ANÁLISE DETALHADA

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ANÁLISE DETALHADA INTRODUÇÃO AO TRAMPOLIM TRUTH2 MEANING

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ANÁLISE DETALHADA INTRODUÇÃO AO

TRAMPOLIM

TRUTH2 MEANING

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MAPEAMENTO

CAÇA PELA VERDADE

TRAMPOLIM

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Nesta análise detalhada, exploraremos o trampolim, que envolve dois passos cruciais: escrever um trampolim claro e inspirador e utilizá-lo com a sua equipe para fazer florescer novas ideias. Especificamente:

— O que é o trampolim?

— Dicas para obter um trampolim claro

— Modos de apresentar briefings impactantes

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O QUE É TRAMPOLIM?

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O QUE É TRAMPOLIM? Pense no trampolim como um modelo de briefing-padrão que utilizamos para

informar nosso trabalho no McCann Worldgroup. Às vezes, isso funciona

para nossos clientes, na forma de um novo programa CRM ou identidade de

marca, por exemplo. Às vezes, esse trabalho é para nossa própria empresa,

na forma de um programa de benefícios de funcionário ou iniciativa baseada

em cultura.

Chamamos de trampolim porque é o ponto de salto, o início que faz florescer

o pensamento e o desenvolvimento criativo.

Trampolins também estimulam a colaboração, uma vez que membros de

equipes de múltiplas disciplinas se unem para desenvolvê-los e utilizá-los.

Eles tendem a se fortalecer quando grandes mentes se unem.

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POR QUE TRAMPOLINS SÃO IMPORTANTES Na maior parte do tempo, os trampolins são escritos após a caça pela verdade, uma vez que as

descobertas dos 6 Cs e a verdade nuclear são contribuições importantes. É difícil começar a

escrever um trampolim sem algum nível de pré-trabalho e análise da situação, público e problema.

Trampolins são tão valiosos por representarem sucintamente as informações mais importantes

sobre um projeto e destilarem o que estamos tentando resolver; cada componente se une para

contar uma história e inspirar soluções criativas.

Os trampolins são especialmente úteis quando os clientes têm equipes de agência integradas, já

que isso ajuda a unificar todas as partes envolvidas. Frequentemente, as agências usam suas

próprias versões de briefings para canais de mídia e podem desenvolvê-las a partir da base

estabelecida pelo trampolim.

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TRAMPOLIM MARCA Escreva o nome da

marca

OS COMPONENTES

O QUE ESTÁ INCLUÍDO

AQUI

O QUE NÃO

ESTÁ INCLUÍDO AQUI

DICA PROFISSIONAL

PROBLEMA Qual é o problema que estamos tentando resolver?

O problema real que estamos tentando resolver. Objetivos de negócios ou problemas autorrealizados.

Quando você tem o problema, faça perguntas como: “por que isso está acontecendo?” e “por que é assim?”, para ajudar a focar mais no problema.

PESSOAS Quem estamos tentando tocar? Qual é a descoberta mais crítica que temos para suas vidas?

Um alvo conceitual. Uma lista de demografias. Dê um nome para seu público. Escreva sobre eles, como se estivesse descrevendo para sua mãe no telefone.

VERDADE NUCLEAR Qual é a verdade mais inegável que vai ajudar a tocar essas pessoas? E conquistar esse papel significativo - essa verdade nuclear deve revelar algo para nos ajudar a conquistar esse papel.

Algo que faz as pessoas resolverem o problema de modo diferente.

Uma mensagem ou objetivo de comunicação principais.

Teste de pressão para que o problema e a verdade funcionam juntos e de modo a impulsionar em direção ao papel significativo.

PAPEL SIGNIFICATIVO Qual é o papel que a sua marca desempenha (ou deveria desempenhar, se estivermos criando uma) nas vidas das pessoas?

O papel significativo de acordo com o cliente para a sua marca.

