Apostila Gestão de Empreendimentos Criativos_I

GESTO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

ETAPA 2

CURSO 1

Elaborao e Gesto de Projetos Culturais Etapa 2

Ministrio da Cultura - MinC

Ministra da Cultura

Marta Suplicy

Secretrio Executivo

Marcelo Pedroso

Realizao:

Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura

Ana Cristina da Cunha Wanzeler

Equipe da SEFIC

Carla Cristina Marques Diretora Interina de Gesto de Mecanismos de Fomento

Rmulo Menh Barbosa - Coordenador-Geral de Normatizao e Orientao

Telma Silva dos Santos Tavares - Coordenadora de Programas de Capacitao

Tassia Toffoli Nunes - Chefe da Diviso de Anlise dos Mecanismos de Capacitao

Secretaria da Economia Criativa

Marcos Andr Rodrigues de Carvalho

Equipe da SEC

Georgia Haddad Nicolau Diretora de Empreendedorismo, Gesto e Inovao

Dalva Regina Pereira Santos Coordenadora-Geral de Aes Empreendedoras

Gustavo Pereira Vidigal Coordenador de Formao para Competncias Criativas

Apoio:

Diretoria de Direitos Intelectuais - SE

Marcos Alves Souza -- Diretor de Direitos Intelectuais

Francimria Bergamo Coordenadora-Geral de Difuso e de Negociao em Direitos

Autorais e de Acesso Cultura

FICHA TCNICA

Elaborao e Execuo do Projeto

Servio Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC DF

Presidente do Conselho Regional

Adelmir Arajo Santana

Diretor Regional

Luiz Otvio da Justa Neves

Gerente do Centro de Educao Profissional Educao a Distncia

Mcio Fernandes

Gerenciamento e Superviso do Projeto

Elidiani Domingues Bassan de Lima

Coordenador Pedaggico do Projeto

Alexandra Cristina Moreira Caetano

Elaborao de Contedo

Raquel Gondin

Design Instrucional

Fbia Ktia Pimentel Moreira

Programao Visual

Glauber Cezar Pereira

Marlos Afonso Serpa de Lira

Ilustrao

Eder Muniz Lacerda

Reviso

Maria Marlene Rodrigues da Silva

FICHA TCNICA

Sumrio

OBJETIVOS .................................................................................................................................. 5

DESCRITIVO DOS CONTEDOS ................................................................................................... 5

PALAVRAS INICIAIS ..................................................................................................................... 6

1. EMPREENDEDORISMO............................................................................................................ 7

1.1 Empreendedor ................................................................................................................ 10

2. EMPREENDEDORISMO CRIATIVO ......................................................................................... 13

2.1 Empreendedor Criativo .................................................................................................. 15

3. OS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS ..................................................................... 19

4. NOVOS MODELOS DE NEGCIOS (NOVOS CONCEITOS E CASES DE SUCESSO) ................... 25

5. O ASSOCIATIVISMO, COOPERATIVISMO E OUTRAS PRTICAS COLABORATIVAS ................ 34

6. FINANCIAMENTO COLABORATIVO PARA EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS ........................ 38

PALAVRAS FINAIS ...................................................................................................................... 53

REFERNCIAS ............................................................................................................................ 54

Gesto de Empreendimentos Criativos Etapa 2 Curso 1

Ministrio da Cultura (MinC)

Copyright 2013 - Todos os direitos reservados.

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Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

OBJETIVOS

I Estimular a atitude empreendedora de profissionais que atuam nos setores

criativos.

II Capacitar os profissionais e empreendedores para o desenvolvimento de

competncias em gesto com a finalidade de contribuir com a sustentabilidade de seus

empreendimentos.

DESCRITIVO DOS CONTEDOS

- Noes sobre empreendedorismo e empreendimento criativo.

- Os tipos de empreendimentos criativos (formais e informais).

- Novos modelos de negcios (novos conceitos e cases de sucesso).

- O associativismo e cooperativismo e outras prticas colaborativas.

- Financiamento colaborativo para empreendimentos criativos (crowdfunding, moedas

criativas etc.).




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PALAVRAS INICIAIS

Para acompanhar essa abordagem sobre Gesto de Empreendimentos Criativos

importante ter acompanhado e estudado o material a respeito da Economia Criativa.

Para um breve resgate, a Economia Criativa trata de abundncia da matria-prima

para os bens e servios criativos como a criatividade e o conhecimento que contribui para o

mundo atual da centralidade de intangveis, qual seja da sociedade em rede + + processos

colaborativos + riqueza multidimensional. (DEHEINZELIN, 2013)

No Ministrio da Cultura, definimos Economia Criativa partindo das dinmicas

culturais, sociais, e econmicas construdas a partir do ciclo de criao, produo,

distribuio/circulao/difuso e consumo/fruio de bens e servios oriundos dos setores

criativos, caracterizados pela prevalncia de sua dimenso simblica. (Plano da Secretaria da

Economia Criativa - MinC , 2012, p. 23)

Ana Carla Fonseca Reis ressalta as quatro abordagens do conceito de Economia

Criativa:

Indstrias criativas, entendidas como um conjunto de setores econmicos

especficos, conforme seu impacto econmico potencial na gerao de

riqueza, trabalho, arrecadao tributria e divisas de exportaes.

Economia criativa, que abrange, alm das indstrias criativas, o impacto de

seus bens e servios em outros setores e processos da economia e as

conexes que se estabelecem entre eles

Cidades e espaos criativos, por sua vez vistos sob distintas ticas: de

combate s desigualdades e violncia e de atrao de talentos e

investimentos para revitalizar reas degradadas de promoo de clusters

criativos

Economia criativa como estratgia de desenvolvimento, a partir do

reconhecimento da criatividade, portanto do capital humano, para o

fomento de uma integrao de objetivos sociais, culturais e econmicos.

E para trabalhar nessa nova economia, so necessrios os empreendedores

criativos que transformam suas ideias em negcios ou empreendimentos criativos e, claro,

saber fazer a gesto desses negcios.

Vamos iniciar nosso estudo!




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1. EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo um dos motores fundamentais da economia dos nossos

tempos. No Brasil, a partir dos anos noventa, a crena no emprego vitalcio e na carreira em

uma s empresa foi sendo abandonada aos poucos por estudantes e trabalhadores. E outra

realidade veio tona: a necessidade de desenvolver muitas habilidades e conhecimentos

para ter um lugar e com sucesso no mundo dos negcios.

Empreender, antes de tudo, saber reconhecer oportunidades, avaliar o valor dos

negcios (para o mercado, para o cliente), ter ideias e usar sua criatividade para transformar

oportunidades de negcio com a preocupao voltada a um desenvolvimento sustentvel,

preservando recursos escassos da natureza, protegendo o meio ambiente e reduzindo a

pobreza. Em outras palavras, o empreendedorismo promove um crculo virtuoso riqueza

humana competitividade riqueza econmica. (DEGEN, 2009; LEITE, 2012)

Explorando um pouco mais o tema por sua histria, a origem da palavra

empreendedorismo inicia com o economista francs Jean-Baptiste Say, no comeo do sculo

XIX que conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos

de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Anos mais tarde, j no

sculo passado, em 1942, o economista austraco Joseph Schumpeter (1883 - 1950) associou

o termo a um processo relativo a uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com

inovaes. Um pouco mais adiante, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter

Drucker foi introduzido o conceito de risco, isto , uma pessoa empreendedora precisa

assumir determinados riscos (calculados) em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot

foi introduzido o conceito de intraempreendedor, uma pessoa com caractersticas de um

empreendedor atuando dentro de uma organizao (FONSECA, 2010). Ainda segundo o

autor, uma das definies mais aceitas hoje em dia sobre o empreendedorismo dada pelo

estudioso da rea, Robert Hirsch. Segundo ele, empreendedorismo envolve pessoas em

um processo de criar algo diferente e com valor;

dedicao, tempo e esforo necessrios;

assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e

recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

No Brasil, os anos 1990 foram cruciais para que o empreendedorismo tornasse-se

importante. Aps a abertura de mercado promovida pelo governo de Fernando Collor de

Mello (1990 1992), a entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos,

condio fundamental para a retomada do crescimento. No entanto, alguns setores

mostraram-se incapazes de enfrentar essa competitividade (setores de brinquedos e

confeces, por exemplo). Diante do quadro nada animador, o Pas viu-se obrigado a se

reeestruturar para enfrentar a globalizao e a competio com o resto do mundo.




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Empresas de todos os tamanhos e setores precisaram se rever, se reorganizar, refazer seus

planejamentos e estratgias se quisessem competir e retomar o crescimento. (MALUF, 2009)

Os parques tecnolgicos e as Incubadoras so criados a partir da dcada de 1990.

Incubadoras de empresas e parques tecnolgicos so entidades promotoras de

empreendimentos inovadores. A incubadora de empresas tem por objetivo oferecer suporte

a empreendedores para que eles possam desenvolver ideias inovadoras e transform-las em

empreendimentos de sucesso. Para isso, oferece infraestrutura e suporte gerencial,

orientando os empreendedores quanto gesto do negcio e sua competitividade, entre

outras questes essenciais ao desenvolvimento de uma empresa. (ANPROTEC, s.a.)

http://www.arcamultincubadora.com.br/homepage.php

Incubadoras de tecnologia e empreendimentos sociais - EIT e ARCA

http://www.youtube.com/watch?v=oCWR7IjmCUA

O Escritrio de Inovao Tecnolgica (EIT)

e a Arca Multincubadora so duas

organizaes que oferecem apoio e

suporte tcnico para quem quer tocar seu

prprio negcio ou ideia, em Mato

Grosso.

