Agile + Scrum - Mindset e conceitos

PROCESSOS DE DEV DE SOFTWARE ORIGENS

FORDISMO - 1914

ENTÃO PARA SOFTWARE...

PROBLEMAS...

PROBLEMAS...

Baixa visibilidadeBaixa qualidadeMuito arriscado

Sem margem para mudanças

MAN

IFESTO ÁGIL2001

MANIFESTO ÁGIL

4 VALORES

12 PRINCÍPIOS

OS 4 VALORES1. “Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.”

2. “Software funcionando acima de documentação abrangente.”

3. “Colaboração com o cliente acima de negociações de contratos.”

4. “Responder a mudanças acima de seguir um plano.”

O SCRUM

A ESSÊNCIA

Conceito:

“Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.”

Princípio Ágil:

3

3. “ENTREGAS CURTAS”

MODELO CONTÍNUO

PROCESSO INCREMENTAL

Conceito:

“Pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.”

Princípio Ágil:

4

O COMPROMETIMENTO

Conceito:

OS PAPÉIS

4. “CLIENTE NO TIME”PRODUCT OWNER

• Visão do Produto• ROI• Focado mais no O QUE do que no COMO• Manter o Product Backlog• Priorizar as Estórias• Planejar Releases• Apoiar na resolução de impedimentos

SCRUM MASTER• Garantir o processo SCRUM• Resolver impedimentos do Time• “Blindar” o time de distrações e

interferências externas• Facilitar comunicações

4. “CLIENTE NO TIME”

O TIME• Desenvolver o software• Estimar as atividades• Determinar o escopo dos sprints


O PROCESSO

“Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.”

Princípio Ágil:

10

CRIANDO O BACKLOG

Responsáveis:

• Lista das Estórias(US) que compõem o sistema• Não precisa ser completa no início• Não precisa ser detalhada

10. “SIMPLICIDADE”

USER STORY• Necessidades do negócio• Funcionalidades do sistema• Possui a quantidade mínima possível de

detalhamento no início (Épicos)

Responsáveis:


10. “SIMPLICIDADE”USER STORYTemplate:

Responsáveis:

CRIANDO O BACKLOG

Responsáveis:


“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.”

Princípio Ágil:

1

BACKLOG - PRIORIZANDO

Responsáveis:

1. “VALOR”

PRIORIZAR É O SEGREDO!

Conceito:

Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.


1. “VALOR”

BACKLOG – POR ONDE COMEÇAR

Responsáveis:

Responsáveis:

BACKLOG – POR ONDE COMEÇAR

BACKLOG - ESTIMATIVAS• Estimativa alto nível para cada Estória• Utilize medidas relativas de tamanho

Responsáveis:


USAR COMPARAÇÕESConceito:


Responsáveis:

P = 2M = 4G = 8

2

2

2 4 2 8

BACKLOG - ESTIMATIVAS


RELEASE PLANNING

Responsáveis:

1. “VALOR”

Conceito:

1. “VALOR”


Responsáveis:

O QUE COMO

SPRINT


• PLANNING• DAILY• GROOMING• REVIEW• RETROSPECTIVE

Responsáveis:

SPRINT

“O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.”

Princípio Ágil:

6

SPRINT - PLANNING



6. “COMUNICAÇÃO CARA A CARA”

PLANNING – ESTÓRIAS E ESCOPO (“WHAT”)

• PO explica os detalhes das estórias mais prioritárias• Time tira todas as suas dúvidas• Time revisa estimativas de estórias caso necessário• Time define com quais User Stories pode se comprometer

no SPRINT de acordo com as estimativas e sua velocidade

Responsáveis:

VELOCIDADE DO TIMEConceito:


CAPACIDADE DO SPRINTConceito:

Velocidade do Time: 20 pontos


PLANNING – TÁTICO (“HOW”)

• TIME “quebra” as estórias em atividades mais simples• Adiciona as tarefas do Sprint em um Kanban

Responsáveis:

KANBANTécnica:


SPRINT - DEV

Responsáveis:

“Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.”

Princípio Ágil:

5

“As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.”

Princípio Ágil:

11

• Desenvolvimento, design, testes, e o que mais for necessário acontece aqui

• Autogestão

Responsáveis:

SPRINT - DEV

11. “AUTO-ORGANIZAÇÃO” 5. “MOTIVAÇÃO E CONFIANÇA”

DAILY MEETING

Responsáveis:

• O que fiz desde ontem• O que farei hoje• O que me impede

10. “SIMPLICIDADE” 4. “CLIENTE NO TIME”

BURN DOWNConceito:

“Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.”

Princípio Ágil:

8

“Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.”

Princípio Ágil:

9

O QUE É NEGOCIÁVELConceito:

8. “SUSTENTÁVEL” 9. “QUALIDADE”

2. “MUDANÇAS”

“Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.”

Princípio Ágil:

2

BACKLOG - GROOMING

Responsáveis: 2. “MUDANÇAS” 4. “CLIENTE NO TIME”

BACKLOG - GROOMING

Responsáveis:

2. “MUDANÇAS”

10. “SIMPLICIDADE” 4. “CLIENTE NO TIME”

BACKLOG - GROOMING

Responsáveis:

2. “MUDANÇAS”



“Software funcional é a medida primária de progresso.”

Princípio Ágil:

7

7. “SOFTWARE FUNCIONANDO”Responsáveis:

SPRINT - REVIEW

6. “COMUNICAÇÃO CARA A CARA”

SPRINT - REVIEW• TIME apresenta as Estórias concluídas para o PO• PO aprova ou não aquelas Estórias• Todas as Estórias entregues devem ser software apto a

entrar em produção

Responsáveis: 7. “SOFTWARE FUNCIONANDO”

“Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.”

Princípio Ágil:

12

12. “MELHORIA CONTÍNUA”Responsáveis:

SPRINT - RETROSPECTIVE

12. “MELHORIA CONTÍNUA”

SPRINT - RETROSPECTIVE

Responsáveis:

In a Nutshell1. “VALOR” 2. “MUDANÇA”3. “ENTREGAS CURTAS”4. “CLIENTE NO TIME”5. “MOTIVAÇÃO E CONFIANÇA”6. “COMUNICAÇÃO CARA A CARA”7. “SOFTWARE FUNCIONANDO”8. “SUSTENTÁVEL”9. “QUALIDADE”10. “SIMPLICIDADE”11. “AUTO ORGANIZAÇÃO”12. “MELHORIA CONTÍNUA”

BENEFÍCIOS DO SCRUM• Visibilidade• “Errar pequeno e

rápido”• Velocidade de início • Motivação

• Repriorização• Software rapidamente em

produção• Retorno rápido

mas como sempre:

No Silver Bullets

Onde o SCRUM pode não ser uma boa• Projetos curtos, sem tempo para medir e aprimorar o

processo

• Times remontados o tempo todo

• Projetos onde custo, escopo e prazo são fixos

• Equipe não bem madura ou instruída em scrum pode interpreta-lo como anarquia e informalidade

• Equipes pouco maduras e experientes podem não se dar bem com a autonomia/ responsabilidade inerente no processo

A ESSÊNCIA

Conceito:

Bruno [email protected]

Imagens Externas“Agile Pigs” http://braintrustgroup.com/

“Kanban e Calendários” http://scrummethodology.com/

“Gráficos Waterfall” http://www.agilenutshell.com/

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Software

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