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Alguns Conceitos e Técnicas Alguns Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoquede Gestão de Estoque
Contábeis 01
Plínio Borges 06/23857Ivan Telécio 05/84568
Verônica 06/43904Tiago Lucas 05/94261
André Guilherme 09/38611
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Just in TimeJust in Time – Princípios – Princípios
Qualidade Velocidade ConfiabilidadeQualidade Velocidade Confiabilidade
Flexibilidade Compromisso
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Propósito do Propósito do JITJIT
- - Produto solicitado quando necessário.Produto solicitado quando necessário.- Material movimentado para a produção quando e Material movimentado para a produção quando e
onde necessário.onde necessário.- Make to orderMake to order- Planejamento puxado pelo clientePlanejamento puxado pelo cliente..
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JIT – JIT – Atividade de Valor Agregado:Atividade de Valor Agregado:
- Identifica e ataca os problemas fundamentais e Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos.gargalos.
- Elimina perdas e desperdícios.Elimina perdas e desperdícios.- Elimina processos complexos.Elimina processos complexos.- Implementa sistemas e procedimentos.Implementa sistemas e procedimentos.
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JIT – JIT – Problemas x SoluçõesProblemas x Soluções
- Máquina não confiável x torná-la confiável.- Máquina não confiável x torná-la confiável.- Gargalos x atacar gargalos e aumentar - Gargalos x atacar gargalos e aumentar
capacidade.capacidade.- Grandes tamanhos de lote x necessidade Grandes tamanhos de lote x necessidade
do clientedo cliente- Longos Longos lead times x lead times x flexibilidade e menor flexibilidade e menor
tempo de tempo de set up.set up.
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Custos Custos VersusVersus Benefícios do Benefícios do JITJIT
Relação com fornecedores:Relação com fornecedores:- Contratos de longo prazo;Contratos de longo prazo;- Demandas previsíveis;Demandas previsíveis;- Comunicação das mudanças mais rápida e em Comunicação das mudanças mais rápida e em
tempo real;tempo real;- Tempos de entrega curtos e garantidos;Tempos de entrega curtos e garantidos;- Proximidade dos fornecedores com os clientes.Proximidade dos fornecedores com os clientes.
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Custos Custos VersusVersus Benefícios do Benefícios do JITJIT
Outros benefícios:Outros benefícios:- Redução do custo de compras;Redução do custo de compras;- Menor número de fornecedores;Menor número de fornecedores;- Menores níveis de estoques;Menores níveis de estoques;- Redução do espaço de estocagem;Redução do espaço de estocagem;- Lead timeLead time reduzido; reduzido;- Melhor nível de serviço ao cliente;Melhor nível de serviço ao cliente;
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Fluxo Descontínuo de MaterialFluxo Descontínuo de Material
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Estoque Para DemandaEstoque Para Demanda
Sistema de “empurrar” estoques.Sistema de “empurrar” estoques.
Baseado nos seguintes pontos: Baseado nos seguintes pontos: - Verificação da duração do tempo de Verificação da duração do tempo de
ressuprimento para o item considerado;ressuprimento para o item considerado;- Previsão da demanda do item no período;Previsão da demanda do item no período;- Determinação de um período de segurança.Determinação de um período de segurança.
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Ponto de ReposiçãoPonto de Reposição
Estoque elevado x Estoque baixoEstoque elevado x Estoque baixo
(maior custo de (risco de perda de (maior custo de (risco de perda de
manutenção) vendas e/ou manutenção) vendas e/ou parada na produção) parada na produção)
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Ponto de Reposição – DeterminaçãoPonto de Reposição – Determinação
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ECDAQ /2Q - Lote Econômico de Compra
D – Demanda anual em unidades
A = Custo de aquisição por pedido
E – custo de manutenção anual do item em %
C – custo do item
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Reposição PeriódicaReposição Periódica
T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 T = (lote de reposição / demanda anual) x 52 semanas / anosemanas / ano
T = período de reposiçãoT = período de reposição
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Curva ABCCurva ABC
- Método antigo e conhecidoMétodo antigo e conhecido- Curva de ParetoCurva de Pareto- Nem todos os itens têm a mesma importância Nem todos os itens têm a mesma importância
e a atenção deve ser dada para os mais e a atenção deve ser dada para os mais significativossignificativos
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Balanceamento de CapacidadeBalanceamento de Capacidade
Hipótese: todos os recursos têm a mesma Hipótese: todos os recursos têm a mesma medida de produção e estão sendo utilizados.medida de produção e estão sendo utilizados.
A teoria da restrições TOC (A teoria da restrições TOC (theory of theory of constrainsconstrains) classifica a capacidade de um ) classifica a capacidade de um recurso em três categorias:recurso em três categorias:
- capacidade produtiva - capacidade produtiva
- capacidade protetora- capacidade protetora
- capacidade ociosa- capacidade ociosa092.01.07
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Fluxo Contínuo de MaterialFluxo Contínuo de Material
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Tendência para o fluxo sincronizado de material, em que a produção e a distribuição se tornam integradas por meio do uso de tecnologia da informação.
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BibliografiaBibliografia
Hong Yuh Ching. Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos. Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, São Paulo: Atlas,
2009 (p. 38 a 53).2009 (p. 38 a 53).
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