Aluna: Rosa Grossman Professor: Luís Brandão Novembro de 2008

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RG Aluna: Rosa Grossman Professor: Luís Brandão Novembro de 2008 PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE MODA

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RG. PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE MODA. Aluna: Rosa Grossman Professor: Luís Brandão Novembro de 2008. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO. Produtos Clientes Visão: produzir peças inéditas, trazendo para as pessoas de todo o mundo o conceito de moda no qual roupas e - PowerPoint PPT Presentation

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RG

Aluna: Rosa Grossman

Professor: Luís Brandão

Novembro de 2008

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE MODA

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DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Produtos

Clientes

Visão: produzir peças inéditas, trazendo para as pessoas de todo o mundo o conceito de moda no qual roupas e acessórios são literalmente obras de arte. Missão: fazer e comercializar produtos da melhor qualidade possível, mostrando que a marca é um sinônimo de criatividade, inovação e elegância, e assim conquistar a liderança. Valores: Ser criativo e inovador, trabalhar para atingir excelência nos produtos, promover o talento coletivo.

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DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Região onde será criado o negócio

Concorrentes

Vantagem Competitiva:

- produtos com design inédito

- nenhuma outra marca com a mesma combinação

de público alvo e estilo dos produtos

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DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Região onde será criado o negócio

Concorrentes

Vantagem Competitiva:

- produtos com design inédito

- nenhuma outra marca com a mesma combinação

de público alvo e estilo dos produtos

Viabilidade técnica

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ESTRATÉGIA COMPETITIVA:ANÁLISE SWOTFORÇASDesign inovador dos produtosFacilidade de adaptaçãoAcabamento das peçasAlta qualidade da matéria primaSistema de distribuiçãoPeças exclusivasPonto de venda Ações de marketingMáquinas e equipamentosAlta identidade da marcaLinha de produtos completa

FRAQUEZASNova no mercadoApenas uma lojaBaixo poder de compra

OPORTUNIDADESCrescimento do setor de varejo em Shopping Center de 15% no último anoSurgimento de um novo segmento de moda: o de roupa de luxo para jovens

AMEAÇASEmpresas já estabelecidas há muito tempo no mercadoMarcas internacionaisMuitas outras marcas surgindoEmpresas já existentes estão ampliando seu número de lojas

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FLUXO ANUAL (R$)Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Perpetuidade

Receita Bruta 3.996.885 4.463.322 4.984.191 5.565.847 6.215.381Custo da Mercadoria -1.006.915 -1.124.422 -1.255.642 -1.402.175 -1.565.809Margem Bruta 2.989.970 3.338.900 3.728.550 4.163.671 4.649.572Despesas Variaveis -1.160.714 -1.296.169 -1.447.432 -1.616.347 -1.804.975Margem Líquida 1.829.257 2.042.731 2.281.118 2.547.324 2.844.597Custos Fixos -1.049.457 -1.112.425 -1.179.170 -1.249.920 -1.324.915Depreciação (-) -66.550 -66.550 -66.550 -66.550 -66.550LAIR 713.250 863.756 1.035.398 1.230.854 1.453.131Impostos -197.214 -238.829 -286.287 -340.331 -401.791Lucro líquido 516.036 624.928 749.110 890.523 1.051.341Depreciação 66.550 66.550 66.550 66.550 66.550Investimento Inicial -1.848.354Fluxo de Caixa -1.848.354 582.586 691.478 815.660 957.073 1.117.891 4.471.563

VIABILIDADE DO NEGÓCIO Fluxo de Caixa Anual: previsão para cinco anos

Taxa Crescimento Anual da Receita = 11,67% Taxa Crescimento Custos Fixos = 6%

Indicadores:Taxa de Retorno: 25% a.a.

VPL = R$236.206,00

Payback: nono mês do terceiro ano

TIR = 30,41%

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CenárioPessimista Base Otimista

Valor na Perpetuidade 1.286.531 4.471.563 7.677.174VPL -1.218.443 236.206 1.571.985VPL na Perpetuidade -881.187 1.408.400 3.584.510TIR -11,00% 30,41% 56,96%TIR na Perpetuidade 7,15% 45,49% 69,81%

ANÁLISE DE CENÁRIOS

INVESTIDORES E CUSTO DE CAPITAL

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Negócio viável

Pontos chave: design diferenciado dos produtos atenção para a administração localização ações de marketing

Negócio lucrativo: VPL= R$236.206,00 TIR= 30,41%

CONCLUSÃO