Análise dos ENADEs 2009, 2012 e 2015
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XII Encontro de Coordenadores do Curso de
Administração
VI Encontro Estadual da ANGRAD
Belo Horizonte, 30 de setembro de 2017
Análise dos ENADEs 2009, 2012 e 2015
Prof. Taiguara Langrafe
Avaliações do ENADE: desafios e impactos na Educação
Superior
Agenda:
1) Apresentação do Palestrante
2) A ANGRAD
3) Tendências & Contexto
4) Overview do SINAES
5) ENADE
6) Indicadores de Qualidade dos Cursos de Graduação em
Administração (2009, 2012 e 2015)
7) Caso de utilização dos ENADE/SINAES para Gestão de um
Curso
8) Próximos passos da ANGRAD
1. Apresentação: Taiguara Langrafe
Angradiano ativo
Doutor em Administração (FEA-USP)
Teoria dos Stakeholders
Mestre em Administração (FECAP)
Posicionamento Estratégico
Graduação em Administração (FECAP)
Vice-Reitor e Superintendente Adjunto da FECAP
Professor Universitário desde 2001 (Contabilidade, Matemática Financeira, Controladoria,
Teorias da Administração, Estratégia, Empreendedorismo e Laboratório de Gestão
Empresarial)
Foi Pró-Reitor de Graduação e Coordenador do Curso de Administração da FECAP
Parecerista do SemeAd, ENANPAD e ENANGRAD
2. A ANGRAD
Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração
Objetivo da ANGRAD: estimular a contínua elevação do padrão de qualidade do ensino da
Administração por meio de suas atividades.
Primeiro Encontro Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ENANGRAD) na
FEA-USP (São Paulo), em 1990.
Atual Gestão com Presidente Prof. Henrique Heidtmann (EBAPE/FGV) e Vice-Presidente
Prof. Edson Sadao (FEI-SP).
Membros do Conselho Consultivo: Prof. Alexander Berndt (Fundador), Antonio Freitas
(CNE), Prof. Mario Moraes (CONAES), Prof. Mauro Kreuz (CFA) e Prof. Rui Otávio (INEP).
Convite a todos os Alunos, Professores, Coordenadores de Cursos e Dirigentes dos
Cursos de Graduação em Administração e Tecnólogos de Gestão: submissão de artigos
para a RAEP (B1 Qualis).
3
Tendências &
Contexto
New Horizon Report
Iniciativa de organizações de pesquisa americanas que buscam responder às seguintes
perguntas:
Qual é o horizonte de 5 anos das IES?
Quais tendências e tecnologias influenciarão mudanças?
Quais os desafios e como solucioná-los?
Processo de pesquisa internacional com Delphi Modificado (mais de 2 mil participantes).
Desenvolvimentos tecnológicos importantes
2017-2018: Tecnologias de Aprendizagem
Adaptativas e Aprendizagem por
Celular
2019-2020:
Internet das Coisas
Nova Geração de LMSs
2021-2022: Inteligência Artificial
Interfaces Naturais (movimentos, toques
etc)
Tendências-chave
2017-2018
Ensino Híbrido
Aprendizagem Colaborativa
2019-2020
Mensuração do Aprendizado
Redefinicação dos Espaços de
Aprendizagem
2021-2022
Avanços na Cultura de Inovação
Abordagens de Aprendizado Profundo
Desafios significativos
+Fáceis:
Avanços na literatura digital
Integração da aprendizagem formal e
informal
+Difíceis:
Gap de desenvolvimento
Equidade digital
MUITO difíceis:
Lidar com a obsolescência do
aprendizado
Repensar os papéis dos educadores
•Avanços em abordagens progressistas de aprendizagem requerem mudança de cultura.
1
•Habilidades do mundo real são necessárias para reforçar empregabilidade.
2
•Colaboração é a chave para soluções efetivas escaláveis.
3
•Apesar da proliferação e tecnologias, o acesso é desigual.
4
•Processos para avaliar habilidades específicas em nível pessoal são necessários.
5
•Fluência digital é mais do que saber usar tecnologias.
6
•Aprendizado online, por celular e híbrido são inevitáveis.
7
•Ecossistemas de aprendizagem precisam ter agilidade suficiente para atender às mudanças ambientais.
8
•O Ensino Superior é uma incubadora para o desenvolvimento de computadores mais intuitivos.
9
•Educação Continuada deve “estar no sangue” das IES.
10
Rankings Internacionais: o mundo está competindo.
Times Higher Education
QS University Rankings
ARWU
U-Multirank
Financial Times
US News & World Report
E mais!
Indicadores com grande peso em Produção Acadêmica & Pesquisas de
Reputação.
