ALMOÇOS DE NEGÓCIOS NOS CIESP

RADICAIS DA INOVAÇÃO II

OSASCO QUER INTENSIFICAR ATUAÇÃO DE EMPRESAS

CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de ParnaíbaCIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

OS ROBÔSVÃO INVADIRA TERRA

Circular paraPresidênciaDiretoriaEngenhariaProduçãoRHMKTOutros

CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de ParnaíbaCIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

ano 02 | nº 07 | aGoSTo/2014

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EDITORIAL

Rua do Amor Perfeito, 20006713-290 - Cotia - SPFone: 4612-9722ciespcotia.com.brfaleconosco@ciespcotia.com.br

Diretoria regional Cotia2011-2015

Diretor TitularWalter Sacca

1º Vice-DiretorJosé de Vasconcellos Jr.

2º Vice-DiretorTerezinha de Jesus C. de AlmeidaGerente RegionalClaudia Regina Papi

Arobotização, por vários motivos está vindo de forma irreversível. Os trabalhadores precisam estar cada vez mais capacitados, para se tornarem imprescindíveis na indústria. Vocês vão ler isso no artigo “Os Robôs vão invadir a terra”. Também vão ver que os dados da indústria nacional estão caindo, e todos devem pensar numa saída rápida , antes que seja tarde demais e nos

tornemos um país agrícola.Nesta nossa sétima edição vocês vão poder ler a complementação do artigo do Tom Coelho,” Radicais Livres da Inovação II”, depois de recebermos emails de diversos leitores dizendo que aguardavam com ansiedade pela complementação. Também estão presentes duas matérias abordando a excelente presença de empresários nos Almoços de Negócios, tanto no CIESP Cotia quanto no Castelo, oportunidade onde ocorrem trocas de informações, diálogos sobre a situação da indústria e conhecimento dos negócios de cada um.Vão encontrar ainda interessante matéria da Dra. Mariana Arteiro sobre dano moral na internet, as possíveis penalidades que podem ocorrer, daqueles que difamam sem prova ou sem cuidado com a imagem do outro.Outra matéria importante é sobre a administração financeira em tempos de crise, quais ferramentas utilizar para evitar um mal maior. Oportuno o trabalho que o município de Osasco vem tomando para intensificar a atuação de empresas no Mercado Internacional, com o apoio do PEIEX – Projeto Extensão Industrial Exportadora – embora o governo não ajude, pois está preso no limite imposto pelo Mercosul, que só fez contrato depois de 20 anos, com ISRAEL, PALESTINA E EGITO. O ex-embaixador em Washington, Ru-bens Barbosa afirma “O mundo já negociou mais de 400 acordos de livre comércio, e o Brasil vai ficando para trás”Depois de ler a revista, passe para seu colega de trabalho ao lado, repartindo o conhecimento e a informação por toda a em-presa, imprescindível no mercado de trabalho, cada vez mais exigente de bons profissionais.

Boa leitura.João Lino, Editor

A INDÚSTRIA TEM DERESISTIR E EVOLUIR

Direção de arte: ACE Propagandatiragem: 10.000 exemplaresimpressão: Gráfica Flor de Acácia

ConSelHoMarcelo Santiago TrindadeMario Leopold C. AppelMauro DaffreAnselmo NakataniRonald FerfilaVinício Cesar PensaCarlos Peterson TremonteFrancisco Saraiva S. Torres JrGiovanni Ciriaco MaioRoberto Klaus HuessnerJulio Ricardo BacheschiPaulo Eduardo Alves CorreaNorbert Edwin LammersClaudio HanaokaAri José fonts MarquesPedro Augusto P. de QueirozMauricio GemignaniEduardo Jorge F. SoaresMarcio Yutaka Abe

Rua Paula Rodrigues, 6106233-030 - Osasco - SPFone: 11 3686-5922/4714ciespcastelo.com.brciesp@ciespcastelo.com.br

Diretoria regional CaStelo 2011-2015

Diretor TitularFabio Starace Fonseca1º Vice-DiretorSergio Marchesi2º Vice-DiretorJosé Carlos NadaliniGerente RegionalLourdes Proença

ConSelHoAlciney Tadeu da RochaAltair Antônio de SouzaAntonio Carlos M. AbreuCarlos Alberto OrlandoCarlos Roberto SeicentosClemens de Souza Daniel Fernandes BorrellyDirceu PaulinoEnrique Robles GarciaFábio da Silva FélixJandir BarbozaJoaquim X. IsaacJosé Carlos Andrade NadaliniJosé Francisco de Sá RibeiroJosé SoaresJuracy Rubens F. D. LuccaLuiz Carlos de G. M. Strobel Manoel Lima DominguesManoel Torres SobrinhoMário Jorge NyariMaurizio CozziPércio Michalski RamosRonaldo K. RodriguesSilvio Ferreira Dutra Rodrigues

Marcelos Santos DutraJosé Carlos NunesPaulo Rezende de C. ReisJair Carlos ZanandréaLeandro CavallaroJosé Paulino R. RibeiroAchille FerrarioNelson Luiz BarbosaCarlos del Nero Gilmar FernandesIvete Judith R.S. de CarvalhoUlisses VieiraMario Cesar MoreiraOrlando D.T. ZungoloCleisson Baldassi filhoNelcino Oliveira Primo Washington T. T. NishiyamaToni Guede PellicerFabio Hermes Queiroz

editoração e Comercialização: Ace MaisTel.: 4551-3312/4777-1399

Diretor Comercial e editor: João Lino da SilvaComercial: Magali Moreira(atendimentorevistaciesp@gmail.com)

A Revista CIESP é uma publicação das diretorias regionais dos CIESP Castelo e Cotia. Artigos assinados não refletem a opinião da Revista CIESP, sendo de inteira responsabilidade de seus autores.

