Análise de Projetos - Aula III

Administração2013-1 -Aula III

Professora: Denise Moraes

1Denise Moraes - UNIG

Entregar Evolução histórica da qualidade

• Quais foram as técnicas iniciais e as existentes até hoje

• Escreva manualmente um resumo sobre quais ferramentas você já conheceu ou ouviu falar mais...


Os indicadores de projeto são instrumentos de avaliação que permitem comprovar empiricamente (baseado na experiência e observação) e com objetividade, a progressão de uma ou várias dimensões de um projeto diante das metas pré-estabelecidas. Assim, os indicadores que monitorarão um projeto devem ser definidos na fase de planejamento, possibilitando na execução do projeto, medir e avaliar o avanço e as variações daquilo que se observa diante do planejado.


CPI - Cost Performance Index(Índice de Desempenho de Custos)

Trabalha com Earned Value (EV) • Fórmula: EV / custos incorridos no projeto • Indicador de mercado

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Valor Agregado

Denise Moraes - UNIG

A técnica do valor agregado, comumente chamada TVA (do inglês en:Earned Value Technique), consiste na comparação de três curvas de desempenho:

Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned Value)

Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned Value)

Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)


Fórmula: EV / custos incorridos no projeto

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Valor Agregad

oValor

Planejado

Custos Reais


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Alvo

Interpretação: quanto de trabalho realizado (em $) para cada$1,00 gasto.


1. 34% das organizações brasileiras utilizam o Earned Value (sendo que apenas 12%, efetivamente).

Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil – 2010

(460 organizações participantes) 2. Cálculo do EV para atividades

iniciadas e não-concluídas. • Modelo 0/100, 20/80 e 50/50.


Índice de Desempenho de Custo - IDC - ou CPI (Cost Performance Index)

É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.


Variação de Custo VC ou CV (Cost Variance)

É uma medida do desempenho, em termos de custo, em um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Um valor positivo indica um bom desempenho.


CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento.

CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento.

CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais aos previstos no orçamento.


Você planejou para estar aqui? Pense quanto você planejou gastar?

• Quanto você verificou que iria gastar?• Quanto você gastou de fato?


Análise de cronograma é de difícil quantificação:

•Atividades iniciadas e concluídas •Atividades iniciadas e ainda não

concluídas •Atividades ainda não-iniciadas

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Atrasos, antecipações e cumprimento de prazos


Índice de Desempenho de Prazos - IDP - ou SPI (Schedule Performance Index)

É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.


Indicador de mercado • Trabalha com Earned Value (EV) • Fórmula: EV / custos planejados no

período PV(planned value). • Exemplo, ao final do Dia 2 Características: Atividade


Variação de Cronograma ou Prazos VPR ou SV (Schedule Variance)

É uma medida do desempenho ao atender o cronograma de um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value).

Um valor positivo demonstra que a entrega do valor é antecipado.

Vale observar que isto não significa necessariamente que haja antecipação do marco final do projeto, pois para que se possa afirmar uma antecipação efetiva, todas as variações observadas devem ser no caminho crítico do projeto.


SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto.

SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto.

SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto.


Leia o Texto sobre atraso de cronograma e faça uma resenha

A resenha é uma abordagem que se propõe a construção de relações entre as propriedades de um objeto analisado, descrevendo-o e enumerando aspectos considerados relevantes sobre ele.


Denise Moraes - UNIG21

Pegue os tipos de Projetos• Escolha um tipo

Faça o Termo de Abertura

Arquivo Elaboração de Projetos I e III


Nota de Trabalho -> Será somado todos os trabalhos no decorrer das aulas e trabalhos de pesquisa. Obrigatórios

Nota de Prova -> Será aplicada uma avaliação por bimestre

A média de trabalho e prova será a nota bimestral; Obrigatória.

O aluno que não participar dos trabalhos sem justificativa aprovada pela coordenação, terá sua média calculada apenas com a nota da prova;

[email protected]


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