Tecnologia Social aquela ideia genial que

surge para resolver um grande problema.

Geralmente so solues simples, baratas

e de fcil aplicabilidade (ou

reaplicabilidade). Assim como a

Tecnologia Social, a Economia Solidria

considera a cultura e os saberes locais.

Os parques tecnolgicos, por sua vez, constituem um complexo produtivo industrial

e de servios de base cientfico-tecnolgica. Planejados, tm carter formal, concentrado e

cooperativo, agregando empresas cuja produo se baseia em Pesquisa e Desenvolvimento

(P&D). Assim, os parques atuam como promotores da cultura da inovao, da

competitividade e da capacitao empresarial, fundamentados na transferncia de

conhecimento e tecnologia, com o objetivo de incrementar a produo de riqueza de uma

determinada regio. (ANPROTEC, s.a.)

Os parques tecnolgicos brasileiros so:

Porto Digital Recife (http://www.portodigital.org/)

Parque Tecnolgico de So Jos dos Campos (http://www.pqtec.org.br/)




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TECNOPUC - Parque Cientfico e Tecnolgico da PUCRS

(http://www3.pucrs.br/portal/page/portal/inovapucrs/Capa/Tecnopuc)

VALETEC - Parque Tecnolgico do Vale do Sinos

(http://www.valetec.org.br/)

PaqTcPB - Fundao Parque Tecnolgico da Paraba

(http://www.paqtc.org.br/)

BH-TEC - Parque Tecnolgico de Belo Horizonte (http://www.bhtec.org.br/)

Parque Tecnolgico de Ribeiro Preto

(http://fipase.com.br/pt/index.php?option=com_content&view=article&id

=277&Itemid=53)

Parque Tecnolgico da Bahia (http://www.secti.ba.gov.br/parque/)

Parque Tecnolgico de Sorocaba (http://www.empts.com.br/)

Logo depois, j no governo de Fernando Henrique Cardoso (1995 2002), com o

controle da inflao e com o ajuste da economia fizeram que o Pas ganhasse estabilidade e

respeito no cenrio mundial, e esse fato proporcionou o crescimento da economia que

culminou, s no ano 2000, a gerao de mais de um milho de novos postos de trabalho.

Investidores estrangeiros voltaram-se para o Brasil com outros olhos e comearam a aplicar

seu dinheiro; com isso o Pas apresentou um aumento significativo nas exportaes.

(MALUF, 2009; LEITE, 2012). Esse cenrio tornou propcio para que o movimento

empreendedor instalasse-se no cotidiano brasileiro e entidades como o SEBRAE e

universidades introduziram o ensino do empreendedorismo com propsito de promover o

desenvolvimento e, por consequncia, um crescimento sustentvel, a incluso social e a

reduo de pobreza, objetivos que comungam com os que esto presentes na definio da

Economia Criativa brasileira.

Pedindo emprestado o pensamento de Joseph Schumpeter, sem hesitao, pode-se

afirmar que o empreendedorismo que faz com que as coisas funcionem na economia de

um pas. E se pensarmos no Brasil, mesmo com todo progresso que temos acompanhado

nos ltimos anos, ns continuamos sendo um dos pases com uma das maiores

desigualdades de renda do mundo e o fenmeno do empreendedorismo aplica-se bem a

nossa realidade.

Alm disso, o empreendedorismo feito por pessoas que, por sua vez, colocam a

imaginao e a criatividade para trabalharem em prol de ideias. Mais ainda, de ideias que

possam dar origem a projetos de criao de negcios com sucesso. E de onde vm as boas

ideias?




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Instigados? Acompanhem o vdeo e perceba que, por trs das (boas) ideias, tambm

h um processo: http://www.youtube.com/watch?v=a1KyeQYit1o

Faa uma lista de todas as coisas que gosta de fazer.

Depois faa o seguinte questionamento: que tipo de coisa voc faria,

mesmo gratuitamente?

Nesse momento, voc pode pensar em sonhos, no que gosta de fazer,

em ideias, em projetos j realizados e aqueles que nunca foram realizados e em negcios.

Esse aquecimento vai nos levar a pensar sobre o empreendedor? Quem ? O que faz ou

deve fazer? Quais as caractersticas de um empreendedor.

1.1 Empreendedor

1939, apud DORNELAS, 2001)

Para traar uma definio de empreendedor, deparamo-nos que a palavra deriva da

palavra inglesa entrepreneur, que deriva de outra, do francs antigo, entreprendre, formada

pelas palavras entre, derivada do latim inter que significa reciprocidade e preneur,

tambm do latim, que significa comprador. A combinao das duas palavras significa

intermedirio (DEGEN, 2009), que no atende por completo a compreenso do conceito

empreendedor.

O pensamento de Degen (2009) atende bem ao propsito de conceituar sobre o

que empreendedor quando fala que aquele que idealiza, busca os recursos e assume

todos os riscos comerciais, legais e pessoais de um novo negcio. Ele torna crvel, concretiza

o que idealiza.

Dentre as caractersticas que envolvem um empreendedor, podemos destacar:

proatividade, no espera por outros, porque movimenta os recursos possveis (e

at os impossveis) e faz as coisas acontecerem.

motivao pelo que acredita e acredita, antes de tudo em si mesmo.

no teme fracassos, pois acredita que um fracasso uma oportunidade de

aprender a ser melhor. Mas isso no significa que seja um aventureiro.

iniciativa, visto que inicia seus projetos de forma arrojada, assumindo riscos




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planejados.

capacidade de liderana e trabalho em equipe, por acreditar tanto em seu

potencial.

H ainda outras caractersticas que complementam essa definio, so elas:

criatividade;

capacidade de organizao e planejamento;

responsabilidade;

capacidade de liderana;

habilidade para trabalhar em equipe;

gosto pela rea em que atua;

viso de futuro e coragem para assumir riscos;

interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio;

persistncia (no desistir nas primeiras dificuldades encontradas);

saber ouvir as pessoas e

facilidade de comunicao e expresso.

A Tabela 1 ilustra os papis que podem ser assumidos pelos indivduos que querem

iniciar um negcio prprio.

Tabela 1 Papis do empreendedor ao iniciar um negcio

Papis do Empreendedor Atuao Riscos

Empreendedor Empreende (lidera) o desenvolvimento do negcio.

Assume todos os riscos do negcio.

Empresrio Empresaria (financia) o desenvolvimento do negcio.

Assume (s) o risco financeiro do negcio.

Executivo Gerencia o trabalho para o desenvolvimento do negcio.

Assume (s) o risco profissional do negcio.

Empregado Executa o trabalho para desenvolver o negcio.

Assume (s) o risco do emprego do negcio.

Fonte: (DEGEN, 2009)

ATENO: os empreendedores que comeam um negcio prprio geralmente

assumem no incio os quatro papis.




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Agora, que tal conhecer um pouco mais? Por meio do vdeo A arte imita a vida:

Wellington Nogueira e os Doutores da Alegria (http://www.doutoresdaalegria.org.br/), entre

no universo do empreendedor social, perceba as caractersticas mencionadas, os

relacionamentos, o conhecimento presentes.

http://www.youtube.com/watch?v=gCi9mx1TSAY.

Para refletir: Pense sobre quem voc e no que voc faz o

quer fazer. A partir disso, complete o quadro a seguir

marcando com um x a coluna que mais se relaciona a sua

realidade:

NOTA: 1 No Pratico / 2 Pratico pouco / 3 Posso melhorar / 4

Pratico / 5 Pratico muito

Caracterstica 1 2 3 4 5

Acredita nos sonhos

Acredita na capacidade de realiza-lo

Passa confiana

Contagia as pessoas

No age isolado

Busca informaes

Mantm contato com boas fontes

Planeja e avalia resultados

Define o melhor modo de fazer

Sabe aonde quer chegar

Faz mudanas necessrias

realizador

Cumpre prazos

firme na conduo do negcio

Fonte: Gutierrez, 2006




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2. EMPREENDEDORISMO CRIATIVO

J sabemos sobre o empreendedorismo e o empreendedor, mas vamos aplic-lo a

criatividade. Estamos falando do empreendedorismo criativo. Assim, para instigar, se

perguntem: qual foi a coisa que voc fez que ningum mais fez? O inusitado? O diferente? O

revelador de sua personalidade?

O termo empreendedorismo criativo/ empreendedores criativos caracteriza

empreendedores de sucesso e talento que so capazes de transformar ideias em produtos

ou servios criativos para a sociedade. Eles lidam com formao estratgica, design

organizacional e liderana em um contexto cultural/criativo. O empreendedorismo, nesse

sentido, descrito como uma nova forma de pensar, uma nova atitude: a busca por

oportunidades dentro de um cenrio cultural e, a partir dele, os negcios criativos so

criados. (UNCTAD, 2013)

O empreendedorismo criativo parte de uma ideia, de um sonho, de uma fantasia de

um indivduo. No entanto, o que e como pensa desse indivduo difere de outros

pertencentes aos empreendimentos dos mercados de massa e tradicional ou mesmo o

social, porque os criativos agora que despertam para novas oportunidades, para mercados

que ainda no foram criados, para ofertas e demandas por produtos e servios que esto

para acontecer. Desse ponto, a forma de estruturar o negcio muda j que os negcios

criativos tm variveis e indicadores diferenciados (KRULIKOWSKI, 2013). Vale lembrar que

estamos tratando de negcios em que as atividades produtivas tm como processo

principal um ato criativo gerador de valor simblico, elemento central da formao do preo,

e que resulta em produo de riqueza cultural e econmica (BRASIL, 2011, p.22).

