ANEXO I PLANO DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

SAFRA 13/14

Uso exclusivo do CTC

Reprodução Proibida

1. Reforçar cultura de resultados e de remuneração por risco.

2. Diferenciar performance e compensar por meritocracia.

3. Ser competitivo em relação às práticas de mercado.

4. Estabelecer metas alinhadas com a estratégia do CTC.

5. Avaliar desempenho de forma clara e objetiva.

PREMISSAS DO PLANO

Variável de Longo Prazo

Variável de Curto Prazo

Benefícios

Remuneração Fixa

Remuneração Total

ESTRUTURA DO PLANO

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CTC

SUPORTENOVAS TECNOLOGIASMELHORAMENTO

GENÉTICO

Produção

Comercial

P&D

Assuntos Regulatórios

Etanol Celulósico

Biomassa e Novos Sistemas de Plantio

Laboratório

Financeiro

Jurídico

Esc. de Projetos

R. Humanos

- Variedades- Biotecnologia- Estação Experimental

- Vendas - Marketing - Desenvolvimento

- Polos

- Controladoria- Tesouraria- Suprimentos- TI

- Recursos Humanos- Infraestrutura & Serviços

Equipes de trabalho

INDICADORES

1- Organização

2- Diretoria

3 – Gerência

4 – Departamento

5 – Individual

METAS QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS

GATILHO: Soma dos % obtidos por meta igual ou superior a 50% .Avaliação do Conselho de Administração.

ESTRUTURA DO PLANO

1- METAS DA ORGANIZAÇÃO

Conjunto de cinco metas estabelecidas pelo Conselho de Administração, com o objetivo de direcionar os negócios do CTC e as atividades de suas áreas durante o ano-safra 2013/2014, de acordo com o planejamento estratégico delineado. O conjunto é composto dos itens: descrição da meta, indicadores de atingimento em níveis mínimo, target (100%) e máximo e peso.

Meta 1 – Peso = 15%Meta 2 – Peso = 30% Meta 3 – Peso = 25%Meta 4 – Peso = 20% Meta 5 – Peso = 10%

Aquelas que mais impactam e contribuem para atingimento dos resultados do CTC como um todo.

04 a 05 metas por Diretoria / Departamento.

ESTRUTURA DO PLANO

2/3/4 - METAS DAS ÁREAS

Contribuição específica para as metas da área. 02 a 03 por funcionário.Áreas operacionais: índice de absenteísmo / faltas (conforme política anterior).

5 - METAS INDIVIDUAIS

METAS

Conselho de Administração define / valida as metas organizacionais.

Presidente define, com base nessas, as metas para Diretorias.

Diretores definem metas de Áreas e validam com respectivos gerentes.

Gerentes definem metas para respectivos Departamentos e/ou equipes de trabalho.

Demais líderes definem metas das equipes de trabalho (metas individuais).

APURAÇÃO DE RESULTADOS

O Conselho de Administração avalia os resultados anuais do CTC e define % de atendimento (50% a 125%).

Em caso de resultado inferior a 50% (soma das 5 metas organizacionais) não haverá pagamento da

remuneração variável, exceto por deliberação do próprio Conselho.

Em caso de atingimento do resultado mínimo de 50%, todos os funcionários receberão 50% do prêmio

correspondente, de acordo com valores estabelecidos por nível de cargo para a remuneração variável.

Com base nos cumprimento das metas as lideranças, partindo do Presidente, direcionam os 50% restantes

em suas respectivas áreas, até o nível de metas individuais. A validação das avaliações é realizada pela

liderança imediata do avaliador e/ou Diretor da área e/ou Presidente.

ESTRUTURA DO PLANO

CONDIÇÕES GERAIS

O plano de metas deverá ser aprovado pelo Conselho de Administração, que acompanhará os resultados parciais através de apresentação trimestral de ações nas reuniões ordinárias do Conselho.

O processo de implantação, comunicação e acompanhamento de resultados ficará sob responsabilidade da Diretoria do CTC, apoiada por RH.

Os recursos necessários para o pagamento do programa se limitarão a 15% do saldo entre os recursos captados (financeiros, operacionais, etc) e os despendidos.

ESTRUTURA DO PLANO

ESTRUTURA DO PLANOValor

150%

100%

50%

0 50% 100% 125% Metas

Target

Gatilho

PROPOSTA – SAFRA 12/13

ComplexidadeResponsabilidade

AtraçãoRetençãoMercado

NÍVEL TARGET - 100% ESTRUTURA SALARIAL - IPE

DIRETORIA 7,0 a 9,0 Acima de 60

GERÊNCIAS 4,0 a 5,0 57 a 60

PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS 3,0 a 4,0 50 a 56

TÉCNICOS / ANALISTAS 2,0 a 3,0 43 a 49

AUXILIARES / OPERACIONAIS 2,0 40 a 42

Cada funcionário será informado por sua liderança da posição de seu cargo na estrutura de cargos e salários da empresa.