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Por João Lino

OS ROBÔS

A TERRAVÃO INVADIR

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Uma forma de reduzir o custo da produção e competir com o mer-cado chinês, encontrada pelas

grandes empresas americanas e europeias, foi intensificar a atuação de Robôs na linha de produção, principalmente aquelas de ações repetitivas. Atualmente quase 800 mil Robôs estão trabalhando no mundo, muito em breve chegaremos ao 1º milhão. Essa é uma nova revolução, que vai atrás da digita-lização e da automação, podendo substituir 60 milhões de trabalhadores, nos próximos 10 anos, por Robôs em todo o plane-ta, o ponto negativo neste processo inovador. Hoje já encontramos in-dústrias com mais Robôs na pro-dução do que colaboradores. A venda de Robôs no planeta em 2013 chegou a qua-se 180 mil, tendo o Brasil comprado 1.300, enquanto China adquiriu 37.000 e Coreia quase 21.000. Há grandes benefícios na cirurgia, com Ro-bôs de alta precisão ou substituindo o ser humano em situações adversas. A previsão para 2014 ultrapassará os 200 mil. Fábricas extremamente limpas, vazias, com seus técnicos de alto conhecimento, de longe gerindo a fabricação, algumas até de uma central em um país, controlando a produção ou aparelhos instalados em outros países, de uma maneira que nenhum escritor futurista imaginou no passado recente. Com isso, produtos que há 10 anos custavam 1.000 dólares, hoje estão custando 10 dóla-res e sendo produzidos em tempo recorde e com mínimas peças com defeito.Esse novo processo industrial está avan-

çando a passos largos nos países desenvol-vidos e poderá distanciar os que ficarem para trás, como aconteceu na revolução industrial, na Inglaterra. O Robô pode tra-balhar 24h por dia, os 7 dias da semana, processando uma produção incrível, per-feita, e controlada a distância.Em pouco tempo, as indústrias vão precisar apenas mão de obra altamente qualificada, com especialização avançada. Daí a impor-tância do ensino qualificado em qualquer país competitivo. A indústria automobilís-

tica hoje é uma das campeãs em automação em países industrializados, como a Toyota no Japão e a BMW na Alemanha. Essas in-dústrias têm milhares de braços mecânicos, substituindo os braços humanos, utilizan-do do ser humano apenas os cérebros mais qualificados e preparados. Operários com tablets, computadores estarão dinamizan-do a produção, formando uma nova gera-ção de chão de fábrica, como antes nunca

se viu. Enquanto isso a nossa mão de obra continua sendo extremamente desqualifi-cada, pouco produtiva, onerando com isso os nossos produtos e serviços, que deixam de ser competitivos. A Alemanha ganha do Brasil de 7x1 não apenas no futebol, mas um operário alemão produz 7 vezes mais do que 1 brasileiro. E o nosso país precisa virar esse jogo também, não só no futebol.Nossa educação continua fraca, atrasada, com poucas horas de estudo no ano, da mesma forma que vimos a seleção alemã treinando

6 horas enquanto a nossa ficava nos 2 toques.O desafio para o mundo moderno que vem é como criar empregos novos, fora do mercado industrial, como serviços – prin-cipalmente turismo – no varejo e criação de novas profissões. Os países vão precisar de muito planeja-mento estratégico e talvez também familiar, pois certamente não haverá empregos para todos os filhos.

60 MILHÕESde empregados da

indústria substituídos por Robôs em 12 anos,

preveem os especialistas

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FÓRUM | regional

Depois de muita espera, os prefeitos de oito cidades da região Oeste final-mente deixaram de lado as diferen-

ças partidárias e ideológicas para se unirem na construção do Consórcio Intermunicipal de Prefeitos, o CIOESTE. O Consórcio já nasceu o maior do Brasil, representando 2,23% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil. Num espaço de quase 1 mil Km², os oito municípios concentram uma população aproximada de 2 milhões de habitantes.Na esteira desse processo, uma organização paralela da sociedade civil, tentada e articula-da praticamente durante o mesmo período, ganhou o impulso que faltava para se conso-lidar: o Fórum de Desenvolvimento Regional.Formalizado em novembro de 2013, o Fó-rum é uma iniciativa de diversas organiza-ções da sociedade civil. Um espaço plural, que objetiva a construção de propostas para políticas públicas na região.Composto por representantes de entidades sindicais, empresariais, instituições e entida-des ligadas à educação e movimentos sociais, desde sua criação, o Fórum vem a realizando debates e somando propostas que giram em

FÓRUM REGIONAL FORTALECE BUSCA POR

DESENVOLVIMENTO SUSTENTáVEL

torno de temas tão diversos quanto mobili-dade urbana e transporte público, poluição e destinação do lixo, vocação regional e arran-jos produtivos, entre outros.As questões debatidas têm em comum sem-pre a natureza regional e o lastro do aspecto prático, exequível. O objetivo final é acumu-lar um compêndio de sugestões e diretrizes que ao longo do tempo serão apresentadas ao Cioeste e outras esferas de poder de for-ma que possam ser transformadas em políti-cas públicas para conduzir a região ao desen-volvimento sustentável.Em grande parte, a organização desse espaço de debates se espelha em outras iniciativas si-milares e de sucesso, como a experiência do Grande ABCD. Com esse exemplo em foco, o Fórum prepara-se agora para dar mais um importante passo de sua trajetória: a criação da Agência de Desenvolvimento.

Uma Agência de Desenvolvimento para alavancar projetosEm reunião durante o mês de março, o Fórum de Desenvolvimento aprovou a proposta de criação de uma Agência de Desenvolvimento Regional, em parceria com o Consórcio de Prefeitos da Região Oeste, o CIOESTE.Ainda reproduzindo o modelo de suces-so adotado por outras regiões do Brasil, a criação da Agencia pretende potencializar o desenvolvimento regional a partir de uma perspectiva estratégica.Com capacidade técnica e operacional, a Agência de Desenvolvimento representará o próximo passo na elaboração de projetos executivos para as propostas formuladas pelo Fórum e pelo Cioeste. A iniciativa pro-põe a ampliação do fomento ao empreende-dorismo responsável e propositivo na região.

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DESENVOLVIMENTO | imobiliário

No último dia 26 de junho entre-gamos para o prefeito de Osasco Jorge Lapas o documento inti-

tulado “O DESENVOLVIMENTO DE OSASCO, PARA ALÉM DA QUESTÃO IMOBILIÁRIA”.Este texto foi a síntese de uma série de reu-niões realizadas ao longo desse ano onde diversas instituições da sociedade civil bus-caram compreender os caminhos do desen-volvimento urbano da cidade, para que na sequencia pudéssemos apresentar sugestões.Nesse tempo onde muitos ainda insistem em buscar soluções eminentemente indi-vidualistas, nós estamos entre aqueles que procuram fortalecer o Fórum Regional de Desenvolvimento, um espaço público não estatal que objetiva a análise dos diferen-tes aspectos da cena regional para que seja possível construir soluções na perspectiva de um desenvolvimento economicamente possível, socialmente justo e ambiental-mente sustentável.O Fórum estudou a questão urbana sob a ótica da legislação existente bem como as di-retrizes de uso e ocupação do solo de diver-sas cidades da região e a apresentação desse texto para o Prefeito de Osasco marca um momento singular de nossa agenda.Sabemos que o uso e a ocupação do solo gera uma “cidade viva”, e a legislação dessa área regula o que pode ou não ser feito. Des-sa maneira consideramos muito pertinente a valorização do Estatuto da Cidade (Lei 10.257 de 10 de Julho de 2001), instituto jurídico que garante por meio do debate de-mocrático a possibilidade de realização de parcerias para o desenvolvimento de uma sé-rie de projetos voltados para a gestão urbana.Valorizamos as perspectivas em que esta ques-tão deve priorizar o desenvolvimento com qualidade de vida e não meramente o cresci-