Para esclarecer melhor, esses negcios criativos pensam em bens e servios que

possuem um valor agregado especial e, muitas vezes, intangvel, se comparados com o

modelo padro de negcios. No caso, como medir alguns tpicos relacionados

materialidade e esttica de uma exposio de artes visuais? Como calcular, a priori, a

demanda de espectadores para um determinado filme produzido no centro oeste brasileiro?

Nos resultados desses negcios, h de considerar o interesse do pblico, a disponibilidade

da renda para a cultura, para o entretenimento, o conhecimento do pblico, o crescimento

esttico e cultural, enfim, vrios outros indicadores alm de simplesmente o padro: Lucro.

(KRULIKOWSKI, 2013). Este deve ser a consequncia de todo o trabalho da cadeia produtiva

de um negcio criativo.

Nesse momento, voltamos ao pensamento de Joseph Schumpeter e da situao

brasileira. Juntamos os dois por acreditar ser possvel reduzir a desigualdade entre os ricos e

os pobres por meio da criatividade dos empreendedores criativos. Eles podem elaborar




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solues em bens e servios voltados ao bem-estar da populao brasileira, permitindo

expandir, a produo voltada aos chamados setores criativos.

Schumpeter (1942), no seu livro Capitalismo, Socialismo e Democracia, aborda que

os empreendedores podem colaborar na formao da riqueza de um pas como sendo os

agentes do que ele chamou de processo de destruio criativa. Por meio desse processo,

so gerados, constantemente, novos produtos, servios, mtodos de produo e mercados.

(DEGEN, 2009). E esse gerar incessante est intrinsicamente relacionado com a destruio

dos produtos e servios do mercado, substituindo por outros novos, eficientes e baratos.

Parece estranho, mas esse movimento de criar / destruir / recriar /criar s pode ocorrer

alicerado na disponibilidade da criatividade do seu povo, dos seus empreendedores. Para

atualizar o pensamento, em entrevista a Raul Perez, Bob Caspe (2013), professor, consultor,

empreendedor e uma das vozes mais ativas no cenrio internacional quando o assunto o

desenvolvimento de novos negcios, afirma que "estamos nos movendo para uma era onde

a constante reinveno necessria e a vida empreendedora a nica que vai funcionar."

Quanto situao brasileira, apesar dos tempos estranhos em que vivemos, o

cenrio no nosso Pas, de uma forma geral, continua promissor. O brasileiro tem acesso ao

conhecimento formal e sua renda aumentou consideravelmente; e esses fatores permitiram

a criao de um ambiente muito favorvel para todos os negcios relacionados economia

criativa. Com maior renda, escolaridade, poupana e planejamento de vida, fato que o

consumo cultural e simblico aumenta, e muito.

Precisamos ainda observar as chamadas TICs Tecnologias da Informao e

Comunicao pois elas possibilitam que pequenos empreendedores possam competir com

maior igualdade no mercado. Um exemplo disso so pessoas que utilizam as redes sociais

tanto para fazer a publicidade de seus produtos como tambm as utilizam como canal de

venda. Basta acompanhar o caso de Adriana Piorski, jovem empreendedora que iniciou suas

atividades customizando camisas na faculdade de moda e hoje tem, alm da loja fsica, seu

site (www.piorski.com.br) e a loja no facebook (Piorski Loja). Para um museu, livraria, sebos,

msicos, designers e tantos outros crivosos custos para colocar seus produtos para venda

online so menores que no ambiente fsico.

J o site de comparao de preos Buscap (http://www.buscape.com.br/), que

nasceu no ano 1999 com um investimento modesto do ento estudante de engenharia

eltrica Romero Rodrigues e trs colegas, para manter o site no ar. Para que o projeto

decolasse, foi preciso vencer a desconfiana dos varejistas, que no tinham interesse em

abrir seus preos para serem comparados na internet. Mas em pouco tempo o site cairia nas

graas dos consumidores online e se tronaria uma das principais portas de entrada para o

comrcio eletrnico no Pas.




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Outro exemplo o Oppa (http://www.oppa.com.br/), empresa especializada no

comrcio eletrnico de mveis e objetos decorativos. A empresa apresenta projetos feitos

por jovens brasileiros e tambm por designers renomados, com foco no smart design e em

peas inovadoras.

De onde vm as boas ideias? Um excelente vdeo de Steven Johnson, um dos principais pensadores da cultura digital, divagando sobre o processo criativo para gerao de ideias. Assim como a abordagem do Design Thinking, Johnson galga sua teoria na intuitividade e espontaneidade para proposies criativas.

http://www.youtube.com/watch?v=zmj1lX2TMxc&feature=share

2.1 Empreendedor Criativo

E quem est por trs do empreendimento criativo? Pode ser uma equipe, dois a trs

pessoas, mas certamente ter um criativo. O empreendedor criativo aquele indivduo que

intenciona mudar o mundo, contribuir com a cultura, ter condies de viver e ter sucesso

por meio do seu fazer, da sua arte. So indivduos inovadores, criativos e extremamente

envolvidos na prpria ideia, no se atendo, muitas vezes, a dimenso financeira o que lhes

importa escrever um roteiro, fazer um arranjo, bolar aquela receita, modelar um vestido,

criar o adereo com aquele determinado material encontrado na natureza ou simplesmente

descartado, encenar aquela pea, realizar o filme que est na cabea h tempos. Seu fazer

um ato criativo gerador de valor simblico. (KRULIKOWSKI, 2013).

Segundo a definio da British Council (2012), o empreendedor criativo :

algum que trabalhe no setor criativo, que seja capaz de demonstrar sucesso empresarial

nos termos clssicos do crescimento do negcio (lucro, participao de mercado,

funcionrios) e / ou em termos de sua reputao (criatividade, qualidade e esttica), entre

seus pares;

algum que trabalhe no setor criativo e que tenha desenvolvido um empreendimento de

sucesso (em termos de impacto e abrangncia) social ou sem fins lucrativos neste setor;

algum que trabalhe no setor criativo, que tenha demonstrado liderana e promovido o

desenvolvimento do setor em seu pas e

De onde vm as boas ideias? #Designthinking




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algum que trabalhe no setor criativo, que tenha desenvolvido iniciativas (exposies, feiras

comerciais, festivais etc.) e que desenvolva e faa crescer o mercado desse setor em seu

pas.

A mesma instituio tambm elegeu as qualidades do empreendedor criativo que

so as seguintes:

Capacidade empreendedora:

o Assumir riscos: algum que possa avaliar, apreciar e enfrentar riscos, com as

habilidades/iniciativa para levar com sucesso suas ideias adiante.

o Paixo por seu setor criativo: os empreendedores criativos so os mediadores que

trazem produtos criativos para o mercado e precisam de habilidade para reconhecer

talentos, respeitar, entender e gerenciar a criatividade.

o Habilidades corporativas: tino comercial, conscincia comercial, capacidade gerencial,

viso e estratgia.

o Habilidades interpessoais: capacidade para vender uma ideia, negociar e colaborar em

rede.

Inovao / desenvolvimento de novos modelos de negcio:

o Encontra maneiras novas e inovadoras de levar o trabalho criativo ao pblico e s

comunidades novos modelos de produo, distribuio, valor com destaque para os

benefcios sociais, econmicos e culturais ao faz-lo.

o Ideias originais, flexibilidade e autoconfiana para lev-los ao mercado.

Capacidade de liderana e potencial para mudar o seu setor

o Capacidade de liderana: ter a viso de combinar suas habilidades criativas e

empreendedoras para ser um lder na sua comunidade criativa em nvel nacional.

o Capacidade de compartilhar as lies de sua experincia com outros.

o Agente de mudana: capacidade de fazer a diferena no apenas como uma pessoa

bem sucedida em termos de negcios, mas que tambm intervm no mercado interno

para causar impacto positivo em termos de infraestrutura.

Conscincia de mercado e compreenso

o Conscincia de mercado: conhecimento da situao do mercado local e seu papel nele.

o Capacidade de identificar lacunas no mercado e aproveitar essas oportunidades,

transformando-as em solues reais.

Empreendedorismo e criatividade tem uma relao muito forte. No entanto, falta

aos setores criativos um pensamento mais prtico e voltado ao mercado. fato que a taxa

de sobrevivncia das micro e pequenas empresas, aps dois anos, de 73,1%. (SEBRAE,

2013). Assim sendo, o empreendedor criativo precisa desenvolver um senso maior de

planejamento e organizao. Parece que no combina o processo de criar e o de planejar.

Um estaria ligado ao caos, a um processo ldico, atemporal e outro seria um processo

programado, organizado. Apesar de no parecer lgico, o planejamento que vai possibilitar

que a criatividade aflore e que a fora empreendedora seja mais bem utilizada. utpico




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pensar que o processo criativo no pode estar condicionado a recursos financeiros ou a

prazos.

Desta forma, vale pensar que os empreendimentos criativos necessitam de

gesto. Isso significa dizer que os criativos precisam saber se organizar e estabelecer

objetivos, que nada mais ter o hbito do planejamento para equacionar aonde se quer

chegar (objetivos / resultados) com os valores e princpios que essas organizaes

acreditam; entre as necessidades atuais do negcio e as futuras; entre os fins desejveis e os

recursos/meios disponveis. Saber fazer a gesto do empreendimento criativo conhecer e

se pautar no novo modelo econmico baseado nestes princpios verdadeiros e humanos -

diversidade cultural, inovao, sustentabilidade e incluso social - que so a base para a

economia criativa. (BRASIL, 2011; KRULIKOWSKI, 2013).

