“Empreendedorismo no direito e sua aplicabilidade prática”

J. MARQUES

A Empresa

As empresas são distintas entre si, possuem cultura própria e estão envolvidas

por circunstâncias específicas. Elas devem se estruturar de acordo com os

seus objetivos, utilizando-se para tanto de seus recursos produtivos e

tecnológicos adequados, pessoal capacitado e motivados dentro da sua

capacidade financeira.

“Empreendedorismo no direito e sua

aplicabilidade prática”

J. MARQUES

Erro # 1 – Não sair da zona de conforto

Erro # 2 – Não arriscar

Erro # 3 – Não ter um propósito profissional

Erro # 4 – Não agir de forma estratégica

Erro # 5 – Não colocar o cliente como prioridade

Erro # 6 – Acreditar que basta escolher uma área de atuação rentável

Erro # 7 – Não se posicionar como um especialista

Erro # 8 – Não investir em conhecimento de negócios

Erro # 9 – Achar que o Código de Ética é um impedimento

Erro # 10 – Querer ser o melhor do mercado

Erro # 11 – Desistir após o primeiro erro

Erro # 12 – Fazer as parcerias erradas

Erro # 13 – Não ter pelo menos 100 ideias de como fazer a diferença

Fonte: Arquivo Direito

https://monaradias.jusbrasil.com.br/artigos/418310413/13-grandes-erros-de-empreendedorismo-na-advocacia

13 grandes erros de empreendedorismo

na advocacia

Funções da administração

Planejamento

Organização

Direção

Controle

As funções administrativas e suas características são basicamente as mesmas,

independentemente do tipo de empresa e sua estrutura organizacional. Muda

apenas a ênfase de atuação.

No total são cinco tipos de ênfase em uma organização:

Tarefas;

Estrutura;

Pessoas;

Ambiente;

Tecnologia.

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Administração Financeira

O objetivo deste setor é a otimização dos recursos financeiros da empresa, nesta

otimização temos: o fluxo de entradas e saídas de numerário, aplicação de lucros

obtidos, análise dos resultados, análise dos balanços, o destino dos lucros e os controles

financeiros gerenciais.

Áreas Funcionais

Administração Geral (diretoria)

Administração da Produção

Administração de Marketing

Administração Financeira

Administração de Recursos

Humanos

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Administração Geral (diretoria)Cuida das atividades de apoio, planejamento e controle gerais, fazendo

circular as informações, critérios para decisões, políticas, etc.

Administração da ProduçãoCuida do planejamento e controle da

produção, estudos de localização industrial,

arranjo físico, administração de materiais,

estudos de movimentos e tempos, controle

de qualidade, compras, manutenção, etc.

Administração de MarketingTem a responsabilidade por pesquisa de

mercado, previsão de vendas, políticas de

preço e de marca, canais de distribuição,

desenvolvimento de novos produtos,

comunicação publicitária, etc.

Administração FinanceiraExecuta o planejamento financeiro, fluxo

de caixa e tesouraria, crédito e cobrança,

controle orçamentário, estudos de

alternativas de investimento.

Administração de Recursos

HumanosDesenvolve a política de recursos

humanos, relações trabalhistas, registro e

controle pessoal, recrutamento,

treinamento, motivação, etc.

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Administração dos recursos financeiros

Níveis de Decisão

De acordo com a complexidade de cada assunto, existem três níveis de

decisão:

Nível Estratégico:

É o nível mais elevado da empresa. As pessoas decidem sobre os objetivos,

tais como: mercados a serem atingidos, os novos produtos, os

investimentos, associações, etc. É o elo mais forte ligando a empresa ao meio

ambiente, pois conta com a atuação direta do empresário.

Nível Tático:

É o nível intermediário, as estratégias são transformadas em metas a serem

atingidas em planos de ação.

Neste nível são elaborados os planos de vendas, políticas de: preços,

estoques, credito, pessoal e os sistemas de controle.

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Administração dos recursos financeiros

Níveis de DecisãoDe acordo com a complexidade de cada assunto, existem três níveis de

decisão:

Nível Operacional:

É o nível responsável pela execução rotineira e eficiente dos planos de ação.

Neste nível estão as máquinas e os equipamentos, as instalações físicas, as

linhas de montagem, os escritórios e balcões de atendimento.

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Administração dos recursos financeiros

Fatores do cotidiano do administrador financeiro:

Existem momentos em que, por vários motivos, ocorre o

“Estouro de Caixa”, isto é, quando o Contas à Pagar é maior

que o Contas à Receber e o saldo é insuficiente para a

cobertura dos compromissos da empresa.

Dentre os vários motivos que justificam o estouro de caixa,

destacam-se alguns, que devem ser observados:

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Administração dos recursos financeiros

Não confundir Pessoa Física com Jurídica:

Evitar sempre que possível, o pagamento de contas da empresa com cheque do sócio e vice-

versa, porque tal prática prejudica a visão da empresa como empresa. Deve-se sempre

lembrar que a Pessoa Física um dia se vai, mas a Pessoa Jurídica tem de perpetuar-se, logo a

empresa só é organizada se o sócio também for.

Pró-Labore não é lucro:

Existe muita polêmica no mercado, porém do ponto de vista conceitual o pró-labore é o

salário de sócio que trabalha na empresa, enquanto o lucro é a remuneração do capital

investido. Para evitar maiores confusões aconselha-se a retirada quinzenal do pró-labore,

enquanto a distribuição de lucros pode ser feita, por exemplo, trimestralmente.

Parceiros financeiros:

É muito comum certas empresas relacionarem-se com um banco apenas. Com certeza as

possibilidades de novas operações ficam bastante limitadas. Aconselha-se, então, que se

cultive relacionamento financeiro com pelo menos três instituições, devendo uma delas ser

da área pública, estadual ou federal.

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Administração dos recursos financeiros

Realizar sempre a conciliação bancária:

É importante lembrar que o saldo da empresa não vai bater com o saldo do banco porque

existe um intervalo de tempo entre o recebimento/emissão do cheque e a respectiva operação

bancaria daí a necessidade de se fazer diariamente a conciliação bancaria.

Documentar com cópias todas as operações:

Todo o cheque emitido deverá ser acompanhado de cópias, aplicando-se idêntico

procedimento a contratos, recibos, etc., pois a organização de um completo arquivo das

informações é vital para as consultas futuras.

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“Empreendedorismo no direito e sua

aplicabilidade prática”

J. MARQUESLinks: importantes:https://www.sabios.net.br/Oab.html

https://www.youtube.com/user/LegaleVirtual/search?query=empreender

https://www.youtube.com/user/LegaleVirtual/videos

https://www.modelosimples.com.br/

https://cefis.com.br/portal/cursos

https://www.jornalcontabil.com.br/

https://www.sabios.net.br/Orienta.html

https://www.sabios.net.br/drcalc.html

https://www.sabios.net.br/Orienta11.html

https://www.valor.srv.br/index.php

http://www.guiatrabalhista.com.br/https://www.ilovepdf.com/pt

blob:https://www.youtube.com/912386db-b72d-4d93-b68f-4f120f855449