DESENVOLVIMENTO PARA ALÉM DA QUESTÃO IMOBILIáRIA

mento econômico sem um plano estratégico.Nós estamos do lado daqueles que acre-ditam em uma agenda onde as diferentes forças da sociedade precisam participar ati-vamente das decisões a respeito de um de-senvolvimento local que seja profundamen-te sustentável. Estamos orgulhosos de participar desse mo-mento que certamente pode traduzir uma grande oportunidade regional.O Fórum tem ajudado a traduzir uma pers-pectiva de desenvolvimento onde tomamos como referência elementos que vão além da dimensão econômica. Esta questão é muito importante mas não pode ser considerada como sendo única.Quando observamos a história de Osasco e sua relação com a indústria temos ainda mais convicção que uma cidade moderna precisa ser capaz de preservar os espaços econômi-cos que agregam mais valor para a economia

Fabio Fonseca – CIESP e Jorge Nazareno – Sindicato dos Metalúrgicos de Osasco e região.

local. É por este motivo que apostamos mui-to na possibilidade de fortalecimento dos bolsões e áreas industriais, aliás, temos perce-bido que estas também podem ser excelen-tes oportunidades de negócios e contribuem para o redesenho urbano da cidade.Por fim queremos ressaltar o quanto é ne-cessário fortalecer o dialogo em torno des-sa questão, motivo pelo qual apresentamos para o Prefeito Jorge Lapas a ideia de criação do CODEPLAN – Conselho Municipal de Planejamento. Acreditamos que este orga-nismo poderá contribuir de maneira bastan-te oportuna.Agora que o Prefeito Jorge Lapas examina as considerações apresentadas pelo Fórum Regional de Desenvolvimento ganhamos ainda mais confiança para fazer desse mo-mento apenas o começo de uma grande ca-minhada. Vamos ao debate sobre o futuro de nossas cidades.

Da esquerda para a direita: Fábio Starace Fonseca, diretor titular do CIESP Castelo; Jorge Nazareno, presidente do sindicato dos Metalúrgicos de OSASCO, Jorge Lapas, prefeito de Osasco e Edgar Nobrega, assessor do Fórum de Desenvolvimento.

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OSASCO | exportação

A Prefeitura de Osasco, por meio da Casa do Empreendedor em con-junto com a Fundação Vanzolini

e a ApexBrasil (Agência Brasileira de Pro-moção de Exportações e Investimentos), implementará na cidade o PEIEX – Projeto Extensão Industrial Exportadora.  O projeto chega para auxiliar uma das me-tas da administração pública que é intensi-ficar a atuação das empresas de Osasco no mercado internacional, principalmente o MERCOSUL. Conforme Sérgio Magalhães, gestor dos Núcleos do Estado de São Paulo do PEIEX, o plano fomenta a produção no Brasil, aumentando a competitividade e ca-pacitando a empresa para atuar nos merca-dos interno e externo.A gestão empresarial prestada pelo progra-ma é gratuita e oferecida às micro, pequenas e médias empresas por profissionais espe-cializados nas áreas de administração estra-tégica, vendas e marketing, capital humano, finanças e custos, produto e manufatura e também de comércio exterior. O PEIEX disponibiliza serviços de consultoria e ca-pacitação, realiza diagnósticos, além da im-plantação de melhorias.Paulo Roberto Mangini, sócio diretor da Universal Carrocerias contou que a empresa está se beneficiando da consultoria prestada e pelo programa. “A PEIEX veio de encontro ao que estávamos procurando, que é enten-der e nos preparar para o mercado interna-

cional”, disse. A empresa sediada em Osasco produz carrocerias com controle de tempe-ratura e possui clientes de grande porte em todo o Brasil.O empresário explica que o projeto tem como intuito aumentar a produção e qualifi-car a mão-de-obra. “Nosso negócio é tecno-logia, por isso precisamos evoluir sempre. E por não ter custo, o PEIEX possibilita, além da melhoria do posicionamento no mer-cado, que o valor que seria gasto nesse tipo de auxilio de gestão seja aplicado em áreas como o treinamento de funcionários”, expli-ca Roberto Mangini.Após a capacitação pelo PEIEX, as empre-sas tornam-se aptas a participar das ações de promoção comercial desenvolvidas pela Apex-Brasil como feiras interacionais que são realizadas regularmente. O projeto dis-põe de 30 núcleos operacionais instalados em 12 Estados e conforme Tiago Terra, Co-ordenador nacional do PEIEX, entre 2008 a 2012 foram investidos cerca de R$ 25 mi-lhões no projeto e cerca de 10 mil empresas receberam orientações do PEIEX.Conforme José Monção, diretor de desen-volvimento Econômico da Secretaria da In-dústria, Comércio e Abastecimento (SICA) de Osasco, o PEIEX começou a ser implan-tado na cidade em meados de 2010, “cerca de 30 empresas já receberam consultoria dos técnicos do Projeto. Agora, com o acompa-nhamento do da Casa do Empreendedor, a

OSASCO QUER INTENSIFICARATUAÇÃO DE EMPRESAS NO MERCADOINTERNACIONAL

ação ganhou novo fôlego”, disse.O diretor explicou que o projeto agora conta com o envolvimento de parceiros estratégi-cos como universidades, professores e alu-nos das áreas de Comércio Exterior e Rela-ções Internacionais. Também apoiam o projeto o Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (CIESP/Castelo),  Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas  (Sebrae-SP),  a Associação dos Profissionais e Escritórios Contábeis do Brasil (APEC), Sindicato dos Contabilistas de São Paulo (SINDCON-T-SP), Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessora-mento, Perícias, Informação e Pesquisas no Estado São Paulo (SESCON) e a Caixa Eco-nômica Federal.Toda a estrutura da Casa do Empreendedor também estará disponível para concretiza-ção da implementação do PEIEX. O lançamento oficial na cidade de Osasco aconteceu no dia 17 de julho – no Centro das Indústrias do Estado de São Paulo – CIESP/Castelo,    e contou com o apoio de parceiros estratégicos da Casa Empreende-dor e de empresas já participantes.

Mais informações no telefone 3685-0713.

