Sistemas de Produo

ANEXOS

Material para auxiliar a explicao de alguns slides

Melhor estarem no discurso e no na apresentao Forte variao sazonal torna o planejamento agregado mais importante, pois uma vez decidida a capacidade instalada, necessrio ajustar a capacidade de mdio prazo para fazer face variao previsvel da demanda.

Variao Sazonal Estratgia utilizada por industrias com alta sazonalidade criar produtos que utilizam os mesmos recursos, mas que tenham demanda com sazonalidade complementar, assim, quando a demanda de um estiver no pico, a de outro de estar em baixa. EX: Fabricao de Ovos de Pscoa nas Fabricas de Chocolates.

Variao Sazonal A participao da rea funcional industrial, particularmente do PCP, fundamental para avaliar as condies de produo, entre elas as capacidades efetivas dos processos, suas produtividades, rendimentos e custos.

Desenvolvimento do Plano Agregador Quando falamos de manufatura, as vendas de cada ms devem ser atendidas pela produo do ms e/ou pelo estoque ao incio do ms. A produo de cada ms, por sua vez, no pode exceder capacidade (ou seja, a quantidade de recursos de produo) disponvel nesse ms. Estratgias Bsicas Para ajustar a capacidade de produo s metas de venda temos as estratgias seguidora e nivelada. Estratgia seguidora: procura fazer a produo acompanhar as metas de vendas, evitando, assim, a formao de estoque. Estratgia nivelada: mantm o nvel de produo constante. O nvel de produo mantido constante entre o mnimo e o mximo de demanda (ou de meta de venda), isso possvel porque, durante o perodo em que a produo excede a demanda, estoques so acumulados para cobrir o dficit de produo durante o perodo em que a demanda supera a produo. Entre essas duas estratgias extremas podem-se desenvolver planos com estratgia mista, ou seja, com uma combinao dessas duas estratgias.

Estratgias BsicasAgregao e Medidas: Um importante aspecto a ser considerado a escolha do tipo de medida que ser utilizado, podendo-se adotar medidas de produo (outputs), quando o foco no produto, ou medidas de insumo (inputs), quando o foco no processo.

Dados e sua Obteno: O processo de obteno de dados para o planejamento deve ser uma preocupao constante na empresa, uma vez que os planos so revistos periodicamente, um bom sistema de coleta de dados deve ser elaborado, visando atender s necessidades do planejamento agregado.

Objetivos e Critrios para avaliao: Os objetivos mais comuns ao se elaborar o plano agregado so maximizar lucros ou minimizar custos.

Produtividade: A produtividade influencia diretamente no uso da capacidade, ao elaborar o plano, deve-se observar a capacidade operacional dos equipamentos e da mo-de-obra.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo de Planejamento AgregadoRestries: A restrio mais comum ao modelar um plano agregado a continuidade dos estoques no tempo, tambm conhecida como restrio de fluxo, as restries do plano tambm podem refletir polticas da empresa.

Custos: Os principais custos utilizados na modelagem do plano agregado so:Custo das horas normais de trabalho e custo das horas extras;Custos de contratao e demisso;Custos de mo-de-obra terceirizada ou temporria;Custos de manuteno dos estoques.

Premissas: exigido deixar claras as premissas importantes, no s na elaborao do plano, de modo a garantir que a realidade est sendo bem retratada, mas tambm quando da avaliao dos planos gerados, quando h muitas incertezas sobre o futuro, recomendvel utilizar uma abordagem de anlise por cenrios.

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo de Planejamento AgregadoHorizonte: O horizonte de tempo coberto pelo planejamento agregado deve ser determinado de acordo com o tempo consumido pelo processo produtivo, de modo a obter todos seus principais recursos que podem ser adquiridos no mdio prazo. Deve ser o mais curto possvel, mas suficiente longo para cobrir todo um ciclo de sazonalidade.Horizonte Deslizante: O plano deve ser revisto periodicamente, incorporando as novas previses e informaes a respeito dos recursos, esse intervalo de tempo entre as revises conhecido como perodo de replanejamento num esquema de horizonte deslizante (rolling horizon), e pode variar entre um e trs meses.Perodos de congelamento: o custo de toda e qualquer mudana no plano est associado ao horizonte, pois quanto mais prxima (no tempo) estiver a necessidade de alterao, maior ser o seu custo. Por essa razo conveniente definir perodos congelados (frozen periods), delimitados por cercas de tempos (time fences).

Atividades e Decises Para a Elaborao do Modelo de Planejamento AgregadoAtividades e Decises Para a Elaborao do Modelo de Planejamento Agregado Diversos fatores podem ser levados em considerao na elaborao do plano. Alguns dos mais comuns so a rotatividade da mo-de-obra, a incluso de perodos de frias e a terceirizao em perodos de falta de capacidade.

Programa Mestre da Produo

O registro do MPS pode ser feito atravs de planilhas de clculos. Atualmente a grande maioria dos softwares tipo ERP/MRP II j incorpora essa lgica e tambm outras funes complementares.