GESTÃO ORÇAMENTÁRIA:

O planejamento orçamentário se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira. Uma gestão financeira eficaz tornou-se atualmente um fator crítico de sucesso. Planejamento é uma palavra que pode indicar caminhos a seguir, metodologias, traçar um caminho mais correto, e quando ele é orçamentário, significa praticamente a vida da empresa, seja ela pequena, média ou grande. Porque esse planejamento vai nortear os lucros, vai mostrar se o produto realmente esta sendo comercializado com um preço sustentável.

Assim, a Gestão Orçamentária se dá início no planejamento, isso quer dizer que visa entender como, possivelmente, poderá ocorrer o futuro e quais medidas deverão ser tomadas para evitar os desvios. E antes da tomada de decisão, fixe os objetivos e as políticas, estimule a participação, revele pontos de eficiência e ineficiência, coordene todos os esforços que são necessários e facilite na delegação de poderes.

Nos dias atuais as empresas têm se preocupado cada vez mais com a sua atuação no mercado e principalmente com os lucros alcançados, pois é com este lucro que irá sobreviver no mercado e crescer. A Gestão financeira é uma ferramenta fundamental para que seja possível ter o controle das empresas e competir com os concorrentes ganhando mais espaço. Sem esta ferramenta a empresa à deriva podendo vir a quebrar devido à falta de planejamento e controle orçamentário. Sendo assim, o Planejamento Financeiro torna-se uma ferramenta importante para quantificar em termos financeiros os objetivos descritos no planejamento estratégico, nos planos táticos e operacionais.

Conforme foi descrito, apresentamos 5 vantagens da Gestão Orçamentária:Estabelecimento de metas claras e desafiadoras para uma utilização mais inteligente dos recursos e maximização das oportunidades de ganhos; Compartilhamento da responsabilidade; Criação de uma base histórica de informações e dados da empresa; geração de dados para compilação de indicadores de desempenho que ajudam a empresa a medir se está caminhando para atingir seus objetivos; Rápida identificação de desvios em relação as metas possibilitando ajustes em tempo.

Compreender a estrutura e o funcionamento do processo orçamentário e financeiro, ter uma boa base que oriente e norteie a instituição, juntamente com as ferramentas técnico-gerenciais, potencializam a atuação profissional de forma a contribuir para a otimização no uso e controle dos recursos de forma a garantir resultados positivos sem grandes imprevistos.

Num contexto tão turbulento como o do século XXI, em que o mercado se encontra numa situação em que só quem se prepara consegue sobreviver, a visão pró-ativa do executivo se torna uma questão fundamental. Afinal, a falta de direcionamento claro pode induzir a organização a trilhar caminhos obscuros e danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou até mesmo lavá-la à falência. Fato este que impulsionam as empresas cada dia mais a elevação de seus níveis de profissionalismo e produtividade, colocando os gestores incansavelmente a procura de alternativas para superar os desafios encontrados dia a dia.