Por Mariana Sales

Prefeitura do Município de Osasco Secretaria de Comunicação - SECOM Secretário municipal: Roberto Trapp

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RH | gestão

Se você respondeu sim a uma, algumas ou a todas estas perguntas, ligue o sinal de alerta!Sua empresa provavelmente está com pro-blemas e precisa rever sua cultura de gestão e competitividade.Quando os ventos sopram a favor, geral-mente as empresas não se preocupam com estas questões, quando os ventos sopram contra, elas geralmente justificam que não tem orçamento para investir na gestão do capital humano. Se tivéssemos que resumir o que 2014 nos proporcionou até agora para as empresas e seus colaboradores, para o crescimento do país, diria que os “7 x1” que tomamos, ilus-trou bem como estamos. Esperar que 2014 acabe e iniciar um novo ciclo? Isso vai acon-tecer de qualquer maneira, mas fica a pergun-ta: o que podemos e devemos fazer de forma diferente para melhorar? Ou vamos esperar para ver para que lado os ventos vão soprar?Um exemplo positivo de que investir na gestão de pessoas impulsiona os resultados para frente, foi o que a Controller BMS, em-presa associada ao Ciesp Castelo e membro

QUANDO A GESTÃO DE PESSOAS

É FUNDAMENTAL PARA OS RESULTADOS DA EMPRESA

do Grupo de RH, que fornece soluções em automação predial em nível nacional e internacional começou a fazer no final de 2012 quando tinha 120 colaboradores e hoje conta com 200, com perspectivas sus-tentáveis de crescimento. Iniciou com uma pesquisa de clima organi-zacional e dali para frente, por meio de con-sultoria, investiu na implantação de um Pla-no de Cargos e Salários, Pesquisa Salarial, Avaliação de Desempenho 360, criou um programa de educação continuada de seus Gestores, investe em capacitação técnica e está finalizando estudos para implantar o Programa de Participação nos Resultados. Tudo isso para justamente ter “Não” como resposta para as sete questões iniciais. A Diretoria da Controller BMS entende que para crescer, é preciso acreditar no time e em time que está ganhando, se mexe sim. Este investimento já começou a colher re-sultados positivos.É fato que aproximadamente 75% das em-presas não possuem planos e programas como os citados acima, mas começam a

1• Sua empresa tem dificuldades em encontrar e reter talentos?

2• O turn over está alto?

3• Gestão de Pessoas consegue fechar as vagas e encontrar pessoas capacitadas?

4• O clima organizacional está ruim?

5• Seus clientes reclamam de seus produtos, serviços e da qualidade do atendimento?

6• Sua empresa está sem foco no resultado?

7• Os salários e os benefícios que sua empresa pratica estão desalinhados com o mercado?

Carlos Bertazzi, da Bertazzi Consultoria

perceber a real necessidade de implementá-los, ou estarão fadadas a uma atuação pau-tada pela falta de competitividade.Vencer os desafios do mercado onde atua, da economia do país, das intempéries polí-ticas e da penalização tributária, isto já está gravado no DNA dos empresários, mas é preciso mais. É preciso buscar soluções que agreguem valor à gestão e que possam dar sustentação positiva aos resultados.

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CIESP | cotia

ALMOÇO DE NEGÓCIOS NO CIESP COTIA

O diretor adjunto do CIESP COTIA e diretor da FIESP, Walter Sacca entrega os certificados aos novos associados: João Lino, Ace Mais Propaganda; Mércia Hehnke, Grupo Euromar; Jeanete I. Santos, Flório Prods. Alimentícios; André Marques, Padaria Patrícia; Neto Galizi, PA Marcas e Patentes; Ellen Ulrich, Br Talent.

Com a presença de quase 100 empresários, ocorreu no dia 22 de agosto o Almoço de Negócios na sede do CIESP COTIA, Rua do Amor Perfeito, 200.Na oportunidade duas excelentes apresen-tações de serviços do CIESP aos seus asso-ciados foram apresentadas: Aplicativo Inte-ligência de Mercado, por Alexandre Teixeira Gesualdo e DEPAR – Meu Novo Mundo, por Ricardo Tavares de Lima.

O que é o aplicativo:Com o propósito de contribuir para que as indústrias conheçam melhor o mercado, am-pliem seu espectro comercial, aumentem sua produção e suas vendas, a FIESP e o CIESP desenvolveram o aplicativo Inteligência de Mercado para a Indústria.Ele possibilita acesso direto aos dados de-mográficos, econômicos e relativos ao con-sumo e à estrutura de distribuição de todas as regiões e municípios do Brasil, para que as empresas desenvolvam melhores estratégias e planejem de modo mais preciso a prospec-ção mercadológica. Meu Novo Mundo“O projeto MEU NOVO MUNDO é mais uma ação da indústria para criar novos cami-nhos na inclusão”.Benjamin Steinbruch, Presidente da FIESP.

Alexandre Teixeira Gesualdo e seu Aplicativo Inteligência de Mercado.

Ricardo Tavares de Lima fala sobre o DEPAR - Meu Novo Mundo.

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CIESP | castelo

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ALMOÇO DE NEGÓCIOS NO CIESP CASTELO

No dia 25 de julho passado ocorreu o tradicional Almoço de Negócios do CIESP CASTELO, oferecido a seus associados.Esta edição contou com mais de 80 associados, que puderam comentar a situação econômi-ca das indústrias no ano de 2014 e fazer novos contatos profissionais e de relacionamento.Na oportunidade ocorreram 3 interessantes e proveitosas palestras, do CIEE, SGS e PROMOEX.

Sergio Marchesi apresentando o novo Agente de Desenvolvimento, Leandro Mota Santello.

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INOVAÇÃO | pensamento

5. O funil da inovação

“O melhor modo de ter uma boa ideia é ter muitas.”(Linus Pauling)

Divergência e convergência. Estas são pala-vras-chaves no processo criativo.Comecemos pela divergência. É fácil com-preendê-la a partir da aplicação da conhecida técnica de brainstorming. Neste estágio, bus-camos a quantidade. Uma profusão de ideias, muitas delas desconexas. O julgamento deve ser suspenso, tudo deve ser permitido. Regra básica: é proibido proibir. A participação de todos deve ser estimulada e o humor deve permear as relações.A cada uma das sugestões lançadas, podemos aplicar outra ferramenta, o SCAMPER, um acrônimo para ilustrar um conjunto de ações para ampliar ou gerar novas ideias:

- Substituir: regras, materiais, processos, abordagens;- Combinar: propostas, soluções, variações, realizar misturas;- Adaptar: copiar, reproduzir, agrupar, incorporar;- Maximizar: ampliar, expandir, agregar, adicionar, exagerar;- Poder usar: novos usos, aplicações;- Eliminar: simplificar, condensar, subtrair, apagar;- Rearranjar: novas distribuições, componentes, cronogramas, procedimentos.

Depois passamos à avaliação, etapa na qual as ideias são classificadas e organizadas. Sistemas de banco de dados são particularmente úteis neste momento.

...continuação da matéria editada na 6ª edição.