Mercado Internacional de Professores e Estudantes para otimizar
desempenho nos rankings.
Exemplo: Times Higher Education
Dimensões e respectivos pesos na
Avaliação
Indicadores
Ensino: ambiente de aprendizagem (30%) Reputação do Ensino (survey).
Doutores formados por Acadêmico.
Estudantes Ingressantes de Graduação por Acadêmico.
Receita por Acadêmico.
Relação entre formação de Doutores e Graduados.
Pesquisa: volume, receitas e reputação
(30%)
Reputação da pesquisa (survey internacional).
Receitas com pesquisa.
Publicações por acadêmico e estafe de pesquisa.
Citações: influência da pesquisa (30%) Impacto das citações (média normalizada das citações por artigo).
Visão internacional: estafe, estudantes e
pesquisa (7,5%)
Taxa de estafe internacional /nacional.
Taxa de estudantes internacionais/nacionais.
Proporção de publicações de co-autoria internacional.
Receitas da Indústria – Inovação (2,5%) Receitas para pesquisa da Indústria (por estafe acadêmico)
Alternativa de direcionamento aos rankings: foco na missão.
Exemplo: AACSB
Dimensões Padrões
Gestão Estratégica e Inovação Missão, Impacto e Inovação.
Contribuições Intelectuais, Impacto e Alinhamento com a
Missão.
Estratégias Financeiras e Alocação de Recursos.
Participantes: Estudantes, Corpo Docente e Estafe
Profissional
Admissões de Estudantes, Progressão e Desenvolvimento
de Carreiras.
Suficiência do Corpo docente e Desenvolvimento
Gestão do Corpo Docente e Suporte
Suficiência do Estafe Profissional e Desenvolvimento
Ensino e Aprendizagem Gestão Curricular e Garantia de Qualidade
Conteúdos Curriculares
Interações Alunos-Corpo Docente
Nível, estrutura e equivalência do programa educacional.
Efetividade do ensino.
Engajamento Acadêmico e Profissional Engajamento acadêmico e profissional do estudante
Educação Executiva
Qualificações e engajamento do Corpo Docente
AASB: Corpo Docente
E no Ensino Superior Brasileiro?
ENADE
IGC
Derivados (ex: dimensão Infraestrutura etc)
Guia do Estudante (Editora Abril)
Ranking Universitário Folha (RUF)
Ranking de MBAs (Estado)
Processo iniciado em 1996 com o Provão.
Iniciativas não-governamentais são recentes.
Propaganda das IES alimentada pelos Rankings.
Exemplo: composição do Ranking de Universidades Folha.
Pesquisa da Editora Abril/Guia do Estudante (2017):
Tendências & Contexto
Horizonte de mudanças estruturais de tecnologias e papéis dos educadores e
estudantes.
Há competição internacional baseada em rankings, com influência em mercado de
trabalho para acadêmicos, escolha dos melhores estudantes e acesso a
investimentos.
No Brasil: rankings fortemente utilizados para fins de captação de novos alunos.
Questão: como balancear o isomorfismo em função dos
parâmetros dos rankings com o contexto local e missão
da IES e do Curso?
4
Overview do
SINAES
Curso
Instituição
ACG
Autoavaliação (CPA)
Aluno
ENADE
Índice Geral de Cursos (IGC)
Conceitos Preliminares de Curso (CPC) – Cursos de Graduação Notas CAPES
Cursos de Pós-
Graduação
Stricto Sensu ENADE IDD Insumos
•Titulação dos Professores
•Regime de Trabalho dos Professores
•Infraestrutura
•Nota Pedagógica
•Oportunidades
•CENSO do Ensino
Superior
•Questionário ENADE
Overview do SINAES
Dimensões:
1 Missão e PDI
2 Política para o ensino, a pesquisa, a pós-graduação e a extensão
3 Responsabilidade social da IES
4 Comunicação com a sociedade
5 As políticas de pessoal, as carreiras do corpo docente e técnico-administrativo
6 Organização de gestão da IES
7 Infraestrutura física
8 Planejamento de avaliação
9 Políticas de atendimento aos estudantes
10 Sustentabilidade financeira
Princípios de Responsabilidade, Diversidade, Identidade, Globalidade, Continuidade,
Público e Participação.
5
ENADE
Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (ENADE)
Aplicação em ciclos trienais, classificados por Áreas.
Aplicações para alunos de Administração: 2006, 2009, 2012 e 2015.
Formato da Prova:
10 questões de Formação Geral (2 discursivas e 8 de múltipla escolha).
30 questões de Componente Específico (27 de múltipla escolha e 3
discursivas).