Um negcio, nos atuais dias de acirrada competitividade, para desenvolver e

permanecer no mercado, no pode mais ser feito na base do amadorismo ou sem foco e

orientao para resultados. Sim, fato que alguns empreendimentos ficam anos na etapa de

planejamento e nada produzem enquanto outros, mesmo sem estruturao, organizao

mnimas, se aventuram nas ruas vendendo seus produtos e/ou servios. Mas no h como

trabalhar bem nos extremos, por muito tempo. preciso equilbrio.

Para que esse equilbrio ocorra, o empreendedor criativo deve pensar em um

instrumento muito eficiente que o plano de negcio. Em outras palavras, um documento

contendo informaes compatveis com a realidade do mercado, uma espcie de guia para

as atividades que devero seguir ao longo de um perodo. Com isso, esse empreendedor no

perder o foco e ter uma base para poder trabalhar os seus negcios criativos e,

consequentemente, o mercado poder responder e entender as suas expectativas. Mas essa

histria de Plano de Negcios, veremos um pouco adiante, ok?

Outra coisa que no podemos esquecer: um criativo precisa estar atento aos editais

de apoio produo nas esferas federal, estadual e municipal. Para tanto, deve-se

acompanhar os sites das Secretarias de Cultura (municpio e estado) e do Ministrio da

Cultura (Secretaria da Economia Criativa / Secretaria do Audiovisual), alm da Lei Rouanet.

Como pontuou Igor Krulikowski em entrevista ao site Empreendedores Criativos

(www.empreendedorescriativos.com.br), h um indicativo de alterao da Lei Rouanet que

pode trazer benefcios para todos os empreendimentos criativos, e, a partir dessa alterao,

os criativos tero a possibilidade de pensar melhor na diversificao de receitas e de

financiamento. No entanto, enquanto no h alterao na lei, o que esses empreendedores

devem fazer, tanto agora, com o mercado aquecido e com boas oportunidades para os

prximos anos, como a qualquer tempo trabalhar no que ele melhor sabe fazer, seu ofcio,

mas sem esquecer a dimenso mercadolgica relao com seus fornecedores, clientes e

parceiros, sua imagem e a sustentabilidade do seu negcio.




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Acompanhem o que ocorreu com a cidade do Recife (cidade criativa?), por meio

dessa histria retirada do site Escola de Criatividade:

(http://escoladecriatividade.com.br/2013/06/negocios-movidos-a-ideias-parte-1/).

Ateno aos grifos.

Imagem do Delta Zero centro da cidade do Recife - Pe

No ano 2000, o decadente centro histrico de Recife recebeu investimentos que o

transformaram num prestigiado polo de tecnologia. A revista Business Week elegeu-o como

um dos dez locais do mundo onde o futuro do planeta pensado. A consultoria A.T. Kearney

classificou o Porto Digital como o maior e mais rentvel parque tecnolgico do Pas. Com 135

empresas, o polo pernambucano movimenta R$ 500 milhes por ano com o

desenvolvimento de softwares. Agora, aposta na chamada economia criativa para se

reinventar. No ms passado (jan. 2012), foi lanado o Delta Zero Base Recife de Criao.

Trata-se da primeira investida do polo fora da tecnologia da informao. O novo brao de

capacitao investir R$ 8,3 milhes em empresas ligadas msica, publicidade, ao

cinema, a games e animao. Iniciativas como essas fazem parte de um movimento indito

no Brasil para alavancar a economia criativa. E procuram resolver um problema de escala do

setor. A economia tradicional no suporta o que considera amadorismo dos criativos em

gesto. J os criativos tm dificuldades para lidar com a frieza dos nmeros. Os dois lados

no dialogam, e os negcios travam na largada, diz Francisco Saboya, diretor do Porto

Digital. Queremos potencializar essa criatividade e gerar escala.




19


Em um exerccio anterior, foi solicitado que fosse feita uma lista de coisas

que voc gosta de fazer. A partir dessa lista, para cada coisa que gosta de

fazer, tente associ-la a um possvel negcio. No desista de desafiar sua

imaginao. Voc vai se surpreender quantas possibilidades de negcios

(criativos) podem surgir.

3. OS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

Tipos de empreendimentos criativos? So muitos, se pensarmos nos setores

criativos que compem a Economia Criativa. E como est o negcio criativo no Brasil? E o

trabalhador criativo? No Brasil, prevalecem os pequenos negcios e, alm das micro e

pequenas empresas, os empreendedores individuais e as pessoas fsicas compem a rede

organizacional da Economia Criativa. Os vrios tipos de empreendimentos criativos

negcios que envolvem artistas, produtores, tcnicos, publicitrios, designers, arteses,

turismlogos, muselogos, gestores pblicos e administradores, entre outros - apresentam-

se em diferentes estgios de maturidade empresarial e a excessiva informalidade dos

modelos de negcios desafia a utilizao de tcnicas gerenciais, das teorias da administrao

e elaborao de polticas pblicas para os setores. (OBSERVATRIO DAS MICRO E PEQUENAS

EMPRESAS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO, 2012).

Bom, antes de iniciar essa abordagem, vamos acompanhar o vdeo da estilista

Marina Sasseronque mostra sua trajetria iniciada como uma intraempreendedora criativa

trabalhando com estilistas como Alexander Herchcovitch e Huis Clos e depois se tornou

empreendedora do seu prprio negcio abrindo sua webstore (formal). Por meio de sua

histria, observamos a formao dessa empreendedora e a formao do seu negcio.

Perceba que a criativa est to envolvida no seu fazer que se focasse no processo criativo,

misturando o negcio ao ato de criar.

http://arte1.band.uol.com.br/aposta-6/

Fonte: Arte 1 Programas Vdeos estilo Arte 1 - Aposta

http://www.nuageloja.com.br/




20


Quem trabalha dentro da Economia Criativa pensa de uma maneira no tradicional

e prope ao mercado e sociedade diferentes processos, produtos e relacionamentos. Seja

em negcios voltados tanto gastronomia, patrimnio material e imaterial, festas religiosas,

games, softwares, design como pessoas que pensem em mobilidade urbana, em

responsabilidade social, em intervenes urbanas (...) solues, ou ainda, empreendimentos

que tragam retorno real (financeiro e simblico) para os realizadores criativos-

empreendedores, mas, sobretudo, para a sociedade.

O Brasil encontra-se alinhado com a tendncia internacional que de reconhecer a

importncia do conhecimento e a criatividade como insumo de produo, assim como o

papel transformador que eles tm. Desta forma, tanto no Brasil como em outros pases,

surgiram modelos de negcios e setores novos, criativos fomentando a gerao de

empregos e riqueza. (FIRJAN, 2012).

Quanto aos dados, o Brasil apresentou em 2011 um nmero de 243 mil empresas

no ncleo da economia criativa. Estamos falando de empresas formalizadas que trabalham

diretamente com algum setor criativo. Em uma perspectiva mais ampla, os nmeros

demonstram que toda a cadeia economia criativa, incluindo as atividades relacionadas e as

de apoio (VER O que significa), movimenta mais de dois milhes de empresas brasileiras

(FIRJAN, 2012). Desse total de empresas, grande parte dos empreendimentos da cadeia

criativa micro e pequenas empresas, conforme grfico a seguir:

O que significa?

Atividades relacionadas ao ncleo dos setores criativos so as

atividades econmicas que proveem diretamente bens e servios aos

empreendimentos do ncleo.

Atividades de apoio ao ncleo dos setores criativos so as

atividades econmicas que do suporte s dinmicas dos empreendimentos do ncleo,

como por exemplo, distribuio de produtos que podem ser realizados por empresas de

logsticas (economia tradicional).




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GRFICO 1 Taxa de crescimento da quantidade de micros e pequenas empresas em

setores da cadeia criativa e mdia brasileira entre 2006 e 2010

Fonte: Observatrio das micro e pequenas empresas do Rio de Janeiro, 2012.

Podemos observar o crescimento em quase todo o Pas dos empreendimentos

criativos. Vale ressaltar que estamos abordando somente os negcios criativos formais. Em

relao ao emprego formal, a cadeia criativa no Brasil ocupou cerca de 2% (ou 820 mil) dos

44 milhes de empregados formais em 2010. Verifica-se, no grfico abaixo, a distribuio

dos empregados formais nos setores criativos nos estados brasileiros:

GRFICO 2 - Proporo de trabalhadores ocupados em micro e pequenas empresas em

setores da cadeia criativa e nos demais setores por unidade da federao e mdia brasileira

em 2010.

Fonte: Observatrio das micro e pequenas empresas do Rio de Janeiro, 2012.




22


Interessante perceber no grfico que Roraima apresenta o mesmo crescimento (3%)

dos empregos formais criativos que o Rio de Janeiro, So Paulo e Distrito Federal, j

esperado, por ter historicamente uma estrutura econmica mais favorvel, alm de outras

condies como a posio estratgica, acessibilidade a recursos.

Observa-se, portanto, que Roraima, apesar de apresentar na economia formal um

desenvolvimento inferior a RJ, SP e DF, apresenta na economia criativa uma posio de

crescimento equivalente a esses estados. Indicando, assim, a economia criativa como uma

alternativa produtiva para o crescimento no apenas para a regio de Roraima, mas para

outras que se encontrariam na mesma situao de crescimento econmico formal.