7. Criar uma cultura de inovação

“Se quiser colaboração, remova as paredes.”(Sohrab Vossoughi)

A cultura da inovação deve permear todos os matizes de sua companhia. Para tanto, crie um ambiente propício para encorajar novas ideias. Facilite e propicie a comunicação em sua equipe. Promova eventos, organize almoços, leve-os para fora da empresa, saindo do lugar convencional de trabalho. Reduza as hierar-quias, não apenas por decreto, mas de fato. Além disso, estimule o humor e as brincadei-ras. Assim estará contribuindo para o aprendi-zado e a qualidade de sua retenção. Divertir-se é um ótimo recurso para manter a autoestima e a motivação elevadas.Lembre-se de agir em consonância com suas palavras, alinhando comportamento e discur-so. A isso chamamos coerência.

8. O poder da diversidade

“Nem todas as conversas irão mudar sua vida, mas qualquer uma delas poderá fazê-lo.”(Liz Dolan)

Colaboração e diversidade são essenciais para a inovação. A colaboração traz consigo o respeito, a as-sertividade, a certeza de que nenhum de nós é tão bom quanto todos nós. Da colaboração surge o conceito de comunidade, o lugar onde as ideias recebem apoio e incentivo – porque são comuns aos propósitos de todos.

RADICAIS LIVRES DA

INOVAÇÃOPor Tom Coelho

A partir desta fase, tem início o processo de convergência. Pesquisas são realizadas para avaliar a viabilidade das principais propostas selecionadas. Protótipos são construídos e testados. Até chegarmos, finalmente, ao lança-mento, a realidade da inovação.Da criação ao lançamento, o processo da ino-vação assemelha-se a um grande funil. Parti-mos de um grande número de sugestões, que demandam poucos recursos, para chegarmos a uma única ideia exequível, a qual demanda grande volume de recursos de toda ordem.

6. Inventar o futuro

“Você precisa ser a mudança que deseja ver.”(Mahatma Gandhi)

O desafio agora é explorar o futuro. Pensar, repensar, reinventar. Não apenas objetos e processos, mas a si mesmo. Dar asas à imagi-nação. Fechar os olhos e vislumbrar cenários e tendências. Leia livros e revistas que normal-mente não circulariam em suas mãos. Assista a programas diversos, sejam desenhos anima-dos ou documentários. Leia o jornal de trás para diante, passeie seus olhos pelos classifica-dos, detenha-se nas notícias de menor desta-que – tudo o que se encontra nas manchetes e nas primeiras páginas fazem parte do universo do conhecimento comum.Veja filmes de ficção e faça perguntas. Muitas perguntas. Visualize o mundo em cinco, dez, 20 anos. Busque o inusitado. Assuma desafios não razoáveis, que pareçam mesmo impossí-veis. E descubra com rapidez que eram perfei-tamente plausíveis.

II

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A diversidade transcende à imagem de multi-plicidade racial, religiosa ou social. Reduz-se simplesmente à diversidade de pensamento. Pontos de vista diferentes que conduzem a novas propostas, ou as propostas existentes a novos caminhos. O florescer desta diversidade demanda diálo-go. Mais do que ouvir, escutar. Colocar o ego do lado de fora da arena. Nada de posições, cargos, títulos. A conversação entre iguais,

*Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 países. É autor de “Somos Maus Amantes - Reflexões sobre carreira, liderança e comportamento” (Flor de Liz, 2011), “Sete Vidas - Li-ções para construir seu equilíbrio pessoal e profissio-nal” (Saraiva, 2008) e coautor de outras cinco obras.Contatos: tomcoelho@tomcoelho.com.brVisite: www.tomcoelho.com

marcada pela honestidade, confiança, inde-pendência, intuição e emoção.Aproveite pequenos encontros sociais para debater ideias. Converse mais com as pessoas, inclusive estranhos. É uma grande oportuni-dade para conhecer outras perspectivas.

9. Qual é o seu problema?

“Eu quero tornar a eletricidade tão barata que somente os ricos possam dar-se ao luxo de queimar velas.”(Thomas Edison)

Buscamos a inovação não de forma despreten-siosa, mas para atingir determinados objetivos. Pode ser reduzir custos, aumentar a durabili-

dade, ganhar mais intensidade, proporcionar mais beleza, conquistar maior funcionalidade. Enfim, mudar positivamente o resultado atual a partir dos recursos existentes.

Por isso, após a pergunta fundamental “Qual é o seu problema?” sucede uma ainda mais relevante: “O que você vai fa-zer a respeito?”.

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CIESP | castelo

No dia 16 de julho o CIESP Castelo promoveu a palestra – As habi-lidades e as competências na Formação de Líderes: Liderando com Paixão. Ministrada por Fabio Santoro – especialista em desenvolvi-mento de liderança, a palestra foi dinâmica e envolvente. Mais de 90 participantes se inscreveram no evento, que foi muito bem avaliado.Tópicos abordados: • O que significa ser um Líder autêntico?• Como tornar gestores líderes autênticos de equipes?• Quais são as dimensões da liderança autêntica?

LANÇAMENTO DO PROjETO PEIEX – PROjETO EXTENSÃO INDUSTRIAL

EXPORTADORANo dia 17 de julho, foi a vez do lançamento do Projeto PEIEX na Diretoria Regional do CIESP Castelo, realizado pela Prefeitura de Osasco, por intermé-dio da Casa do Empreendedor da secretaria de Indústria, Comércio e Abaste-cimento, em conjunto com a Fundação Vanzolini e a APEX Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos), cuja a meta é fornecer ferramentas para que o empresariado osasquense amplie sua participação nos mercados internos e externos. Neste evento contamos com a participação de aproximadamente 60 empresários da região.

PALESTRA – PERSPECTIVA PARA ATIVIDADE ECONÔMICA

No dia 18 de julho o CIESP Castelo promoveu a palestra: Perspec-tivas para Atividade Econômica, ministrada por Guilherme Caldo Moreira (Economista da FIESP), o evento também teve uma boa adesão e abordou temas importante como:•Resultado do PIB no 1º trimestre;•Perspectivas para os próximos trimestres;•Simulações e projeções para 2014;•O que esperar para a atividade econômica em 2015.

CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇAS

DE CHÃO DE FáBRICANos dias 01 e 02 de agosto, foi realizado no CIESP Castelo o treinamento de Capacitação de Chão de Fábrica devido ao grande sucesso da turma de maio e a necessidade de líderes de chão de fábrica. Este treinamento foi ministrado pela Facilitadora Fátima Rizzo, com uma metodologia di-ferente e abordagem lúdica, o evento foi um sucesso mais uma vez.

