AimportCuktCachingnasOrganizações.pdf

7/23/2019 AimportCuktCachingnasOrganizaes.pdf

1/34

A importncia da cultura de Coachingnas organizaes


2/34

Cultura de Coaching

Administrador, Master Coach e possui ps-graduaes emMarketing, Docncia do Ensino Superior, Gesto de QualidadeTotal e Tutoria de EAD.

Possui duas ps-graduaes pelo IBC:- Gesto de Pessoas com Coaching- Psicologia Positiva e Coaching

Nos ltimos 6 anos, atuou como Diretor de Qualidade e Desenvolvimento Humanoem empresa de grande porte, no segmento do agronegcio, no Estado do MatoGrosso.

Em sua trajetria como executivo possui 20 anos de experincia em organizaesnacionais e multinacionais, nas reas de Recursos Humanos, Marketing, Vendas,Logstica etc.

diretor geral do Instituto Brasileiro de Motivao e Desenvolvimento de Pessoal IBMDP.

Edmar Nogueira - Master Coach Trainer


3/34

Coaching o processo

CoachO profissional em Coaching

CoachesPlural de Coach

Coachee o cliente (aquele que passa pelo processo)

CoacheesPlural de Coachee

NOMENCLATURA

Cultura de Coaching


4/34

Cultura de Coaching

Estado

Atual

Estado

Desejado

Jornada

Coaching

O que Coaching?


5/34

O QUE COACHING?

Coaching um processo orientado ao futuro, ao alcance demetas e objetivos especficos, com uma abordagem

pragmtica orientada para resultados. uma metodologiaespecfica e se diferencia e muito de outros processos

Cultura de Coaching


6/34

COACHING NO

Mentoring

Aconselhamento

Terapia

Treinamento

Consultoria

Ensino

Cultura de Coaching


7/34

Cultura de Coaching

um processo que visa melhorar odesempenho de um indivduo (grupo ou

empresa), potencializando os resultadospositivos, atravs de metodologias,ferramentas e tcnicas conduzidas por umprofissional (O COACH) em uma parceriasinrgica e dinmica com o cliente o(COACHEE).

O QUE COACHING?


8/34

Cultura de Coaching

O Coaching libera o potencial do indivduo para maximizar seudesempenho, permitindo que faa o que antes acreditava

impossvel

Nosso principal objetivo encontrar algum que nos motive a fazer tudo o que somos

capazes(Ralph Waldo Emerson)


9/34

Coaching um processo que busca atender necessidades dos sereshumanos: atingir metas, solucionar problemas e desenvolver novashabilidades.

um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competnciascomportamentais, psicolgicas e emocionais, direcionado conquista de objetivos e obteno de resultados extraordinrios.

Cultura de Coaching


10/34

Cultura de Coaching

Ele possibilita uma parceria progressivaque auxilia os clientes no alcance de

resultados positivos, criandosentimento de realizao pessoal e

profissional

Fonte: GCC Global Coaching Community / Traduo: Instituto Brasileiro de Coaching

O QUE FAZ UM COACH?


11/34


12/34

Cultura de Coaching

Suspender todo tipo de julgamento

O processo de coaching acontece no tempo presentecom foco no futuro

Ao/Tarefas

tica e confidencialidade

Princpios Absolutos do Coaching


13/34

Cultura de Coaching

As Trs Necessidades Bsicas do Ser Humano

1Ser Ouvido na Essncia2Ser Notado, Reconhecido e Amado3Ter o Direito de Errar


14/34

COACHING COMO FILOSOFIA

As empresas tradicionais de sucesso possuem culturaorganizacional que apoia o desempenho, o trabalho, as boasrelaes e do todo o suporte para o desenvolvimento ecrescimento de colaboradores e equipes.

Coaching o mais poderoso processo de desenvolvimentohumano, capaz de criar uma cultura que valoriza o AltoDesempenho.

Para que uma empresa alcance todo o seu potencial com Coaching necessrio o estabelecimento de uma Culturade Coaching.

