem Ego
PRODUCT OWNER
Representa (ou é) o usuário/cliente
O que construir e em que sequência
Transmite expectativas
Define objetivos do projeto
O GERENTE AGILE
SCRUM MASTER Facilitador com a equipe e cliente
Não se compromete com orçamento
e datas
Assegurar valores e práticas
Não é o tomador de decisão
Remove impedimentos
Líder Servidor
Gerencia stakeholders externos
Gerencia o release
Coordena múltiplas equipes
Gerencia os contratos
Projeção de orçamento e custos
Institucionalizar confiança e abertura
Responsável pelos problemas
Time
Backlog Item 1
Backlog Item 3
Backlog Item 4
Backlog Item 5
Desenho Codificado Testado (Unit Test) Aceitação Testada Documentado
Backlog Item 6
Backlog Item 2
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
MECÂNICA DA ITERAÇÃO Reunião
Diária
Em que você trabalhou ontem?
Com o que você se comprometeu para hoje?
Você tem algum impedimento?
STAND-UP DIÁRIO
Backlog do
Produto
Backlog da
Iteração
Iteração 2-‐4 Semanas
Reunião Diária
MECÂNICA DA ITERAÇÃO
Incremento de Produto
(Potencialmente u>lizável!)
UTILIZÁVEL INCREMENTO DE PRODUTO
POTENCIALMENTE
ENTREGAR SEMPRE
TESTADO ALTA QUALIDADE
PRONTO (DONE)
COMPLETE
DONE. DONE…
REVISÃO DA ITERAÇÃO
INSPECIONAR
E
ADAPTAR
O que fizemos bem? O que não fizemos bem? O que precisamos mudar para fazer melhor?
h"ps://wcc.on24.com/webcast/present?e=450783&k=FB3918D643A6453067E16E95EDE99455
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Provider Name: Rally SoFware Provider ID: TeamStart AF
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