ACONTECEU NO CIESP CASTELO NOS MESES DE jULHO E AGOSTO:

PALESTRA GRUPO DE RH – PILARES DA QUALIDADE DE VIDA: GINáSTICA LABORAL E RESULTADOS PRáTICOS

PALESTRA – AS HABILIDADES E AS COMPETêNCIAS NA FORMAÇÃO DE LíDERES: LIDERANDO COM PAIXÃO

Em 13 de agosto, o Grupo de RH do CIESP Castelo promoveu a palestra Pilares da Qualidade de Vida: Ginástica Laboral e Resulta-dos Práticos. No evento a equipe de Bianca Vilela forneceu dicas de

qualidade de vida, alimentação saudável, saúde e bem-estar. Neste dia foi realizado um café da manhã saudável e também sessões de Quick Massage.

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TREINAMENTO: COMUNICAÇÃO, RELACIONAMENTO E LIDERANÇA

C/ FATIMA RIzzODIAS 26 E 27 DE SETEMBRO

Este treinamento é voltado para líderes e futuro líderes, em qualquer nível hierárquico e tem como foco atuar no desenvolvimento de competências para que os participantes desenvolvam uma comuni-cação eficaz e assertiva, melhorem o relacionamento interpessoal e desenvolvam liderança comportamental para alcance de alta perfor-mance dentro das organizações.Neste treinamento serão abordados temas sobre a missão e novo perfil do Líder moderno, benefícios tangíveis e intangíveis, zona de conforto e comodismo x mudança de paradigmas, clientes internos e externos, política de encantamento e fidelização de clientes, pro-dutividade, desempenho e resultados, envolvimento, comprome-timento, atendimento, relacionamento com clientes, os 3 canais de comunicação, a arte de escutar e a comunicação verbal.

Facilitadora: Fatima RizzoCom uma abordagem lúdica e humanista para a obtenção do envol-vimento e comprometimento dos participantes e uma maior assimi-lação dos temas e conteúdos que serão apresentados. O bom humor e o afeto agem como verdadeiros “atalhos” à mente e ao coração das pessoas e causam um impacto emocional que leva mais facilmente às mudanças de atitudes e comportamentos.Pós-Graduação em Neuropsicopedagogia e Saúde Mental; Educação Especial Inclusiva e Clínica; CENSuPEG – Centro Sul-Brasileiro de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação/SP; Cursou um ano do MBA em Gestão de Pessoas (FGV – Fundação Getúlio Vargas – Alphaville); Graduação em Psicologia Clínica (uni-versidade São Marcos/SP).

Exerceu a função de Psicoterapêuta durante 12 anos em Clínica Psicológica. É consultora de empresas e tem desenvolvido programas nas áreas de Lideran-ça, Motivação e Capacitação Profissional com destaque para os cursos:* “Curso Modular de Capacitação de Lideranças” realizado com su-cesso em inúmeras empresas e entidades.* “Como Encantar o Cliente Interno e Externo”, assistido por 5.000 pessoas de várias cidades do interior de São Paulo.

Formato in company - Módulos de 16 horasOferecemos flexibilidade e customização para o treinamento, além de ade-quarmos o modelo ao público e cultura da empresa.Solicite um orçamento: eventos@ciespcastelo.com.br Código promocional: CCDMT2014*Envie o código promocional ao solicitar a proposta e obtenha um desconto especial caso feche o treinamento.* Código válido até 28 de novembro de 2014 ou para 5 primeiras empresas que fecharem o treinamento.

Investimento:Associados do CIESP: R$ 660,00Não associados: R$ 760,00

Veja a grade completa deste curso em: www.ciespcastelo.com.br

Conseguir resultados através das pessoas tornou se um aspecto preponderante a ser considerado, para avaliar a maneira pela qual as organizações se desenvolvem, sobrevivem e prosperam.O CIESP acredita no desenvolvimento contínuo da liderança, que é primordial na vida das organizações, e por uma única ra-zão: o mundo corporativo necessita de líderes para a condução bem-sucedida das organizações, e a liderança exerce o caminho mais eficaz para renovar as empresas levando as ao sucesso e à competitividade.Oferecemos toda a infraestrutura para sua empresa com preço diferenciado aos associados.

Alguns Cursos in company oferecidos e administrados pelo CIESP:• LiderançaparaChãodeFábrica;• AMissão,oPerfileasNovasAtribuiçõesdoLíderModerno;• OsCincoPrincipaisEstilosdeLiderançae“Cases”deLíderes queFazemaDiferença;• AComunicaçãoInterpessoaleCorporativaAplicadaàLiderança;• ReuniõesSemanaiscomasequipes,FeedbackCorretivo, EntrevistasdeSeleçãoeEntrevistasdeDesligamento;• Relacione-seBem:SinergiaeMotivaçãodePessoas;• Relacione-seBem:TrabalhoemEquipeeGerenciamento de Conflitos;• AProgramaçãoNeurolinguisticaAplicadanaLiderança;• PlanejamentoeOrganização;• GestãoeAdministraçãodoTempo;• Os9TiposdeInteligênciascomo“FerramentasComportamentais” daLiderançaEficaz;• ComoLidarcomosDesviosdeConduta,BullingeAssédioMoral;• ComoLidarcomosTranstornosdeComportamento e de Personalidade.

RESULTADOS ESPERADOS:• Treinamento de habilidades específicas de liderança;• Capacitação comportamental das lideranças;• Desenvolvimento postural para se conduzir uma equipe;• Aperfeiçoamento das habilidades de comunicação;• Implantação do Feedback como técnica de liderança;• Melhoria dos relacionamentos interpessoais;• Melhoria do trabalho em equipe;• Motivação e energização das equipes;• Desenvolvimento da Sinergia;• Kaisen (Melhoria Contínua) das lideranças da empresa.

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Logística AvançadaDia 09 - Das 09h às 18h

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Dias 12 e 13 - Das 09h às 18hInvestimento

Associado: R$ 340,00Não Associado: R$ 510,00

OUTUBRORacionamento dos

Processos de Logística Dia 02 - Das 09h às 18h

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TREINAMENTO EM LOGíSTICA E GESTÃO DA QUALIDADE

LOGíSTICA AVANÇADA10/SETEMBRO - 09H00 àS 18H00

Objetivo: Propiciar aos participantes conceitos da logística, suas ramificações, sua aplica-bilidade como ferramenta da Cadeia de Abastecimento dentro de uma organização, bem como sua integração e importância no negócio da empresa.Instrutor: Mario Gonçalves JúniorQuem deve participar: Coordenadores, supervisores, estudantes de Administração de Empresas, analistas e demais profissionais atuantes em todas as etapas da Cadeia de Supri-mentos, bem como aqueles que pretendam iniciar atuação dentro da área.

NBR ISO 9001 - REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

12 E 13/SETEMBRO - 09H00 àS 18H00Objetivo: Interpretar e aplicar os requisitos da norma ISO 9001:2008. Desenvolver habili-dades para avaliação dos requisitos na organização. Compreender a inserção da certificação nos negócios da organização. Desenvolver habilidades de trabalho em equipe. Quem deve participar: Profissionais envolvidos com a qualidade, auditores internos do sistema de gestão da qualidade, Gerentes de Produção, Líderes de Produção e equipe multi-funcional estabelecida pela organização como responsável pelo desenvolvimento de novos produtos e processos.

