Ap. final

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Faculdade de Tecnologia e Ciências A Prática da Enfermagem na Gerência da Unidade Básica de Saúde (UBS) Docentes: Ayana Barbosa

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Faculdade de Tecnologia e Ciências

A Prática da Enfermagem na Gerência da Unidade Básica de Saúde (UBS)

 Docentes: Ayana Barbosa

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Faculdade de Tecnologia e Ciências

Discentes: Ana Carolina Coelho Josefa PinheiroDiscentes: Ana Carolina Coelho Josefa Pinheiro Carolina Morais Maria Conceição Carolina Morais Maria Conceição

Francisco Junior Raidalva Takuari Francisco Junior Raidalva Takuari Ferlaine Carvalho Rebeca BritoFerlaine Carvalho Rebeca Brito

Tatiane Suzarte Tatiane Suzarte

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INTRODUÇÃO

Nos últimos anos, tem se observado que um número significativo de enfermeiros vem assumindo a função de gerente de Unidade Básica de Saúde.

O que lhes permite ocupar posições estratégicas no processo de tomada de decisão, formulação e implementação das políticas a nível local.

(PSSOS,2006)

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OBJETIVO

Identificar a participação do profissional de enfermagem no processo de gerenciamento de uma Unidade Básica de Saúde.

Exemplificando suas incumbências e empecilhos para realizar o processo de gerenciamento destas unidades.

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ATO DE GERENCIAR

• Definição

É o processo de tomar decisões que afetam a estrutura, os processos de produção e o produto de um sistema.

(PASSOS,2006)

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ATO DE GERENCIAR

• Implica em:

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ATIVIDADES DE GERÊNCIAS

(WEIRICHI, 2009)

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ATIVIDADES DE GERÊNCIAS UBS

(RAMIRES, 2004)

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COMPETÊNCIA GERENCIAL NAS UBS

(RAMIRES, 2004)

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NÍVEL DO SABER

(RAMIRES, ,2004)

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NÍVEL DO SABER-FAZER

(RAMIRES, ,2004)

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NÍVEL DO SABER-SER

(RAMIRES, ,2004)

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CARACTERÍSTICAS DOS GESTORES

(RAMIRES, ,2004)

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

• São conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para uma pessoa desempenhar atividades.

• Desenvolvem-se por meio de experiência profissional, educação formal e informal e convivência familiar e social.

(KURCGONT,2005)

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

(KURCGONT,2005)

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COMPETÊNCIAS INTELECTUAIS

(KURCGONT,2005)

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COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS

(KURCGONT,2005)

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COMPETÊNCIAS TÉCNICA

(KURCGONT,2005)

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PAPÉIS INTERPESSOAIS

(CHIAVENATO,1999)

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PAPÉIS INTERPESSOAIS• Imagem do Chefe

(CHIAVENATO,1999)

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PAPÉIS INTERPESSOAIS• Papel de Líder

(CHIAVENATO,1999)

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PAPÉIS INTERPESSOAIS• Papel de Ligação

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES

(CHIAVENATO,1999

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PAPEL DE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES

• Disseminador responsável pela circulação interna das informações.

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PAPEL DE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES

• Porta-voz

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES

• Monitor

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE DECISÃO

(C LIMA, 2005)

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PAPEL DE DECISÃO

• Empreendedor

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE DECISÃO

• O Controlador de distúrbios

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE DECISÃO

• Administrador de Recursos

(CHIAVENATO,1999)

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PAPEL DE DECISÃO

• Negociador

(CHIAVENATO,1999)

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TRABALHO GERENCIAL DO ENFERMEIRO UBS

(WEIRICHI, 2009)

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PROMOVER A INTEGRAÇÃO E BOM RELACIONAMENTO

(WEIRICHI, 2009)

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No contesto da administração UBS, qual a importância de promover a integração e um bom relacionamento entre os componentes da equipe ?

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PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DO FUNCIONAMENTO DAS UBS

(WEIRICHI, 2009)

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Como você entende o planejamento e avaliação do funcionamento das UBS segundo o processo de hierarquização?