Quando falamos de empreendimentos formais abordamos negcios que seguem a

legislao trabalhista vigente no nosso Pas e que geram emprego e renda corroborando

para o crescimento econmico e social do local, ou ainda, para o desenvolvimento local. Na

economia criativa, os empreendimentos esto organizados segundo uma lgica vocacional,

conforme a figura:

FIGURA 1 Classificao dos Setores Criativos

FONTE: UNCTAD, 2008 apud Plano da Secretaria da Economia Criativa, 2011

A partir de cada lgica vocacional (patrimnio cultural, artes, mdias e criaes

funcionais) esto associados os negcios. Desta forma, eis alguns exemplos de negcios




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formais criativos no respectivo grupo setorial (OBSERVATRIO DAS MICROS E PEQUENAS

EMPRESAS DO RIO DE JANEIRO, 2012).

Patrimnio cultural Empreendimentos voltados a estimular o desenvolvimento de

servios qualificados de atendimento ao pblico, desenvolvimento de roteiros, catlogos e

mapas de visitao (Empresas de Turismo; Secretarias de Cultura); planejamento de

programao, pesquisa, documentao, restaurao, aquisio e manuteno de acervos

(secretaria de Cultura; escritrio de arquitetura; consultoria); gesto de livrarias, museus e

centros culturais; manuteno do patrimnio material e imaterial; polticas para parques

arqueolgicos, zoolgicos e jardins botnicos, entre outros. A cultura popular tambm ,

potencialmente, grande fornecedora de contedos para os demais setores.

Artes Visuais, cnicas, dana e performticas, alm da msica - empreendimentos

voltados a servios especializados em filmagem, gravaes, fotografia e reprodues;

(produtoras; estdios de gravao); criao de sites, marcas, portais (agncia de publicidade

e propaganda); servios de restaurao, pintura, escultura (escritrios de arquitetura /

designers de interiores); gesto de espetculos e direo de arte; criao de cenografia,

figurinos, acessrios e adereos (autnomos; produtoras; companhia de teatro, de dana);

logstica especializada; atendimento ao pblico (empresas de treinamento de pessoas);

marketing cultural (agncia de propaganda e publicidade; consultoria); servios de

iluminao, som, imagem (produtoras; autnomos); e gesto de entretenimento em geral.

Mdias Empreendimentos de publicidade (agncias), mdia impressa (grficas),

novas mdias e audiovisual (agncias) estimulam servios de publicao, reproduo e

impresso; gesto de agncias de jornais, peridicos e empresas de publicidade; produo,

gravao, finalizao e ps-produo de filmes, vdeos e games (produtoras; universidades);

sistemas de distribuio e exibio de audiovisual; criao e distribuio de programas de

televiso e rdio (rede de TV; empresas retransmissoras;) gesto de produtoras;

radiodifuso; servios de roteirizao; servios de projeo, servios de negcios de mdia

especializada; software, contedos digitalizados etc.

Criaes funcionais Empreendimentos voltados ao design grfico, web design,

joias e acessrios, moda, servios de estilismo, interiores - arquitetura, publicidade e novas

mdias, entre outros, como escritrios tcnicos de arquitetura e engenharia e ateliers de

design. Os setores funcionais tambm so ferramentas de transversalidade e integrao

intersetorial da Economia Criativa, gerando servios de planejamento; organizao e

exibio de feiras profissionais; publicidade; paisagismo entre outros.

A seguir apresentamos o escopo dos setores contemplados pelas polticas pblicas do MinC.




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FIGURA 2 Escopo dos Setores Criativos- Ministrio da cultura (2011)

FONTE: Plano da Secretaria da Economia Criativa, 2011

No entanto, sabemos que h um nmero imenso de empreendimentos e de

criativos que esto na informalidade e isso dificulta a elaborao de polticas pblicas

capazes de garantir a valorizao e o adequado fomento da cadeia produtiva desses

empreendimentos. Segundo o Ministrio da Cultura (MinC), dado o alto grau de

informalidade da Economia Criativa brasileira, boa parte da produo e circulao domstica

de bens e servios criativos nacionais no incorporada aos relatrios estatsticos. (BRASIL,

2011, p.30). Os poucos dados existentes no nos permitem compreender as caractersticas e

potenciais desta economia. D para perceber o tamanho do desafio.

Os trabalhos e empreendimentos informais sustentam uma parcela da populao

brasileira e considerada parte integrante da populao economicamente ativa cria,

produz, fornece e consome. No Brasil, o contingente de mo de obra informal soma 44,2

milhes de pessoas, em torno de 22% do total da populao brasileira, estimada em 193

milhes, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) em sua Sntese de

Indicadores Sociais Uma anlise das condies de vida da populao brasileira 2012.

(SARAIVA; MARTINS, 2012).




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O emprego informal aquele no qual a pessoa trabalha sem condies

regulamentadas pelo governo, ou seja, aquele em que no tem vnculo empregatcio, o

trabalhador no possui registro em carteira, no podendo usufruir dos benefcios que lhes

so de direito, como FGTS, direito licena maternidade, ao auxlio do governo em caso de

desemprego. So includas nessa situao as pequenas empresas que no pagam taxas e

impostos. (ALONSO, s.a).

Mergulhando um pouco mais nessa questo, podemos identificar as atividades

produtivas que so realizadas margem da lei, especialmente da legislao trabalhista

vigente em um determinado pas. Aqui se enquadram as pessoas que trabalham por conta

prpria, grande parte dos quais no contribui previdncia, os trabalhadores sem carteira

assinada e os no remunerados. Dentro da Economia Criativa, podemos citar artesos, micro

e pequenos empreendimentos no segmento de moda vesturio, moda ntima, praia,

acessrios, linha casa, mesa e banho blogueiros, gerao de contedos de audiovisual

(autnomos); designers grficos, artistas plsticos, msicos, comrcio nas ruas artista de

rua, feiras de artesanato entre outros. importante notar que as atividades realizadas pelo

emprego informal esto presentes no setor tercirio da economia.

Os empreendimentos criativos formais e informais tm em comum o incomum,

ou melhor, o diferencial vinculado identidade dos processos e das caractersticas dos bens

e servios produzidos. E para criar essa identidade, os empreendedores criativos devem

pensar e repensar suas atividades em como se posicionar no mercado. Nesta busca, novas

estratgias, novos arranjos e modelos de negcios iniciam-se com o propsito de

compartilhar conhecimentos, de aprender a reduzir os custos de produo, agregar valor aos

processos assim como a seus bens e servios e possibilitando que eles cheguem ao

consumidor da melhor maneira possvel a um preo justo. Mas do que se trata o tema -

novos modelos de negcios? Vamos averiguar.

4. NOVOS MODELOS DE NEGCIOS (NOVOS CONCEITOS E CASOS DE

SUCESSO)

Iniciamos esse tpico abordando um exemplo de arranjo de negcios em que os

empreendimentos formais e informais unem-se para que seus bens e servios possam ser

produzidos e cheguem at ao consumidor final, beneficiando toda a cadeia produtiva. Esse

vdeo apresentado no evento 15 x 15 Ideias Transformadoras, realizado pela Escola de

Criatividade de Curitiba, em agosto de 2012, mostra um modelo de negcios entre formais e

informais e como eles, juntos, uniram seus fazeres e saberes para mudar a realidade social.




26


www.solidarium.org.br

http://www.youtube.com/watch?v=8xJaSSelw88&list=UUW-

7Zy62jy7mE-Mn6vCUGsg#t=366

Os empreendimentos brasileiros sentem os efeitos das duas crises mundiais (2008 e

2012), a concorrncia dos produtos oriundos da China e outros pases asiticos e as altas

taxas de tributos. Mas esses fatos, apesar da natureza limitadora, servem quase como

incentivos para que sejam criadas novas vises de mundo e novas perspectivas de trabalho.

A criatividade parece se intensificar em momentos de dificuldade.

Criatividade humana est relacionada desde a capacidade de criar o novo, como o

de reinventar, desconstruir paradigmas tradicionais, compreender e relacionar pontos

aparentemente desconexos e, com isso, encontrar solues tanto para os antigos como para

os novos problemas. Na economia, a criatividade uma matria-prima renovvel cujo

estoque tende a crescer com o uso. Ademais, a concorrncia entre agentes criativos, em

vez de saturar o mercado, atrai e estimula a atuao de novos produtores. (REIS, 2008, p.16).

A criatividade reconhecida tambm, sobretudo, no contexto da Economia Criativa, como

combustvel de inovao.

Puxando um pouco pela memria, j abordamos, em outro momento sobre

territrio criativo, mas vale retificar que a criatividade s se constitui em um territrio, ou

seja, em um espao localizado geograficamente, fisicamente assentado, com autonomia

administrativa e, acima de tudo, em dinmica mutao produzida pelas pessoas que l vivem

e suas relaes fsicas, sociais, culturais e econmicas. (REIS, 2008). E por meio dessas

relaes que as pessoas conseguem se unir - uns locais mais, outros menos - para realizao

de diversas atividades de dimenso simblica com uma identidade cultural prpria. nessa

interao que so produzidos os diferenciais competitivos de mercado que esto imbricados

nos bens e servios criativos produzidos.