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NOVO 2º VICE DIRETORCIESP CASTELO

MêS DE JULHO: Franton Ind Com de Ferramentas Ltda EPP (Osasco); MBR Metalúrgica Ind Com Ltda - EPP ( Jandira); KEI Tecnologia e Serviços de Processamento de Dados Ltda (Barueri); Laureniza Mamede da Silva Dedetizadora ME (Osasco); Spar Comunic. e Marke-ting Ltda – Me ( Jandira); Maria Helena Segura Aguado Epp (Osasco)MêS DE AGOSTO: JL Capacitores (Barueri); Sweet House Industria de Alimentos (Osasco); Mammamia Salgados (Carapicuiba)

NOVOS ASSOCIADOS CIESP CASTELO

Temos a satisfação de comunicar que o empresário José Carlos Nadalini - Metalúrgica Engrecon S/A - localizada em Santana de Parnaíba, ingressou na diretoria do CIESP CASTELO, Gestão 2011-2015, que passa a ter a seguinte constituição: Fabio Starace Fonseca (Diretor Titular)FriozemArmazénsFrigoríficos; Sergio Marchesi (1º Vice Diretor)ATECEmpreendimentos;José Carlos Nadalini (2º Vice Diretor)Metalúrgica Engrecon S/A.Desejamos ao Nadalini uma profícua gestão.

PALESTRA - DESAFIOS PARA O RH

Programação: 09h00 - Recepção 09h30 - Palestra

Tópicos:- Propósito corporativo e pessoal- Cultura organizacional- Identificação de talentos- Comprometimento e engajamento- O papel das lideranças

Facilitador: Tom CoelhoTom Coelho é educador, palestrante em temas sobre gestão de pes-soas e negócios, escritor com artigos publicados em 17 países e autor de sete livros.

Contato: tomcoelho@tomcoelho.com.brVisite: www.tomcoelho.com.br • www.setevidas.com.br

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ADMINISTRAÇÃO | finanças

C ada vez mais a administração finan-ceira tem impacto determinante para as empresas que não tem ou-

tros caminhos para se manter nesse mercado tão concorrido. Uma empresa bem adminis-trada financeiramente consegue, mesmo em época de vendas fracas, manter seus custos o mais baixo possível para que ela passe por esse momento com o menor ruído. Uma dica é alinhar seus custos fixos ao vo-lume de transações, como as empresas de IT geralmente fazem, SaaS (Software as a Service), ou seja, você somente paga pelo uso, e isso vale para serviços de contabili-dade, faturamento, financeiro, impostos, folha de pagamento, IT, etc, pois em épo-ca de baixa venda, você consegue reduzir seus custos proporcionalmente as suas vendas. Esse sistema, ainda pouco utilizado pelas empresas, vem aumentando sua frequência

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRAEM ÉPOCA DE

VENDAS BAIXASCom a crescente pressão para redução de custos,

aumento da entrada de produtos importados no mercado local e concorrentes brigando por centavos na hora da venda, um fator

que devemos sempre cuidar é da administração financeira.

Renato Halt, Vice Presidente e Co-Fundador do B2finance Group

principalmente com as crises financeiras, pois ele alinha suas receitas com suas des-pesas na mesma proporção, fazendo com que, quando a empresa venda mais ela te-nha um custo proporcional maior das des-pesas administrativas e vice versa.Empresas de Outsourcing, como a b2finance, já vem trabalhando desta maneira há mais de 2 anos, proporcionando a seus clientes a pos-sibilidade de adquirir serviços por volume de transações, garantindo essa paridade de receitas e despesas para seus clientes.Aqueles antigos métodos de trabalho onde as empresas contratavam diversos profis-sionais de cada segmento está acabando, pois o custo de manter esses departamen-tos fica inviável para as empresas principal-mente nesses períodos.Em tempos de crise precisamos inovar para não morrermos todos juntos, e uma forma é equiparar receitas e despesas.

Veja mais: b2finance-group.com

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INTERNET | jurídico

Todos sabem que a repercussão das publicações realizadas na internet podem atingir uma abrangência

imprevisível, razão pela qual devem ser utilizadas com consciência da magnitude do alcance da opinião ou ofensa nelas in-seridas. E nesse rumo, as redes sociais são ferramentas poderosas de comunicação que promovem e influenciam grandes movimentos na sociedade. No entanto, o limiar das diferenças entre a liberdade de expressão e o direito de prote-ção à imagem levam à Justiça cada vez mais pedidos de indenização por dano moral, motivados por atos considerados ilícitos, como a calúnia, a difamação e a injúria, re-veladas por meio de ofensas na divulgação desenfreada de mensagens que não condi-zem com a realidade, ainda mais em casos cujo anonimato é possível, influenciado pela falta de normatização especifica para os crimes na Internet.A legislação brasileira defende a livre ma-nifestação do pensamento, previsto na Constituição Federal, mas também res-guarda o direito à indenização por dano aos direitos fundamentais, como a honra e imagem. Dessa forma, trata como ato ilí-cito o exercício de um direito que exceda os limites impostos por sua finalidade eco-nômica ou social, ou ainda pela boa-fé ou pelos bons costumes.E nesse passo, tem-se que as empresas tam-bém sofrem dano moral, pois em muitas oportunidades são vítimas de abusos no mundo virtual por parte de seus clientes - e até mesmo de quem nunca delas foi cliente, com a nítida pretensão de denegrir a sua ima-

gem e honra, podendo se valer do Poder Ju-diciário para reprimir tais abusos e para plei-tear a devida indenização por danos morais.Há casos de decisões que condenaram em montantes de até R$100 mil não só quem postou a mensagem inverídica e ofensora, mas também quem compartilhou a pos-tagem, em razão dos desdobramentos das publicações. Além desses agentes, a Justiça reconhece, também, a responsabilidade de quem hospeda e administra site ou blog. Entretanto, se o administrador ou a empresa que hospeda o blog ou site retiram o comen-tário do ar, é grande a possibilidade de mini-mizar e até extinguir eventual indenização.O que se vislumbra é que os tribunais, através de suas decisões, tem cobrado mais seriedade no uso desses meios de comunicação, inclusive com relação aos provedores e donos de sites e blogs atra-vés da criação de uma forma de identificar, se não o usuário, o computador onde este acessou a rede, informações que podem

A EMPRESA TAMBÉM SOFRE DANO MORAL

NA INTERNET

Mariana Arteiro GargiuloMBA Internacional em Direito Empresarial

pela FGV/UCI; Pós graduada em Direito e Processo Tributários pelo CEU- IICS;

Advogada titular da “Arteiro Gargiulo Advogados”

www.advocaciaag.com.br

levar à localização do infrator. Assim, recomenda-se o bom senso no uso da rede, a fim de que esta sirva para atenu-ar as dificuldades, unindo esforços, e não para aumentar os problemas sociais, pois disso há fartura.