O objetivo geral do projeto ou a linguagem genérica tirada da página de website do seu cliente.

Revise a análise detalhada de função significativa para uma grande quantidade de dicas!

PROVA O que nos oferece credibilidade para afirmarmos isso?

Os pontos de prova 1-3 mais relevantes e significativos. Uma lista de motivos para acreditar. Dê um título com um pensamento que una seus pontos de prova.

MÉTRICA Como o sucesso se parece?

Mudanças mais impactantes 1-3 no negócio, marca e/ou cultura, para garantir que saibamos que o trabalho está funcionando.

O objetivo de negócios ou comercial que o marketing não pode responder ou influenciar.

Algumas ideias criativas começam aqui ao pensar em um briefing - faça com que isso seja interessante também!

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RESUMO DO TRAMPOLIM Este é um modo útil de verificar se seu trampolim tem uma linha clara, comum.

Aproveite para editá-lo. Faça com que seja mais incisivo. Faça com que seja mais focado.

PROBLEMA Podemos ajudar a destravar este problema

PESSOAS Para essas pessoas

VERDADE NUCLEAR Ao tocá-los com esta verdade nuclear

PAPEL SIGNIFICATIVO E ajude a marca a conquistar este papel significativo

PROVA O que podemos suportar com esta prova

MÉTRICA E provar o sucesso com base nesta métrica

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DICAS PARA OBTER UM TRAMPOLIM EXCEPCIONAL

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DICAS PARA OBTER UM BRIEFING EXCEPCIONAL

ENCONTRE SEU “UAU”!

A diferença entre um trampolim bom e excepcional é um momento de descoberta. Um

trampolim excepcional vai geralmente ter algum tipo de pensamento irresistível. Um

problema antigo visto de um modo novo. Um problema que eles não sabiam que

existia. Algo que faz surgir um “ahã” ou “Uau! Eu nunca havia pensado dessa

maneira”. Às vezes, é simplesmente um fato irrefutável. (o pessoal da criação adora

poucos dados saborosos, mas não um despejamento de dados)

CLAREZA EM VEZ DE ENGENHOSIDADE

Um pensamento bem escrito não tem que ser excessivamente engenhoso

ou poético para ser inspirador. Porém, ele realmente tem que ser claro.

Escreva em linguagem simples, corte pronomes desnecessários e remova

advérbios e adjetivos repetidos. Isso também vai ajudar a refinar e focar.

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DICAS PARA OBTER UM BRIEFING EXCEPCIONAL

FAÇA COM QUE CADA CAIXA CONTE

Se perguntar a cinco pessoas diferentes da criação onde elas

“começam” quando recebem um trampolim, você obterá cinco

respostas diferentes. Isso significa que cada elemento é importante

e precisa ser inspirador. Apenas porque os componentes seguem

uma ordem particular, isso não quer dizer que essa é a ordem de

prioridade. A métrica é tão crucial quanto as pessoas para nosso

sucesso geral.

FALE EM VOZ ALTA

Isso ajuda a fazer teste de pressão de suas palavras. Elas são

claras? É possível dizer a mesma coisa com menos palavras? As

suas palavras provocam imagens que trazem seus pontos à vida?

NÃO É UM ESPORTE INDIVIDUAL

Embora o trampolim seja de propriedade final da estratégia, ele deve

sempre ser desenvolvido e finalizado em parceria com a liderança de

criação e negócios. Eles são o público e as pessoas principais que

vão se basear nas palavras que você escreve para fazer um trabalho

impactante.

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MODOS DE APRESENTAR BRIEFINGS IMPACTANTES

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APRESENTAR BRIEFINGS E BRIEFINGS Escrever o trampolim é apenas a primeira parte do trabalho. A

segunda parte é o próprio briefing, quando você dá vida à estratégia

resumida no trampolim. Esse é o início do processo criativo.

No momento que o briefing é agendado com sua equipe, seus

parceiros de criação já devem ter visto o trampolim e contribuído para

isso. Ninguém gosta de surpresas no briefing!

