GESTO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

ETAPA 2

CURSO 2

Elaborao e Gesto de Projetos Culturais Etapa 2

Ministrio da Cultura - MinC

Ministra da Cultura

Marta Suplicy

Secretrio Executivo

Marcelo Pedroso

Realizao:

Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura

Ana Cristina da Cunha Wanzeler

Equipe da SEFIC

Carla Cristina Marques Diretora Interina de Gesto de Mecanismos de Fomento

Rmulo Menh Barbosa - Coordenador-Geral de Normatizao e Orientao

Telma Silva dos Santos Tavares - Coordenadora de Programas de Capacitao

Tassia Toffoli Nunes - Chefe da Diviso de Anlise dos Mecanismos de Capacitao

Secretaria da Economia Criativa

Marcos Andr Rodrigues de Carvalho

Equipe da SEC

Georgia Haddad Nicolau Diretora de Empreendedorismo, Gesto e Inovao

Dalva Regina Pereira Santos Coordenadora-Geral de Aes Empreendedoras

Gustavo Pereira Vidigal Coordenador de Formao para Competncias Criativas

Apoio:

Diretoria de Direitos Intelectuais - SE

Marcos Alves Souza -- Diretor de Direitos Intelectuais

Francimria Bergamo Coordenadora-Geral de Difuso e de Negociao em Direitos

Autorais e de Acesso Cultura

FICHA TCNICA

Elaborao e Execuo do Projeto

Servio Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC DF

Presidente do Conselho Regional

Adelmir Arajo Santana

Diretor Regional

Luiz Otvio da Justa Neves

Gerente do Centro de Educao Profissional Educao a Distncia

Mcio Fernandes

Gerenciamento e Superviso do Projeto

Elidiani Domingues Bassan de Lima

Coordenador Pedaggico do Projeto

Alexandra Cristina Moreira Caetano

Elaborao de Contedo

Raquel Gondin

Design Instrucional

Fbia Ktia Pimentel Moreira

Programao Visual

Glauber Cezar Pereira

Marlos Afonso Serpa de Lira

Ilustrao

Eder Muniz Lacerda

Reviso

Maria Marlene Rodrigues da Silva

FICHA TCNICA

Sumrio

PLANEJAMENTO ESTRATGICO E PLANO DE NEGCIOS ........................................................................ 6

Objetivos: ............................................................................................................................................ 6

Descritivo dos contedos:................................................................................................................... 6

PALAVRAS INICIAIS .................................................................................................................................. 7

1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO ............................................................................................................ 8

1.1 O que o planejamento? ............................................................................................................. 8

1.2 Caractersticas do planejamento .................................................................................................. 9

1.3 Fases do planejamento ............................................................................................................... 10

1.3.1 Planejamento ttico ............................................................................................................ 13

1.3.2 Planejamento operacional................................................................................................... 13

1.3.3 Planejamento estratgico .................................................................................................... 13

1.4 Roteiro para elaborao do planejamento estratgico .............................................................. 14

1.4.1 Partes que compem o planejamento estratgico ............................................................. 15

1.5 Ferramentas para a implementao do Planejamento .............................................................. 27

1.5.1 Design Thinking.................................................................................................................... 27

1.5.2 Balanced Scored Card BSC ................................................................................................ 30

1.4.3 Matriz do Quadro Lgico MQL - (Logical Framework Approach). .................................... 33

2 - PLANO DE NEGCIOS ....................................................................................................................... 41

2.1 Conhecendo o eu empreendedor criativo com a Creative Entrepreneur Mandala (Mandala do

Empreendedor Criativo) ................................................................................................................... 41

2.2 - Organizando as ideias sobre o negcio com o Modelo Canvas de Negcios ........................... 46

2.3 O que o Plano de Negcios? .................................................................................................... 51

2.3.1 Composio do Plano de Negcios ..................................................................................... 52

Sumrio Executivo ........................................................................................................................ 53

Anlise de Mercado ...................................................................................................................... 61

Clientes ......................................................................................................................................... 63

Concorrncia................................................................................................................................. 66

Fornecedores ................................................................................................................................ 70

Plano de Marketing ...................................................................................................................... 72

Plano Financeiro ........................................................................................................................... 83

PALAVRAS FINAIS ................................................................................................................................ 109

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Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

PLANEJAMENTO ESTRATGICO E PLANO DE NEGCIOS

Objetivos:

I Mostrar ao empreendedor os conceitos e as tcnicas para elaborao do planejamento

estratgico.

II Apresentar a ferramenta plano de negcios e seus atributos.

Descritivo dos contedos:

Planejamento Estratgico

Definio

Caratersticas

Fases do planejamento

Roteiro para realizao do planejamento estratgico

Ferramentas para a implementao do Planejamento

Plano de Negcios

Conhecendo o eu empreendedor criativo com Mandala do Empreendedor Criativo

Modelo Canvas de Negcios

Definio

Composio do plano de negcios

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Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

PALAVRAS INICIAIS

Somos o que fazemos, mas somos principalmente, oque fazemos para mudar o que somos.

Eduardo Galeano

Chegou o momento de ir um pouco mais alm sobre o negcio idealizado.

Momento de sair do plano dos sonhos e das ideias para tornar o negcio crvel, real, possvel

de ser realizado. hora de no s compreender o mercado, mas de estar preparado para

atuar nele. Conhecer o mercado deve ser uma preocupao base para o empreendedor

criativo. Essa compreenso do mercado est associada ao segmento em que voc vai atuar.

Isso significa que deve ser pesquisado sobre fornecedores, consumidores e concorrentes.

Isso no fcil, principalmente se considerarmos que o mercado est em constante

mudana. Pode aparecer aqui uma pergunta: e como posso atuar em um mercado que vive

mudando? A resposta uma s mudando tambm, mas h um importante detalhe mudar

de maneira consciente e responsvel por meio de um planejamento.

Vamos iniciar agora um novo saber. Mais prtico, no entanto, reflexivo. Mais

trabalhoso, no entanto voc tem mais elementos para decidir como atuar nesse mercado

por conhecer mais sobre seu empreendimento e por conhecer mais sobre os atores que

atuam no seu segmento.

Vamos ao trabalho!

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Programa de Capacitao em Gesto de Projetos e Empreendimentos Criativos

1 PLANEJAMENTO ESTRATGICO

1.1 O que o planejamento?

Desenvolver um negcio criativo ordenar as ideias e as informaes sobre o setor

que escolheu atuar. Essas informaes so vindas do mercado que a cada oscilao poltica,

econmica, ambiental e social que ocorre no planeta, ele se configura de maneira distinta e

atinge, ora com maior intensidade, ora com menor intensidade, seu negcio. O fato que,

quando se trata de nosso negcio, que envolve no somente a figura do empreendedor, mas

nossa famlia, nosso colaboradores, a sociedade em geral, passamos a ter obrigao de

estarmos preparado para as mudanas. Como estar preparado? Fazendo planejamento,

simples assim. Ser