4 horas de aplicação.
Questionário do Estudante
Questionário do Coordenador.
Outputs:
Boletim do Estudante.
Relatório por Curso.
Relatório da IES.
Síntese da Área.
Informações para alimentação do CPC e IGC.
Oportunidades de uso da avaliação para a melhoria da
qualidade sob múltiplas perspectivas.
Outro exemplo: Relatório de Curso e de IES.
6 Indicadores de Qualidade
dos Cursos de Graduação
em Administração (2009,
2012 e 2015)
Resultados em 2009 Média Desvio-
Padrão
Coeficiente de
Variação
Formação Geral (FG) 44,3 8,8 19,8%
Componente Específico (CE) 37,3 6,9 18,6%
Geral (composição FG e CE) 39,0 6,7 17,3%
Resultados em 2012 Média Desvio-
Padrão
Coeficiente de
Variação
Formação Geral (FG) 43,5 5,0 11,4%
Componente Específico (CE) 32,6 6,2 19,0%
Geral (composição FG e CE) 35,3 6,7 17,3%
Resultados em 2015 Média Desvio-
Padrão
Coeficiente de
Variação
Formação Geral (FG) 53,9 5,0 9,4%
Componente Específico (CE) 38,6 6,1 15,8%
Geral (composição FG e CE) 42,4 5,6 13,2%
Comparação dos 3 Anos Média Desvio-
Padrão
Coeficiente de
Variação
2009 39 6,7 17,3%
2012 35,3 6,7 19%
2015 42,4 5,6 13,2%
40,9 39,6 38,234,7 36,436,4 35,7 35,2 33,3 33,4
43,3 42,8 41,6 41,2 40,5
,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
Sul Sudeste Nordeste Norte Centro-Oeste
Médias nos ENADEs - Por Regiões
2009 2012 2015
42,68 40,64 37,96
29,74
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
RS SC RN MG CE SP AM PR BA PI RJ MS PB ES DF MA PE PA SE MT GO AL RR RO TO AP AC
2009
38,19 36,69 34,9728,55
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
RS PB CE ES MG SC MA RJ RO RN PR AL SP BA GO PI PE SE AM PA MS MT DF RR AP TO AC
2012
44,96 44,15 41,67 39,28
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
ES CE MG SC RS PR RJ PB RR PA SP BA MS RO PI RN MA AM PE GO DF TO MT SE AL AC AP
2015
38,14 34,7241,6645,92
39,6746,83
,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
2009 2012 2015
Privadas x Públicas
Privadas Públicas
37,14
37,65
37,70
37,92
38,47
39,07
39,70
40,17
40,25
48,16
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00
Faculdade Privada <=49 e >=25
Faculdade Privada <=99 e >=50
Faculdade Privada >=100
Faculdade Privada <=24
Centro Universitário Privado
Demais casos
Universidade Privada <=49
Universidade Privada >=100
Universidade Privada <=99 >=50
Universidade Pública
2009
33,32
33,67
34,23
34,63
35,24
35,79
36,53
36,76
37,51
40,71
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00
Faculdade Privada <=49 e >=25
Faculdade Privada >=100
Faculdade Privada <=99 e >=50
Universidade Privada >=100
Centro Universitário Privado
Demais casos
Faculdade Privada <=24
Universidade Privada <=49
Universidade Privada <=99 >=50
Universidade Pública
2012
40,27
40,80
41,36
41,92
42,36
42,64
42,76
43,45
43,79
47,73
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 100,00
Faculdade Privada >=100
Faculdade Privada <=99 e >=50
Faculdade Privada <=49 e >=25
Faculdade Privada <=24
Universidade Privada >=100
Universidade Privada <=99 >=50
Centro Universitário Privado
Demais casos
Universidade Privada <=49
Universidade Pública
2015
39,7
44,3
58,6
,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
SECRETARIADO EXECUTIVO
TECNOLOGIA EM GASTRONOMIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
BIBLIOTECONOMIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE TURISMO
TECNOLOGIA EM MARKETING
COMUNICAÇÃO SOCIAL
ESTATÍSTICA
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA
ADMINISTRAÇÃO
TURISMO
ARQUIVOLOGIA
MÚSICA
DESIGN
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
TEATRO
PSICOLOGIA
DIREITO
RELAÇÕES INTERNACIONAIS
% de Acertos em Formação Geral - 2009
39,3
43,5
48,8
,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