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SENAI | olimpíada

É a maior competição de educação profissio-nal das Américas, promovida pelo SENAI, com o objetivo de reunir estudantes, da Insti-tuição, para executar tarefas empresariais em padrões internacionais de qualidade.A olimpíada começa dentro das escolas onde são escolhidos os melhores alunos para participar de uma etapa estadual. Nessa etapa são avaliados e escolhidos os melhores competidores para representar o estado em uma etapa nacional. Os vence-dores dessa fase formam a delegação bra-sileira para competir no WorldSkills, etapa mundial. Nesse evento os melhores com-petidores do mundo confrontam-se por uma medalha internacional. A próxima WorldSkills será realizada no Bra-sil, na cidade de São Paulo no Centro de Ex-posição Anhembí no período de 11 a 16 de agosto de 2015.Este ano, na etapa Nacional, teremos a 8º Edição da Olimpíada do Conhecimento, com a participação de 800 competidores de todo o país, em 58 modalidades, das quais o SENAI-SP participará de 48 delas.O SENAI “Nadir Dias de Figueiredo” da ci-dade de Osasco, nesta competição, terá qua-tro competidores que irão estar presentes neste grande evento para demonstrar a ex-celência do ensino adquirido ao longo des-te processo. Esse evento será realizado, com visitação no período de 3 a 6 de setembro deste ano, em Belo Horizonte (MG).

SENAI OSASCO PARTICIPA DA 8º EDIÇÃO DA OLIMPíADA

DO CONHECIMENTO FASE NACIONAL EM BELO HORIzONTE

Renan Ferreira Giarola GuimarãesConstrução de Moldes CNCAbrange o planejamento, projeto e construção de moldes para injeção de

termoplásticos, com auxílio de ferramentas CAD/CAM. A construção dos moldes se faz por meio de tecnologias de máquinas CNC e convencionais.O profissional dessa área faz controle di-mensional e planeja o processo de constru-ção do molde. Trabalha em conformidade com as normas e procedimentos técnicos de qualidade, de segurança, de higiene, de saúde e de preservação ambiental.

Lucas Berto de LimaSoldagemSoldadores são artesãos que necessitam de ha-bilidades manuais para executar seu trabalho. Di-

ferentes processos de soldagem são neces-sários para os diferentes tipos de materiais. Para que atenda aos requisitos de qualida-de, o soldador deve ser capaz de compreen-der desenhos técnicos, aplicar os processos de soldagem requisitados e conhecer as ca-racterísticas dos materiais. Conhecimento das normas de segurança é indispensável.

Jhonata Leal do NascimentoModelagem de ProtótiposAntes de um produto ser enviado à produção, um protótipo é criado de acor-

do com os critérios e especificações do pro-jeto. O projeto final é determinado através de testes e modificações com o protótipo.Modelagem de protótipos busca desenvol-ver as habilidades necessárias para materia-lizar as ideias do projeto. Esse é um setor essencial da indústria no desenvolvimento de novos produtos.

Wellyngton Tadeu Ribeiro LabesSegurança do TrabalhoO Técnico em Segurança do Trabalho é responsá-vel por ações de Preven-

ção, Proteção e Educação do trabalhador em seus ambientes de trabalho, conscien-tizando trabalhadores para prevenção de doenças e acidentes de trabalho, aplican-do procedimentos técnicos e operacio-nais com base nas normas e legislação vigente. Atua preventivamente em situ-ações de risco e interage com as diversas áreas da empresa, na execução das políti-cas de gestão em segurança do trabalho.

Os quatro Alunos que irão representar o SENAI “Nadir Dias de Figueiredo” são:

Você sabe o que é a Olímpiada do Conhecimento?

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MACRO | economia

Já no primeiro trimestre de 2014, tanto a produção de bens quanto serviços da economia brasileira foi negativa em 0,2%, de acordo com a correção anunciada pelo IBGE, o que indica que antes da COPA DO MUNDO já estávamos caminhando como caranguejos, para trás.Entre as 3 principais atividades econômicas que compõem o PIB nacional, a indústria teve o pior desempenho no segundo trimes-tre, perda de 1,5%. O setor de serviços menos 0,5 e a agropecuária subiu 0,2%.

A RECESSÃO CHEGOUPIB cai 0,61% no segundo semestre e o Brasil

entra em recessão técnica.Embora não seja uma unanimidade pela voz de economistas, a queda consecutiva de 2 trimestres pode caracterizar uma re-cessão técnica.A última vez que isso ocorreu foi na crise mundial de 2008/2009, conforme levanta-do pelo IBGE.O que mais assusta no momento são dois fatores: não existe um quadro mundial que possa estimular essa queda, e não se vê ne-nhuma medida efetiva na esfera do governo para mudar essa situação, já que ninguém

admite que estamos numa fase de calmaria no mercado, e pouca esperança de melhoria.Relatório do Banco Central ainda prevê que o Brasil possa crescer no segundo semestre e o PIB avançar 0,7%, mas o mercado faz cara feia para essa previsão.Com esse panorama, a indústria até o mo-mento recuou 1,5% e as contas do governo federal tem déficit recorde em julho.É preciso muita inovação e ações de marke-ting para serem utilizadas por aquelas indús-trias que não quiserem ficar para trás.

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CARTA DO LEITOR

RadicaisLivres da InovaçãoGostaria de parabenizar a revista pela excelente matéria, onde aprendi

muito e estou aguardando ansiosamente pela complementação.A revista, embora pequena, tem apresentado grande desempenho. Parabéns!JorgeNicolauFontes–SantanadeParnaiba

1º Aniversárioda Revista

Envio meus cumpri-mentos pelo 1º aniversá-rio da Revista. Sou leitor assíduo desde o primeiro número, e tenho compartilhado esse entusiasmo com colegas de trabalho.ElizeuVasconcelosdeAguiar–Osasco

Lavar As MãosDepois de ler a matéria, realizamos uma reu-nião em nossa empresa e solicitamos ao pa-trão colocar duas pias na entrada do refeitório.Agora quase todos lavam as mãos antes de entrar no refeitório, uns por higiene e outros por vergonha de ficar de fora. De qualquer forma, será sempre um hábito salutar e em pouco tempo, deverá ser estendido no lar, tenho certeza. Graças à revista.MaximilianoHertzSchmidete

Escreva para a revista CIESP: atendimentorevistaciesp@gmail.com

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