Alberto C. França [email protected] Fábio Queda Silva [email protected] Centro de Informática...

Alberto C. Franç[email protected]

Fábio Queda [email protected]

Centro de Informática UFPE - Tel +55 81 2126.8430 - Cidade Universitária - 50732-970 - Recife

Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de

tecnologia da informação

Diogo M. Guimarã[email protected]




Contexto

• Desafios de se iniciar um negócio em TI.-Importância do Plano de Negócios

-Formação da equipe ideal-Perfil Funcional x Perfil Pessoal




Objetivos

Empreendimentos de TI com maior chance de sucesso

como?Recomendações com base em perfis

pessoais




Team Roles de Belbin

• Perfis de Liderança

• Perfis de Criatividade

• Perfis de Suporte




Team Roles de Belbin




Tarefas que compõem a criação de um plano de negócios

Geração de IdéiasPlanejamento de Marketing

FinalizaçãoPlanejamento Financeiro

Apresentações

Fase Final




Metodologia Utilizada

• Avaliação Individual dos papéis de equipe• Análise Preliminar da Composição• Observação do Conteúdo da disciplina• Criação do Modelo Analítico• Grupos focais + resultado das equipes• Consolidação do Modelo




Instrumentos Utilizados

• TRSPI (Belbin 1981)• Roteiro de Grupo Focal




Avaliação Individual dos papéis de equipe




Avaliação Individual dos papéis de equipe

Tabela de normas descrita por Belbin




Equipes




Distribuição perfis equipe 1




Distribuição perfis equipe (2)




Construção do Modelo AnalíticoPapéis de TimeDescritoresPontos FortesPontos Fracos

Tipos de TarefasHabilidadesNecessárias

Fatores de Relação

Positiva (+): Características do papel de time contribuem no papel funcional;

Negativa ( - ): Características do papel de time são antagônicas às habilidades necessárias ao papel funcional;

Indiferente ( 0 ): Não é possível relacionar as características.




Construção do Modelo Analítico




Modelo Analítico




Grupos Focais

Comportamento:• Liderança• Conflitos• Comunicação• Participação dos membros




Análise dos resultados(notas)• Apresentação• Formatação• Descrição do Negócio• Produto• Plano de Marketing• Plano Financeiro




Consolidação do Modelo• Geração de Idéias




Consolidação do Modelo

• Planejamento de Marketing




Consolidação do Modelo• Planejamento Financeiro




Consolidação do Modelo

• Finalização




Consolidação do Modelo• Apresentações




Papel do Coordinator

• Mais influência no trabalho geral da equipe e menos em tarefas específicas




Considerações Finais

• Maiores Chances de Sucesso empreendimentos de TI

- Criação de equipes- Equipes já formadas




Considerações Finais

• Equipes com perfis complementares aumentam:– Satisfação profissional– Credibilidade e confiabilidade no sucesso do

projeto– Produtividade




Trabalhos Futuros

• Projetos não acadêmicos• Incubadoras como laboratório• Desempenho real do empreendimento




Dúvidas/Sugestões

Diogo M. Guimarães([email protected])

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