Assim sendo, os negcios criativos devem ser pensados tambm de maneira

dinmica para atender a mercados emergentes (bens e servios ainda no contemplados,

necessidades e desejos dos consumidores que ainda no foram despertados, solues a

problemas das cidades). Isso quer dizer, os empreendedores devem planejar suas atividades

para escapar de uma demanda estagnada (a baixa ou no procura por seus bens e servios),

criando novos (e rentveis) fluxos de receita e achar vantagem competitiva. Lembre-se de

que esses empreendimentos tm o potencial de criar empregos que fixam populaes em




27


seus locais de origem por meio da gerao de renda utilizando elementos das culturas

regionais. Por sua vez, isso tambm um exemplo de sustentabilidade, pois contribui para a

reduo de grandes conglomerados urbanos com os seus problemas amplamente

conhecidos. No entanto, preciso que esses empreendimentos desenvolvam um processo

sistemtico para reformular seu modelo de negcios.

Sucintamente esse processo consiste de trs etapas:

1. identificar uma tarefa importante (ainda no contemplada) que um cliente visado precisa

realizar;

2. criar um modelo capaz de cumprir essa funo de forma rentvel por um preo que o cliente

esteja disposto a pagar e

3. executar com esmero o modelo e buscar aprimor-lo (pondo prova premissas essenciais e

fazendo ajustes medida que for aprendendo mais).

Ao falar de empreendimentos importante trazer o conceito de escalabilidade, fundamental para pensar em modelos de negcio de sucesso, que podem crescer.

Escalabilidade a capacidade de uma estrutura de negcio de atender a uma demanda crescente de uso. Isso se alcana por meio da otimizao dos recursos de infraestrutura, extraindo o mximo possvel dos recursos disponveis. (In: http://blog.redehost.com.br/dicas/a-escalabilidade-para-o-real-crescimento-da-sua-empresa.html, acesso em fev.2014). Entretanto a escalabilidade no se alcana apenas com otimizao de recursos de infraestrutura e/ou mquinas.

Escalabilidade, nos setores criativos e servios, o termo usado para qualificar produtos e servios que podem crescer com escala, ou seja, aumentar o nmero de clientes e vendas (receita) de forma que esse crescimento seja maior do que o aumento da estrutura e dos recursos utilizados (custos) resultando em maiores lucros. um dos principais critrios numa deciso de investimento. (ABStartups, 2014)

Aprofundando um pouco mais, o Design Thinking, uma ferramenta de inovao,

uma abordagem predominantemente de gesto, que se vale de tcnicas que os designers

usam para resolver problemas, uma forma de ter outro olhar sobre o empreendimento.

Design thinking, segundo Tim Brown (2010), a incorporao dos mtodos de

soluo de problemas e de gerao de ideias dos designers organizao tradicional,

trabalhando com e, vez por outra, contra- a rea de pesquisa e desenvolvimento (P&D)

tradicional.

A misso do design thinking traduzir observaes em insights, e estes em

produtos e servios para melhorar a vida das pessoas. (BROWN, 2010, p.46).




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O texto a seguir explica as tcnicas do Design Thinking e foi condensado por Marcos

Hashimoto (2012), professor de empreendedorismo da Escola Superior de Propaganda e

Marketing ESPM. Vamos acompanhar:

Insight: Observar a vida de outros. Ao nos deparamos com um problema, devemos nos livrar

das amarras impostas pelas solues baseadas na forma tradicional de pensar. Os insights

so descobertas que surgem repentinamente depois de um momento de reflexo e

contemplao sobre a situao que queremos resolver. O insight decorrente de muita

observao do comportamento das pessoas e da forma como elas lidam com a situao

problema, como improvisam, como reduzem o impacto, como contornam de diversas formas

as limitaes impostas. Para transformar essas observaes em insights, preciso tambm

se colocar na pele de outro e tentar viver o mesmo problema. Essa empatia ajuda o design

thinker (a pessoa que pensa o negcio) a explorar as perspectivas de quem est dentro do

problema, suas interaes com o ambiente e suas limitaes na visualizao de caminhos

inovadores.

Mapa mental: O paradoxo entre o pensamento convergente (pensamento orientado para

obter uma nica resposta a uma determinada situao - nada criativa) e divergente

(pensamento que tenta procurar todas as respostas possveis para uma determinada

situao, escolhendo a melhor forma de resolver o problema - muito criativo). O design

thinking uma jornada por diferentes estados mentais. Nela, preciso desenvolver o

pensamento divergente, um modelo mental de busca de alternativas, caminhos, solues,

respostas, possibilidades que sejam, sempre que possvel, criativas, lgicas, estruturadas,

estranhas, factveis, duvidosas, de todo tipo, para ento explorar o pensamento convergente,

no qual se usam critrios prticos para decidir entre as alternativas, comparando-as umas

com as outras e testando algumas delas. Os modelos mentais so muito diferentes, e o maior

desafio considerar os dois lados do crebro para pensar, ora de forma analtica, ora de

forma sinttica.

Prototipagem: Construindo para pensar. Um prottipo uma verso fsica de um produto

antes de ser fabricado. Ao fazer um prottipo, estamos pensando com as mos, explorando

fisicamente o abstrato, abrindo a mente para novas possibilidades e comparando pontos de

vistas diferentes. Muitas coisas surgem a partir de um prottipo, mas no apareceriam numa

verso em duas dimenses, no papel. O prottipo pode ser algo malfeito, barato, terminado

rapidamente e at improvisado o que importa a sua capacidade de aprimorar uma ideia.

Coisas intangveis podem ser prototpicas tambm. O storytelling (contao de histria como

forma de atrair a ateno do pblico) da indstria cinematogrfica, as experincias simuladas

nos ramos de servios ou as maquetes de projees do futuro para o desenvolvimento de

estratgias organizacionais so bons exemplos.

Pensamento integrativo: Tirando a ordem do meio do caos. uma habilidade tpica de

pessoas que exploram ideias opostas para construir uma nova soluo, ao contrrio da

maioria, que s leva em considerao um modelo por vez. Os pensadores integradores

sabem como ampliar o escopo das questes relevantes ao problema e resistem lgica do




29


isso ou aquilo para favorecer a lgica do isso e aquilo e veem relaes no lineares e

multidirecionais como uma fonte de inspirao, no de contradio. Quem se destaca como

pensador integrativo recebe a desordem de braos abertos, admite bem a existncia da

complexidade, pois consegue identificar padres no meio da complexidade e sintetiza novas

ideias a partir de fragmentos. Para isso, ele, s vezes, d alguns passos atrs para conseguir

ver o todo de forma contemplativa, na esperana de que seu crebro identifique algo que se

sobressaia diante da complexidade e do excesso de variveis que compe esse todo.

Pensamento visual: A cincia do guardanapo. Algumas pessoas s conseguem se expressar

ou entender a partir de desenhos, grficos, imagens ou qualquer representao visual que v

alm de palavras e nmeros. Muitas grandes ideias de hoje comearam com um esboo de

um modelo em um guardanapo de papel numa conversa entre duas pessoas, regada

cerveja ou vinho. Nem preciso saber desenhar, o importante conceber uma imagem

mental da ideia. como se fosse uma etapa anterior do prottipo, s que em duas

dimenses apenas.

Depois dessa leitura, vamos ter alguns insights observando a histria de Joo

Marcello Bscoli, empreendedor criativo, em seu depoimento na web srie Os criativos.

Ele revela as ideias e o cotidiano de gente que inspira, inova e renova o jeito de pensar e agir

diante dos desafios do novo milnio. Joo Marcelo fala da Trama, o seu principal

empreendimento, que revolucionou o mercado da msica com inmeras novidades,

formatos e modelos de negcios, at hoje utilizados e reproduzidos por todo o mercado.

Fala tambm de gesto, inovao e modelo de negcios no mundo da msica.

(EMPREENDEDORES CRIATIVOS, 2013)

http://trama.uol.com.br/homepage.jsp

http://www.youtube.com/watch?v=C6Y9QCEbqKg#t=17

Depois de assistir ao vdeo sobre a Trama, pegue um papel,

1. identifique as trs etapas do processo para a criao de um modelo

de negcios e

2. descreva o Design Thinking da Trama a partir das tcnicas dessa

abordagem.

Na reportagem a seguir do Jornal O Povo (Fortaleza-Ce), percebemos outro estilo de

negcio. As criativas da marca Catarina Mina (http://www.catarinamina.com/) trabalham

com os conceitos de comrcio justo e sustentabilidade, por meio de parcerias com ONGs,

cooperativas e artess.




30


A Catarina Mina rene a criatividade da designer Celina Hissa, da estilista Joana de

Paula e de muito mais gente. Inovam na matria-prima para a criao dos seus produtos,

vivenciaram experincias que geraram outras tomadas de deciso, recebem seus clientes em

um show room em um bairro nobre da cidade, enquanto a linha de produo fica no centro

da cidade (estratgia para baixar os custos), mas ainda tm a loja virtual e atuam nas redes

sociais (https://www.facebook.com/BolsasCatarinaMina); tambm trabalham com

assessoria de comunicao para expandir seu campo de atuao, sua visibilidade e por

consequncia sua carteira de clientes e fazem parcerias tanto com o Sebrae como com uma

consultoria especializada voltada para o desenvolvimento do produto. Em outras palavras,

aprendem vivenciam desaprendem e aprendem de novo, nunca sozinhas, em equipe,

num trabalho colaborativo.

Reportagem em:

http://www.opovo.com.br/app/opovo/econo

mia/2013/11/09/noticiasjornaleconomia,3160

759/consultoria-especializada-para-

potencializar-o-negocio.shtml

Dica: depois da leitura da reportagem, explorem

o site e avaliem a histria da marca e a

diversidade dos produtos.