É uma oportunidade perdida se o briefing for apenas uma reunião para

recitar o trampolim palavra por palavra. Pense no briefing como um

estágio do estrategista. É a chance de expandir o trampolim, ao narrar

a história de um modo atrativo.

Todos os estrategistas têm estilos e abordagem diferentes para

apresentação de briefings. Alguns preferem apresentar slides. Alguns

incluem fotos e memes. Alguns gostam de escrever em papel

pendurado em quadros. Outros gostam de apresentar briefings em

espaços interessantes fora do escritório. Você tem a liberdade de

apresentá-los do modo que for mais empolgante para você. Quando

você se empolga com o briefing, os outros também se empolgam.

TRAMPOLIM SUBSTANTIVO /substantivo/

BRIEFING VERBO /verbo/

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DICAS PARA BRIEFINGS IMPACTANTES

APRESENTE SEU OBJETIVO NO INÍCIO

Inicie com a maior clareza. O que nós estamos fazendo e por quê? Essa

base é útil desde o início.

APRESENTE UMA CAPTURA DE TELA PROVOCATIVA

Algumas equipes de criação presenciam trampolins para novos projetos

muito frequentemente; as coisas podem ficar confusas de um briefing

para outro. Abrir a discussão com uma visão geral do projeto que tenha

energia e provocação vai garantir que ela não seja arruinada.

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DICAS PARA BRIEFINGS IMPACTANTES

ESTIMULE A CONVERSA

Quais mais conversas, melhor. Se sua equipe de criação estiver envolvida, as

perguntas vão surgir durante toda a reunião. Esperar que elas sejam feitas no

final não favorece a colaboração e nem a empolgação pelo projeto. É um sinal

excelente se houver perguntas após o briefing também, significa que há

impregnação e a conversa está continuando!

INSPIRAR VERSUS INFORMAR

Não deixe de lado as informações necessárias, porém, verifique se tudo que é

compartilhado nos briefings está a serviço da criatividade. Não se esqueça de

se basear nas grandes descobertas de seus 6 Cs.

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DICAS PARA BRIEFINGS IMPACTANTES

FAÇA COM QUE SEJA IMERSIVO

Se um briefing é uma etapa, como é possível estabelecer o cenário para

incrementar sua estratégia? Você poderia tocar música conforme a equipe chegar?

Você poderia tocar clipes de vídeos de pessoas reais? Você poderia trazer a

experiência ou serviço por meio de outros sentidos, como paladar, olfato, tato?

Você poderia fazer uma demonstração para ajudar a provar um ponto-chave? Há

diversos modos de abordar isso e você deveria se divertir com isso!

INDUTORES DE PENSAMENTOS ENCORAJADOS

Às vezes, eles são chamados de “ideias de planejadores ruins” como um modo

desnecessário de liberar ideias criativas. Porém, incluir indutores de pensamento

em seus briefings pode geralmente induzir pensamentos criativos. Eles podem ser

escritos como afirmações do tipo “e se nós...” ou mesmo como manchetes de

notícias.

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DICAS PARA BRIEFINGS IMPACTANTES

VOCÊ NUNCA SABE O QUE VAI FAZER FLORESCER UMA IDEIA CRIATIVA

Como os estrategistas, o pessoal de criação tem seus próprios estilos e abordagens do

seu trabalho. Você nunca sabe o que vai desencadeá-los, então, assuma um risco

calculado onde for importante e sempre esteja aberto ao feedback.

ACOMPANHAMENTO

Dê tempo para o seu pessoal de criação digerir o trampolim e materiais de briefing, porém,

planeje conectar-se com ele logo após avaliar as suas reações. Há algo faltando ou que eles

desejam ouvir de você? Se você tiver feito a sua equipe de criação parte do seu processo

estratégico, eles irão desejar que você também faça parte do processo deles.