ANALISE SWOT

22
ANALISE SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês , e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa , mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional .

Transcript of ANALISE SWOT

Page 1: ANALISE  SWOT

ANALISE SWOT• O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um

acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

• é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporaçãoou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

Page 2: ANALISE  SWOT

• Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por doisprofessores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.

Page 3: ANALISE  SWOT
Page 4: ANALISE  SWOT

Objetivos e vantagens da análise SWOT

• Efetuar uma síntese das análises internas e externas;• Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que

implica estabelecer prioridades de actuação;• Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

• Vantagens/Oportunidades• Realizar previsão de vendas em articulação com as condições

de mercado e capacidades da empresa

Page 5: ANALISE  SWOT

Estas análise de cenário se divide em:• ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos,

que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).

• ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

Page 6: ANALISE  SWOT
Page 7: ANALISE  SWOT

Ambiente Inteno• Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às

empresas concorrentes.

• Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

Page 8: ANALISE  SWOT

Ambiente Externo• Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com

potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

• Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

Page 9: ANALISE  SWOT

• O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

• Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.

Page 10: ANALISE  SWOT

• A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Vão facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.

• Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.

• Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.

Page 11: ANALISE  SWOT

• Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.

• Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adoptar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.

• Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.

Page 12: ANALISE  SWOT
Page 13: ANALISE  SWOT
Page 14: ANALISE  SWOT

Cinco forças de Porter

• O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

Page 15: ANALISE  SWOT

• Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geralmacroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.

• Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

Page 16: ANALISE  SWOT

•As cinco forças de Porter são

Page 17: ANALISE  SWOT

Rivalidade entre os concorrentes

• Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.

• Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;• Taxa de crescimento da indústria;• Diversidade de concorrentes;• Complexidade e assimetria informacional;• Nível de publicidade;• Grau de diferenciação dos produtos;• As barreiras à saída .• Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram

ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.

Page 18: ANALISE  SWOT

Poder de Negociação dos clientes• Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens

e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros.

• Também descrito como o mercado de realizações. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dos preços.

• Análise RFM (economia)• Preço da compra total• Disponibilidade de informação do comprador em relação ao

produto• Existência de produtos substitutos• Da sua dimensão enquanto clientes• Da sua capacidade de integração a montante

Page 19: ANALISE  SWOT

Poder de Negociação dos fornecedores

• Também descrito como mercado de insumos. Fornecedores de matérias-primas, componentes e serviços para a empresa pode ser uma fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos.

• Grau de diferenciação dos insumos• Custo dos fatores de produção em relação ao preço de venda do

produto• Ameaça de transmitir integração dos fornecedores em relação à

ameaça de integração por outras empresas• Ter somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto

fraco, caso o fornecedor venha a falir ou mesmo a elevar os preços de matérias-primas muito maior em relação a concorrência.

• ameaça de integração a montante ou a jusante.

Page 20: ANALISE  SWOT

Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes• Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela)

de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais difícil a sua fixação no mercado: a ameaça de entrada é pequena. Se o concorrente estabelecer-se pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa. Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para o concorrente "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer no mercado, ele eventualmente vai ficar com os piores clientes, portando pensando duas vezes antes de entrar no novo mercado.

• Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes.

• A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)• Acesso aos canais de distribuição• Diferenciação dos produtos• Exigências de capital• Políticas governamentais• Marca• Vantagens absolutas de custo• Economia de escala• Custos de transição

Page 21: ANALISE  SWOT

Ameaça de produtos substitutos• A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado,

que analisados, desempenha funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a indústria pode obter em tempos de prosperidade.

• Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas mudanças/tendências do mercado/produto. Caso não seja feito nada, a concorrência pode adquirir parte do mercado da empresa analisada.

• Relação preço/rendimento• Nível de diferenciação do produto• Poder de barganha do comprador• Qualidade do produto

Page 22: ANALISE  SWOT

Importante

• Num determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um determinado setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de se elaborar uma boa estratégia, é necessário conhecer-se bem o setor e as características que governam as suas forças competitivas.