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CAPACITAÇÃO E CONTROLEDE RECURSOS HUMANOS

(WEIRICHI, 2009)

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Como você realiza o controle dos seus recursos humanos?

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CONTROLE DE RECURSOS MATERIAIS

• Passa pelo processo de:

(WEIRICHI, 2009)

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CONTROLE DE RECURSOS MATERIAIS

(WEIRICHI, 2009)

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Dentro do processo de gerenciamento de uma UBS qual a importância do gerenciamento de materiais?

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CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS

(PASSOS, 2006)

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Diante dos recursos financeiros você considera que possui autonomia neste processo?

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FATORES DIFICULTA-DORES NO PROCESSO DE TRABALHO GERENCIAL

(WEIRICHI, 2009)

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FATORES DIFICULTADORES NO PROCESSO DE TRABALHO GERENCIAL

(WEIRICHI, 2009)

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DEFICIÊNCIA DE RECURSOS MATERIAIS

(PASSOS, 2006)

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FALTA DE UM PLANO DE CARGOS CARREIRAS E SALÁRIOS

(WEIRICHI, 2009)

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Na sua UBS existe planos de cargos carreiras e salários ? Você conhece As Diretrizes Nacionais para a instituição de PCCS no âmbito do SUS foi aprovado em novembro de 2006?

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

• A contribuição dos enfermeiros dos serviços de UBS, com experiência em gerenciamento, é de grande significado para a gestão pública e serviços de saúde, pois estes profissionais apresentam a capacidade de avaliar, sistematizar e decidir as condutas mais adequadas, com base em evidências científicas.

• Podem ainda desenvolver o espírito de liderança no trabalho em equipe, comunicação para interagir com a equipe e público em geral e gerenciamento da força de trabalho dos recursos físicos, materiais e informação, entre outras ferramentas capazes de instrumentalizar o trabalho gerência.

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Obrigado !

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REFERÊNCIAS • RAMIRES, E.P.; LOURENÇÃO, L.G; SANTOS, M.R. Gerenciamento em Unidades Básicas de Saúde: conhecendo

experiências. Revista Ciência Saúde.v,11. n, 4. p, 205-209.2004.•  • WEIRICHI, C.F.; MUNARI, D.B.; MISHIMA, S.M.; BEZERRA, A.L.Q. O Trabalho Gerencial do Enfermeiro na Rede Básica

de Saúde. Revista Contexto de Enfermagem.v, 18. n, 2. p, 249-257. 2009.•  • SCHRAIBER, L.B. et al. Planejamento, gestão e avaliação em saúde: identificando problemas. Revista Ciência e

Saúde Coletiva. v, 4. n, 2. p. 221-242. 1999.•  • PSSOS, J. P.; CIOSAK, S. I. A concepção dos enfermeiros no processo gerencial em Unidade Básica de Saúde.

Revista Escola Enfermagem USP. v, 40. n, 4. p, 464-468.2006.•  • THOFEHRN, M. B.;LEOPARDI, M. T. Teoria dos vínculos profissionais: um novo modo de gestão em enfermagem.

Revista Contexto de Enfermagem. v, 15. n, 3. p, 409-17. 2006.•  • OLIVEIRA, T.F. Administração de Recursos Humanos, Revista de Enfermagem, São Paulo, v, 4. n, 6. p, 5. 2003.•  • LIMA, G.P. et al. Administração de Recursos Humanos Funções Básicas.Relações Interpessoais. Rio de Janeiro. v,

6. n, 8. p. 23. 2004.•  • KURCGONT, P.; et al. Administração em Enfermagem. 7ed: Pedagógica e universitária, 2005. p. 237. •  • CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. Rio de Janeiro: Campos, 1999. 710p.•  • ANDRÉ, A. M.; CIAMPONE, M. H. T. Competências para a gestão de Unidades Básicas de Saúde: percepção do

gestor. Revista Escola de Enfermagem USP. v, 41. n, 1. p, 835-840. 2006.