TECNOLOGIA EM MARKETING
PUBLICIDADE E PROPAGANDA
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
SECRETARIADO EXECUTIVO
DESIGN
JORNALISMO
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
PSICOLOGIA
ADMINISTRAÇÃO
TURISMO
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
DIREITO
RELAÇÕES INTERNACIONAIS
% de Acertos em Formação Geral - 2012
49,4
53,9
64,5
,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA EM DESIGN DE INTERIORES
TECNOLOGIA EM GASTRONOMIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
SECRETARIADO EXECUTIVO
TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA
TECNOLOGIA EM MARKETING
TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
TURISMO
ADMINISTRAÇÃO
TEOLOGIA
TECNOLOGIA EM DESIGN GRÁFICO
DESIGN
PUBLICIDADE E PROPAGANDA
TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
PSICOLOGIA
CIÊNCIAS ECONÔMICAS
JORNALISMO
DIREITO
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
RELAÇÕES INTERNACIONAIS
% de Acertos em Formação Geral - 2015
Comparação dos 3 Anos Média
2009 52,79
2012 65,69
2015 72,78
Comparação dos 3 Anos Média
2009 9,82
2012 21,09
2015 25,31
Comparação dos 3 Anos Média
2009 47,45
2012 66,07
2015 72,96
53
,2% 6
2,3
% 72
,3%
52
,8%
65
,7% 72
,8%
2 0 0 9 2 0 1 2 2 0 1 5
% MESTRES
MG BR
53
,2% 6
2,3
% 72
,3%
52
,8%
65
,7% 72
,8%
2 0 0 9 2 0 1 2 2 0 1 5
% DOUTORES
MG BR
53
,2% 6
2,3
% 72
,3%
52
,8%
65
,7% 72
,8%
2 0 0 9 2 0 1 2 2 0 1 5
% TI/TP
MG BR
7 Caso de utilização dos
dados do ENADE/SINAES
para Gestão de um Curso
O Caso FECAP
Instituição Centenária (fundada em 1902).
Sediada em São Paulo, com aproximadamente 5 mil alunos.
Foco na Área de Negócios (Instituição Pioneira no Ensino das Ciências
Contábeis.
Primeiro Curso de Graduação em Ciências Econômicas do País; Curso de
Graduação em Administração lançado na década de 60.
Atuação em Colégio (Técnico e Médio Pleno), Graduação e Pós-Graduação
(Stricto e Lato Sensu).
Conselho Curador atual: Shigeaki Ueki (Presidente), Fabio Penteado (Vice-
Presidente), Silvio Álvares Penteado Neto (Presidente Honorário), Abraham
Sjazman, Delfim Netto, Jésus Gomes, Kazuo Watanabe, Regina Esteves e
Roberto Rodrigues.
O Caso FECAP
1999: “C” no Provão. Crise e Oportunidade.
O Caso FECAP
Solução adotada: medição, união e MUITO ESFORÇO.
Uso do Sistema de Avaliação como aliado, e não inimigo.
O Caso FECAP
Mudança nos Projetos Pedagógicos com internalização de Avaliações
Institucionais.
Protestos & Sorrisos.
O Caso FECAP
Com resultados, reforço do engajamento dos estudantes e senso de orgulho e
pertencimento.
O Caso FECAP
Uso cotidiano de Indicadores de Qualidade na Gestão Acadêmica:
Elementos dos Projetos Pedagógicos, criados em
ambiente de percepção da Avaliação como aliada para
a Elevação da Qualidade:
RECORDI (Reuniões da Coordenação com os Discentes).
PEDP (Programa de Educação Dinâmica Progressiva).
TOP (Times de Organização Pedagógica).
Turmas
Alunos
Coordenação
RECORDI
Corpo
Docente
Pontos
Fortes e
Fracos Do
Curso e da
FECAP
Reitoria, CONSUNI
e CONSEPE
e-mails
ouvidoria
facebook twitter
atendimento
s
telefonemas
contatos
informais
diálogo
estruturado
feedback e
melhoria
contínua
Professores
Independentes
Gestão
Acadêmica
Referências
Bibliográficas
Aulas
Adicionais
e Plantões
de
Dúvidas
Matriz
Curricular
Provas
Institucionais
Relatórios
SIP/PEDP
Resultado:
Alunos mais
preparados
cultura de leitura cultura de
avaliação
reforço e recuperação
Alunos
FECAP
corpo docente
Planejamento Pedagógico:
Revisão de Planos de Aula
Revisão de Planos de Ensino
Revisão de Projeto Pedagógico
Solução: Times de Organização
Pedagógica
Agrupamento de Professores e
Disciplinas por área
Reuniões em todos os semestres:
todos conhecem o que todos
ministram.