Agora, no vdeo a seguir, apresentamos outro exemplo de negcio criativo, ou

melhor, outro modelo de pensar um negcio criativo. Ele apresenta Letcia Sabino uma das

criadoras do Sampap, movimento que incentiva a descoberta cultural da cidade de So

Paulo por meio de caminhadas. No vdeo, Letcia conta como conseguiu criar uma viso de

negcio para seu projeto e como a diversidade entre os participantes auxiliou em seu

desenvolvimento como empreendedora criativa. Todo mundo criativo desde que esteja

em um ambiente propcio, afirma. (EMPREENDEDORES CRIATIVOS, 2013).

http://www.sampape.com.br/

http://www.empreendedorescriativos.com.br/webserie/

OBS.: Explore o site.




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Para finalizar, selecionamos dois casos de empreendimentos criativos que tm um

formato mais comercial, ou seja, que possuem uma viso de gesto mais maturada -

planejamento, objetivos e metas, processos de trabalhos definidos, cadeia produtiva

estabelecida - ao mesmo tempo em que no abrem mo de criar e amparar seu diferencial

em caractersticas prprias.

O primeiro sobre o arquiteto Marko Brajovic, scio-fundador e diretor criativo do

ateli que leva seu nome. O croata radicado em So Paulo apresenta o escritrio de onde

saem os projetos do Ateli Marko Brajovic, que atua nas reas de arquitetura, cenografia,

design e ambientes interativos e multissensoriais, como ele mesmo define. Ele explica o

modelo de trabalho da empresa, apoiado no esquema de colaborao e liderana

distribuda, onde cada arquiteto responsvel por todo o processo criativo de suas

realizaes. (EMPREENDEDORES CRIATIVOS, 2013)

www.markobrajovic.com

http://www.youtube.com/watch?v=mGDYbEGaqo8#t

=224

Note que o empreendedor adota uma

estratgia de autonomia tanto na captao de

recursos, como na criao de seus bens e servios. O

player final, ou seja, o cliente, ele o foco da questo.

Por fim, apresentamos um caso de grande repercusso a Porta dos Fundos, um

coletivo criativo que produz contedo audiovisual voltado para a web com qualidade de TV e

liberdade editorial de internet. (PORTA DOS FUNDOS, 2013)

Lanado em 2012, esse canal mais acessado no YouTube Brasil. Em menos de um

ano de existncia, a PORTA DOS FUNDOS tornou-se o canal brasileiro na internet a atingir

mais rapidamente a marca de um milho de inscritos e venceu o prmio da

APCA (Associao Paulista dos Crticos de Arte) de Melhor Programa de Humor Para TV

(PORTA DOS FUNDOS, 2013) e a surpreendente marca de 2.235.975 milhes de exibies at

o momento em que acabo de escrever essa frase. Esses nmeros expressivos podem ser

explicados pelo fato de o grupo conseguir juntar amigos com boas ideais e os seus fazeres

para fazer um humor com total liberdade de criao no desenvolvimento das peas que so




32


veiculadas de forma indita e exclusiva todas as segundas-feiras e quintas-feiras, s 11h, no

canal oficial do grupo no Youtube. (SANTANA, 2013).

Site do grupo: http://www.portadosfundos.com.br/

Site no Youtube:

http://www.youtube.com/user/portadosfundos?feature=

watch

Com o sucesso e consequente crescimento, o grupo teve que se organizar para

acompanhar a demanda do pblico. Isso significa, o empreendimento teve formalizar suas

relaes, contratar empregados, fazer negociaes com fornecedores, atender seus clientes

e criar um portflio de produtos. Os clientes so empresas como a Fiat, Spoletto, Visa entre

outros. Uma grande emissora de TV aberta contratou o grupo para o seu staff. E o portflio

dos produtos inclui ERROS DE GRAVAO: http://youtu.be/XtHkHujlgiA/ MAKING OF:

http://youtu.be/uHVRwVR1dtI / CAMISAS: http://loja.portadosfundos/ LIVRO:

http://goo.gl/F8idv7/APP PARA ANDROID: http://goo.gl/BGUHjr /APP PARA IPHONE -

http://goo.gl/knGlP / APP PARA WINDOWS PHONE: , alm do site e um filme programado

para o ano de 2014. Mas com tudo isso o grupo societrio no pensa em deixar a internet,

canal que consagrou o grupo.

Apresentamos ainda o exemplo do Produo Cultural no Brasil (http://www.producaocultural.org.br/) cujo projeto conceitual traz como objetivo consolidar a formao de um acervo (fsico e virtual) que permita dar acesso pblico e difundir experincias pessoais e coletivas dentro do contexto cultural brasileiro. Com isso, busca-se a expanso das possibilidades de informao e dilogo, no apenas durante as entrevistas realizadas, mas, sobretudo, diante dos possveis desdobramentos que as pautas dos registros iro gerar.

O projeto uma realizao da Casa da Cultura Digital e da Secretaria de Polticas Culturais do Ministrio da Cultura, com oramento obtido via Cinemateca Brasileira e Associao Amigos da Cinemateca. A execuo responsabilidade da Beijo Tcnico Produes Artsticas, Garapa Coletivo Multimdia e FLi Multimdia, em parceria com a Azougue Editorial.

O Produo Cultural no Brasil rene mais de 600 minutos de entrevistas com quem faz e multiplica a cultura brasileira.

http://www.producaocultural.org.br/category/videos/




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Por esses exemplos, percebe-se que no h uma receita, uma nica forma de

organizar um negcio, sobretudo se esse pertence Economia Criativa. As possibilidades so

muitas e, como j dito antes, criatividade gera criatividade. No entanto, atentem para um

detalhe: esses modelos de negcios so modelados e orientados para um trabalho

colaborativo e compartilhado que trazem alguns benefcios como:

Acessibilidade: Os produtos

oriundos desses empreendimentos com

natureza colaborativa circulam mais

facilmente nos mercados (feiras,

festivais, mercados itinerantes entre

outros), alm da facilidade da

negociao e compra dos insumos.

Visibilidade e distribuio dos bens e

servios criativos para o

consumo/fruio do pblico.

Personalizao: A partir da cultura do lugar onde se imagina, planeja e se produz, a

criatividade e conhecimento dos empreendedores cria-se uma identidade dos bens e

servios criativos.

Inovao: Explorao com sucesso de novas ideias referentes ao produto, a novos mercados,

a novos modelos de negcio, a novos processos e a mtodos organizacionais, ou ainda, a

novas fontes de suprimentos.

Produtividade: H uma consequncia no trabalho colaborativo em toda cadeia produtiva

(atividade-fim atividade relacionada e atividade de apoio): o aumento da produtividade.

Alm desses benefcios, quando conseguimos trabalhar de forma colaborativa, em

uma equipe (interna e com outros empreendimentos), outros quatro benefcios podem ser

ativados.

Reduo de riscos: Os medos da no aceitao dos bens e servios pelo mercado (ver

http://www.saiadolugar.com.br/estrate

gia/arranje-clientes-antes-de-escrever-

seu-plano-de-negocios/), problemas

contbeis e jurdicos

(http://www.saiadolugar.com.br/dia-a-

dia-do-

empreendedor/legislacao/perguntas-

ao-especialista-direito-empresarial/),

ficar na mo de fornecedores ou ainda

depender de poucos clientes podem ser

reduzidos no trabalho colaborativo.

Acessibilidade

Personalizao Inovao

Produtividade

Reduo de risco

Colaborao Mobilidade

Reduo de

custos




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Colaborao: Atividades realizadas de forma cooperativa entre dois ou mais indivduos e

ainda empresas. Com a internet e acesso a tecnologias, diversos sistemas colaborativos

especializados puderam ser criados e/ou aprimorados.

Mobilidade: Aqui focamos a mobilidade tecnolgica, que pode favorecer o aquecimento de

mercado em vrios setores, ampliado com a entrada da internet 4G no Brasil, trazendo

melhoria no servio de internet. A tendncia aumento do nmero de usurios,

contribuindo para consolidao do cenrio mvel no mbito de negcios. Para o setor

varejista, vender tornou-se mais prtico, informar tornou-se mais rpido e a credibilidade

dos usurios vem crescendo e aumentando a demanda de servios e produtos disponveis

por meio dos dispositivos mveis. Ver mais em: http://webinsider.com.br/2013/03/14/as-

empresas-precisam-pensar-cada-vez-mais-em-mobilidade/#sthash.OaEokg6b.dpuf

Reduo de custos: O velho ditado produzir mais com menos permanece vlido no

ambiente de negcios criativos. E quando falamos menos, isso est relacionado aos custos.

Para reduzir os custos de criar, produzir e distribuir, devemos realizar uma anlise rpida,

porm profunda, dos processos da empresa, seguida da elaborao de um conjunto de

aes, com o comprometimento do empreendedor criativo e sua equipe e o alinhamento

estratgico do negcio. Como resultado, espera-se obter um plano de aes nico de

reduo sustentvel de custos.

Os benefcios no ocorrem isoladamente e quanto mais houver gerao de

benefcios, ou seja, quanto mais trabalho colaborativo, mais os negcios potencializam-se.

No podemos falar de trabalho colaborativo sem pensar em prticas j existentes,

pensadas a partir de necessidades de uma determinada populao e datadas em uma

realidade econmica, politica e social, mas que hoje elas reinventam. Estamos falando do

associativismo e do cooperativismo, no caso, dentro da Economia Criativa.