Cultura de Coaching


15/34

Cultura de Coaching

A implantao de uma Cultura de Coaching s funciona mediante

alguns aspectos:

O Coaching deve ser percebido como uma recompensa, um benefcioe no como algo para consertar gerentes, diretores ou lderes

defeituosos

As pessoas devem conhecer, viver e sentir o valor do Coaching

O processo deve ser amplamente vivenciado e difundido pelo altoescalo

Todos os nveis de liderana devem desejar Coaching


l d h


16/34

Cultura de Coaching

Implantar a Cultura de Coaching nas organizaes engloba:

Formar gestores, diretores de RH e lderes como coaches e

consultores internos da empresaApoiar e supervisionar a atuao desses profissionais comomultiplicadores das tcnicas, pressupostos e ferramentas de

Coaching

Aplicar e desenvolver processos de Coaching com o alto escalo daempresa


l d h


17/34

Cultura de Coaching

Uma empresa com lderes comprometidos,colaboradores motivados e engajados em ambiente

de apoio contnuo e desafios estimulantes, evidenciauma Cultura de Coaching estabelecida


l d hi


18/34

COACHING NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS

O Coaching um processo com comeo meio e fim, que visa odesenvolvimento de habilidades e competncias, para

aumentar a performance, pessoal e profissional, de uma pessoaou equipe, para que acelere o alcance de resultados desejados

Potencializa os pontos fortes e trabalha os pontos de melhoria,

respeitando a individualidade, crenas e valores de cada um.Assim como as vivncias e experincias

Cultura de Coaching

C l d C hi


19/34

COACHING NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS

Acredite! Basta ousar fazer diferente! Basta ousar ser

diferente!

Que todo o poder do Universo lhe ser dado!

Cultura de Coaching

Jos Roberto Marques

l d h


20/34

Comunicao

Relacionamentos

Percepo

Aprimoramento dehabilidades e capacidades

Descobrimento de novas

habilidades e capacidades Trabalho de pontos de

melhoria

BENEFCIOS DO COACHING

Cultura de Coaching

Automotivao

Autoconhecimento

Autodesenvolvimento

Tomada de decises rpidas eassertivas

Flexibilidade

Auto feedback

Autocontrole

C l d C hi


21/34

Adaptabilidade

Liderana

Definio de valores e

crenas Definio de misso e viso

Desenvolvimento de planose aes

Definio de metas,objetivos e foco

BENEFCIOS DO COACHING

Desenvolvimento deinteligncia e controleemocional

Gesto e organizao de

tempo Aumento do equilbrio e

harmonia interior Diminuio do estresse

Resoluo de conflitos Melhoria da autoestima e

autoconfiana

Cultura de Coaching

C l d C hi


22/34

Reduo substancial de turnover e promoo de melhoriacontnua

Estmulo de uma cultura com foco em resultados, feedback e

desenvolvimento contnuo Reteno e desenvolvimento constante de colaboradores,

talentos e lderes

Aumento do ndice de satisfao e qualidade de vida no trabalho

Desenvolvimento do comprometimento para o alcance de metas

Desenvolvimento de lderes e equipes de alta performance

Cultura de Coaching

BENEFCIOS DO COACHING COMO CULTURA ORGANIZACIONAL

C l d C hi


23/34

Neurolgico

ComportamentalPsicolgicoEmocional

O COACHING UM PROCESSO DE EVOLUO CONTNUAE ATUA EM DIFERENTES NVEIS

Cultura de Coaching

C lt d C hi


24/34

1 . Valorizao das diferenas

2. Disponibilidade para compartilhar conhecimento e expertise

3. Desenvolver o esprito de viso sistmica (ser o todo, o tudo e as partes)

4. Saber como pensa cada um dos outros

5. Ter confiana na capacidade e boa vontade dos outros

6. Metas comuns

7. Noo comum de propsitos

8. Noo comum de prioridades

9. Disponibilidade para falar abertamente

10. Conhecimento das foras e dos pontos de melhoria de cada um

Cultura de Coaching

10 NECESSIDADES COMPORTAMENTAIS PARA EQUIPES DE

ALTA PERFORMANCE, SEGUNDO O IBC

C l d C hi


25/34

Retorno sobre o investimento em Coaching

Cultura de Coaching

Um estudo realizado pela PriceWaterHouseCoopersem 64 pases,revelou: 80% dos entrevistados aumentaram a autoestima 73% melhoraram seus relacionamentos 70% aumentaram o desempenho profissional