Garantia de revisão de conteúdos de forma
descentralizada e participativa
Planos de Ensino, Bibliografias e Planos
de Aula sempre disponíveis aos alunos
TOP
O Caso FECAP
2015: 3,87 e 52,45% no ENADE (4). “Crise” e Oportunidade.
8 Próximos Passos da
ANGRAD
Construindo Pontes
Apresentação da Chapa Construindo Pontes Candidata à Gestão da ANGRAD
Biênio 2018 – 2019 Brasília, 26 de agosto de 2017
Diretoria
Presidente: Taiguara de Freitas Langrafe - FECAP (SP)
Vice-Presidente: Jose Carlos Pacheco Coimbra - FAJ (SP)
Diretor de Adm. e Finanças: Antônio Carlos Dias Athayde - PUC-MG (MG)
Diretor de Ensino e Pesquisa: Edson Kenji Kondo - EBAPE-FGV (RJ)
Diretor de Relações Institucionais: Manolita Correia Lima - ESPM (SP)
Diretor de Marketing: Isabela Regina Fornari Muller - ESAG (SC)
Diretor de Publicações: Claudia de Salles Stadtlober - UNISINOS (RS)
Diretor de Relações Internacionais: Irineu Gustavo Gianesi - INSPER (SP)
Conselheiro Fiscal Efetivo: Antonio Gildo Paes Galindo - FAFIRE (PE)
Conselheiro Fiscal Efetivo: Agamêmnom Rocha Souza - UniFOA (RJ)
Conselheiro Fiscal Efetivo: Rogerio Augusto Profeta - UNISO (SP)
Conselheiro Fiscal Suplente: Jair Nascimento Santos - UniFACS (BA)
Construindo Pontes
ANGRAD
Professores
Estudantes
Dirigentes Educacionais
Mantenedores
MEC
Mercado de Trabalho
CFA
Associações Parceiras
Fornecedores Educacionais
Mídia
Ex-Alunos
Médias no último ENADE de
Administração por Quartis
(1Q – 2Q – 3Q - 4Q)
Objetivos Estatutários
ANGRAD
Professores
Estudantes
Dirigentes
Educacionais
Mantenedores
MEC
Mercado de
Trabalho
CFA
Associações Parceir
as
Ex-Alunos
Fornecedores Educacionais
Mídia
Estimular a continua elevação do padrão de qualidade do ensino de Administração, por
meio de:
I – Implementação de ações propostas e aprovadas pelas Assembléias Gerais, e/ou
Conselho Diretor junto aos órgãos oficiais, em especial os veiculados ao Ensino.
II – Interação com o Ministério da Educação e outros organismos do sistema educacional
brasileiro.
III – Realização Anual do ENANGRAD.
IV – Edição da Revista RAEP.
V – Promoção da Integração entre os Cursos de Graduação.
VI – Estímulo à realização de pesquisas em Administração.
VII – Promoção de publicações e eventos da Administração.
VIII – Promoção de intercâmbio com entidades congêneres, nacionais e internacionais.
IX – Desenvolvimento de programas de qualificação docente junto às Instituições
associadas.
X – Realização de avaliações e certificações sinalizadoras da qualidade de ensino.
XI – Realização de encontros temáticos e regionais visando a difusão e o aprimoramento
do ensino da Administração no País.
XII – Desenvolvimento de todas as demais atividades de interesse da Instituição e da sua
representação.
Realizações 2016/17
Evolução da Governança
Criação do Conselho de Empresários
Reuniões por Skype e abertas aos associados
Foco no Aprendizado
Temáticas ENANGRAD
Oficinas (espírito maker)
Reforço de Parcerias
Institucionais
ANPAD
ABED
CFA
B3
Interação com MEC
Indicação CNE
Conselho Consultivo ATIVO
Atividades Científicas
RAEP B1
Fast-Track no ENANGRAD
Central de Casos
Gestão 2018/19: continuar a construir
Consolidação das iniciativas recentes (ex: Conselho de
Empresários e evolução dos indicadores científicos)
Prêmio ANGRAD: catalizador de iniciativas inovadoras e
geração de conteúdo.
Workshops ANGRAD para Coordenadores e Professores
(caixa de ferramentas).
Fórum ANGRAD de Melhores Práticas (apresentação de
casos de Projetos Pedagógicos).
Ambiente online de interação entre os Associados (Wiki/FAQ):
usina de ideias.
ANGRAD Júnior: divisão específica para TCCs, Iniciação
Científica etc.
Comunidade Acadêmica +
engajada
Alunos melhor
preparados
Associado ANGRAD
com orgulho por pertencer
Muito obrigado pela atenção!
Prof. Taiguara Langrafe
+55 11 98954 0547
http://br.linkedin.com/in/tlangrafe