5. O ASSOCIATIVISMO, COOPERATIVISMO E OUTRAS PRTICAS

COLABORATIVAS

Vamos comear com a seguinte pergunta: por que se associar? Uma resposta bem

simples: porque a unio faz a fora. Clich, talvez, mas fcil constatar que verdadeira.

Sozinhos, o gasto de energia e tempo muito mais demorado. No tpico anterior, j foram

expostos os vrios benefcios de se trabalhar de maneira compartilhada e de juntos

encontrar melhores alternativas de resolver problemas comuns.

E por que no nos associamos mais? Por que, quando se trata de negcios, nem

sempre buscamos a via da cooperao? O ambiente da Economia Criativa propicia essa

associao j que os setores que a compem dialogam entre si. Como vender um produto de

moda sem fazer a publicidade dele? Um game sem roteiristas, designer grfico e

programadores? Um museu sem atividade turstica em uma cidade?




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fato que o assunto associativismo e cooperativismo enfrenta muitas barreiras e

preconceitos. Isso ocorre porque h muita gente e empresas que acreditam que se associar

perda de tempo e acabam ficando mopes, pois no conseguem ver os fatores positivos,

pois ficam receosos de expor a frmula mgica do seu sucesso aos concorrentes.

(GUTIERREZ, 2006).

Nos negcios criativos, essas barreiras so mais fceis de serem enfrentadas, pois o

que faz o empreendimento criativo nico ter o diferencial, a identidade, oriundo da

criatividade, do conhecimento, da criao dos processos e dos seus bens e servios. Quando

a concorrncia perceber, entender e copiar, voc j estar na fase do desaprender, da

destruio criativa, ou seja, inovando e criando outras coisas.

Assim, devemos pensar que as associaes e cooperativas so alternativas de

integrao e de formao de parcerias-chave, visando a novas oportunidades. E, fato que,

cada vez mais, no Brasil e no mundo, sustentado pelas Tecnologias de Informao e

Comunicao - TICs, mais empreendimentos aproximam-se de outros, sobretudo, os

criativos. Por que ser?

Deve ser pelo motivo que um empreendimento, depois de iniciadas suas atividades,

precisa manter-se no mercado e para isso, vem o questionamento: como ser competitivo

com os recursos (limitados) que possuo? Bem, cooperar pode ser a resposta.

O que significa? (1)

Cooperativismo um movimento, uma filosofia de vida e um modelo

socioeconmico capaz de unir desenvolvimento econmico e bem-estar

social. Seus referenciais fundamentais so: participao democrtica,

solidariedade, independncia e autonomia. o sistema fundamentado na reunio de

pessoas e no no capital. Visa s necessidades do grupo e no do lucro. Busca prosperidade

conjunta e no individual. Essas diferenas fazem do cooperativismo a alternativa

socioeconmica que leva ao sucesso com equilbrio e justia entre os participantes.

(ORGANIZAO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS, s.a).

O que significa? (2)

O associativismo surgiu j nos primrdios da humanidade, quando o

homem percebeu a necessidade de viver em grupos para caar, defender-se

e cultivar. Na era industrial, foi obrigado a se organizar mais para enfrentar

as condies precrias de trabalho e na era atual, a era do conhecimento, necessrio




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buscar o desenvolvimento econmico e social por meio de grupos estruturados e

preparados. Com a globalizao e a competio, precisamos em nosso Pas de

empreendedores que acreditem no associativismo, que percebam e valorizem essa forma de

representatividade e se tornem os agentes da construo de uma sociedade de resultados.

(ANDRADE, 2005).

J vimos a reportagem sobre a Catarina Mina (Fortaleza) e sua forma colaborativa

de trabalho. Acompanhe o texto sobre o designer Gilson Martins da cidade do Rio de

Janeiro.

Gilson Martins descobriu nas sobras e

retalhos do corte das bolsas que eram

dispensadas em sua fbrica, uma possibilidade de

perceber e apresentar o Rio de Janeiro de uma

forma inovadora, transformando esse lixo em

novos produtos de design. A ideia de aproveitar

as suas prprias ex-costureiras de comunidades carentes na produo desse trabalho,

batizado de Lixo Nobre, resultou em uma linha sofisticada e artesanal com grande

importncia no Brasil e no mundo. O luxo da ideia mostra a reciclagem e a responsabilidade

social traduzidas no conceito de sustentabilidade.

Explore o site e conhea os produtos oriundos da forma colaborativa de trabalho

http://www.gilsonmartins.com.br/recicla/lixonobre_linha.html

Outra prtica colaborativa so os Arranjos Produtivos Locais (APLs).

Segundo a compreenso do Ministrio

stitucionais."

A diferena para outros setores econmicos que nos arranjos intensivos em

cultura a relao no apenas mercadolgica e o maior capital a capacidade criativa do ser

humano.

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES, 2003) define

APL como: uma concentrao geogrfica de empresas e instituies que se relacionam em

um setor particular. Inclui, em geral, fornecedores especializados, universidades, associaes




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de classe, instituies governamentais e outras organizaes que proveem educao,

informao e/ou apoio tcnico e entretenimento.

Trazendo para os setores da economia criativa, os arranjos produtivos culturais

devem se enquadrar nos campos do Patrimnio (material, imaterial); Expresses Culturais

(artesanato, culturas populares, culturas indgenas, culturas afro-brasileiras, artes visuais,

arte digital); Artes de Espetculo (dana, msica, circo, teatro); Audiovisual e Livro, Leitura e

Literatura (cinema e vdeo, publicaes e mdias impressas); e Criaes Culturais Funcionais

(moda, design e arquitetura).

Segundo o BNDES, os APLs so sistemas de produo que so enraizados ao local

graas a vantagens competitivas que aquela prpria localizao proporciona. As vantagens

competitivas esto, em geral, associadas ao cooperada e maior facilidade de

aperfeioamento do conhecimento tcnico e comercial. E, graas a elas, pequenas e mdias

empresas enraizadas em seu local de origem se tornariam mais capacitadas a competir com

grandes empresas globais.

Lastres e Cassiolato (2003, p.4,5 apud AQUINO e BRESCIANI, 2005) caracterizam os

APLs segundo: 1) dimenso territorial; 2) diversidade de atividades e atores econmicos,

polticos e sociais; 3) conhecimento tcito; 4) inovao e aprendizado interativos; 5)

governana; 6) grau de enraizamento.

Em outra forma de caracterizao, Arbix (2004, p.7-8 apud AQUINO e BRESCIANI,

2005) caracteriza os APLs por: 1) aglomerao de empresas de pequeno e mdio porte que

exploram uma mesma atividade econmica; 2) existncia de cooperao e troca de

informaes entre em empresas; 3) existncia de cultura comum e relaes de confiana

entre empresas; 4) existncia de apoio institucional pblico ou privado s atividades comuns

ao setor.

O APL uma forma de organizao produtiva importante para o desenvolvimento

das organizaes, cujo planejamento estratgico deve integrar interesses dos diversos

agentes envolvidos pblicos e privados promover a sustentabilidade econmica, social e

ambiental das regies em que se instalam.

Pensando no seu negcio (ou naquele que pretende abrir), quais seriam

as possibilidades de associaes / parcerias e quais benefcios poderiam

ser gerados para seu empreendimento?

1. Imagine e anote que benefcios seus parceiros podem ter ao se associar

com voc.




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Para ajudar nessa atividade, ao mesmo tempo, pensar no seu (futuro) negcio,

podemos utilizar uma ferramenta chamada de Mapas Organizacionais (existem outras). Essa

ferramenta til porque permite visualizarmos atores (pessoas envolvidas) a ser

considerados na elaborao de um projeto.

Inicialmentetodos os atores so localizados independentemente no cenrio

organizaconal e atribuda a sua relevncia para o projeto. Uma boa prtica fazer a

distino entre os diferentes nveis administrativos (por exemplo, nacional, regional, distrital

e local), bem como os trs setores bsicos (governo, setor privado e no governamental).

Como alternativa, podemos aplicar outros critrios de categorizao relevantes para

elaborao do projeto, por exemplo, relevncia de uma organizao para atingir os objetivos

(crculo interno: crculo saltos/ exteriores: baixo).

Tomando como

modelo a figura ao lado,

sugerimos primeiro recolher

todos os nomes dos atores

(parcerias, associaes) em

cartes e, em seguida, localiz-

los no cenrio para permitir

uma discusso sobre a sua

correta posio no mapa. Essa

discusso geralmente revela

muitos dados e informaes

importantes que podem surgir

da anlise desse mapa.

6. FINANCIAMENTO PARA EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

Dentro do cenrio criativo, a forma de captar recursos financeiros que possibilitem

tornar viveis as ideias de negcios criativos tambm criativa criatividade gera

criatividade. Nesse tpico, abordaremos uma maneira de como pensar e planejar seu

negcio e, em seguida, apresentar uma forma captar financiamento para ele.

No podemos buscar financiamento para nossas ideias se no contemplarmos

todos, ou quase todos, pontos relativos viabilidade dele. Estamos falando do

empreendimento em si, dos bens e servios suas caractersticas, preos, perfil do pblico-

alvo (necessidades, desejos, problemas), canais de promoo dos produtos e de




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relacionamento com o cliente, sem esquecer-se das parcerias, dos fornecedores, dos

recursos, das atividades do empreendimento e que tudo isso tem um custo. Concordo,

muita coisa para pensar e organizar, mas possvel de fazer.

Para captar recursos financeiros par

Apostila Gestão de Empreendimentos Criativos_I

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