C l d C hi


26/34

82,7 % dos indivduos que tiveram ajuda de um coachprofissional relatou estar muitosatisfeitocom a experincia

96,2 % disseram que repetiriam a experincia

Cultura de Coaching


C lt d C hi


27/34

As empresas que usam ou usaram Coaching Profissional por

motivos comerciais tiveram um retorno mdio sobre oinvestimento 7 vezes maior

Cultura de Coaching


C lt d C hi


28/34

Retorno sobre o Investimento em Coaching

Cultura de Coaching

Pesquisa feita pela PUC Campinas, com 10 executivos de grandes empresas quepassaram por processo de Coaching, apontou que:

100% aperfeioaram a capacidade de ouvir 80% melhoraram a flexibilidade 90% melhoraram a produtividade 80% se mostraram mais abertos s mudanas organizacionais 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho

C lt d C hi


29/34

O PODER DE SE INVESTIR EM PESSOAS

Em uma pesquisa realizada em Harvardfoi constatado que, para superar umaempresa que ocupa o primeiro lugar noseu segmento e tem como base odesenvolvimento das pessoas sonecessrios 7 anos.

Cultura de Coaching

Se a empresa ocupa uma liderana pautada no preo dos seus produtos,em apenas 60 dias ela pode ser superada.

Se a empresa est nessa colocao pela propaganda e publicidade, em 1ano ela pode ser superada.

Conclui-se, portanto, que o poder de estar na liderana imensamentemaior quando est alicerado no desenvolvimento das pessoas.

C lt d C hi


30/34

Uma recente pesquisa da Robert Half revela que o Brasil um dospases que mais se destacam em Coaching

De acordo com o levantamento, enquanto 55% dos profissionais doglobo acreditam que a realizao de coaching por seu chefe realmente eficiente na melhora de desempenho dos colaboradores,

no Brasil, este ndice de 77%.

Cultura de Coaching

C lt d C hi


31/34

Cultura de Coaching

COACHING DE CARREIRA

O que voc busca para sua carreira?

Aonde quer chegar profissionalmente?

Como alcanar equilbrio entre vidaprofissional e pessoal?

Construindo Profissionais de Sucesso

Publicaes IBC

C lt d C hi


32/34

Cultura de Coaching

Master CoachesTcnicas e relatos de mestres do coaching

Esta obra conta com os principais ensinamentospara que voc possa expandir sua mente e seaprimorar, pessoal, profissional e atespiritualmente! Master Coaches rene a

experincia de quem alcanou elevados patamaresde excelncia pelo estudo e prtica da profissoque mais cresce no mundo.

Publicaes IBC

C lt ra de Coaching


33/34

Cultura de Coaching

Coaching como Filosofia de Liderana

Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura einmeros exemplos, de como esse novo profissionaldeve estar inserido no mercado, para que possaalcanar resultados extraordinrios dentro dasorganizaes. A obra apresenta ferramentas que

auxiliaro os lderes a tornarem suas equipes eorganizaes vencedoras, por meio deste poderosoprocesso que o Coaching.

LEADER COACHPublicaes IBC


34/34

[email protected]

facebook.com/institutobrasileirodecoaching

twitter.com/ibccoaching

624052- 0988

Prxima Turma Professional & Self Coaching emGoiniaMdulo I e II: 15/07 a 21/07 - Turma Intensiva

AimportCuktCachingnasOrganizações.pdf

Documents

Transcript of AimportCuktCachingnasOrganizações.pdf